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内部控制与风险管理培训班

编号:25353  培训费用:4800.0  讲师:章从大
课程安排:
2018-09-05至2018-10-12 上海市|北京市
培训内容:课程背景: 如何保证企业经营管理合法合规? 如何保证企业资产的安全? 如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整?  如何提高企业经营的效率和效果? 如何促进企业实现发展战略? 为了实现上述目标,企业必须建立有效的内部控制系统,有效的内部控制系统已成为企业稳健经营与永续发展的关...[详细内容]

向华为学战略-战略地图与目标分解

编号:25083  培训费用:2980.0  讲师:谢林
课程安排:
2018-07-04至2018-07-04 深圳市
培训内容:课程对象 以公司领导带领各二级部门经理参不培训,核心部门经理,如市场、生产运营、人力、财务等为必参人员 以分公司或独立经营单位分组参与,课程不超过四个组,每组由分公司领导和市场、生产运营、人力、 财务成等核心部门经理组成 为何参加? 所有的课程演练和分析,基于参训单位的实际运营数据,学员在受...[详细内容]

全员绩效管理与不胜任、违纪员工解雇技巧及劳动争议处理

编号:24963  培训费用:5600.0  讲师:朱士贵
课程安排:
2018-04-20至2018-04-22 北京市
培训内容:随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场,人力资源管理也迎来了新常态!企业面临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日益增高等等棘手的问题。作为现代企业的人力资源管理者,应构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善...[详细内容]

高级采购管理与采购成本分析降低方法

编号:21653  培训费用:3880.0  讲师:何芳
课程安排:
2017-06-16至2017-06-17 广州市
培训内容:课程背景: 采购管理一直是国内企业的管理软肋,随着采购人员的经验增长,大家似乎都积累了不少管理供应商和对内部合作的经验。可是困惑依旧存在: 强势的供应商总是占据高成本比例却不积极配合,可是我们不能更换 越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合...[详细内容]

质量零缺陷与TQM全面质量-用高质量赢得高价格

编号:21559  培训费用:3880.0  讲师:杨华
课程安排:
2017-06-08至2017-07-29 武汉市|广州市
培训内容:课程背景: 价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒的,但在我们日常的质量管理中,却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题,从某种程度上来讲,员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因,也是广大客户的共同关注,成为我们提高质量的瓶颈。 事实证明:制约产品质量提高的关键因素不仅仅是技术...[详细内容]

解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计

编号:21076  培训费用:5600.0  讲师:专家团
课程安排:
2017-05-19至2017-09-24 北京市|
培训内容:课程背景: 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企...[详细内容]

股权激励方案设计班

编号:21074  培训费用:4800.0  讲师:专家团
课程安排:
2017-05-18至2017-11-16 全国
培训内容:概述/Overview 截至2017年2月28日止,3000余家A股上市公司中有936家公告了首期股权激励计划,公告覆盖率达到30%,创历史新高,可见通过股权激励有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,促进公司更长远的发展已经成为当前上市公司中长期激励的主流选择。作为企业的人力资源管...[详细内容]

供应链中的库存管理

编号:21072  培训费用:3900.0  讲师:罗老师
课程安排:
2017-07-13至2017-12-22 上海市|
培训内容:课程大纲: 一、供应链管理的核心理念 1、精益生产的背景 2、大量生产的衰退 3、推式管理理念的形成 4、拉式管理的风靡 5、如何有效衔接推拉管理 6、大批量定制MC与MP、LP的对比 二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制 1、牛鞭效应产生背景 2、牛鞭效应对企业的伤害 ...[详细内容]

考察华为-深入剖析华为人力资源价值分配体系 以奋斗者为本的经营机制

编号:20999  培训费用:4900.0  讲师:专家团
课程安排:
2017-05-05至2017-05-06 深圳市
培训内容:【课程背景】 一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样内在力量? 本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【...[详细内容]

企业IPO上市操作全攻略

编号:20961  培训费用:6900.0  讲师:专家团
课程安排:
2017-05-05至2017-12-03 深圳市|
培训内容:——小班咨询式教学,每期课程限定15家企业。 ——2天实战培训学习:全程聚焦资本市场专业知识,一线实战专家咨询式教学。 【课程对象】  ——企业决策者:董事长或总经理必须带队参加,才能对重要事项进行判断 &...[详细内容]

基于人才团队构建股权激励方案落地班----留驻、吸引、激励核心人才

编号:20883  培训费用:8980.0  讲师:伍健康
课程安排:
2017-05-20至2017-11-26 北京市|
培训内容:您的企业也许会遇到以下困惑: 1、如何找合适的合伙人和安排好合伙人制度? 2、如何留驻骨干员工,吸引外来人才? 3、如何使人才团队能上能下,保持团队完整性、胜任力和积极性? 4、如何通过人才激励制度建设,提升公司规范化管理水平? 5、如何优化股权结构,老板的控制权如何保障? 6、如何确定...[详细内容]

管理者的沟通与影响技术

编号:20835  培训费用:3880.0  讲师:王晓慧
课程安排:
2017-05-19至2017-05-20 广州市
培训内容:课程背景: 据统计,企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上! 沟通,是企业人员尤其是管理者必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在!然而很多时候,我们却发现: 花费了大量的时间用于沟通,但是好像总是达...[详细内容]

复杂项目任务分解与执行

编号:20635  培训费用:2500.0  讲师:杨柳
课程安排:
2017-09-07至2017-11-23 全国
培训内容:引子:  请问,你会愿意先做哪件事: 1.到公司楼下买一份麦当劳   V.S.    2.组织下周小组的团队建设活动 做过调查,他们85%以上的人选择“到公司楼下买麦当劳套餐”,原因是什么? 因为我们大脑的特性。对于简单而清晰的...[详细内容]

经营哲学:阿米巴经营管理模式

编号:20627  培训费用:3500.0  讲师:崔老师
课程安排:
2017-05-11至2018-12-20 全国
培训内容:概述/Overview 将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。 作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器&rd...[详细内容]

年度调薪与年终奖发放实战

编号:20222  培训费用:3800.0  讲师:郭小磊
课程安排:
2017-11-09至2017-12-21 全国
培训内容:课程背景: 又到一年调薪时,调薪是保留和激励员工的重要手段,可是大多数企业的调薪手段单一,员工对调薪结果满意度低,作为调薪的操作者: 你是否每年都在用同一种手段在制定调薪方案? 你是否还在把调薪当作一次“棘手”的例行工作? 如何让调薪同其他激励手段对接,发挥出激励的整...[详细内容]

精益供应链管理

编号:20020  培训费用:5680.0  讲师:Chester陈老师
课程安排:
2017-05-25至2017-12-22 上海市|北京市|
培训内容:【课程目标】 在过去的30年,国内相关企业的采购,不断的在变换工作的角色与职责。从简单的发料,价格谈判,总拥有成本的管理,到需求管理,及全面的增值。每个人都很努力的把采购的角色与职责扮演的非常的淋漓尽致。 采购的过去功能,大半以服务公司内部的利益关系人,内部客户,提供优质的产品,价格,交期。建立...[详细内容]

《精益运营管理模式》推行方案与实施班

编号:19988  培训费用:4800.0  讲师:陈景华
课程安排:
2017-03-31至2017-06-17 全国
培训内容:课程大纲:     对于“精益运营管理模式”,是否存在以下疑惑: ▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。 ▲“精益运营管理模式”在企业已经导入,但收效甚微,有的甚...[详细内容]

走进华为:学习以客户为中心的业务流程和经营机制

编号:19956  培训费用:19800.0  讲师:专家团
课程安排:
2017-05-19至2017-08-19 深圳市|
培训内容:课程背景: 华为究竟有什么值得学习的地方? 一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长?作为《财富》500强中唯 一未曾上市的中国企业,华为究竟有着怎样内在力量?本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】...[详细内容]

【向华为学习】成功的产品经理特训营

编号:19954  培训费用:4800.0  讲师:樊辉
课程安排:
2017-05-19至2017-09-23 厦门市|深圳市
培训内容:课程背景 研发三大核心人才训练营(研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营)系列课程是讲师在华为任职十年(2003年-2013年)间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。 本课程聚焦产品经理的培养,如果下列几个问题中有2个以上能戳中您的痛处,您就有必要来听...[详细内容]

走进华为——《管理研讨班24期》

编号:19950  培训费用:38800.0  讲师:专家团
课程安排:
2017-09-07至2017-11-11 深圳市|
培训内容:课程费用:学费38800元(其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用),食宿3000元(含3天4晚住宿及餐费),交通费用学员自理。 报名事项: 1、适合企业创始人及高管团队参加 2、企业年营收规模需不低于5000万元 3、企业创立时间不少于3年 引导: 任正非这样描述华为持续成功的关键要...[详细内容]

“点师成金”-专业内训师技能培养

编号:19948  培训费用:4500.0  讲师:祁女士
课程安排:
2017-05-17至2017-05-18 北京市
培训内容:培训方式:视听赏析、情景模拟、案例解析、分组研讨、现场答疑 培训目标: 优秀培训导师的原则 熟练掌握培训前的准备工作:对听众的分析、内容的分析及授课内容准备工作、现场授课硬件设施的准备等等。 掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧 了解培训中可能出现的情境及处理技...[详细内容]

向华为学习班组管理

编号:19908  培训费用:2380.0  讲师:周广锋
课程安排:
2017-05-19至2017-12-23 广州市|深圳市|
培训内容:∵〖课程背景〗 国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径,以为把华为的管理制度拷贝一份过来,自己也就有先进的管理了,也就有可能成为华为第二了!其实每个企业都有自己的优劣,都需要建立适合自己的管理体系,而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升,我们今天就要借鉴华为权威的管理基础,而不是直接复制...[详细内容]

税收筹划、税务稽查重点与企业防范实务典型案例解析

编号:19900  培训费用:3600.0  讲师:黄丽霞
课程安排:
2017-04-21至2017-07-29 上海市|深圳市|
培训内容:课程背景 税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡,由于对税务管理不够重视,很多企业到最后才发现自己交了很多不该交的税,痛心疾首之余,苦于思索应对良策。 公司想要节省税务成本,但不知该从何处入手,税务筹划究竟怎么做? 听说不同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算,一进一出影响税额不小,怎...[详细内容]

向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系

编号:19797  培训费用:5200.0  讲师:张翱翔
课程安排:
2017-04-25至2017-09-27 深圳市|
培训内容:沙盘收益: 1解决企业市场和研发脱节的问题 2系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法 3学习如何进行以市场为导向的产品研发 4找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行 5掌握建立研发流程体系的思路和方法...[详细内容]

OKR还是KPI-绩效管理与激励机制实战沙盘演练

编号:19793  培训费用:5200.0  讲师:张翱翔
课程安排:
2017-03-10至2018-01-17 深圳市|
培训内容:课程收益 掌握绩效管理的作用和业界最佳绩效管理实践,重点解决如下问题: 1.公司制定了以项目为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做。 2.尽管公司完成了很多项目,但新产品的成功率低,销售收入不高; 3.仅仅把绩效管理当成调整工资、分配奖金的手段,既没有起...[详细内容]
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