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阿米巴经营模式微咨询

培训动态   地点: 西安市   时间: 2016-05-21

【参加企业】仅限十二家企业参加,每个顾问辅导3-4家
【参加微咨询企业客户的准备】
1、企业总经理(总裁)亲自带队,团队成员包括财务、HR、运营(或生产)、营销四大职能的最高负责人中的其中三人;
2、企业需要在课前准备本公司相关的资料和数据; 
3、企业必须携带笔记本电脑两台,用于现场咨询方案的制作。

【培训+辅导时间】四天三晚,集中培训,个性辅导

阿米巴经营模式是经过实践检验的成功模式】
京瓷/KDDI/日航(日本)
稻盛和夫是日本的“经营之神”,白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒。50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。
他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式

海尔电器(中国)
海尔是中国的标志性企业,也是最早向日企学习的中国企业之一。
1998年,张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”,在海尔内部全面推行“市场链”流程再造,并提出了“人人是人才,赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。

海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后,极大地释放了企业管理层智慧,收获了丰富的经营成果。1998~2005年,海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。海尔全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式,并为此去了一个 通俗易懂的名字——“自主经营体”。

松下电器(日本)
松下电器在日本最早开始实行事业部制(战略经营单位),成为当时少数几个敢于“尝新”的企业。当年的松下幸之助曾这样解释自己的这种“神来之举”:“事业部制的优点是,大家都有责任意识,尽情发表个人创意,个人才智得到充分发挥。
实践证明,松下幸之助推行的事业部制,成了“松下经营的起跑线”。事业部制带来了松下的高速发展,实行事业部制60年后的松下电器销售额为613.85美元,居世界最大工业公司第八位,居日本第三位。事业部制并称为松下制胜的“三大法宝”之一。

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