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如何有技巧的化解潜在劳动争议

培训动态   地点: 上海市   时间: 2016-05-07

•概述
遇到以下问题,HR们,你该怎么办?
解除高管遇高额赔偿,HR该怎么办?
员工聚众闹事,HR该怎么办?
销售经理及下属围殴总经理却说总经理自己摔伤,HR又该怎么办?
如何有技巧的化解潜在劳动争议?如何达到双赢?请听律师事务所主任刘昊斌律师独创研发,完全不同于市场上普通的合规性课程:潜在劳动争议的化解技巧—联拓双赢调解技术。
本次课程是市场上第一个专注于实务型调解技能的课程,双赢调解技术高于合规,充分实现了劳动法规和实操技巧的完美融合,并呈现体系化形式:调解开具技巧、心理分析技巧、推进技巧、分化技巧、引导技巧、利益协商技巧、善后技巧等等,切入角度及处理手法独特,用律师多年执业精髓,教会HR如何有技巧的化解潜在劳动争议
本次课程讲解案例集锦:
案例一:管理层启动辞退不当,引发86万元索赔
某公司一技术总监,月薪五万元,与公司签订了分红协议,约定每年可获得公司净利润8%的分红(2012年-2015年)。后因为公司发展迅速,引入了很多外国人作为股东,由于该总监英文交流能力有限,无法使用英语与外国人交流方案,所以公司有意解聘该员工。有一天公司一德籍管理者,向该员工提出离职要求,理由即为语言能力不能适应公司发展。该员工提出2N的赔偿要求,同时愿意接受三倍封顶的限制,计26万元;同时提出三年的分红,每年20万元,计60万元。合计诉求为86万元。员工为获得该部分赔偿,提出社保与个税问题,作为威胁方式。作为公司HR,如何在一个理性基础上,与员工成功达成协商?
案例二:如何处理聚众的员工?
上海一家生产型企业,某日A与B两名员工发生争吵,在下班之后,员工A聚集了二十多名老乡在厂门外要殴打B,B不敢出厂,之后不久即辞职离去。A拒不辞职,对HR说可以辞退我,但是我肯定会仲裁。公司员工手册里有“组织聚众或者参与聚众的,视为严重违纪”的规定。当时参加聚众的人员,还有五六名是本厂A的老乡。
员工A明显是一名有暴力倾向的员工。对于此类员工,HR如何处理?
案例三:如何分化员工?
天津一家企业共11人,被德国一家公司收购。该企业五名销售(一名销售经理,四名销售代表)提出要经济补偿离职的诉求,但是索要的方式十分无礼,引起公司不满,双方矛盾逐步激化。有一天,该公司新任总经理与销售经理发生语言冲突,受到销售经理的殴打,在场的三名销售代表抱住了总经理,任由销售经理实施殴打,警察到现场之后,所有人员一概指证说总经理是自己摔伤的。这五名销售,有四名(含销售经理)在天津,一名在武汉。
如何分化这五名员工?

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