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亿级用户高并发、高可用系统架构与案例分析

编号:26511  培训费用:5000  讲师:李智慧
课程安排:
2019-07-20至2019-07-21 上海市
培训内容: 主讲老师:李智慧 同程艺龙首席架构师. 著有《大型网站技术架构:核心原理与案例分析》曾获最受读者欢迎原创图书奖。 10年以上软件架构与大规模系统设计经验。 曾任阿里巴巴高级技术专家、资深架构师,Intel资深大数据工程师。领导设计开发过alibaba.in,海量Key-Value存储系统Doris。以第一发明人身份申请5项分布式系统发明专利,是著名大数据平台...[详细内容]

Excel在财务管理中的高级应用

编号:11710  培训费用:2000  讲师:程国华
课程安排:
2015-09-17至2015-09-18 上海市
培训内容:/案例:字符串整理函数 for each语句结构/案例:单元格循环操作案例 区域或单元格操作 案例:自动完成公式的填写 数组操作/Application .get open file name 案例:获取所选工作簿名,一次填入单元格 错误处理语句/案例:自动添加工作表并命名 application、workbook、worksheet操作 案例:自动合并大量工作簿预算与财务分析中的应用...[详细内容]

管理才智—进阶1(英文授课)

编号:14073  培训费用:6290  讲师:专家
课程安排:
2018-08-09至2018-08-10 上海市
培训内容: ever-changing environment. This programme aims to help participants develop and leverage manage- rial know-how. What will you get * Being focused on the added value of their management role...[详细内容]

HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴 (业务沙盘模拟)

编号:17710  培训费用:5800  讲师:雷蒙
课程安排:
2019-12-05至2019-12-06 上海市
培训内容: always named as “not understand business”, even replaced by business person? Does HR seldom have the opportunity of making HR voice in the strategic meeting? What is HR value on the earth? With the...[详细内容]

精英招聘官之伯乐高效寻才技巧

编号:15991  培训费用:6000  讲师:张进
课程安排:
2016-07-21至2016-07-22 上海市
培训内容:信息讨论招聘渠道和最快找人路径 2) 发现有效渠道的6个提问 3) 渠道策略参考工具 4) 根据目前难招岗位梳理渠道 5) 不用猎头的高管搜索渠道 3. 渠道优化 1) 内部推荐 i.三大内推利器 ii.角色扮演:内部要推荐话术 2) 获得name-list的四种方法 3) 外部人才库 i.外部人才库的五个功能 ii.练习:挖掘外部人才库的信息与人才搜索练习 4...[详细内容]

Finance for Non-Financial Managers(国际版非财独家课程)

编号:25283  培训费用:9800  讲师:专家
课程安排:
2018-11-12至2018-11-13 上海市
培训内容: the above problems! Without complex financial theory, you will learn financial concepts and how to use them in your daily operations to enhance the business performance and create value for companies...[详细内容]

大客户管理(英文授课)

编号:14342  培训费用:5998  讲师:专家
课程安排:
2017-11-02至2017-11-03 上海市
培训内容: term relationships.Optimising portfolios and retaining key accounts bring added value by building a win/win relationship between client and supplier. This programme supports key account managers as they...[详细内容]

极速Excel-办公效率提升的利器

编号:18496  培训费用:2000  讲师:陶源
课程安排:
2018-12-22至2018-12-22 深圳市
培训内容: 1.使用IF函数实现逻辑判断的案例 2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断 3.如何分层实现复杂的逻辑 四、文本函数 1.随意抽取文本的一部分 2.随意组合文本 3.将文本转换成所需其他类型的数据 4.利用文本函数实现数据可视化 五、使表格变得优美 1.为什么表格中会出现#DIV、#NAME、#N/A 2.如何避免出现#错误,使表格变得干净 六、应用查找函数简化工作 1...[详细内容]

高效招聘官:目标候选人搜寻技巧

编号:22488  培训费用:6800  讲师:Linda Zhang
课程安排:
2017-07-19至2017-07-20 上海市
培训内容: 3、 渠道优化 1) 内部推荐 i.三大内推利器 ii.角色扮演:内部要推荐话术 2) 获得name-list的四种方法 3) 外部人才库 i.外部人才库的五个功能 ii.练习:挖掘外部人才库的信息与人才搜索练习 4) 内部人才库的搭建与...[详细内容]

新会计准则与国际会计准则比较

编号:21773  培训费用:3000  讲师:专家
课程安排:
2017-11-13至2017-11-13 北京市
培训内容:(Consolidated financial statements) IFRS 11 合营安排(Joint arrangements) IFRS 12 在其他主体中权益的披露(Disclosure of involvement with other entities) IFRS 13 公允价值计量(Fair value measurement) IAS 19 雇员福(Employee Benefits...[详细内容]

新媒体时代整合营销传播

编号:13638  培训费用:5800  讲师:刘立丰
课程安排:
2016-08-20至2016-08-21 厦门市
培训内容: 第六单元:三种模式 产品驱动模式 渠道驱动模式 客户驱动模式 第七单元:SIVA理论 美国IMC的新趋势 解决方案(SOLUTION) 获取信息(INFORMATION) 实现价值(VALUE) 实现购买(ACCESS) 第八单元:CCM(创意传播管理)理论 中国对IMC的替代 CCM理论的精神 创意传播 传播管理 第九单元:讨论 数字时代IMC的可能性探讨...[详细内容]

丰田改善的源点----精益物流与拉动系统构建

编号:22671  培训费用:2850  讲师:刘智
课程安排:
2018-12-13至2018-12-14 广州市
培训内容:基本概念,把握信息流与物流之间的联系,帮助发现关键浪费源 掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法,建立超越单个工艺过程层次而看到 宏观分析生产流程的能力 理解增值value added和不增值non-value added工作并且掌握识别浪费的方法 定义企业或业务流程的当前状态,将来状态和理想状态,并且将现实中存在的浪费具体化和数据化,结合精益生产与技术…避免“只挑容易的”来改进...[详细内容]

精益价值流与拉动系统

编号:22606  培训费用:2850  讲师:刘智
课程安排:
2017-07-24至2017-07-25 广州市
培训内容:关键问题 理解价值流的基本概念,把握信息流与物流之间的联系,帮助发现关键浪费源 掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法,建立超越单个工艺过程层次而看到宏观分析生产流程的能力 理解增值value added和不增值non-value added工作并且掌握识别浪费的方法 定义企业或业务流程的当前状态,将来状态和理想状态,并且将现实中存在的浪费具体化和数据化,结合精益生产与技术…避免“只挑容易...[详细内容]

战略人力资源管理

编号:22069  培训费用:2680  讲师:专家
课程安排:
2017-06-23至2017-06-23 东莞市
培训内容:、多元化);防御战略 竞争战略:成本领先、差异化、集中化 职能战略 企业战略实施与控制 人力资源如何配合企业战略 麦肯锡的战略的三个层面理论 行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析 两类业务模式及所需人才特点 企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期 组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比 人力资源策略与企业成长的关系 3. 基于战略的人力资源职能...[详细内容]

流程管理与改进方法

编号:12262  培训费用:5800  讲师:王翔
课程安排:
2016-10-21至2016-10-22 上海市
培训内容: Methodology,让您的流程专业素养和职业经历成为助企业向流程型组织转型的强劲助推器! 课纲简介: 1. 流程、战略与战略的流程落地 1.1 流程定义 1.1.1 价值式Value-Added定义 1.1.2 转型式Transformation定义 1.1.3 T-SIPOC模型与泳道式流程图 1.2 企业组织3-9-8绩效体系 1.2.1 系统观下的组织绩效3层次 1.2.2 系统观...[详细内容]

业务流程管理与优化方法

编号:16039  培训费用:5800  讲师:王翔
课程安排:
2016-10-21至2016-10-22 上海市
培训内容:工具 掌握将企业管理成为“自适应系统Adaptive System”的方法 【课程大纲】 1、流程、战略与战略的流程落地 流程定义 价值式Value-Added定义 转型式Transformation定义 T-SIPOC模型与泳道式流程图 企业组织3-9-8绩效体系 系统观下的组织绩效3层次 系统观下的组织绩效9变量 系统观下的组织绩效提升8步骤 企业的“超级系统图...[详细内容]

采购成本优化与控制技巧

编号:10586  培训费用:2400  讲师:王保华
课程安排:
2019-11-07至2019-11-07 深圳市, 2019-11-21至2019-11-21 上海市
培训内容: d)应用经验法 e)估价比较法 f)市场价格法 g)制造商价格测算法 h)实际成本法 i)科学简易算定法(ABC作业成本法) j)采购价格标准法 三、成本控制与优化的有效方法 1.影响采购价格的因素 2.供应市场结构与采购策略 3.采购成本控制的有效方法 a)Value Analysis(价值分析,VA) b)Value Engineering(价值工程,VE...[详细内容]

精益财务与成本管理

编号:12690  培训费用:2000  讲师:秦发家
课程安排:
2015-12-12至2015-12-13 苏州市
培训内容: ABC与RCA精华融合的合理运用 基于价值流(Value Stream)/过程的成本目标 强化预算控制 基于价值流/过程的成本管理 基于精益单元的业绩指标 绩效管理 BSC平衡记分卡的导入 从粗放财务体系到精益财务体系 财务流程的价值流分析(VSM) 谁是财务部门的客户?聚焦于客户 财务报表的及时性(Just In Time) 报表是否真正有用?财务报表的冗余及繁琐不利于提炼...[详细内容]

关键客户管理-价值开发

编号:11097  培训费用:3600  讲师:王成
课程安排:
2015-08-08至2015-08-09 广州市
培训内容:的演讲模式来获得关键决策人的支持和承诺 n 差异化:独特的客户业务价值结合客户的外部驱动、业务目标和内部挑战,实现绝对竞争优势 课程大纲 第一讲:关键理念--关键客户的定义和价值 Customer Expected Value u 普通客户、大客户、关键客户的区别 u 关键客户的核心价值 u 如何赢得关键客户的最佳实践 u 关键客户期望的价值与公司能力的匹配 u 实现关键客户...[详细内容]

企业白领核心办公技能(PPT+Excel)企业高级应用

编号:14261  培训费用:3200  讲师:陈剑
课程安排:
2016-11-26至2016-11-27 北京市
培训内容:.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断 3.如何分层实现复杂的逻辑 四、文本函数 1.随意抽取文本的一部分 2.随意组合文本 3.将文本转换成所需其他类型的数据 4.利用文本函数实现数据可视化 五、使表格变得优美 1.为什么表格中会出现#DIV、#NAME、#N/A 2.如何避免出现#错误,是表格变得干净 六、应用查找函数简化工作 1.如何根据关键字在另一个表中查找数据 2...[详细内容]

采购成本控制与供应商谈判技巧

编号:24634  培训费用:4600  讲师:王保华
课程安排:
2019-11-07至2019-11-08 深圳市, 2019-11-21至2019-11-22 上海市
培训内容:的因素 2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品) 3. 降低成本的策略与方法 规避成本,限制成本与降低成本的区别 八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有) 降低成本的十种有效方法 1)Value Analysis(价值分析,VA) 案例...[详细内容]

采购成本控制和供应商谈判技巧

编号:10582  培训费用:4200  讲师:王保华
课程安排:
2017-11-22至2017-11-23 上海市
培训内容:的有效方法 a)Value Analysis(价值分析,VA) b)Value Engineering(价值工程,VE) c)Negotiation(谈判) d)Target Costing(目标成本法) e)Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI) f)Leveraging Purchases(杠杆采购) g)Consortium...[详细内容]

非财务人员的财务知识与风险管控

编号:17633  培训费用:4800  讲师:陈老师
课程安排:
2016-10-27至2016-10-28 上海市
培训内容:: EPS,DPS,PE, Book Value Per Share 5)财务指标的比较对象:过去的自己,预算,集团内部,竞争对手 The comparison object of financial index: the past yourself, budget, group, competitors 6)KPI的选择(KPI决定了管理的方向,所有人的所有行为构成了KPI的结果) The...[详细内容]

Excel及PPT在管理中的高级应用

编号:16027  培训费用:3200  讲师:陈则
课程安排:
2016-07-21至2016-07-22 青岛市
培训内容:,从现有数据区中查询并引用相关数据到目标位置。 适合库表管理 查看与引用函数 Vlookup(查询值,查询范围,返回值所在列列号,精确匹配参数) 八Vlookup精确匹配参数 精确匹配参数 为一逻辑值,指明函数VLOOKUP返回时是精确匹配还是近似匹配。 近似匹配值:为TRUE、1或省略,也就是说,如果找不到精确匹配值,则返回小于lookup_value的最大数值 精确匹配值:为...[详细内容]

向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴

编号:24744  培训费用:4800  讲师:刘冰
课程安排:
2019-11-15至2019-11-16 广州市
培训内容::HRBP的组织设置 三、HRBP的角色职责 1 、战略伙伴:Strategic Partner 2 、HR解决方案集成者:HR Solution integrator 3 、HR流程运作者:HR Process Operator 4 、关系管理者:Relationship Manager 5 、变革推动者:Change Agent 6 、核心价值观传承的驱动者:Core Value...[详细内容]
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