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引领业务,创造价值 —大数据下的“互联网+”业财融合

编号:25905  培训费用:4200  讲师:左宾
课程安排:
2019-06-28至2019-06-29 广州市, 2019-07-17至2019-07-18 深圳市
培训内容: 课程收获 1、全面认识新趋势下业务财务的地位和价值; 2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求; 3、提升业务财务的分析和决策支持力。 课程特色 1、【把握最新趋势】从“互联网+”时代出发,锁定亟待解决的业务财务困惑和难题; 2、【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程; 3、【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨,阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径。 ...[详细内容]

任职资格体系开发与员工职业化发展

编号:25903  培训费用:4200  讲师:江源
课程安排:
2019-06-21至2019-06-22 广州市
培训内容: 课程收获 1、学习构建任职资格标准的方法; 2、学习建立人员双重晋升机制; 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价; 4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成; 5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。 课程特色 课程采取关键要点案例分析、最佳实践经验...[详细内容]

互联网时代下客户投诉流程与处理技巧

编号:25901  培训费用:4200  讲师:李华丽
课程安排:
2019-06-21至2019-06-22 广州市, 2019-11-14至2019-11-15 成都市
培训内容: 课程收获 1、了解移动互联网对企业运营管理的冲击; 2、了解移动互联网时代下客户对服务体验以及消费需求的转变; 3、掌握互联网时代下客户的心理需求; 4、掌握互联网时代下客户关系管理技巧; 5、理解投诉处理的五大原则,避免激发客户投诉; 6、运用投诉处理话术,借鉴好的投诉处理技巧。 课程特色 1、案例讨论+分析教学+互动讲授+小组研讨+录音分析; 2、本课程采用体验式...[详细内容]

向华为学习:华为绩效管理实践

编号:25897  培训费用:4200  讲师:钱庆涛
课程安排:
2019-05-23至2019-05-24 深圳市, 2019-09-20至2019-09-21 广州市
培训内容: 课程收获 1、通过华为绩效管理成功实践的分享,正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略; 2、了解华为公司PBC绩效管理运作模式,掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI; 3、掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标; 4、了...[详细内容]

德博诺创新思维版权课:水平思考

编号:25895  培训费用:6800  讲师:杨晓
课程安排:
2019-05-30至2019-05-31 广州市, 2019-07-10至2019-07-11 深圳市, 2019-10-23至2019-10-24 广州市
培训内容: 课程背景 水平思考™是爱德华•德博诺博士的核心创新课程,他将思维方式分为两种类型:一种是 “垂直思考”,以逻辑与数学为代表的传统思维模式,。另一种是“水平思考”,水平思考将打破我们常规的思考习惯,从其他角度获得解决方案。突破性的创意并不一定只是因为运气或偶然,而是可以通过水平思考的系统思考方法来获得。然而大多数人困惑于—— q 如何能让自己渐渐的增强水平思考能力? q 同质化时代的今天,如...[详细内容]

EQ-i卓越领导的情商法则®

编号:25893  培训费用:6800  讲师:隋荣华
课程安排:
2019-05-30至2019-05-31 广州市, 2019-08-21至2019-08-22 深圳市
培训内容: 课程收获 1、更好地管理自己的工作状态,营造尊重、接纳、激励、宽容、解决问题、实事求是、结果导向的工作氛围,充分激发团队的积极性、主动性和创造性,从而提高工作效能,实现个人和企业共同发展的双赢目标; 2、推动达成更好的业绩结果,对团队和组织产生更大的影响力; 3、帮助管理者更全面、更立体、更系统地了解自己的性格特点、情感模式、思维模式以及管理模式,进一步全面提升自我认识; 4、学习情商发...[详细内容]

危机管理与舆论沟通

编号:25891  培训费用:2800  讲师:张涛
课程安排:
2019-05-17至2019-05-17 广州市, 2019-06-28至2019-06-28 成都市
培训内容: 课程前言 网络飞速发展,社会舆论加速传播,企业的发展越来越多的受到社会公众评价、同业竞争等多方面的压力,来自内部及外部的各种危机事件也逐渐增加,企业危机管理刻不容缓。面对突如其来的危机,职业经理人如何练就一身本领,确保企业临危不乱,是管理者需要重点关注的—— 如何开展风险评估? 如何处理了危机过程中的普遍存在的问题? 如何正确处理与媒体的关系? 针对以上问题,我们特邀张涛老师,与我们一...[详细内容]

OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手

编号:25884  培训费用:6800  讲师:康传伟
课程安排:
2019-04-19至2019-04-20 厦门市, 2019-04-26至2019-04-27 深圳市, 2019-05-29至2019-05-30 重庆市
2019-10-18至2019-10-19 广州市
培训内容: 认证收益 企业收益 1、 将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革; 2、培养OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力; 3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。 岗位收益 1、掌握OD经典的三个组织诊断方法; 2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构; 3、设计一个关键岗位的人才发展方案。 项目权威 “组织发展” 这一专业领域,历经近60多年的发展,已积累了丰...[详细内容]

向华为学习:流程优化管理

编号:25882  培训费用:4800  讲师:陈志强
课程安排:
2019-04-12至2019-04-13 深圳市, 2019-08-30至2019-08-31 广州市, 2019-11-08至2019-11-09 北京市
2019-11-13至2019-11-14 深圳市
培训内容: 课程前言 宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,客户需求变化更快、产品生命周期变短等都对企业产生更大的变革压力,迫使企业必须进行内部能力提升。通过持续的流程变革优化配置,以期在速度、成本和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,提升对市场和客户的响应及交付能力。但是,在流程变革管理的过程中,许多管理者有着这样的疑惑—— q 如何通过流程变革提升盈利能力? q 如何通过流程变革实现责任下移,解放核...[详细内容]

结构思考力-透过结构看问题

编号:25880  培训费用:5800  讲师:姚苏阳
课程安排:
2019-04-19至2019-04-20 广州市
培训内容: 课程收获 对组织: 1、提高管理效率:让“猴子”待在该待的地方,避免员工总是把“问题”抛给管理者; 2、让组织更专业:通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案; 3、拓展思考维度:使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案。 对个人: 1、独立思考能力:跳出思维误区,能快速有效的通过结构识别问题的本质; 2、问题分析能力:在短时间内找出问题的具体原因,并制定有效的...[详细内容]

经验萃取技术与案例开发

编号:25878  培训费用:4200  讲师:刘睿
课程安排:
2019-04-17至2019-04-18 广州市, 2019-07-10至2019-07-11 上海市, 2019-10-18至2019-10-19 深圳市
培训内容: 课程收获 1、学员能熟练运用还原分析表、问题卡等工具进行有效的经验萃取; 2、能够通过复盘分析工具判断出经验的可传承价值; 3、能够准确的识别真伪案例; 4、运用案例编写五步法准确编写案例。 课程特色 本课程老师讲授40%,学员现场实操+老师点评60%;运用6种以上的工具表单+引导技术,引导大家一步一步的将最佳实践、最佳经验萃取出来,并转化为可传承的案例成果,运用到日后的培训、及...[详细内容]

“数”说营销—大数据挖掘与营销应用

编号:25876  培训费用:4200  讲师:傅一航
课程安排:
2019-04-12至2019-04-13 广州市, 2019-08-16至2019-08-17 广州市, 2019-09-20至2019-09-21 深圳市
2019-12-13至2019-12-14 北京市
培训内容: 课程背景 这是一个互联的世界,点与点的数据的交换,线与线的信息的连接。那么如何理解和应用你所看到的数据?常常困扰着职场人—— q 如何探索数据的模式? q 如何寻找数据间的相关性? q 如何从你所有的数据中去挖掘商业机会? 针对以上问题,我们特邀傅一航老师与您一同进行探讨和学习,本课程从实际的市场营销问题出发,构建数据分析与数据挖掘模型,以解决实际的商业问题。并对大数据分析与挖掘技术进...[详细内容]

关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)

编号:25870  培训费用:4800  讲师:康传伟
课程安排:
2019-03-14至2019-03-15 深圳市, 2019-04-11至2019-04-12 成都市, 2019-06-14至2019-06-15 上海市
2019-06-26至2019-06-27 广州市
培训内容: 课程收获 1、掌握关键岗位解码™的理论基础与方法论逻辑框架 2、与战略与业务高层进行对话,输出问题解决焦点 3、根据公司实际情况,快速识别出关键岗位 4、开展工作任务分析工作坊,输出工作任务分析表、关键任务扫描图、任职资格标准 5、设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目、萃取案例、开发关键任务的课程 课程特色 1、关键岗位是链接战略与业务的撬动点,...[详细内容]

德博诺创新思维版权课:六顶思考帽

编号:25866  培训费用:6800  讲师:杨晓
课程安排:
2019-03-29至2019-03-30 广州市, 2019-06-20至2019-06-21 成都市, 2019-08-23至2019-08-24 广州市
2019-11-28至2019-11-29 深圳市
培训内容: 课程收获 1、学习更清晰、全面、客观的思考方法; 2、掌握建立集中与高效的会议方法,使讨论更民主,做到“集思广益”; 3、运用思考工具使团队更和谐,增强团队凝聚力,避免冲突; 4、提高团队工作效率, 节约高额的时间成本; 5、为创新提供了空间和时间,激发创造新价值。 课程特色 1、六顶思考帽®是爱德华•德博诺博士开发的一种思维训练工具,它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程...[详细内容]

翻转TTT认证班

编号:25864  培训费用:13800  讲师:郭蔼欣
课程安排:
2019-03-08至2019-03-10 北京市, 2019-03-28至2019-03-30 成都市, 2019-04-18至2019-04-20 武汉市
2019-04-25至2019-04-27 广州市
培训内容: 项目背景 内训师队伍建设已经成为当下最热点的话题,众多企业都在做知识管理、人才培养、组织经验萃取等等,最终呈现的载体就是我们的内训师。企业如果想把培训做好,内训师队伍的打造是一个必选项。然而在培养内训师问题上,无数企业面临以下问题—— □内训师授课能力弱,培训效果不好,领导不满意? □内训师本职工作繁重,缺乏时间参加能力提升培训? □培训预算有限,无法开展内训师的系统化培养? 针对以上...[详细内容]

四步法销售谈判搞定客户

编号:25862  培训费用:4200  讲师:吕春兰
课程安排:
2019-03-15至2019-03-16 厦门市, 2019-03-21至2019-03-22 广州市, 2019-05-23至2019-05-24 深圳市
2019-05-30至2019-05-31 北京市
培训内容: 课程背景 销售谈判是产品成功销售的重要过程。面对经济全球化进程的加快,市场竞争的日趋激烈,我们将面临更多的机遇和挑战。因此掌握高超的销售谈判的技巧,能够通过销售谈判与有合作空间的业务伙伴达成双赢的合作协议,对于当今的销售负责人是非常重要的。然而,在实际工作中我们往往困惑于—— q 都说要“双赢”,但谁都想在具体项目中获利甚至赢得多一点,如何平衡“双赢”? q 对方不屑跟你谈,如何从各方面角...[详细内容]

领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理

编号:25860  培训费用:4800  讲师:专家
课程安排:
2019-03-15至2019-03-16 广州市, 2019-04-11至2019-04-12 成都市, 2019-06-12至2019-06-13 深圳市
培训内容: 课程背景 时间管理理念,已经被现代商业社会所认同;时间管理的工具及技巧,也被我们所熟知;时间管理的培训课程,也基本成为了企业新员工职业化课程系列的必学课程。但是,数量并不能代表质量,知道并不等于做到,做到也并不等于贯彻始终。大部分企业对时间管理的认知存在误区—— q 时间管理课程很简单浅显? q 时间管理是给新员工学习的? q 时间管理都是理论知识,实践起来意义不大? 针对以上问题,我...[详细内容]

产品经理知行营:以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本

编号:25858  培训费用:3800  讲师:梁宁
课程安排:
2019-03-22至2019-03-23 青岛市, 2019-03-29至2019-03-30 重庆市, 2019-04-12至2019-04-13 广州市
2019-05-09至2019-05-10 深圳市
培训内容: 项目背景 在市场经济快速发展的今天,企业间的竞争日趋激烈,产品是保持—个企业长久不衰的核心竞争力,是企业的灵魂所在。几乎所有互联网创始人、新品牌的创业者都在担任公司的首席产品经理,在打磨新产品的同时锻造组织的“产品能力”。然而,在产品路上,许多人面临着以下问题—— □ 如何让费煞心思设计的产品满足大部分用户和市场的需求? □ 感觉自己是在闭门造车,想向优秀的同行学习却苦于找不到门路? □...[详细内容]

新政策下的薪酬体系筹划

编号:25856  培训费用:3980  讲师:汪廷云
课程安排:
2019-03-22至2019-03-23 深圳市, 2019-05-17至2019-05-18 广州市, 2019-07-05至2019-07-06 深圳市
2019-09-06至2019-09-07 广州市
培训内容: 课程背景 国税地税“复合”,社保“改嫁”税务。2019年1月1日起基本养老保险费、基本医疗保险费、工伤保险费等各项社会保险费由税务部门统一征收。这一政策打破了社保费和个税“分征”局面,扫除了信息不对称的盲区!加之金税三期工程的推进,今后对企业及个人征收税费和稽查将更加准确严格。目前有多数企业未严格按照社保法规定依照实际工资进行社保申报,大部分企业都是按照最低工资标准来缴存社保。这一现象是当下社...[详细内容]

精准采购管理训练营

编号:25854  培训费用:3980  讲师:徐鲲
课程安排:
2019-03-22至2019-03-23 深圳市, 2019-06-21至2019-06-22 广州市, 2019-09-20至2019-09-21 深圳市
2019-12-13至2019-12-14 广州市
培训内容: 课程背景 采购部不再仅仅是公司的成本中心 …… 未来采购部将成为公司的利润中心 战略采购管理驱动着这种变化的发生 今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化...[详细内容]

管理者成长地图:系统思考与科学决策技巧

编号:25826  培训费用:3800  讲师:刘成熙
课程安排:
2019-04-19至2019-04-20 广州市, 2019-05-31至2019-05-31 东莞市
培训内容: 课程收益: 1、对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题; 2、应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量; 3、掌握系统思考的基模,掌握系统思考的要诀; 4、运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间;...[详细内容]

浴火重生-企业家自我修炼与精神回归

编号:25824  培训费用:2800  讲师:潘诚
课程安排:
2019-04-19至2019-04-19 广州市
培训内容: 〖课程说明〗 改革开放近四十年,中国社会经济高歌猛进,在收获了令世界瞩目物质进步的同时,亦为此付出了史无前例的环境代价和人文代价。 企业急功近利,短期行为,假冒伪劣现象丛生; 政府经济驱动,公平失衡,社会矛盾日前激化; 民众消费过度,攀比斗富,人心世道功利浮躁; 社会信仰缺失、道德滑坡,风气恶化人人自危。 如何构建商业文明,重塑企业家精神,协调人与物,人与人,人与内心的秩序关系,以实...[详细内容]

基于六个盒子的管理实践

编号:25822  培训费用:2000  讲师:陈祖鑫
课程安排:
2019-04-18至2019-04-18 广州市
培训内容: 课程大纲 第一章:理论篇——组织认知 一、组织发展基本概念 1.组织的基本概念与理论发展 2.组织发展的全流程图 3.组织效能提升 二、组织诊断 1.业务组织文化融合关系 2.常见的组织诊断误区 3.常见的组织诊断工具 第二章:工具篇——团队打造组织工具 一、六个盒子的起源与发展 1.六个盒子的起源 2.六个盒子的发展演变 3.六个盒子的实践场景 二、六个盒...[详细内容]

企业全员客户经营思维与客户关系管理实战

编号:25818  培训费用:2800  讲师:任朝彦
课程安排:
2019-04-12至2019-04-13 广州市
培训内容: 企业问题背景: 按照什么标准对客户细分,进行差异化营销,实现客户经营的战略设计; 了解CRM应用系统的设计思路和成功案例; 在企业里实施客户关系管理过程中,应该重点关注那些体系和要领。 如何深化客户关系,包括对核心客户的培育、维护、支持与服务, 了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系; 如何保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些基础信息技术; 提高...[详细内容]

班组长实战管理技能提升

编号:25812  培训费用:2800  讲师:李安强
课程安排:
2019-03-15至2019-03-16 东莞市, 2019-11-22至2019-11-23 广州市, 2019-12-28至2019-12-28 佛山市
培训内容: 【课程背景】: 现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行,作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板! 珠三角民工慌,为什么人员流动大,招聘难?为什么员工怨声载道?我们的责任心在哪里?物料该来的不来,不该来的来了一堆。如何让物料顺流?现场管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的...[详细内容]
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