热门搜索:

现场精细化管理改善与提升

编号:25367  培训费用:3800  讲师:陈老师
课程安排:
2018-10-15至2018-10-16 苏州市, 2018-11-09至2018-11-10 青岛市, 2018-11-26至2018-11-27 杭州市
2018-12-27至2018-12-28 上海市
培训内容: 背景与目的: 现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。 培训目标: --正确理解基层管理者的角色和承担的责任; --建立正确的工作、改善思路和逻辑; --掌握...[详细内容]

5S与目视管理实务(工具篇)

编号:24638  培训费用:2980  讲师:陈老师
课程安排:
2018-10-18至2018-10-19 杭州市, 2018-12-07至2018-12-08 南京市
培训内容: 课程目标及收益: 1.消除5S管理认知和理解的误区 2.掌握5S管理的核心原理 3.练习各个S的实施方法和工具 4.认知不同职场的5S实施重点 5.掌握目视管理的实施方法和工具 课程大纲: 1破冰 1.1问候、建立共同语言 1.2课程总体结构的介绍 1.3学员相互认识并分享以下信息: 对5S的理解和认识、课程学习疑问 25S管理概论 2.1现场的目标姿态 2.2...[详细内容]

精彩商务PPT制作技巧培训课程

编号:25355  培训费用:2100  讲师:专家
课程安排:
2018-10-24至2018-10-24 深圳市, 2018-11-09至2018-11-09 上海市, 2018-11-16至2018-11-16 广州市
2018-12-21至2018-12-21 杭州市
培训内容: 课程背景: 如何保证企业经营管理合法合规? 如何保证企业资产的安全? 如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整? 如何提高企业经营的效率和效果? 如何促进企业实现发展战略? 为了实现上述目标,企业必须建立有效的内部控制系统,有效的内部控制系统已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性,本课程旨在...[详细内容]

让业绩说话:打造游戏式积分制管理

编号:24452  培训费用:4680  讲师:谭老师
课程安排:
2018-11-23至2018-11-24 杭州市
培训内容: 课程背景 企业管理遇到的问题 员工的思想发生了变化 1、多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少; 2、赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求; 3、员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件; 制度执行力在降低 每个企业制度订立并不难,难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有...[详细内容]

销售精英2天强化训练

编号:24944  培训费用:2800  讲师:Henry王
课程安排:
2018-10-29至2018-10-30 南京市, 2018-11-26至2018-11-27 杭州市, 2018-12-27至2018-12-28 广州市
培训内容: 课程背景 1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感? 2.老员工不知上进,推一下动一下,怎么办? 3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满? 4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差? 5.为什么业务员见到客户找不到话说?二次跟进更无从下手? 6.为什么业务员轻易亮出自己的“底牌”? 7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来? 8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气...[详细内容]

打造新时代卓越培训体系建设与培训管理之道

编号:24887  培训费用:3200  讲师:专家团
课程安排:
2018-10-24至2018-10-30 深圳市, 2018-11-16至2018-11-22 重庆市, 2018-11-21至2018-11-27 杭州市
2018-12-05至2018-12-11 上海市
培训内容: 各有关企事业单位: 我们已经进入互联网+的时代,这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式,我们必须学会互联网思维,用互联网思维重新改造这个世界!企业的培训与发展更是如此!企业的人才培养思维,培训管理思维都将发生前所未有的变化,培训必须改变“课上很激动,课后很冲动,回家后一动不动”的尴尬结果,借助互联网、借助智能手机、借助新思维重新规划设计企业的学习模式、人才培养模式以及培训管理模式,真正做...[详细内容]

新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升

编号:24883  培训费用:2880  讲师:专家
课程安排:
2018-10-24至2018-10-30 深圳市, 2018-11-16至2018-11-22 重庆市, 2018-11-21至2018-11-27 杭州市
2018-12-05至2018-12-11 上海市
培训内容: 各有关企事业单位: 中国正在面临着经济增速放缓与经济结构调整、经济风险释放的局面,将会步入相对稳定、可持续发展的新常态。在此过程中,企业必须及时、深入、系统地做出相应调整、改善与提升,当然也将承受着一定的阵痛,其中资金链紧张是绝大多数企业面对的第一问题。毋庸置疑,企业对降低人力成本充满着渴望。尤其是伴随着“人口红利时代”与“员工低工资时代”的结束,“如何有效管控人力成本”已成为每家企业都非常关...[详细内容]

采购价格谈判技巧与供应商管理策略

编号:24790  培训费用:3500  讲师:汤晓华
课程安排:
2018-12-22至2018-12-23 杭州市
培训内容: 【课程背景】 “价格谈判技巧”和“供应商管理”是采购人员最为重要的专业技能。现实中的供应市场良莠不齐,需要对供应商进行有效的评估与甄选。同时,买方应懂得进行成本分析,而采用以成本为基础的议价方式,藉以建立双方的长期合作机制。身为采购人员,要让卖方获得合理利润、也要使买方获得降低成本的双赢效果。 【课程大纲】 核心内容一:采购价格谈判技巧 采购议价谈判的思维 采购议价谈判之目的 ...[详细内容]

绩效设计关键实践

编号:24684  培训费用:3680  讲师:陈松
课程安排:
2018-10-26至2018-10-27 北京市, 2018-12-21至2018-12-22 杭州市
培训内容: 课程收益 掌握战略分解地图的绘制方法 掌握绩效管理流程 掌握考核指标设定的工具和方法 提升绩效辅导的实战能力和技巧 提升绩效管理推行效果 课程背景 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标,目标的实现过程就是管理的过程,通过层层的目标分解,把企业目标落实在每个岗位上,并实现相应的结果,我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中,很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标...[详细内容]

以奋斗者为本华为式激励体系设计

编号:24512  培训费用:4980  讲师:刘老师
课程安排:
2018-12-14至2018-12-15 杭州市
培训内容: 课程背景 华为公司于1988年成立,经过28年的发展,到2016年销售额已经达到5216亿元,成为中国企业的标杆,也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司? 任正非说:我们过去从落后到赶上,靠的是奋斗,持续地追赶靠的也是奋斗,超越更要靠奋斗!!! 华为公司经过28年的实践探索,找到了一套有效的分配体系,能够比较好的支撑在公司内部...[详细内容]

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)

编号:24388  培训费用:3800  讲师:刘晓亮
课程安排:
2018-10-16至2018-10-17 深圳市, 2018-10-30至2018-10-31 杭州市, 2018-11-14至2018-11-15 成都市
2018-11-28至2018-11-29 广州市
培训内容: 一、重磅消息!!杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了!!! 业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,跳不出以下7大病因: 1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店制度标准流程还不规范 3、企业文化洗脑不到位 4、部属带教不到位 5、员工激励机制老化了 ...[详细内容]

成本分析与控制

编号:20395  培训费用:3980  讲师:黄老师
课程安排:
2018-10-24至2018-10-25 杭州市, 2018-11-21至2018-11-22 深圳市, 2018-12-17至2018-12-18 广州市
培训内容: 培训收益 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 课程大纲 一、 企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系...[详细内容]

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)

编号:12777  培训费用:3800  讲师:刘良辰
课程安排:
2018-10-25至2018-10-27 杭州市, 2018-11-21至2018-11-23 上海市, 2018-12-20至2018-12-22 青岛市
2018-12-26至2018-12-28 南京市
培训内容: 课程目标: 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。 课程大纲: 第1讲:标准化作业 现场质量管理的基本要义 问题提出与团队组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 团队突破训练 制造业的微笑曲线与痛苦指数 现场控制的指标意义 中美日制造现场管理比较 现场管理四层修炼 观看优秀现场录像 卓越现场管理7要点 回答学员问题 提...[详细内容]

赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班

编号:23609  培训费用:7800  讲师:专家
课程安排:
2018-11-20至2018-11-24 杭州市
培训内容: 培训背景 读万卷书,行万里路。 在培训的课堂上,我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业,走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓,学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。 为什么选择阿里巴巴? 从1999的13人到如今的2万员工,从创业初的50万...[详细内容]

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力

编号:13554  培训费用:2800  讲师:Giles 朱光辉
课程安排:
2018-10-25至2018-10-26 上海市, 2018-10-29至2018-10-30 北京市, 2018-11-01至2018-11-02 深圳市
2018-11-22至2018-11-23 深圳市
培训内容: ■课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1.角色不能转换,过度关注技术细节; 2.认真帮助下属可是他们并不买账; 3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 4.希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; ...[详细内容]

案例分析与EMC设计

编号:12720  培训费用:3800  讲师:郑军奇
课程安排:
2018-10-19至2018-10-20 杭州市, 2018-11-09至2018-11-10 上海市, 2018-11-23至2018-11-24 深圳市
2018-12-07至2018-12-08 北京市
培训内容: 培训背景 为什么产品要通过EMC,EMC到底包含哪些测试项目和性能指标? 为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了,而自己又没有好的解决思路? 为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感,但还是没有改善,这些器件到底该怎么应用? 为什么产品问题总是后期出现,在现有基础上到底有哪些方法和措施整改我的产品? 为什么我的产品在设计时EMC也考虑了,但是还不能解决所有问题? 为什么...[详细内容]

移动互联网时代微课程设计与开发实战训练

编号:19476  培训费用:3200  讲师:专家团
课程安排:
2018-10-24至2018-10-30 深圳市, 2018-11-16至2018-11-22 重庆市, 2018-11-21至2018-11-27 杭州市
2018-12-05至2018-12-11 上海市
培训内容: 课程背景: 随着新技术发展,中国引来了移动互联网浪潮,在地铁、车站、甚至饭桌上你有没有看到身边的男男女女拿着手机看信息,学英语,上微博,玩游戏。于是微博、微信、微电影、微小说、微学习出现了,当下的中国悄然进入了一个微时代。在此背景下,学习也进入微时代,简称微学习,即碎片化学习,一次学习一点,只学最主要的,随时随地借助移动设备(手机或Pad),学习者能在任何时间、任何地点以任何方式学习任何内容。...[详细内容]

ESD技术经理课程

编号:24159  培训费用:4800  讲师:刘老师
课程安排:
2018-11-21至2018-11-23 杭州市
培训内容: 前言: ESD防护工作因为其技术关联多、涉及面广对企业的相关人员提出了较高的要求,而其中ESD技术经理(ESD Manager)是单位ESD体系建立和实施的核心人员,其技术功底和管理协调能力很大程度上决定了单位的ESD技术水平。培养功底扎实、技术全面,管理协调能力强的协管员是各企业开展ESD工作的重中之重,目前的国际ESD防护体系标准也都此有明确要求。本课程的目的就是从理论功底、技术实务、审核...[详细内容]

基于3P的薪酬体系建立

编号:21404  培训费用:4980  讲师:李佳
课程安排:
2018-12-06至2018-12-07 杭州市
培训内容: 课程收益 理解3E付薪原则和3P薪酬架构模型 知晓薪酬体系建立的步骤和流程 能够通过岗位评估建立岗位职级 能运用所学方法合理化分析薪酬内外部数据 能运用所学方法尝试设计不同岗位的绩效奖金 课程大纲 第一模块:全面性薪酬体系与3P薪酬模型 全面性薪酬体系的整体框架 薪酬体系的战略本质和应实现的目标 制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素 人力资源管理者在建立薪酬体系时...[详细内容]

TTT基础------培训授课技巧2

编号:23658  培训费用:5800  讲师:朱伟雄
课程安排:
2018-11-20至2018-11-21 上海市, 2018-11-29至2018-11-30 杭州市, 2018-12-13至2018-12-14 上海市
培训内容: 课程背景: 把培训授课中的“组织活动“搞懂练会,爱上培训 本课程每班最多15人,学员带着10分钟自备内容的讲解操作说明来,2天培训后学员带着含讲解+组织活动的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员有信心有能力讲出一堂有效互动学有成效的培训课程。 课程收益: 更深刻理解培训的内容和方法要有清晰的学习目标,运用讲解4步骤,更易于学员理解; 能用至少2...[详细内容]

全面薪酬体系设计6+1实战训练营

编号:18900  培训费用:3980  讲师:冯涛
课程安排:
2018-11-09至2018-11-10 杭州市
培训内容: 【培训收益】 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估 通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能 现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套 现场进行薪酬曲线的模拟(电脑实操) 【实用礼包】 凡参训学员均可获得超值13重实用大礼包! 实用工具模板: 1、美世国际职位...[详细内容]

研发项目管理

编号:13235  培训费用:2800  讲师:Tom 秦伟
课程安排:
2018-10-29至2018-10-30 南京市, 2018-11-22至2018-11-23 杭州市, 2018-12-24至2018-12-25 广州市
培训内容: 课程背景: 在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为企业提供具体的解决思路和应对措施。 ①. 在产品开发过程中,时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够?是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标...[详细内容]

团队复制-系统落地特训营

编号:20155  培训费用:19800  讲师:丁笑春
课程安排:
2018-10-15至2018-10-17 兰州市, 2018-10-19至2018-10-21 合肥市, 2018-10-23至2018-10-25 佛山市
2018-10-26至2018-10-28 南京市
培训内容: 课程版块: 团队士气系统 企业文化系统 会议运作系统 人才培养系统 有效激励系统 情境沟通系统 分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植! 课程大纲: 第一单元:《士气系统》 A、为什么要建士气系统 1、只有统一了行为才能统一思想! 2、快速提升企业整体的品牌形象! 3、快速形成所向披靡的狼性精神! 4、快速凝聚公...[详细内容]

采购成本分析与谈判策略

编号:19322  培训费用:4280  讲师:朱育华
课程安排:
2018-10-16至2018-10-17 南京市, 2018-11-20至2018-11-21 杭州市, 2018-12-04至2018-12-05 上海市
培训内容: 课程收益 √能够说出供应商报价、成本分解方法 √能够理解基于数据分析制定正确的降价策略 √能够应用谈判技能,制定谈判战略以及掌控谈判现场 课程大纲 第一模块:报价及成本分析基本概念解析 √采购过程中的常见价格概念,采购价格、总拥有成本、落地价、FOB/CIF等 √CAPEX资本性支出/ OPEX运营成本 √BOM成本,制造成本,管理费 √可变成本,固定成本 √直接成本,间...[详细内容]

TTT进阶—培训课程设计

编号:17162  培训费用:8800  讲师:讲师团
课程安排:
2018-10-18至2018-10-20 杭州市
培训内容: 谁来参加? * 有志于发展成为能够开发自有课程的培训师 * 有业务技术、职能专长,想成为培训师的,且学习过培训授课技巧的 有何收获? * 能说出培训师需要掌握的课程设计不开发的技能 * 能根据学习目标选择相应的评估方法,设计评估工具 * 能够用结构化的方法,将与家经验转化为培训内容 * 能根据培训内容的需要选择教学策略、设计教学活动 * 能按要求制作讲师 PPT,知晓完整...[详细内容]
第一页 上一页 下一页 最后一页   跳转至页 ,当前是第1页,共2
1 2 2
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby