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公开课由培训机构组织企业所需要的公开课程,举办线下公开课班,企业需要外出参加公开课,也习称外训。职业培训师需要多年公开课市场洗礼,才称作公开课职业讲师。公开课与在线培训区别线上培训和线下培 训,公开课优势在于线下互动性强,面对面提问,时间比较长。而线上培训比较方便,但时间短暂。

项目型产品与项目制造管理

编号:26363  培训费用:4180  讲师:王辉
课程安排:
2019-05-29至2019-05-30 深圳市
培训内容:课程背景: 销售主管埋怨道:“为什么还不能交货?客户已经在我们厂里蹲点催货一个星期了!”  “另外, 客户昨天又提出要更改几个参数,请各部门尽快反馈!!“ 计划部主管很委屈:“我们公司不是生产汽车和手机等标准化、大批量产品,而是项目型产品 —— 流程复杂多变、周期长、工艺和采购时间比较难预估;特别是...[详细内容]

最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、招投标管理实务暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理

编号:26210  培训费用:2800  讲师:专家团
课程安排:
2019-03-22至2019-03-27 厦门市
培训内容:学员对象: 各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。 各有关单位: 近期相继出台《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》(建标造函[2018]208号)、《国务院办公...[详细内容]

最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、招投标管理实务暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理

编号:26210  培训费用:2800  讲师:专家团
课程安排:
2019-04-12至2019-04-17 南宁市
培训内容:学员对象: 各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。 各有关单位: 近期相继出台《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》(建标造函[2018]208号)、《国务院办公...[详细内容]

最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、招投标管理实务暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理

编号:26210  培训费用:2800  讲师:专家团
课程安排:
2019-04-25至2019-04-30 西安市
培训内容:学员对象: 各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。 各有关单位: 近期相继出台《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》(建标造函[2018]208号)、《国务院办公...[详细内容]

最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、招投标管理实务暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理

编号:26210  培训费用:2800  讲师:专家团
课程安排:
2019-05-16至2019-05-21 成都市
培训内容:学员对象: 各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。 各有关单位: 近期相继出台《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》(建标造函[2018]208号)、《国务院办公...[详细内容]

最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、招投标管理实务暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理

编号:26210  培训费用:2800  讲师:专家团
课程安排:
2019-06-14至2019-06-19 贵阳市
培训内容:学员对象: 各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。 各有关单位: 近期相继出台《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》(建标造函[2018]208号)、《国务院办公...[详细内容]

最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、招投标管理实务暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理

编号:26210  培训费用:2800  讲师:专家团
课程安排:
2019-06-28至2019-07-03 大连市
培训内容:学员对象: 各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。 各有关单位: 近期相继出台《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》(建标造函[2018]208号)、《国务院办公...[详细内容]

项目管理实践

编号:26121  培训费用:4800  讲师:杨老师
课程安排:
2019-11-13至2019-11-14 上海市
培训内容:【课程介绍】 本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合中国国情和拥有15年项目管理经验的专业顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中,结合学员的实际案例,Step by Step的进行剖析和演练,彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力...[详细内容]

项目管理实践

编号:26121  培训费用:4800  讲师:杨老师
课程安排:
2019-07-04至2019-07-05 上海市
培训内容:【课程介绍】 本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合中国国情和拥有15年项目管理经验的专业顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中,结合学员的实际案例,Step by Step的进行剖析和演练,彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力...[详细内容]

研发项目管理和敏捷性开发

编号:26063  培训费用:4180  讲师:刘俊锋
课程安排:
2019-03-29至2019-03-30 深圳市
培训内容:课程收益 1.掌握研发项目管理的必备知识 2.掌握敏捷性开发的核心思想和知识体系 3.了解提升产品研发效率、企业必须具备的硬件条件 4.了解研发项目执行前必须做好哪些准备工作 5.掌握研发项目时间管理的方法和技能 6.掌握研发项目质量管理的方法和技能 7.掌握研发项目成本管理的方法和技能 8.掌握研发项目综合管理的方法和技能 课程背景 研发项目管理。很多企业对研发项目管理的...[详细内容]

项目经理技能提升训练

编号:26041  培训费用:4800  讲师:黄誉
课程安排:
2019-03-30至2019-03-31 深圳市
培训内容:【课程特色】 想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持,需要项目经理(负责人)运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。 作为项目管理团队成员,必须充分发挥去影响力,实现项目目标 【课程背景】 ...[详细内容]

项目经理技能提升训练

编号:26041  培训费用:4800  讲师:黄誉
课程安排:
2019-05-25至2019-05-26 深圳市
培训内容:【课程特色】 想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持,需要项目经理(负责人)运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。 作为项目管理团队成员,必须充分发挥去影响力,实现项目目标 【课程背景】 ...[详细内容]

项目经理技能提升训练

编号:26041  培训费用:4800  讲师:黄誉
课程安排:
2019-07-27至2019-07-28 深圳市
培训内容:【课程特色】 想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持,需要项目经理(负责人)运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。 作为项目管理团队成员,必须充分发挥去影响力,实现项目目标 【课程背景】 ...[详细内容]

项目经理技能提升训练

编号:26041  培训费用:4800  讲师:黄誉
课程安排:
2019-09-21至2019-09-22 深圳市
培训内容:【课程特色】 想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持,需要项目经理(负责人)运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。 作为项目管理团队成员,必须充分发挥去影响力,实现项目目标 【课程背景】 ...[详细内容]

项目经理技能提升训练

编号:26041  培训费用:4800  讲师:黄誉
课程安排:
2019-11-23至2019-11-24 深圳市
培训内容:【课程特色】 想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持,需要项目经理(负责人)运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。 作为项目管理团队成员,必须充分发挥去影响力,实现项目目标 【课程背景】 ...[详细内容]

项目管理实战

编号:26039  培训费用:4800  讲师:黄誉
课程安排:
2019-12-21至2019-12-22 深圳市
培训内容:【课程特色】 本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。 【课程背景】 你曾经进行项目管理的过程中是否: 1.面对项目过程中众多的相关干...[详细内容]

项目管理实战

编号:26039  培训费用:4800  讲师:黄誉
课程安排:
2019-10-19至2019-10-20 深圳市
培训内容:【课程特色】 本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。 【课程背景】 你曾经进行项目管理的过程中是否: 1.面对项目过程中众多的相关干...[详细内容]

项目管理实战

编号:26039  培训费用:4800  讲师:黄誉
课程安排:
2019-08-24至2019-08-25 深圳市
培训内容:【课程特色】 本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。 【课程背景】 你曾经进行项目管理的过程中是否: 1.面对项目过程中众多的相关干...[详细内容]

项目管理实战

编号:26039  培训费用:4800  讲师:黄誉
课程安排:
2019-06-22至2019-06-23 深圳市
培训内容:【课程特色】 本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。 【课程背景】 你曾经进行项目管理的过程中是否: 1.面对项目过程中众多的相关干...[详细内容]

项目管理实战

编号:26039  培训费用:4800  讲师:黄誉
课程安排:
2019-04-27至2019-04-28 深圳市
培训内容:【课程特色】 本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。 【课程背景】 你曾经进行项目管理的过程中是否: 1.面对项目过程中众多的相关干...[详细内容]

项目管理—项目思维与管理关键

编号:25965  培训费用:3800  讲师:胡云峰
课程安排:
2019-03-08至2019-03-09 杭州市
培训内容:课程目标 针对企业项目的的特点,完整地学习作为项目管理“圣经”的《项目管理知识体系指南》 掌握现代项目管理的一些基本方法、工具与技术 培养企业发展所需的项目管理职业经理人 课程大纲 一、项目管理概述 项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程 项目管理九大知识领域 项目的五个过程组 启动、计划、执行、控制、收尾 项目三角形原理 ...[详细内容]

有责无权下的成功项目管理五法则

编号:25654  培训费用:5800  讲师:樊辉
课程安排:
2019-03-14至2019-03-15 上海市
培训内容:课程背景 无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权力”,其实所有项目经理都没有明白:有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果,是项目管理的“新常态”,企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是:如何在没有权力,资源受限,时间确定,客户要求多变,供应商不配...[详细内容]

有责无权下的成功项目管理五法则

编号:25654  培训费用:5800  讲师:樊辉
课程安排:
2019-03-16至2019-03-17 苏州市
培训内容:课程背景 无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权力”,其实所有项目经理都没有明白:有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果,是项目管理的“新常态”,企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是:如何在没有权力,资源受限,时间确定,客户要求多变,供应商不配...[详细内容]

有责无权下的成功项目管理五法则

编号:25654  培训费用:5800  讲师:樊辉
课程安排:
2019-06-20至2019-06-21 深圳市
培训内容:课程背景 无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权力”,其实所有项目经理都没有明白:有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果,是项目管理的“新常态”,企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是:如何在没有权力,资源受限,时间确定,客户要求多变,供应商不配...[详细内容]

有责无权下的成功项目管理五法则

编号:25654  培训费用:5800  讲师:樊辉
课程安排:
2019-06-22至2019-06-23 广州市
培训内容:课程背景 无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权力”,其实所有项目经理都没有明白:有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果,是项目管理的“新常态”,企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是:如何在没有权力,资源受限,时间确定,客户要求多变,供应商不配...[详细内容]
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