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张建伟讲师,大客户销售—需求挖掘和方案赢销

培训内容:课程背景: 在产品同质化现象日益严重的今天,为了赢得客户占领市场,几乎每一家企业的销售人员都在告诉自己的客户:“我们卖的不是产品,而是提供全面的解决方案” 然而,解决方案销售绝不仅仅只是原有销售方式的延伸,它对于销售者的能力提出了全新的要求和挑战: 挑战一:从“简单销售”到“复杂销售”的转变 从销售难度变化的角度来说,...[详细内容]

谢玉雄讲师,管理者成长地图:工作分配控制与协商

培训内容:课程收益 了解分配工作的原则和方法,分配工作的口气,以及下属不执行工作的对策; 明确管理者自身的工作角色,职责权限范围,哪些工作可授权,哪些工作不能授权; 掌握授权的原则、步骤和层次,提高工作效能; 学会工作授权之后如何进行有效控制,避免反授权,或者授权之后没有结果; 课程大纲 一、分配工作的技巧(1.5H) 1、如何有效的分配工作 2、分配工作时考虑的因素 3、分配...[详细内容]

周煊讲师,中国企业海外项目运营管理及风险控制

培训内容:【讲座介绍】 随着我国“一带一路”建设的深入推进,中国企业海外投资迎来发展机遇的同时也面临诸多风险挑战,做好风险管理已成为企业海外项目运营的重要任务之一。 面对复杂的海外环境,企业是否了解国际市场的环境和规则?如何评估国家层面风险,比如所在国(地区)的政治、经济、社会、文化、市场、法律、政策等风险?如何评估项目层面风险,比如投向、交易、公司治理、财务及运营等风险? 如何...[详细内容]

胡斌讲师,工作管理-管理风格与有效授权

培训内容:【课程背景】 工作管理是近年来组织管理的重点话题,Work Managements(WM)是“绩效导向”与“以人为本”的合和智慧。WM包括两种思维的整合:工作进程分解和呈现和心理状态的判断和应对。 本课程以工作4进程为主线,重点探讨不同阶段人员的心理状态及应对策略,最终实现绩效和心理资本的双丰收。 本课程借鉴了盖洛普公司优秀经理人的研究成果,结...[详细内容]

林安讲师,华为激励体系建设实践分享

培训内容:【讲座介绍】 作为一家拥有17万员工的中国标杆企业,华为的战略与执行、团队激励体系建设,一直被业界称道,并引发强烈的向华为学习热潮。 提高员工积极性,打造高绩效团队,是确保企业战略执行到位的基础。但是,激励考核体系建设是很多企业的难点。那么, 如何把考核指标和激励机制进行系统设计? 如何根据公司战略规划,制定关键绩效指标,既体现公司战略要求,又能牵引各部门在业务流程中有效跨部门协作? 如...[详细内容]

余老师讲师,中层战略管理能力提升

培训内容:课程背景 ◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环...[详细内容]

余老师讲师,中层战略管理能力提升

培训内容:课程背景 ◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环...[详细内容]

余老师讲师,中层战略管理能力提升

培训内容:课程背景 ◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环...[详细内容]

余老师讲师,中层战略管理能力提升

培训内容:课程背景 ◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环...[详细内容]

余老师讲师,中层战略管理能力提升

培训内容:课程背景 ◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环...[详细内容]

余老师讲师,中层的战略管理与领导力提升

培训内容:课程背景 ◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环...[详细内容]

余老师讲师,中层的战略管理与领导力提升

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余老师讲师,中层的战略管理与领导力提升

培训内容:课程背景 ◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环...[详细内容]

余老师讲师,中层的战略管理与领导力提升

培训内容:课程背景 ◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环...[详细内容]

余老师讲师,中层的战略管理与领导力提升

培训内容:课程背景 ◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环...[详细内容]

Kent讲师,微信平台开发实践和微信小程序

培训内容: 主讲老师:Kent 老师 某互联网公司开发经理,具有丰富的微信应用开发经验,多个微信应用产品主开发。 ...[详细内容]

Willima讲师,高性能Java编程与系统性能优化

培训内容: 主讲老师:Willima 曾经供职于阿里巴巴,Intel、方正,NEC等知名软件与互联网企业,担任首席架构师、项目主管、技术专家等关键技术职位。 精通目前主流的互联网技术与分布式技术,在阿里巴巴工作期间领导开发『大规模分布式存储系统Doris』『分布式缓存框架Baza』等分布式系统,负责alibaba.com网站的架构设计工作,作为alibaba.in的首席架构师,主持...[详细内容]

千夜讲师,微服务架构设计与实践

培训内容:课程简介 课程涵盖了互联网架构中设计到的方方面面,深入浅出的分析这些高可用设计的精髓。 课程中微服务的理论均来自于讲师多年实践经验,讲师在多年实际工作中是怎么样通过微服务架构解决痛点,以及在微服务架构演进过程中遇到的问题和解决方案。帮助学员在微服务实践中少走弯路。 用真实应用的案例和技术来讲解如何解决测试中的实际难题,现场讲解及演示均来自讲师真实工作成果。特别是业界存在的普遍问题,有真实解决...[详细内容]

千夜讲师,微服务架构设计与实践

培训内容:课程简介 课程涵盖了互联网架构中设计到的方方面面,深入浅出的分析这些高可用设计的精髓。 课程中微服务的理论均来自于讲师多年实践经验,讲师在多年实际工作中是怎么样通过微服务架构解决痛点,以及在微服务架构演进过程中遇到的问题和解决方案。帮助学员在微服务实践中少走弯路。 用真实应用的案例和技术来讲解如何解决测试中的实际难题,现场讲解及演示均来自讲师真实工作成果。特别是业界存在的普遍问题,有真实解决...[详细内容]

千夜讲师,微服务架构设计与实践

培训内容:课程简介 课程涵盖了互联网架构中设计到的方方面面,深入浅出的分析这些高可用设计的精髓。 课程中微服务的理论均来自于讲师多年实践经验,讲师在多年实际工作中是怎么样通过微服务架构解决痛点,以及在微服务架构演进过程中遇到的问题和解决方案。帮助学员在微服务实践中少走弯路。 用真实应用的案例和技术来讲解如何解决测试中的实际难题,现场讲解及演示均来自讲师真实工作成果。特别是业界存在的普遍问题,有真实解决...[详细内容]

千夜讲师,微服务架构设计与实践

培训内容:课程简介 课程涵盖了互联网架构中设计到的方方面面,深入浅出的分析这些高可用设计的精髓。 课程中微服务的理论均来自于讲师多年实践经验,讲师在多年实际工作中是怎么样通过微服务架构解决痛点,以及在微服务架构演进过程中遇到的问题和解决方案。帮助学员在微服务实践中少走弯路。 用真实应用的案例和技术来讲解如何解决测试中的实际难题,现场讲解及演示均来自讲师真实工作成果。特别是业界存在的普遍问题,有真实解决...[详细内容]

孙玄讲师,微服务架构设计与实践

培训内容: 主讲老师:孙玄 58同城技术委员会架构组主任。 产品技术学院优秀讲师,即时通讯、C2C技术负责人,擅长架构设计,负责核心系统的架构以及优化工作,满足百亿级系统吞吐需求。分布式系统存储专家,2007年开始从事大规模高性能分布式存储系统架构设计实现工作。 涉及自主研发分布式存储系统、MongoDB、MySQL、Memcached、Redis等。毕业于浙江...[详细内容]

李智慧讲师,亿级用户高并发、高可用系统架构与案例分析

培训内容: 主讲老师:李智慧 同程艺龙首席架构师. 著有《大型网站技术架构:核心原理与案例分析》曾获最受读者欢迎原创图书奖。 10年以上软件架构与大规模系统设计经验。 曾任阿里巴巴高级技术专家、资深架构师,Intel资深大数据工程师。领导设计开发过alibaba.in,海量Key-Value存储系统Doris。以第一发明人身份申请5项分布式系统发明专利,是著名大数据平台 Apache ...[详细内容]

俎涛讲师,UML与面向对象分析设计

培训内容:收益 •基于UML在系统分析设计中的实际应用问题,结合实际贯穿案例讲解,建立一个明确的路线图:需求分析、业务建模、领域分析、架构设计、数据设计、详细设计、开发规范、驱动测试和发布。 •针对以上各个环节的关键问题,通过UML建模和面向对象方法的应用解决实际难题。 •理论与实践经验并重,学员通过真实体验,达到学习的目的,同时为今后的工作提供一个演进的基础。 &bu...[详细内容]

Tony讲师,云平台与微服务架构设计

培训内容: 主讲老师:Tony老师 某大型金融信息化领域知名企业首席架构师. 从事软件研发工作近二十年,并且现在一直坚守在大型软件架构设计一线工作。从需求分析、软件开发到项目管理、架构设计都有丰富的从业经验,尤其熟悉互联网架构与分析的特点。先后主持或参与了数十个国内外大型软件项目,涉及领域包括互联网、金融、军工、财务、税务等领域。 ...[详细内容]
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