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谭文平讲师,激活员工:积分制设计管理方案班

培训内容:课程背景: 企业管理遇到的问题 员工的思想发生了变化 1、多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少; 2、赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求; 3、员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件; 制度执行力在降低 每个企业制度订立并不难,难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有...[详细内容]

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谭文平讲师,激活员工:积分制设计管理方案班

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张鲁宁讲师,顾问式销售实战地图

培训内容:【课程概要】 工业品大客户销售,需要销售人员具备专业的销售技能,这就首要学会最前沿的销售技巧顾问式销售方法,顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导...[详细内容]

张鲁宁讲师,顾问式销售实战地图

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张鲁宁讲师,顾问式销售实战地图

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张鲁宁讲师,顾问式销售实战地图

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张鲁宁讲师,顾问式销售实战地图

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张鲁宁讲师,顾问式销售实战地图

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张鲁宁讲师,顾问式销售实战地图

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张建伟讲师,大客户销售—需求挖掘和方案赢销

培训内容:课程背景: 在产品同质化现象日益严重的今天,为了赢得客户占领市场,几乎每一家企业的销售人员都在告诉自己的客户:“我们卖的不是产品,而是提供全面的解决方案” 然而,解决方案销售绝不仅仅只是原有销售方式的延伸,它对于销售者的能力提出了全新的要求和挑战: 挑战一:从“简单销售”到“复杂销售”的转变 从销售难度变化的角度来说,...[详细内容]

谢玉雄讲师,管理者成长地图:工作分配控制与协商

培训内容:课程收益 了解分配工作的原则和方法,分配工作的口气,以及下属不执行工作的对策; 明确管理者自身的工作角色,职责权限范围,哪些工作可授权,哪些工作不能授权; 掌握授权的原则、步骤和层次,提高工作效能; 学会工作授权之后如何进行有效控制,避免反授权,或者授权之后没有结果; 课程大纲 一、分配工作的技巧(1.5H) 1、如何有效的分配工作 2、分配工作时考虑的因素 3、分配...[详细内容]

周煊讲师,中国企业海外项目运营管理及风险控制

培训内容:【讲座介绍】 随着我国“一带一路”建设的深入推进,中国企业海外投资迎来发展机遇的同时也面临诸多风险挑战,做好风险管理已成为企业海外项目运营的重要任务之一。 面对复杂的海外环境,企业是否了解国际市场的环境和规则?如何评估国家层面风险,比如所在国(地区)的政治、经济、社会、文化、市场、法律、政策等风险?如何评估项目层面风险,比如投向、交易、公司治理、财务及运营等风险? 如何...[详细内容]

胡斌讲师,工作管理-管理风格与有效授权

培训内容:【课程背景】 工作管理是近年来组织管理的重点话题,Work Managements(WM)是“绩效导向”与“以人为本”的合和智慧。WM包括两种思维的整合:工作进程分解和呈现和心理状态的判断和应对。 本课程以工作4进程为主线,重点探讨不同阶段人员的心理状态及应对策略,最终实现绩效和心理资本的双丰收。 本课程借鉴了盖洛普公司优秀经理人的研究成果,结...[详细内容]

林安讲师,华为激励体系建设实践分享

培训内容:【讲座介绍】 作为一家拥有17万员工的中国标杆企业,华为的战略与执行、团队激励体系建设,一直被业界称道,并引发强烈的向华为学习热潮。 提高员工积极性,打造高绩效团队,是确保企业战略执行到位的基础。但是,激励考核体系建设是很多企业的难点。那么, 如何把考核指标和激励机制进行系统设计? 如何根据公司战略规划,制定关键绩效指标,既体现公司战略要求,又能牵引各部门在业务流程中有效跨部门协作? 如...[详细内容]

余老师讲师,中层战略管理能力提升

培训内容:课程背景 ◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环...[详细内容]

余老师讲师,中层战略管理能力提升

培训内容:课程背景 ◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环...[详细内容]

余老师讲师,中层战略管理能力提升

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余老师讲师,中层战略管理能力提升

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余老师讲师,中层战略管理能力提升

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余老师讲师,中层的战略管理与领导力提升

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余老师讲师,中层的战略管理与领导力提升

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余老师讲师,中层的战略管理与领导力提升

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余老师讲师,中层的战略管理与领导力提升

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