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企业内训是企业内部培训无法解决问题而进行内训外包一种上门服务。企业内训也是提高人员素质而实施培训计划。企业内训是指在企业内部进行培训和学习,内训讲师是对内部培训有丰富经验,大多数来自500强企业。企业内训可根据企业存在各种问题而量身定制内训,企业内训对象为企业内部中高层管理人员为主要培训对象。企业内训课程要课前调研,针对企业存在问题而展开调研,针对性要强。企业内训的优势,度身订做:从企业需求来订做内训,包括需求调研、内训机构和内训讲师确定、企业内训课程开发、内训对象确定等。人均成本低:企业内训比安排外出培训费用要低点,内训培训费用会大大降低,特别经济下滑企业内训比较合适。安排灵活:企业内训是讲师上门服务,内训地点、内训时间由企业自行决定。售后服务:内训结束后进行培训效果的跟踪回访,落实是否产生内训效果。

商务谈判中的谋略运用

编号:25546  培训费用:4800  讲师:刘老师
培训内容: 课程大纲 单元一:谈判的准备 从人与事的关系,带领学员一步一步做好谈判的准备。 单元二:检验我们的谈判筹码 在这个单元你将学到,如何找到我们的筹码。筹码为甚么是变动的? 单元三:谈判桌上的出牌 第一张牌该怎么出?硬出牌?软出牌?还是原则式出牌?出牌的目的是什么?如何透过出牌技巧投石问路?什么又是谈判出牌的三层考虑 单元四:谈判演练一 学会谈判的开场技巧,以及出牌的艺术...[详细内容]

顶尖销售特训营 ——“步步为赢”攻心销售六层解码

编号:25544  培训费用:3800  讲师:何叶
培训内容: 【课程背景】 销售初期,销售人员说什么?如何说?怎么说才能够吸引顾客的注意? 销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备?拜访客户如何三好开场破冰? 吸引顾客注意后,如何有效的提问才能找到顾客的需求点,找到销售引爆点? 顾客在购买决策过程中,一旦回到理性思考阶段,大量的购买异议产生:“价格太高,暂时不需要,再考虑一下”等等,顾客异议背后潜伏着什么样的购买心理,此时如何做方能有效化解顾客的异议...[详细内容]

教练式管理——激活组织与个体

编号:25542  培训费用:3500  讲师:陈老师
培训内容: 课程背景 人生旅途也是一场一场的竞赛,如果像运动员一样,也有一位教练陪伴着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,如果我们能懂得教练的技术,像教练一样带领我们的团队、企业,则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。 课程大纲 一、课程导入 1、教练的发展和起源 2、教练与四种职业的区别 3、教练的核心价值 4、内在教练及外在教练 二、内在基础篇 1、教练的信念及情感银行...[详细内容]

基于战略的目标计划管理

编号:25540  培训费用:3500  讲师:钱老师
培训内容: 课程大纲 第一节 重塑管理认知 1、高效管理的关键难点——达成共识; 2、管理的五个阶段 3、管理的目的是提高效率; 4、高效管理的“三化”; 第二节 管理难题分析 1、执行力低下的原因有哪些? 2、到底该不该授权,如何授权? 3、跨部门合作难道只是沟通问题? 4、如何克服“忙、盲、茫”? 第三节 规划阶段 1、什么是目标目标与战略计划的关系 2、目标的六...[详细内容]

营销管理人员的财务管理

编号:25538  培训费用:3500  讲师:徐老师
培训内容: 课程背景 脱离财务管理是营销管理与业务人员的低效和被诟病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰? 1.营销人员对财务缺乏了解,造成无法对企业的财务进行有效的管理和支撑? 2.因相互不了解,营销与财务之间经常因费用管控问题争执不下? 3.销售回款责任模糊不清,信用风险和应收款控制不利? 4.如何制定营销计划,并编制营销成本费用与收入的预算? 5.销售的灰色地带和财务监控如何匹...[详细内容]

如何成功实施战略性绩效管理

编号:25536  培训费用:3500  讲师:曹老师
培训内容: 课程大纲 导入:企业在绩效管理中的常见问题与应对 一. 人力资源管理与绩效管理 1.人力资源管理体系与绩效管理 2.实施绩效管理的三部曲 3.绩效管理实施中的难点分析及应对 二. 绩效管理体系设计 4.绩效管理手册设计及范本解析 5.绩效管理的角色与机构 6.考评周期设计方案与原理 7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例 三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼 ...[详细内容]

决策层的人力资源管理

编号:25534  培训费用:3800  讲师:蔡老师
培训内容: 课程简介 本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从五个方面提出行之有效的解决方案。 课程收益 1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划 2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青 3.人力资源管理中的选育用留难点分析 4.人力资源管理的制度建设与权变分析 5.理解人性,建立有效的人力资源激励机制 课程大纲 引言:人力资源管理的...[详细内容]

PTT国际专业讲师训练 ---4Ts情景教学工作坊

编号:25532  培训费用:4800  讲师:专家团
培训内容: 背景介绍 4Ts是四个英文单词Transfer(调动)、Talk(讲解) Try(尝试) Translate(转化)的缩写,这四个部分既是培训师教学的四个典型情景,又是一个课程内容模块的完整传递策略,本课程被誉为传统TTT训练课程的颠覆版,让教学技术更轻松、更实用、更有效、更落地。本课程由复锐学习技术团队首席研发员郭美女士、洪海江先生结合国内外各流派授课技巧、教学设计技术、课程开发技术、6...[详细内容]

PTT国际专业讲师训练--向课程要效果-课程设计与开发工作坊(版权课程)

编号:25530  培训费用:4800  讲师:郭美
培训内容: 课程介绍: 企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争,同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力,越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,大部分企业都选择了培养企业内部培训师,并组织内部培训师进行课程的设计与开发...[详细内容]

《绝对成交》——客户沟通与谈判策略

编号:25528  培训费用:2380  讲师:曹恒山
培训内容: 课程收益: 1、学习如何让客户快速信任销售人员; 2、如何准确获取客户需求信息; 3、学习从产品价值塑造到报价到最终成交。 选择曹老师的四大理由: 1、经验丰富 曹老师有着长达13年的讲课经验,曾为400多家企业授课、并为31家企业担任常年销售团队咨询顾问辅导老师。 2、风趣幽默 曹老师主张“快乐学习”,课堂没有填鸭,只有是欢乐、活泼、游戏、故事、讨论及情景演练,使学员在轻松...[详细内容]

公司治理与股权激励

编号:25525  培训费用:3800  讲师:徐老师
培训内容: 课程收益 两天深入探讨,学员可以掌握并了解: 1.大股东如何保持自己的控制权? 2.企业家如何在融资中保护自己的控制权? 3.如何股东增加的情况下保持股份不稀释,防止股权流失? 4.了解股份制公司正确的治理方式:三会一层 5.如何以股权激励留住人才?增加企业人才竞争力? 课程特色 价值:课程全程干货,针对企业家最关心的控制权及股权利益 实战:讨论案例、学习的知识全部来源于老...[详细内容]

物流规划与物流自动化技术应用

编号:25523  培训费用:4200  讲师:翟光明
培训内容: 培训目标 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,通过培训,使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。 培训内容 第一部分 物流规划与物流自...[详细内容]

售后配件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

编号:25521  培训费用:4200  讲师:翟光明
培训内容: 培训目标 根据企业面临售后配件需求预测不准、技术更新快、客户频繁订货,采购周期长,老产品售后配件采购难度高,不是积压就是缺货,导致客户部门抱怨及物流成本居高不下;企业内部跨部门协作不良,产品及时更改信息沟通不及时,导致一物多码与一码多物,库存信息不准确;一边断点售后配件或风险售后配件被作废品处理,一边老产品售后配件缺货;仓库管理人员专业素质不高,识货能力不强,售后配件标识及货位编码不规范,储位...[详细内容]

供应商开发评估、管理与绩效考核实战

编号:25519  培训费用:4200  讲师:翟光明
培训内容: 培训目标 目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强,生产技术不能与需求企业发展不相匹配;企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良,不是缺货,就是积压等问题,通过培训和大量成功案例分析,并通过四项实战训练,使学员获得一下收货: 1.如何通过构建高效的采购与物流管理体系,从根本上解决采购充当救火队问题 2.先进...[详细内容]

企业如何用人、留人、激励人才

编号:25517  培训费用:2300  讲师:蔡巍
培训内容: 认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格...[详细内容]

高效能时间管理

编号:25515  培训费用:1980  讲师:吕天兴
培训内容: 【课程背景】 管理学大师彼德.杜拉克曾说:“时间是世界上最短缺的资源,除非善加管理,否则一事无成”。 忙、盲、茫! 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用? 是否想过忙碌的背后,竟是盲目的工作过程,时间的控管才是造成你一事无成的问题症结,做好时间管理犹如拥有一把利器,让您面对任何工作挑战都能游刃有余。 【课程收益】 1.了解高效能时间管理的定义及其意义; 2.掌握目标管理的SMART原...[详细内容]

管理者的项目管理思维——让管理效能激增的利器

编号:25513  培训费用:1980  讲师:高虎
培训内容: 课程收益 ◇能够描述项目管理的整体知识框架 ◇能够以管理的语言表述项目管理技术下的思维逻辑 ◇能够以项目的视角重新审视自己的工作 ◇能够运用结构化的项目管理工具和技术,如干系人管理、WBS、网络图等 ◇领悟项目管理的思维卓见,践行顺应潮流的管理创新 课程大纲: 破冰: 导言: 1、结构化的管理方法 □项目与项目管理从哪里来 □定义项目和项目管理 □衡量项目目标的四个维...[详细内容]

2019最新个人所得税-新政解读与焦点问题解答

编号:25511  培训费用:3500  讲师:国家税务总局人士
培训内容: 2019年即将到来,意味着最新个人所得税修正案正式实施! 即将揭晓的修正案实施条例、各项具体规定和配套措施已成为大众期待与热议的焦点。 修正案正式生效后,作为扣缴义务人尤其是企业雇主,应该重点关注哪些问题?综合所得、专项附加扣除、汇算清缴,这些跟以往截然不同扣缴方式,具体应该怎样操作?有哪些注意事项?专项附加扣除具体如何应用?员工的多处所得如何计税?劳务报酬所得、经营所得扣缴方式如何?核定征...[详细内容]

2018年劳动领域典型案例及热点事件大盘点

编号:25509  培训费用:3500  讲师:董保华
培训内容: 课程背景: 2018年即将谢幕,在这的一年里,新型劳动争议包括碰瓷事件、“闪送”事故、互联网下的解除纠纷等典型案例给企业管理者们带来哪些启示?当前的仲裁口径与法官的判罚尺度如何?典型案件中凸显了哪些风险点?有何借鉴意义? 另外,在政策领域,个税新政、社保税征、港澳台居住证等政策,也无一不牵动着企业的命脉与管理者们的心。新的政策法规对企业有哪些影响?应如何应对?未来走向如何? 本次课程由劳动...[详细内容]

4D系统下领导力卓越团队建设

编号:25507  培训费用:1980  讲师:高卫哲
培训内容: 课程收益 ◆提高影响绩效的核心要素 ◆让技术、战略、投资真正创造价值 ◆客户关系如何维系和市场拓展的关键点 ◆使团队的文化背景可见 ◆市场竞争中避免假出勤。 ◆维持企业团队的活力、凝聚力、创造力、执行力 ◆跨部门冲突得到化解 ◆指导每位领导如何将内在的能量转化为资源 ◆使每位团队成员真正负起责任、提升主动性 ◆掌握可以真正把理论用于到实践上的体系 ◆创造高绩效,低风险的团...[详细内容]

基于价值链的全面成本管理

编号:25505  培训费用:2980  讲师:韩老师
培训内容: 课程背景 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。...[详细内容]

领导者的非物质激励培训班

编号:25503  培训费用:1800  讲师:谈炜
培训内容: 课程目标: 掌握激励的核心要旨 深刻理解非物质激励的内涵和意义 学会通过调整自己的方法达到激励的目标 当场运用所学的知识技能突破现实的挑战 凝聚共识与改变的意愿 课程大纲: 模块一、开篇-课程介绍 课程目标:不是来听传统激励和领导力知识的; 是来经历激励和领导力训练,是当场提升能力的 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发...[详细内容]

制造业采购与供应商管理

编号:25501  培训费用:3900  讲师:宋老师
培训内容: 课程背景: 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。 本课程结合行业标杆企业采购成本降低实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能,并通过实用谈判技术,让企业相关人员为企业“采”出竞争力,“购”出利润。使企业每年在采购环节成本节约8-1...[详细内容]

明道取势——管理者角色认知与执行力

编号:25499  培训费用:2200  讲师:张世军
培训内容: 【课程背景】 企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。 本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认...[详细内容]

非人—中高层管理干部的人力资源管理

编号:25497  培训费用:2200  讲师:王弘力
培训内容: 【课程背景】 人力资源管理作为一门管理学专业,系统的阐述了如何运用科学的方法,对人力资源实施选、育、用、留。各部门主管是企业承上启下的关键一层,关系着企业战略目标能否落地执行,关系着能否充分调动员工的工作积极性等重要问题,因此加强各部门主管的人力资源管理水平尤为必要。这些部门主管,除了具有分配工作的权利,更肩负着人才的识别与培养的重任,他们才是真正的人力资源管理者。 本课程站在各部门管理者的...[详细内容]
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