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企业内训是企业内部培训无法解决问题而进行内训外包一种上门服务。企业内训也是提高人员素质而实施培训计划。企业内训是指在企业内部进行培训和学习,内训讲师是对内部培训有丰富经验,大多数来自500强企业。企业内训可根据企业存在各种问题而量身定制内训,企业内训对象为企业内部中高层管理人员为主要培训对象。企业内训课程要课前调研,针对企业存在问题而展开调研,针对性要强。企业内训的优势,度身订做:从企业需求来订做内训,包括需求调研、内训机构和内训讲师确定、企业内训课程开发、内训对象确定等。人均成本低:企业内训比安排外出培训费用要低点,内训培训费用会大大降低,特别经济下滑企业内训比较合适。安排灵活:企业内训是讲师上门服务,内训地点、内训时间由企业自行决定。售后服务:内训结束后进行培训效果的跟踪回访,落实是否产生内训效果。

全局思维下的全面预算管理

编号:25425  培训费用:1980  讲师:闵老师
培训内容: 培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标: 1、了解预算编制方法 2、理解并构建适合自己的公司预算管理体系; 3、协调需求与资源的矛盾 4、学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评 5、如何通过预算管理真正提高企业效益 6、负责预算编制、控制的管理者和参与者等 前 言: 以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺...[详细内容]

钱要怎么“发”-全面薪酬体系设计

编号:25423  培训费用:1980  讲师:冯老师
培训内容: 培训方式:30%理论+40%案例+20%练习+10%总结。 培训目标: 通过本课程的学习,学员可以得到以下收获: 1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估 4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能 5、现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套 前 ...[详细内容]

精彩纷呈的懒人PPT

编号:25421  培训费用:1980  讲师:赵老师
培训内容: 培训目标: 通过学习本课程,您将得到以下: 1.深入了解PPT的核心,让诉求表达更清晰 2.不懂美没关系,让你知道图片表述美的真谛 3.让您不再将PPT当WORD用,了解文字的处理技巧 4.不再纠结,教你选对图标 课程特点: 培训现场,讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收 所有案例内容均从真实工作中提炼,培训后学员可以立即学以致用 利用一个完整的案...[详细内容]

遇到更好的自己—全员服务意识与心态塑造

编号:25419  培训费用:2500  讲师:逯瑶
培训内容: 培训目标: 从“肢体”“声音”“文字”三种语言出发全方位打造学员形象力 ●在让学员掌握基本的礼仪规范的基础上,从更广义的角度获知肢体语言在实战和成交客户时的使用奥秘。 ●为学员定制优质的声音形象,增强沟通技巧,做到表里如一。 ●学习良好的语言表达能力,增强个人的声音影响力,提升在团队间的沟通效率,从而塑造良好的个人职业形象和企业、机构形象,体现公司与个人的文化沉淀、气度和风范,增强员工个...[详细内容]

领导者之剑:管理者问题分析与解决

编号:25417  培训费用:2500  讲师:陆老师
培训内容: 培训方式:课程讲授—Lecture案例分析—Case 角色扮演—RP分组讨论—GD 游戏体验—Game情景模拟—Test视频资料—Video教练提问—Question 培训目标: 通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具: 1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法; 2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因; 3、决策制定:提高决策...[详细内容]

《2019年个税全面改革与社保税务移交的有效应对》 ——如何最大限度减少企业税负?

编号:25415  培训费用:2500  讲师:陈老师
培训内容: 课程背景:个税大改、社保移交 国地税合并后,个税大改也将全面启动,纳税人的工资、薪金所得发生重大变化,做为纳税人的你,是否感受到这一政策的影响?但是劳务报酬所得、特许权使用费所得、稿酬所得如何计入综合所得与工资、薪金所得一起汇总纳税?年终奖单独计税的政策何去何从?职工薪酬体系如何设计可以合理合法节税?经营所得能否继续核定征税? 2018年7月20日,中办和国办联合印发了《国税地税征管体制改革...[详细内容]

最新个税改革政策解析、社保入税个人所得税详解与节税筹划如何落地操作实务技巧

编号:25412  培训费用:3500  讲师:陈老师
培训内容: Background / 背 景 介 绍 第十三届全国人大常委会第五次会议审议通过个人所得税。依据决定,基本减除费用标准拟确定为每年6万元,即每月5000元,3%到45%的新税率级距不变。此外,决定拟自2019年1月1日起施行。拟自2018年10月1日至2018年12月31日,先将工资、薪金所得基本减除费用标准提高至5000元/月,并适用新的综合所得税率;个体工商户的生产、经营所得和对企业事业...[详细内容]

标准成本与作业成本的中国实践

编号:25410  培训费用:4500  讲师:专家
培训内容: 课程背景Background 随着经济一体化和技术进步步伐的加快,市场竞争愈演愈烈,企业的利润空间逐渐缩小,为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须加强管理。其中,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制,还包括对成本的事前制定与监控,这样才能更加有效地帮助决策者预测、控制成本活动,制定最佳决策方案,促进战略管理目标的实现...[详细内容]

国地税合并下个税改革与社保入税政策疑点及风险管理

编号:25408  培训费用:2300  讲师:高金平
培训内容: 【课程介绍】 9月1日,中国开始启动第一批基于CRS的数据交换,国地税合并后个人所得税与社保基数并轨并通过大数据监管,个人所得税法新增反避税条款将有效扼制高收入者不合理的避税安排。国地税合并,个税改革,社保入税……随着税收变革越来越频繁和深入,企业所面临的税务风险事件正在变得越来越多。 如何防范和化解涉税风险,如何变事后弥补为事前规划,化被动适应为主动掌控? 特邀“中国税法活辞典”、国家税...[详细内容]

项目管理实践

编号:25406  培训费用:3800  讲师:陈刚
培训内容: 课程收获 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去: 1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能: • 计划的方法 • 执行保障的方法 • 项目控制的方法 3、得到实际项目的具体操作建议 课程大纲 【第一天】 第一章、项目管理框架与环境 1.1概念 1)管理学应用的常设条件 2)什么是项目 3)项目管理的哲学、...[详细内容]

全面薪酬体系设计实战训练营

编号:25404  培训费用:4580  讲师:蔡巍
培训内容: 课程背景: hr的痛点: 招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整,现有的薪酬框架,很多人放不进去…… 企业推行绩效,绩效薪酬的钱从哪里来?老板员工想法非常不一样…… 营销人员采用提成制,结果根本无法跨区域调动人…… 研发人员的项目实行了项目奖,结果大家挑肥拣瘦…… 老板的痛点: 利润越来越低,有人拿了高薪还不好好干活. 员工互相攀比工资,给这个加了,哪个又...[详细内容]

“社保改嫁税务”与个税新法后 企业的痛点及用人成本管理优化方案

编号:25399  培训费用:2980  讲师:梁伟权
培训内容: 课程背景: 在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。 《个人所得税法实施条例》已颁布;10月起调个税起征点;20...[详细内容]

破局个人所得税改革、企业社保困境与应用实务

编号:25397  培训费用:3000  讲师:高金平
培训内容: 课程背景 2019 年 1 月 1 日起,各项社保费将交由税务部门统一征收。 叫嚣尘上的个税改革也终于来了,对于企业和个人而言,究竟影响有多少?10 月 1 日起按照最新变化计算,您准备好了吗?! 《草案》规定采用综合征收的模式,将工资、薪金,劳务报酬,稿酬,特许权使用费等 4 项劳动性所得纳入综合征税范围,适用统一的超额累进税率——最终落地于“您”能否 GET 最大税后收益? 工资、...[详细内容]

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

编号:25393  培训费用:3980  讲师:陈进华
培训内容: 课程背景: 制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(“MC/...[详细内容]

领越TM领导力

编号:25391  培训费用:2800  讲师:骆天
培训内容: 【课程收益】 通过本次培训项目,您将会: •全面认识当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握持续提升领导力的方法; •建立领导者的信誉,树立领导者的威信,使自己的行动与组织共同理念保持一致,为团队树立榜样; •提高领导者的前瞻能力,掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念; •培养领导者追求卓越的精神,优化工作流程,寻找机会壮大团队,并承担必要的风险; •提升领导者带...[详细内容]

OKR敏捷绩效管理沙盘实战

编号:25389  培训费用:3800  讲师:姚琼
培训内容: 课程背景; 传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。 德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的...[详细内容]

新型领导力:成为引导型的领导者-BFL

编号:25387  培训费用:2800  讲师:张艳丽
培训内容: 课程概要 团队领导者面临的难题: 1、环境、行业以及组织变化的太快,变革无处不在,创新也越来越难了。 2、领导者多忙于救火,无法作出更加系统的思考和有效决策; 3、如何做出一个适应环境变化以及团队不断发展的战略目标及其规划? 4、如何让团队对目标以及行动的承诺度、投入度和执行力得以提高? 4、如何建设高绩效的团队?并使得团队信任度以及员工的幸福指数得以不断提升? 5、如何去诊断团队...[详细内容]

魅力女性-化妆技巧与服饰搭配

编号:25385  培训费用:1600  讲师:孙岚
培训内容: 课程收益 1、 通过化妆礼仪培训,使得学员了解化妆的重要性,化妆是一种自重和对他人的尊重,改善学员不重视面部形象的心态; 2、使学员掌握化妆礼仪的基本规范和技巧,并懂得根据不同场合需要相对应妆容的要领,提升个人形象; 3、使学员通过合理的化妆技巧,让自身拥有优雅美丽端庄的妆容,获得自信,延缓衰老,提高自身软性竞争力。 课程特色 专家老师注重实操与训练,授课方式独特、高效。老师深入浅...[详细内容]

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升

编号:25383  培训费用:2800  讲师:江磊
培训内容: 课程收益► 本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。 掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法 理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场 通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行 ...[详细内容]

基于业绩提升的绩效管理

编号:25381  培训费用:2800  讲师:朱会友
培训内容: 【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了8个咨询案例在课程中深入讲解,8个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供14个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 ...[详细内容]

行动学习-问题分析与解决

编号:25379  培训费用:3800  讲师:谢言川
培训内容: 课程背景: 1.为什么我们每天面临大量的问题? 2.为什么我们每个人对问题的理解不一样? 3.为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法? 4.为什么解决问题的时候,我们总是少数几个人在忙? 5.为什么我们解决某一个的问题后,下一次又出现了同样的问题? 发现问题比解决问题还要来得更重要,团队解决问题比个人独立解决问题更有效,系统性的解决问题比各个击破更给力;结构化的思维模式比无序的...[详细内容]

TTT-企业内训师九项全能修炼

编号:25377  培训费用:2800  讲师:王竟冬
培训内容: 课程大纲 第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色 企业内部讲师的意义 对企业的意义:传承的一致 对个人的意义:演讲能力对个人的重要性 对管理的意义:你能教会员工吗? 培训师自我定位 什么是培训?什么是培训师? 企业期待的培训师功能 培训师的3个使命 培训师的传道、授业与解惑 培训师应具备的6大能力 第二项修炼 专业形象---塑造良好的讲台形象 “培训300秒现象...[详细内容]

Excel数据深度挖掘分析与PPT设计制作

编号:25375  培训费用:3800  讲师:杨弘宇
培训内容: 课程背景: 作为一个职业经理人,您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的,并使他们记住您所讲的信息。本课程使您一步步地建立一个引人注目的演示报告。揭示了演示报告所必备的、正确的技能和技巧。通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练,我们将教你如何在当今的计算机技术条件下,灵活应用这些技巧、使您的观点效果显著的直观工具。 Excel是功能强大的...[详细内容]

LCIA低成本自働化实务与应用

编号:25373  培训费用:3800  讲师:谈华林
培训内容: 课程背景 低成本智能自働化(LCIA),以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点,被认为是企业实现制造升级的一种高性价比理性的选择;低成本智能自働化(LCIA),是“大众创新、全员改善”在企业中的精彩应用。因此,对于号称“世界工厂”的中国制造来说,大力推行低成本智能自働化(LCIA)势在必行。LCIA也是提高员工成就感最好的法宝工具之一。 课程特色 全面·解渴:...[详细内容]

采购人员综合能力提升与再造

编号:25371  培训费用:1980  讲师:王老师
培训内容: 培训目标: 了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势; 掌握采购成本分析和控制的方法和技巧; 学会并运用采购管理中的采购谈判技巧; 懂得并掌握供应商管理的方法和技巧。 学会采购合同风险规避的方法。 前 言: 根据对多家世界500强企业调查发现:采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%。由此可见,采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高...[详细内容]
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