热门搜索:

张国祥:企业规范化管理的思路内训视频

  地点: 上海市   时间: 2015-12-09
相关内训视频:
相关企业内训:
相关近期企业培训:

培训对象:
老板、董事长、总经理、企业高管、老板的下一代 课程形式:课程讲授、讨论、案例分析

课程前言:
“玉不琢不成器”。
81%创业3—5年的企业,都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大,业务扩大、人员增加、客户增多的时候,对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范,是企业制定目标、改善管理、团队稳定、提升效率、提高质量、扩大生产、降低成本、增加利润、打造核心竞争力、保障企业正规、健康成长的重要基础工作。

课程收益:
1.掌握企业规范化的本质和基础方法,为企业的规范化建设理清思路,避免企业发展中的常见问题
2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法
3.学会撰写岗位职责说明书,规范员工的日常工作内容和行为,使得职责清晰,避免扯皮
4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较,为您提供一套可参考的规范化操作样本
5.咨询式教学,解决您的实际问题,让您的企业有规矩,清楚、有效的高速发展

课程大纲:
第一天主讲内容
一、成长型企业规范化管理的步骤
1、 成长型企业规范化管理的步骤
2、 企业决策三大原则
3、 建立企业决策三维体系——模板

二、企业目标设置规范化的技术方法
1、 企业的目标体系
2、 目标分解方法

三、企业流程管理规范化的技术方法
1、 流程分析方法、优化技术
2、 流程图使用技术
3、 企业流程的注意事项

四、企业岗位设置规范化的技术方法
1、 岗位设置原则、分析方法
2、 职位的主、客观条件界定

第二天主讲内容
五、企业绩效考核规范化的技术方法
2、 绩效考核的误区、原则
1、 绩效考核体系、方法

六、企业薪酬管理规范化的技术方法
1、 薪酬管理体系确定的三大原则

七、企业制度建设规范化的技术方法
1、 企业规章制度出笼过程
2、 规章制度的主要内容、管理作用

八、企业文化建设规范化的操作方法

九、企业危机管理规范化的技术方法
1、 危机处理三步曲
2、 危机应对的一般原则及权变之道
3、 危机管理的六个原则、七个流程

资历背景:张国祥
企业规范化管理实战专家
流程管理专家
张国祥老师曾任中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。 
张国祥老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点,发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章六百多篇。
张国祥老师曾应邀为清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交大、西安交大、中山大学、宁波大学EMBA等总裁班授课,广受学员喜爱。

张国祥授课经验:
丰达棉业有限公司、比优特商贸有限公司、中山大明五金、广州天河百货、广州顺达物流、鑫诺家俱公司、日泰集团、凌云商社集团、中共赤峰市委党校、东方巨人集团、平阳重工、南京军区某部、北京金一文化发展公司、深圳全程物流、广州市运输公司、汾西矿业洗煤厂、西樵镇政府、一汽大众、中国免税品集团、深圳国通电信、南海怡信电力工程公司、北京阳光嘉诚投资公司、巴陵石化、西安空军航空四站、东方航空、济南城建集团、陕煤集团神木红柳林矿业、香港敏华控股、新疆石油工程建设有限责任公司、陕西临潼疗养院、西部机场集团、CPE新疆设计院、重庆移动公司等

张国祥授课风格:
张国祥老师每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况,针对学员精准实效选择案例和修改课程。张国祥老师在众多企业咨询实践中,善于理论联系实际,被企业老板称为解困高手;讲课生动、风趣,深入浅出、通俗易懂,善用身边的案例解说高深的理论,性格开朗、平易近人,为人坦诚,实实在在,坚持原则而又不失灵活性,深受老板信赖、员工喜爱。张国祥老师课程宗旨:让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程,让每一次课程都能整合企业资源、提升企业的竞争力!

相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
培训心得更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby