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卢刚:研发管理与行动学习法培训视频

  地点: 杭州市   时间: 2015-12-05
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卢刚老师研发管理与行动学习法培训节选。
卢刚,15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中,历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等,参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等,期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施,解决了跨产品、跨部门(研发、市场、技术支援)的管理问题,加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革(IPD)项目,担任固网首任IPMT执行秘书,与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理,带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合,成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖,并得到了良好的市场效益。

讲师资历:卢刚老师
专业背景:14年知名高科技企业研发、管理实践经验,参予过多个大型项目研发、管理工作, 1999年从某著名通讯公司开发项目经理调任联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。在担任固网联合系统部总经理期间,建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施,通过优秀的市场技术管理工作,解决了研发、市场、技术支援接口问题,加快了产品的快速上市和成熟。作为核心组成员全程参与了集成产品开发体系变革项目,具有与国际顶尖顾问长期一起工作的经验,并作为集成产品开发体系核心组成员和推行组成员参与了集成产品开发流程(集成产品开发体系)变革项目的实施。之后担任过某知名电子集团公司的多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理。有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。
咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程和项目管理体系建设,成功参与了方太、康佳等大中型企业研发流程和项目管理体系,取得了良好的效果。
培训背景:在各地多次举办研发项目管理、集成产品开发体系流程等公开课;为多家企业进行过研发项目管理、集成产品开发体系流程、产品规划等方面的内训课程。

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