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中层管理培训中的授权问题解答-何岸

作者:何岸  阅读次数:683  2017-02-22
中层管理培训中的授权问题解答-何岸在中层管理培训中,经常会听到,有学员在授权方面的困惑。他们说,不授权就死,大家没有积极性,一授权就松,结果不可控,究其原因,我发现,其实,存在以下几个原因:1缺少可授权之人2缺乏足够的信任3在管理技术上缺乏足够的指导的能力4员工存在不负责任的心态5员工存在反授权的倾向我们先来看看,企业员工的四种类型:高意愿
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中层管理培训中的授权问题解答-何岸
在中层管理培训中,经常会听到, 有学员在授权方面的困惑。 他们说,不授权就死,大家没有积极性,一授权就松,结果不可控,究其原因,我发现,其实,存在以下几个原因:
1. 缺少可授权之人
2. 缺乏足够的信任
3. 在管理技术上缺乏足够的指导的能力
4. 员工存在不负责任的心态
5. 员工存在反授权的倾向
我们先来看看,企业员工的四种类型:高意愿高技能,高意愿低技能,低意愿高技能,低意愿低技能。
企业授权的第一种问题,处在高意愿低技能,领导经常会给这类人授权,为什么呢,因为前者多半是跟随领导多年,领导足够的信任,随着企业不断扩大,领导所处理的事情越来越多,于是事物缠身时,领导就把很多重要的事,授权给了这些起码忠诚可靠,但能力尚不足的人。
第二种人,就是低意愿高技能的,这种人做事的水平没问题,要重点关注他们的心态。
第三种人,高意愿高技能,这种人非常适合完全的授权,坚决杜绝怀疑和监控。
第四种人,低意愿低技能,这种人要从心态入手,心态调好后,不断安排些有一定挑战性的工作,边辅导边工作。
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