热门搜索:

连锁经营的分类及“弦外之音”

编号:19141  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:57:02
文章内容:
    连锁经营具体有哪些类型,怎么划分呢?看似很简单,实际上有很大的讲究,我们可以先看看日本和美国的不同划分标准。    日本的连锁业虽然发展较晚,但到了90年代以后,日本大部分强势的连锁化企业摆脱前阶段"准备阶段",开始大幅进军扩展业务,提高市场占有率,形成了集团化的连锁系统,但是日本有着与美国...[详细内容]

连锁经营发展历史给我们的启示

编号:19140  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:55:56
文章内容:
    连锁经营的发源地是美国,在美国内战之前,连锁经营已经有了一定程度的发展。连锁商店首先出现在大零售商尚未完全建立起来的那些行业和部门,如杂货业、药品业和家具业,没有进入纺织业。在地区分布上,连锁商店大多分布在小城镇和大城市的郊区,在大城市的中心和乡村地区极少。而且,在开始的时候,连锁商店几乎全是地区性的。直到第一次世界大战以前,它一直都没有成为美国的重...[详细内容]

连锁经营中的“五项统一”

编号:19139  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:55:01
文章内容:
    连锁经营一般是指在核心企业的领导下,采用规范化经营同类商品和服务,实行共同的经营方针,一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,实现规模化效益的联合体组织形式。其中的核心企业称为总部、总店或本部。各个分散经营的企业叫做分部、分店、分支店或者成员店等。     连锁店大都从单店向多店发展,通常是...[详细内容]

连锁企业起步期的资源储备

编号:19138  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:54:06
文章内容:
    资源无疑是企业经营活动所需要的最重要条件和保障,我们强调的连锁经营企业的资源储备与整合中,首要的是人力资源,其次是政府、媒体、各种行业协会等资源。   1、人才资源     面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才成为企业竞争的焦点。人才匮乏已经是制约连锁经营发展的...[详细内容]

连锁企业战略三部曲之三——竞争战略的四种选择

编号:19137  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:52:51
文章内容:
    连锁经营企业要想在竞争中获胜,它必须制定自己的竞争战略,总的来说,我们认为连锁企业一般有四种竞争战略方式可以选择:关系结构战略、成本优势战略、别具一格战略和目标聚集战略。   1、关系结构战略     关系结构是一家公司与它的客户、供应商及其雇员之间的关系,这种关系结构不...[详细内容]

连锁企业战略三部曲之二——发展战略的“三大支柱”

编号:19136  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:52:04
文章内容:
    本节主要从连锁企业的盈利模式、发展计划、扩展方式等几个方面分析连锁企业的发展战略,以期为打算致力于连锁经营的企业提供一些发展战略上的指导和参考。   1、盈利模式:“双促进模式”     连锁企业的盈利模式是具备一定的特殊性的,与一般的企业有所不同...[详细内容]

连锁企业战略三部曲之一——战略的“4C”定位

编号:19135  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:51:20
文章内容:
    一个连锁经营公司必须在进行了市场细分和消费者行为分析之后,寻找能使它的产品和服务产生差异化的特定的方法,以赢得竞争优势。我们认为连锁经营企业的战略定位需要从四个方面进行思考(4C):顾客(Customer),合作伙伴(Comrade),环境(Circumstance),商品(Commodity)。   一、顾客(Cust...[详细内容]

直面中国连锁业发展现状

编号:19134  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:50:20
文章内容:
    中国连锁经营真正进入规模性的发展已经有几年了,从发展现状来说整个势头是较好的,主要表现在如下“七化”:  1、经营规模化      已经在全国形成了一些较大规模的连锁型企业,如上海华联、联华、农工商超市公司、北京伍富连锁公司、福建华榕连锁公司、广东...[详细内容]

开展连锁经营的“六道门槛”

编号:19133  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:49:35
文章内容:
    到底哪些行业适合连锁经营?从连锁经营的发展过程可以看出,其间没有行业的限制。但是否适合连锁经营还是有一定的边界条件,我们总结了以下六个条件,具备了以下六个条件的企业当是适合连锁经营的企业。             &nbs...[详细内容]

把脉中国连锁企业——企业连锁6大困惑

编号:19132  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:47:49
文章内容:
    曾几何时,我们的众多国内企业注意到了连锁经营这种企业组织形式,很多先行者也开始了连锁实践。     经过十多年的涤荡后,出现了诸如联华、国美等国内成功连锁企业的代表,跨国连锁巨头们:沃尔玛、麦当劳等亦大举抢滩中国,一幅连锁经营的繁荣景象。     但更...[详细内容]

马斯洛理论在商业地产业种规划中的应用

编号:19131  类别:战略管理  作者:吴德云  更新时间:2017-05-26 11:46:42
文章内容:
    马斯洛需求层次理论把人类需求分成生理、安全、社交、尊重和自我实现五类,依次由较低层次到较高层次。商业地产的业种规划并非为迎合商铺投资客的心理,而是为有效商圈的终端消费者量身订做,其过程通过经营商家(亦为租户、合作户和自营业主)来实现的。这样的业种规划方案才可能成为商业地产项目持续经营发展、物业增值的前提条件。正是这缘故,马斯洛需求层次理论在研究商业地...[详细内容]

未来企业经营新理念

编号:19130  类别:战略管理  作者:胡文进  更新时间:2017-05-26 11:45:49
文章内容:
  市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势,是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战,企业应当创新企业经营理念,以形成企业竞争优势。   第一,构建高品位的人性化服务新理念。   在常态市场经...[详细内容]

改变企业粗放管理模式优化业务和管理

编号:19129  类别:战略管理  作者:邵一乙  更新时间:2017-05-26 11:44:40
文章内容:
    零售市场的对外开放促使着中国零售行业的快速发展。但从商务部公布的截至今年6月的数据显示,本土零售企业虽然仍占主导优势,但其盈利能力并不高。以国内一家大型家电连锁企业为例,其2005年上半年的销售额增长了32.0%,而其门店数增长了90.7%。对此增长幅度差距颇大的情况,11月22日,媒体记者采访了毕博管理咨询零售行业负责人、董事总经理张雯华。她表示,...[详细内容]

中国石化企业国际化经营研究

编号:19128  类别:战略管理  作者:余来文  更新时间:2017-05-26 11:43:40
文章内容:
  随着经济全球化日益深入和我国加入WTO,不仅我国市场将向外国企业全面开放,而且外国市场也将更大程度地对我国企业开放。这无疑将大大加快中国企业的国际化进程。对于我国五大支柱产业之一的石油和化学工业来说,在迎来机遇的同时,也面临着巨大的挑战。那么中国石化企业又该如何走出国门,在激烈的国际市场竞争中立于不败之地,这将是关系中国石化企业能否长远发展的艰巨课题。下面针对中国石化企业国...[详细内容]

连锁经营的本质

编号:19127  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:42:54
文章内容:
     对连锁经营的理解首先要对其本质进行明确,我们把它概括为了两个方面。理解了这两个方面,就会揭开连锁经营的神秘的面纱,使你对连锁经营有个全新认识,在连锁企业的经营、管理过程中思路将会非常清晰。   一、连锁经营是机械化大生产在流通领域的创新与应用   我们先来看一段介绍麦当劳连锁经营...[详细内容]

连锁经营的发展趋势

编号:19126  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:42:01
文章内容:
    中国加入WTO后,国内市场呈现国际化的竞争态势,企业生存发展压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合,为大力发展连锁经营提供了经济实力。据此我国连锁经营将表现出如下发展趋势:   (1)连锁经营“电子化”。近几十年来,发达国家连锁经营的迅速发展,一个重要的方面是得益于计算机技术和通讯技术...[详细内容]

特许经营,你准备好了吗

编号:19125  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:2017-05-26 11:41:12
文章内容:
  一:序言      在发达国家,特许经营(连锁经营包括三种方式:自营连锁、特许经营连锁、自由连锁)已在许多行业被广泛采用,近些年来,其在国内亦有燎原之势,但国内企业普遍缺乏形成自身独特连锁模式,以拷贝为主,不具备企业自身的特许经营系统,匆忙开展特许经营,至使连锁网络非常脆弱,连锁店开的快,倒的更快,可谓"...[详细内容]

东风:一个日本人发动的管理变革影响中国车市

编号:19124  类别:战略管理  作者:刘涛  更新时间:2017-05-26 11:40:03
文章内容:
  7万中国员工被卷入了一场由一个日本人发动的管理变革之中。而他一旦成功,将直接影响中国汽车市场乃至全球市场的格局      1999年3月的一天,一位黎巴嫩裔法国男人出现在了东京日产汽车公司总部。“尽管他登陆时并没有带来武装直升机和其他最新的西方奇妙装置,但卡洛斯·戈恩的到来与1854年美国...[详细内容]

谈企业如何走出误区和选择好策划公司

编号:19123  类别:战略管理  作者:申良君  更新时间:2017-05-26 11:38:29
文章内容:
    每个企业都有各自身的特点和需求。民营企业如何挑选适合自己的策划公司呢?     企业在选择营销策划公司时存在的五大误区:   一、“外来的和尚好念经”。     我们并不可否认国外的公司,在营销策划...[详细内容]

公司多元化战略成败的关键因素

编号:19122  类别:战略管理  作者:余来文  更新时间:2017-05-26 11:37:10
文章内容:
     企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+12的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略,其本身无优劣之分。企业运用这种战略...[详细内容]

目标管理MBO,危害中国的洋垃圾

编号:19121  类别:战略管理  作者:龙东飞  更新时间:2017-05-26 11:36:13
文章内容:
  一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责   1.戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量   瑞法尔·阿克雅(RafaelAguayo)在他的《戴明博士(Dr.Deming)》一书中写道:   “彼得·德鲁克(PeterDrucker...[详细内容]

析企业的制度化建设和管理

编号:19120  类别:战略管理  作者:毛小民  更新时间:2017-05-26 11:34:58
文章内容:
     现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么,企业该如何进行制度化建设和制度化管理呢?   导致企业制度化建设和管理的因素主要如下:   一.&nb...[详细内容]

企业如何定位监察部

编号:19119  类别:战略管理  作者:毛小民  更新时间:2017-05-26 11:34:00
文章内容:
     许多企业在发展到一定程度时都根据需要设立监察部,用来监督企业规章制度的执行和对严重违纪行为的调查和处理以及违法犯罪行为的一般调查.但是企业需要给监察部这样的执法部门定好位,以便使其发挥更大作用.    企业的监察部执法所要依据的是国家的相关法律法规和企业的规章制度,这就需要企业在设立监察部时要建立完...[详细内容]

全面改进管理:力量和长寿的代名词

编号:19118  类别:战略管理  作者:华雨  更新时间:2017-05-26 11:32:36
文章内容:
  编者按:   目前,我国企业和消费者的质量意识大大提高,然而我们的产品、服务质量与世界先进水平相比,还有较大距离也是不争的事实。如何破解质量意识提高与实物质量差距较大的难题?   “意识很重要,但更重要的是有效行动。”国际质量科学院院士詹姆士·哈林顿博士道出了他的见解。&nbs...[详细内容]

浅谈企业之口碑传播

编号:19117  类别:战略管理  作者:闫夫军  更新时间:2017-05-26 11:31:32
文章内容:
     在大量的消费者态度和行为研究中,作者发现,许多消费者在商品的选择、购买和使用的过程中,都会不同程度的受到家人、朋友、同事或同学等同为消费者的周围人物的影响,如果从信息渠道的角度来说,口碑传播是一个被消费者经常使用且深得消费者信任的信息渠道。举例来说,有59%的家用电脑用户或打算购买家用电脑的消费者会从朋友、同学那里获得产品的相关信息,而4...[详细内容]
第一页 上一页 下一页 最后一页   跳转至页 ,当前是第1页,共365
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
培训心得更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby