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精益生产管理

课程编号:10664
培训心得:
课程背景精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产
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培训总结:
    在实施大规模生产的制造业进行了工作日程的生产均衡化,在生产管理公司要容易得多。 在实施大规模生产的制造业进行了工作日程的生产均衡化,在生产管理公司要容易得多。在生产管理公司中,服务提供者总是随时根据顾客的需求而调整服务,服务工作的前置期也因不同个案而变化很大。该如何把作业的时间表均衡化呢?其实,方法和制造业使用的方法相类似: 1、 使顾客需求和均衡的时间表相配合
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精益生产管理课程内容

课程意义:
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系,已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈,精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比,精益生产只有:1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等,通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。

课程大纲:
1.精益生产与精益思想的基本理念
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 精益生产的重要概念
* 精益生产发展沿革与最新实践

2.精益生产管理体系
* 精益生产体系的基本架构与主要目标
* 精益生产体系的主要内容

3.如何消除制造企业中的浪费
* 什么是浪费
* 如何消除制造企业中的典型浪费

4.精益改进的主要方法与工具
* 价值流分析与改进
* 看板管理
* 设备能力分析与OEE
* 设备维护与TPM
* 均衡生产
* 自动化
* 生产过程分析
* 工厂布局与物流线路优化
* 仓库管理与优化

5.如何成功实施精益生产管理
* 精益改进计划的实施步骤
* 影响成功实施变革的主要因素

6.完美的经营系统概述

学员感言:
@ 培训生动具体,理论结合案例分析,将管理理念运用到了实际生产过程;精益生产理念有利于公司用最低成本达到效果最大化,减少浪费。
@ 价值流方面讲的非常好;讲师很有耐心,可以帮学员解决各种问题。
@ 学习了精益理念的培养方法,精益方法论的实践,完成平衡的整体运用;三天的培训与讲师沟通、配合都很愉快,学习的东西也充实、实用。
@ 本次学习颇具心得,将与同事和领导分享;很多工具和方法实践性很强,有利于公司精益生产管理的推进。
@ 讲师授课思路清晰;对我想了解的内容,讲师讲的透彻,达到我培训的目的;之前对精益生产管理中涉及的一些特殊概念不理解,经过老师的讲解清晰了很多,感觉课程对自己的实际工作很有帮助。
@ 课程时间安排很好很合理,老师很认真负责。

主讲老师:徐老师
机械工程学士及管理工程硕士。
徐先生在生产管理、质量管理、6 Sigma、平衡计分卡、CMMI等领域有着丰富的实践经验和企业咨询经历。他
他在大型跨国生产制造企业(内地及香港)先后担任过质量部经理、生产总监及销售与业务拓展总监,并曾先后领导并成功完成近30个企业咨询项目,涉及行业和领域包括汽车制造、计算机设备、电子、玻璃等。
在六西格玛方面,徐先生曾先后为青岛啤酒集团下属两家公司以及深圳市电子金融结算中心等企业提供六西格玛管理规划、培训(绿带和黑带)和咨询服务。
徐先生在课程设计中非常注意理论与实际的紧密结合,注重实战,使得该课极具操作性和指导性。同时又能够辅以充分合理的案例和互动活动,以引起学员的共鸣和感触。徐先生逻辑性强,善于沟通,课程节奏紧凑而又不失轻松。
主讲课程:
物流管理
精益生产管理
卓越的工厂管理
生产一线管理者管理技能
工厂成本控制和价值分析
生产计划控制与作业管理
服务客户:
北重阿尔斯通
华凌钢铁集团
欧姆龙(上海)有限公司
飞利浦电子技术(上海)
四川明星电缆股份有限公司
美迪希实验仪器(上海)
斯堪的亚电子(上海)
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