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基于平衡计分卡的战略绩效管理

课程编号:11416
培训心得:
。‘课程架构第一模块:从愿景到战略公司的愿景和战略目标对公司的战略进行定位(四种战略解读)对公司执行战略的绩效文化进行诊断案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二模块:战略绩效管理三步法“不能衡量,就不能管理”如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级战略基本框架平衡计分卡与战略实施战略绩效管理三步法根据四个层面的战略主题绘制战略地图
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培训总结:
    。 4、协同员工:在明确组织战略并且制定了总部机构、业务单元、支持单元,乃至外部合作伙伴战略地图和平衡计分后,将战略与员工连接起来才能实现战略“落地”。 (1)战略沟通与培训:管理层运用战略地图和平计分向员工诠释组织是什么,准备如何创造价值,以及每位员工如何才能为组织目标贡献力量,确保员工清楚如何改进工作,如何促进组织成功并实现他们目标。 (2)将个人目标和激励与战略相连接:在通过战略
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课程收益
学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气"
学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具"
学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图
收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于绩效管理工作中"

课程概览
"通过课堂的实操训练步骤,学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。"

课程架构
第一模块:从愿景到战略
公司的愿景和战略目标
对公司的战略进行定位(四种战略解读)
对公司执行战略的绩效文化进行诊断
案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)

第二模块:战略绩效管理三步法
“不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
战略基本框架
平衡计分卡与战略实施
战略绩效管理三步法
根据四个层面的战略主题绘制战略地图
将战略主题分解成KPI
为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈

第三模块:战略地图构建
战略地图-四个层面的因果关系整合
案例分析与讨论
实操演练与本企业战略地图绘制

第四模块:将战略主题分解成KPI
从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
价值创造流程
运营管理流程及KPI指标
客户管理流程及KPI指标
创新流程及KPI指标
实操演练:
根据本企业的战略主题推导出
战略目标,为2-3层的战略目标
设定KPI指标
使无形资产与公司战略保持一致
人力资本准备度
– 确定战略工作群主
构建能力图解
评估人力资本准备度
案例分析与实操演练

第五模块:从KPI到行动计划分解
制定行动计划的A-SMART原则
制定关键行动计划的要素定义
课堂演练:根据KPI制定
《行动计划表》

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讲师简介:邵杉
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域:
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
企业并购后的人力资源整合
荣誉客户:
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
学员反馈:
课堂气氛活跃,老师专业,互动非常多。实践操作令我觉得受益匪浅。
——黄先生(某大型连锁超级市场部门经理)

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