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从培训到行动快速转化技术---KTA企业培训内化师

课程编号:12543
培训心得:
人员参加公开课,本想要求参训人员回到单位进行转训,没成想却“只能意会,无法言传”,更谈不上“身教”!老板给员工一本好书,但只停留在“心得体会”,工作却没有任何实质的改善!《从培训到行动快速转化技术---KTA企业培训内化师》由《人力资源营销学》研究应用专家王占坡老师、行动学习促动技术专家魏丽老师联袂历经一年开发、试讲,被众多企事业单位、高校、培训机构引进实施,实施效果赢得高度赞誉!本训练课程
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培训总结:
    培训这些年,与大量的企业打交道,会发现,企业方与培训老师双方配合的质量会直接影响培训的效果,为了支持企业培训中拿到最大的成果,我谈一下自己对这个问题的看法。 做为培训,至少要了解企业的四个方面: 1、 企业的发展历程,及重大转折点的举措 2、 老板的管理风格和核心管理团队的状况 3、 企业在行业中所处的位置和行业的发展趋势 4、 企业目前存在的问题及
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【课程背景】
这是一门企业各层级管理者必听的课程;这是一项企业各层级管理者必备的技能!
“听着激动,想想感动,回去一动不动”,这样的培训效果您想立刻改变吗?
每年投入培训经费不少,也没看到工作绩效有明显改变!---让培训直接支撑绩效提升的方法,您想要吗?
下面的情形是不是也一直困扰着您?
老师讲的理念、方法听起来很受启发,但没方法、没能力快速转化,更别说对工作进行改善!
企业外派人员参加公开课,本想要求参训人员回到单位进行转训,没成想却“只能意会,无法言传”,更谈不上“身教”!
老板给员工一本好书,但只停留在“心得体会”,工作却没有任何实质的改善!
从培训到行动快速转化技术---KTA企业培训内化师》由《人力资源营销学》研究应用专家王占坡老师、行动学习促动技术专家魏丽老师联袂历经一年开发、试讲,被众多企事业单位、高校、培训机构引进实施,实施效果赢得高度赞誉!本训练课程遵循“knowledge(理论知识)-transform(转化)—acttion(行动)”指导思想,解决企业培训难转化的顽疾!同时越来越多的培训机构学习掌握《从培训到行动快速转化技术----KTA企业培训内化师》课程后设计“N+1(N天培训+1天培训转化辅导)培训模式”,帮助企业转化,从而赢得更多竞争优势。

【课程特点】
理论讲解、工具方法、现场演练相结合,确保学员掌握将知识转化为能力、将能力转化为行动的效果保障机制。

【课程目标】
1、会选:掌握筛选优质实战课程的方法,避免“选择走眼”的严重损失及影响;
2、会用:掌握“庖丁解书”技巧,把知识转化为能力,达到把40元图书转变为4万元内训的效果;
3、会听:掌握课程复盘的“扒课”技术,听课后能够高效讲授,让公开课及内训效益最大化;
4、会转:掌握课程内部转化技术——“催化流程”,让培训更接地气,把培训内容完全转化为符合行业、企业现状、让员工边训边转、训后即用、即时见效!
5、会做:掌握设计培训的方法——“转化保障机制”,保障培训后落地执行实施效果。

【培训收益】
1、经理论、实操考核合格颁发《企业培训内化师》证书;
2、将获得《企业培训内部转化实施操作手册》
3、经申请加入企业培训内部转化师俱乐部,更有机会成为专兼职企业培训内化师辅导专家。

【课程大纲】
模块一、商业培训课程、培训大师是这样炼成的
案例:“秒哥奇迹”的背后
一、如何让培训费用不再打水漂
二、商业培训课程的逻辑拆解
三、实战实效商业培训课程精选技巧及应用:《TCDN评判法》
模块二、如何让经典管理图书“看书培训法”高效落地
一、如何让员工“看书培训”由“鸡肋”变能力
二、员工读书三大障碍及解决对策: 让读书引领员工提升“新常态”
三、“庖丁解书”技巧及应用:员工读书提升《“知识—能力—行动”三级跳技法》
四、现场演练:40元图书成本变成4万元企业内训
模块三、如何对商业培训课程进行复盘讲授
案例:企业培训效果“冰火两重天”的考量
一、商业课程这样听课才有效:《绘图索骥听课法》
二、如何把公开课在企业高效轻松“复盘”:《公开课萃取技术》
三、职业素养类课程扒课萃取技法
四、员工激励类课程扒课萃取技法
五、管理技能提升类课程扒课萃取技法
六、现场演练:扒课高手复盘讲授
模块四、如何实现培训课程内部快速转化
一、快速化解课程内部转化的三大障碍
二、课程内部转化人人会做:课程《催化流程技术》
三、课程内部转化催化流程拆解:步骤1《转化目标描绘四步法》
四、课程内部转化催化流程拆解:步骤2《ORID聚焦法》
五、课程内部转化催化流程拆解:步骤3《workout工作法》
六、现场演练:培训课程转化实操
模块五、企业培训转化保障机制设计及培训内化师考试、实操考核
一、企业培训转化长效机制设计的关键:拉动激励、推动激励
二、企业培训转化保障机制现场设计
三、理论考核
四、抽签实操考核:现场转化某商业课程企业培训内化师评选颁证

【讲师介绍】
王占坡
华夏良子集团独立董事,东营新程石油科技有限责任公司独立董事,人力资源管理咨询专家,绩效量化考核专家,山东管理学院、济南大学等5所高校特聘教授,山东大学特聘研究员,济南大学特聘硕士生导师,济南市中小企业专家委员会常务副主任,济南市“十百千”工程首席专家,湖北卫视《职业指南》频道签约专家,《人力资源营销学》研究应用创始人,企业绩效量化考核标准核心起草人,《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”。
王占坡老师长期致力于企业管理咨询和课程讲授,以绩效量化考核、三线平衡薪酬设计、员工职业规划与成长晋升机制为核心,劳动风险合理规避为保障,帮助企业达成业绩,实现业绩倍增。自2009年研发的《绩效量化考核设计与落地实施》、《三线平衡薪酬设计方案成型训练》、《赢在职场——职业规划实务》等版权课程已成为社会主流课程,服务企业近百家。由其领衔开发的体验式培训系列版权课程《60天打造团队凝聚力》成为多家企事业单位制定课程。
王占坡老师在销售、生产、人力资源管理三大领域跨界研究应用,被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。王老师将人力资源管理与市场营销理论融会贯通首创《人力资源营销学》,破解了企业人力资源管理的顽疾。
王占坡老师著有《领导管人 流程管事》,《电话营销技战术》,《绩效考核指标量化技术》,《HR蜕变》,《企业经营管控突破之道》,《领导带队伍 流程出效益》等畅销作品。
服务企业:香港得利钟表集团有限公司、山东华夏良子集团、东营新程石油科技有限责任公司、北京美华林石油科技有限公司、济南水务集团、山东众海公共安全器材有限公司、菱王电梯、恒隆(山东)商业地产、齐鲁置业、齐齐发商业地产、力诺瑞特、贞元集团、山东电力、洪业化工集团、鲁商集团、北辰集团、山东圣光集团、山东五湖化工、山东联通、山东电信、建兴塑胶、山东中德设备、山东工大、北京卢德堡啤酒、山东安克生物科技、海王生物工程、济南铁路局、格瑞德集团、史丹利化肥、华翔钢构等上百家客户。

魏丽 
人才训练专家
行动学习认证促动师(WFA F5)
魏老师在10年职业生涯中完成了从传媒到教育最终走向培训的华丽转身,在每个领域都获得了卓越的成绩,历任湖北黄州广播电台金牌主持人、浙江纺织服装学院讲师、聚成集团宁波公司总经理助理,聚成集团签约讲师。10年中为玫琳凯、中北通讯、聚成集团完成了优秀人才职业化训练、内部培训师培育、素质素养工程等多项长期培训计划。
魏老师将多年经验融入培训之中,讲课风格清新自然、优雅大方,极具亲和力。课程中擅长结合自身经历运用大量案例,并引导学员根据实际工作特点设计场景,真实体验式训练;采用行动学习、实用工具、角色扮演、实战演练等多种教学方法,真正做到“言传身教”;重视与学员的互动交流,同时结合大量实践案例,实用性极强,从而达到最佳的授课效果,深得受训企业与学员的青睐! 
服务企业:山东移动 、浙江联通、麦德龙、玫琳凯、乐天数码城、万利达、大族激光、聚成股份、苏宁电器、宏图三胞、中北通信、新华保险 、轿辰集团、华旗国贸 、 江花玻璃科技 、联华塑胶五金、 海顺电力电子、 耐尔克刀具 、天联贸易 、康鹏化学、 昆山人才市场 、艾迪亚电子科技 、美格菲体育中心、中国网通、中国移动、宝洁公司、国美电器、宏图三包、五星电器、颐高数码、金宝贝集团、太平鸟服饰、华泰保险、凯越国贸、环发讯通、哲信咨询、维科电池、凯越国贸、江苏迈安德、薇奈尔直营、镇海炼化、互联创业电子商务、协同服饰、宁波高教园区图书馆、博洋控股集团、奥康国际、沧州农业局……

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