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培训计划的有效制订

课程编号:12645
培训心得:
分享和小组讨论,了解在培训领域的有效实践经验,取长补短,带给参加者在工作中必备的技能和方法。课程大纲:1为什么培训计划的制订至关重要*培训工作是人力资源开发的重要工作*培训计划面临的挑战*培训管理者的角色转换*企业的培训系统2培训需求分析——培训计划的源头*培训需求的界定和分析框架*培训需求分析的基本方法*需求问卷调查的步骤和注意事项
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培训总结:
    。完善而有效培训一定是内外培训结合,所以内地位不可小觑。多数企业也许不能跟世界知名企业相提并论,但是善于挖掘和利用内部资源对企业发展是非常有益。 除了以上四个方面,培训计划制定还有七大原则: 原则一:培训计划必须首先从公司经营出发,“好看”更要“有用”; 原则二:更多人参与,将获得更多支持; 原则三: 培训计划制定必须要进行培训需求调查; 原则四:在计划
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课程意义:
如何才能使培训真正发挥作用?有一个前提是不能忽视的,那就是年度培训计划的制定与实施
本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识,包括:
1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容,便于在今后工作中完善企业现有的培训系统;
2. 系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能;
3. 通过案例分享和小组讨论,了解在培训领域的有效实践经验,取长补短,带给参加者在工作中必备的技能和方法。

课程大纲:
1.为什么培训计划的制订至关重要
* 培训工作是人力资源开发的重要工作
* 培训计划面临的挑战
* 培训管理者的角色转换
* 企业的培训系统

2.培训需求分析——培训计划的源头
* 培训需求的界定和分析框架
* 培训需求分析的基本方法
* 需求问卷调查的步骤和注意事项
* 需求面谈的步骤和方法
* 做个合格的培训需求分析顾问

3.制订专业的教学计划
* 制订教学计划的基本步骤
* 区分战略目标、业务目标、培训目标
* 建立培训方案和预算
* 注意事项

4.培训项目的采购
* 培训的三种组织方式
* 影响培训采购的因素分析
* 供应商的筛选

5.培训计划的成型和实施
* 何为好的培训计划
* 如何让你的培训计划赢得支持
* 培训计划的出台
* 检验计划的实施

6.培训效果评估和转化
* 培训没有效果的原因
* 四级培训效果评估技术
* 增进培训后行为转化的方式

学员感言:
@ 课程内容很贴近实际工作,有实用效果;讲师也很有魅力,是我们学习的榜样;课程中做了很多的练习,通过讲师的有效指导,我们感悟很深,加深了印象。
@ 培训过程中,互动、角色扮演、案例分析都比较充足,能够让我们在培训以后运用到实际中;讲师很专业,基本上是带着问题来的,疑问都得到了解答。
@ 讲师专业度与课堂中分享的经验都非常好,实用性强,给后期的工作指导很多。
@ 老师授课深入浅出,针对性很强,提出很多解决问题的方法。不枉我此次上海之行。
@ 我学会了运用Gap Analysis进行需求分析,有效运用反弹这个工具实现需求分析和评估;回去后会重新审定公司的培训程序,对如何制定下年度的培训计划更有把握了。
@ 很满意,课堂上老师教授的方法很有效,其余学员的分享也给了我新的启发;老师上课张弛有度,很喜欢这位老师。
@ 很符合预期,老师课上教的许多工具非常实用,例如岗位职责的分解等等;内容涵盖也很齐全;另外老师很有专业性和针对性,能够针对理论的实施效果做出点评;尤其小班教学,是很多培训公司无法做到的。

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