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薪酬教练——手把手教你做薪酬

课程编号:13657
培训心得:
销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工,又该如何设计不同的薪酬激励方案?本次课程将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。课程大纲/OutlineDayone(9:00am-12:00pm,1:30pm-5:00pm)理念篇:基于企业战略的薪酬理念及策略一、如何分析企业的薪酬体系?1
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培训总结:
    的待遇,深化分配制度的改革,促进高校办学水平整体提高。 2.设计有竞争性、公平化的薪酬体系 (1)注重质和量的结合 建立工作质量评级定的制度,“同劳同酬、优劳优”, 突出了绩效薪酬的激励功能,解决高校教师职责界定模糊、工作量评定标准失准、教师薪酬欠公平、存在平均主义的问题,最大程度挥薪酬的综合效能。 (2)平衡校内绩效薪酬分配 友泰咨询认为教学是基础,科研是提高水平的支柱。通过对高质
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课程背景 / Background
在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。
薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度?针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工,又该如何设计不同的薪酬激励方案?
本次课程将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。

课程大纲 / Outline
Day one (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)
理念篇:基于企业战略的薪酬理念及策略
一、如何分析企业的薪酬体系
1、调研诊断分析
· 薪酬体系分析的四个视角
· 薪酬体系与企业战略及管理的匹配
· 薪酬满意度调研
· 敬业度关联分析
· 用数字说话
· 薪酬与组织效率分析
2、案例分析
· 某地产企业的招人困惑
· 某项目团队的薪酬结构
· 某证券公司的核心骨干流失问题
· 某媒体的核心员工激励问题
· 某连锁企业的工龄工资问题
· 毕业生的三年级现象

二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念
1、企业为什么付薪?
· 为职位价值付薪?
· 为个人差异付薪?
· 为绩效付薪?
2、如何进行岗位价值评估

三、公司的薪酬水平设计策略
1、公司的整体薪酬水平如何定位
2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬调研报告来精准决策

四、宽带薪酬体系的设计与执行
1、宽带体系设计
· 薪酬水平中位值确定
· 薪酬带宽设计
· 员工个体定薪及套档模型
· 薪酬结构与项目设计
2、测算与执行
· 薪酬调整与测算

Day Two(9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)
工具篇:宽带薪酬体系的工具与方法
一、太和顾问岗位价值评估工具(使用及练习)
1、如何评定公司级别?
2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
3、岗位评估练习
4、评估技巧分享

二、薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习)
1、分位值的概念及计算
2、回归分析
3、散点图制作
4、个体薪酬水平的内外偏离度分析

三、宽带薪酬设计工具(使用及练习)
1、如何设计岗位年度总现金收入?
2、薪酬的档位拆分
3、薪酬的结构拆分

四、套档模型及薪酬测算工具(使用及练习)
1、套档因素、权重和评分设计
2、附加因素和评分设计
3、套档分数与档位之间的对应关系设计
4、员工套档因素收集及档位测算
5、个体和总体薪酬设计前后测算对比

Day Three (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)
专案篇:不同体系员工的激励方式设计
一、销售团队的激励方式设计
1、销售体系的薪酬设计的关键点
2、销售人员薪酬设计需考虑哪些因素?
3、销售人员常见薪酬模式及运用
4、销售人员浮动薪酬的支付模式及运用

二、研发团队的激励方式设计
1、研发体系的薪酬设计的关键点
2、研发人员的职业通道与晋级资格
3、研发人员的晋升制度如何设计?
· 案例:某科技公司的项目制考核与激励
· 案例:某高科技企业研发人员项目奖金设计

三、高管薪酬与激励方式
1、高管薪酬设计的关键点
· 案例:多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核
2、高管的需求分析
3、高管团队的激励方式选择
· 三层次激励理论:成就激励、物质激励、机会激励
· 不同企业考虑的因素及重点
· 长短期激励方案如何结合?

四、福利体系的设计
1、常见福利项目概述
2、构建有效的福利体系:SCPB模型
· 福利给付水平分析
· 福利项目供应分析
· 福利项目给付比例分析
· 员工福利薪酬占比分析
· 如何设计新型福利制度与特色福利项目?
· 福利设计应考虑哪些因素?
3、弹性福利计划
· 弹性福利计划类型
· 弹性福利计划设计思路
· 案例分享

培训讲师:李洪涛  
李洪涛先生是太和顾问华南区总经理,在加盟太和顾问之前,曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
李洪涛先生专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、索芙特股份、壹卡会(平安旗下)等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

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