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房地产企业发展战略论剑总裁班课程

课程编号:13784
培训心得:
)二、战略决策课程1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层)2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)三、战略分解课程1、如何制定年度经营计划(中高层)四、战略实施课程1、战略实施与战略绩效管理(中高层)五、战略实践课程1、战略对决——知名企业成功之道(中高层)2、房地产企业发展战略论剑(中高层)六、战略管理综合课程1、企业战略(管理者)2、战略管理
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培训总结:
    所谓的营销非功能化,营销等于企业的全部。 在整合营销时代,房地产的策划模式也将进入整合策划时代。房地产整合策划将改变从静态的角度分析市场、研究市场,然后再想方设法去迎合市场的作法,它使地产与泛地产相复合,运用房地产领域内外各种技术手段,强调以动态的观念,主动迎接市场的挑战,更加清楚认识到企业与市场之间互动的关系和影响,不再简单认为企业一定要依赖并受限于市场自身的发展。而是告诉
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课程信息:    
新形势下,房地产企业过去以政府关系为主导、土地增值为盈利点的粗放发展之路已经穷途末路,房地产企业如何在市场化、透明化、公正化的新形势下求得生存与发展呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其十余年对房地产企业战略研究的心得与体会,与大家分享其房地产企业战略的核心思想、方法与技巧,帮助大家解决战略发展难题。
唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方被业界誉为“中国波特”。
听课就要听名师!战略首选唐东方!
第1位报名交费的,送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本);前5位报名交费的,送唐东方老师所著《战略对决》(2012年最佳战略畅销书)1本。

【课程大纲】
第一部分 房地产企业面临的困局
(一)外部困局
(二)内部困局
第二部分 房地产行业的发展前景分析
(一)宏观环境分析
(二)行业环境分析
(三)竞争环境分析
(四)产业链分析
(五)消费者分析
第三部分 房地产企业发展之道
(一)发展战略框架
(二)未来的发展方向
(三)未来的发展目标
(四)未来的发展点
(五)未来的发展能力
第四部分 发展产企业发展现状
(一)总体发展现状
(二)第一集团
(三)第二集团
(四)第三集团
(五)各子产业细分龙头公司
第五部分 万科发展战略
(一)万科概况
(二)万科业绩
(三)万科业绩发展阶段
(四)万科发展战略
(五)万科成功因素分析
第六部分 万达发展战略
(一)万达概况
(二)万达业绩
(三)万达业绩发展阶段
(四)万达发展战略
(五)万达成功因素分析
第七部分 富力发展战略
(一)富力概况
(二)富力业绩
(三)富力业绩发展阶段
(四)富力发展战略
(五)富力成功因素分析
第八部分 碧桂园发展战略
(一)碧桂园概况
(二)碧桂园业绩
(三)碧桂园业绩发展阶段
(四)碧桂园发展战略
(五)碧桂园成功因素分析
第九部分 华侨城发展战略
(一)华侨城概况
(二)华侨城业绩
(三)华侨城业绩发展阶段
(四)华侨城发展战略
(五)华侨城成功因素分析
第十部分 中海发展战略
(一)中海概况
(二)中海业绩
(三)中海业绩发展阶段
(四)中海发展战略
(五)中海成功因素分析
第十一部分 战略思考与研讨
(一)发展战略框架
(二)愿景:我们未来应成为什么样的企业?
(三)战略目标:我们应选择多快的发展速度?
(四)业务战略:我们应选择怎样的产业、产品、区域?
(五)职能战略:我们需要构建怎样的核心发展能力支持愿景、战略目标、业务战略的发展?

【唐东方主要战略课程】
唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:
一、战略分析与制定课程
1、如何制定企业战略规划(中高层)
2、战略制定实战特训营(决策层)
二、战略决策课程
1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层)
2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)
三、战略分解课程
1、如何制定年度经营计划(中高层)
四、战略实施课程
1、战略实施与战略绩效管理(中高层)
五、战略实践课程
1、战略对决——知名企业成功之道(中高层)
2、房地产企业发展战略论剑(中高层)
六、战略管理综合课程
1、企业战略(管理者)
2、战略管理(管理者)

【讲师简介】唐东方,
唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。
唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。
唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔•波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

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