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工时定额与人员精简高级研修班

课程编号:13994
培训心得:
课程背景解决的问题:中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行,人员精简势在必行!通过本课程您将获得:工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤课程大纲第一篇:工时定额第一
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培训总结:
    ;汇聚人脉,尽享商机。 【证 书】 完成全部课程,学习合格者,由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商CEO(总裁)高级研修》结业证书。证书由清华大学统一编号。 课程大纲 管 理 理 念 篇 一 战略管理中华谋略智慧(4天) 企业战略思维战略决策 企业战略环境分析 企业战略格局整合 企业发展活力重塑 企业战略抉择创新 企业战略规划实施 科学
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课程背景
解决的问题:中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行,人员精简势在必行!
通过本课程您将获得:
工时定额的制定方法
作业员配置的具体方法
人员精简的推行步骤

课程大纲
第一篇:工时定额
第一章 工时定额的定义与作用
第1节 工时定额的定义及分类
净工时
标准工时
工时定额
第2节 工时定额的作用
产品制造成本计算
生产计划
产能管理(设备管理)
效率管理(员工绩效考核)
生产线平衡
第二章 标准工时的构成
第1节 主作业时间
第2节 附随作业时间
---如检查、测量、机器作业时间等
第3节 准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
第4节 余裕时间
a.身体余裕(喝水,擦汗等)
b.疲劳余裕
c.工厂富余(5S、晨会)
参考资料:宽放种类及宽放率参考标准
第三章 码表观测法
第1节 硬件准备
多通道码表
摄像机
时间观测用纸
第2节 观测对象准备
熟练度
配合度
第3节 视频实战练习:现场观测
第4节 实战练习:数据处理
第四章 时间预置法
第1节 时间预制法简介
第2节 模特排时法-MODAPTS
第3节 实战练习 MODAPTS
第五章 标准工时的宽放
第1节 熟练度评定
第2节 生产环境评定
第3节 努力度评定
第6章 标准工时精确度评估与改善
第1节 如何评估标准工时精确度
第2节 如何改善平准工时精确度

第二篇:人员精简
第7章 生产线人员精简
第1节 生产线平衡
第2节 动作改善
第3节 速度改善
第8章 设备型企业人员精简
第1节 生产布局
第2节 快速切换
第3节 一人多机
第9章 富余人员的安置
第1节 人力资源的缓存
第2节 人员流向
第10章 留岗人员的安排
第1节 多能化培训
第2节 薪资设计

讲师介绍:孙亚彬
资历背景:
五百强企业日资奥林巴斯[IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
课程特点:
课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
授课经验:
1.安联电子电器元件有限公司(东莞MBA同学案例(世界500强企业)——生产效率提高33%——库存压缩72%——生产面积压缩51%
2.ITT CANNON(深圳MBA同学案例)(世界500强企业)——生产效率提高37.5%——库存降低57% ——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
3.高意科技(外资、光学)(世界500强企业,福布斯中国潜力榜企业)——人均效率提升132%!
4.苏州嘉诚商用设备有限公司(苏州MBA同学案例)(常熟市五金行业领军人物——年产值由8000万提升至1.2亿,人数不变——交货及时率提升至接近100% 
5.浙江秋水伊人服饰有限公司(杭派服装领军品牌)——交期遵守率提升至99% 
6.法恩莎陶瓷(家装卫浴领军品牌)——生产效率提升40% 
7.掌上明珠家具沙发厂(成都家具行业领头公司)——生产效率提升40%

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