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成本分析与控制

课程编号:19992
培训心得:
产出过程22营销成本和和营销费用23营销成本的控制范围24营销成本的核算25营销成本的分析251销售地区/客户成本分析252单位销售量的质量外部故障成本253效率成本分析254资金占用成本分析255营销成本:可变成本与固定成本分析三、营销成本优化管理的实践31营销成本的控制311预算控制31
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培训总结:
    基于价值分析的生产管理成本控制方法,一些优秀的制造业中的大企业都使用了这种方法。管理咨询师称,这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”,他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准,通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案,可以相应地降低成本。比如,某企业的成本管理人员经过认真分析,发现将企业内的保洁工作外包给公司以外的专业保洁公司完成,比企业自己养清洁工成本更低,于是提出
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课程介绍 INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

课程优势
【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的成本管理
【关键控制点梳理】梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析,直面企业成本控制之道

课程收益
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

课程大纲:
第一模块:企业成本模式策略与竞争优势
•案例导入:上海最牛出租车司机是怎样进行成本管理的?
•如何有效建立成本管理意识?
•关注成本是在关注成本本身吗?
-经营的视角看成本:从经营目标和利润目标看成本
•如何平衡增长与控制成本的关系?
•如何正确理解企业战略与成本管理的关系?
•不同商业模式下的成本策略:
-成本领先-流程卓越:
◇案例分析:廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
◇成本领先模式的主要特点与要求
◇规避企业成本领先模式的三个陷阱
-差异化-用户体验:
◇差异化模式的主要特点与要求
◇案例分析:海底捞净利润率持续高于10%的奥秘
-目标聚集-用户至上:
◇目标模式的主要特点与要求
◇案例分析:为何方太厨电能连续10年销量遥遥领先?
-思考与讨论:各行业知名企业的商业模式与成本策略
•把握成本管理与公司财务运作的关系

第二模块:透视成本结构,驱动人人参与的成本管控
•跳出事后核算的传统成本方法,从经营的角度管理成本
•是否所有的支出都记作成本?
•成本分析:成本去哪儿了?
-按性质划分:产品生产的料、工、费分析
-按用途划分:制造成本、销售成本、管理成本等
◇思考与讨论:各项成本与收入的占比是多少才算是合理的?
-按归属、习性划分:
◇变动成本、固定成本分析与直接成本、间接成本分析
◇思考与讨论:按变动成本、固定成本划分有什么价值?
•案例分析:某五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的
•分析成本结构帮助企业提升利润
-产品合理定价
◇某快消品公司对不同的产品采取不同的策略,大力提升盈利
◇产品获利能力分析   如何算出产品真实的获利能力
-供应商的成本分析
◇通过供应商成本审核找出采购成本的降低空间
-提供决策支持:
◇成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响

第三模块:把握成本核算方法,高效进行成本管控
•传统间接成本核算方法的利弊
•如何相对准确的核算间接成本
-改进版:分类归集法   经营思维,成本和业务结合
-进阶版:吸收成本法(3A分摊法)
◇实战演练:运用3A分摊法核算某制造型企业的间接成本
-新型方法:作业成本法(Activity Based Costing)
◇案例分析:以某公司为例,探讨作业成本法的应用步骤
◇作业成本法应以流程改进为目的
◇作业成本法模型及思路
◇实战演练:应用作业成本法准确地为某公司核算成本,并思考作业成本法与传统核算方法的优劣对比

第四模块:通过成本跟踪有效管控成本
•预算有偏差如何改善,责任人是谁
•差异计算:价格差异、数量差异、总差异
-实战演练:单个产品的差异分析
-实战演练:多产品的差异分析
•差异分析:总利润差、销售量差、单品毛利差、分布差、其他费用及成本差

第五模块:进行流程改善,提升竞争优势
•通过产品价值分析改善成本
•选择最优的业务流程,从动因上改善成本
•如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
•策略性成本与非策略性成本   好钢用在刀刃上
•增值活动与非增值活动   从业务活动的根本上控制成本

主讲老师:刘丽琼


加拿大注册会计师(CPA)
法国巴黎高等商学院的管理硕士学位
加拿大魁北克大学工商管理硕士(MBA)学位
刘老师是业内具有深厚国际化背景的财务培训专家,她有着近20年的国际工作经验,主要从事企业管理和咨询工作。在企业运营绩效分析、成本控制、财务模型构建和项目评估、预算和预测流程的优化等方面,刘老师用她的专业和经验赢得了学员与客户的信赖与认可。
工作经验
刘老师先后任职于欧洲最大的企业管理咨询公司-凯捷咨询公司的巴黎和纽约分公司, 世界四大审计和咨询公司之一的德勤公司的蒙特利尔分公司,以及加拿大国民银行蒙特利尔总部,她曾在欧美和日本等七个国家为日产、微软、森科石油、安万特药业等几十个大型跨国公司做过财务优化、绩效评估、财务共享服务等多方面的管理咨询项目。其丰富而独特的工作经历,让她既可以从企业内部,又可以作为外部咨询项目的视角去探究企业的财务管理,挖掘兼具实用性和可复制性强的财务实践经验,从而更好的为国内的企业提供落地的财务培训和咨询服务。
个人风格
刘老师有极为丰富的国际工作经验,熟练掌握中英法三种语言,她在多年的咨询工作中,积累了大量第一手的实战案例,接触到国际最前沿的管理理念。其授课深入浅出,逻辑性强,实战有效,能给学员全新的国际视野和高度。
曾经接受过刘老师培训咨询的部分公司
刘老师被某大型跨国制造企业选为“领导力提升”项目中《非财务经理的财务课程(英文版)》指定授课老师之一,其授课娴熟而落地,受到参课高管的充分认可与好评;
曾日产东京日产总部工作一年,为其全球157家子公司建立了新的财务预算和预测流程,此后又在其子公司东风日产举办为期3个月的20至200人参加的有关财务预算申报程序的培训;
参与加拿大两大石油公司森科和加拿大石油公司的兼并重组项目,为九个业务部门开发公司合并后的新的预算和预测的模板;并为新公司的SAP系统设计新的预算和预测流程;
为美国最大的邮件服务公司必能宝集团(PitneyBowes)进行成本/效益分析,提供控制成本的解决方案,节约成本高达36%;
在荷兰阿姆斯特丹为国际信用保险三巨头之一的安卓公司设计财务部门的优化重组方案,极大地缩短其关账周期;
在美国西雅图代表凯捷咨询公司北美外包部参加微软在全球的财务外包的竞标谈判,成功入围前两名,主要负责外包成本分析以便估算合理报价;
为凯捷咨询公司北美的外包部门建立作业成本制度(Activity-Based Costing),并培训北美三个外包中心的财务人员;
为欧洲最大的制药集团安万特进行IT成本分析,帮助其与IBM的IT外包项目进行价格谈判。

服务客户:
华润怡宝、延锋伟世通、伟巴斯特、天士力、晶澳太阳能、住友、华晨宝马、汇川技术、上海汽轮机厂、广西投资、上海汽车、北汽、盈石投资、三七互娱、德华集团、采埃孚、溢达纺织、大金空调、科沃斯机器人、科莱恩化工

学员反馈
此次成本培训收益匪浅,老师讲的理论与案例都很实用,从成本管理、企业战略分析、成本细化等各个角度都讲述地清楚明晰,通俗易懂,希望以后有机会再参加类似培训。
---北极光投资顾问(北京)有限公司 林女士

在本次课程中收获颇多:1.加强成本控制,财务人员需深入业务一线。2.三种不同的商业模式,成本分析和控制的侧重点不同。3.量本利分析对企业利润影响,业务决策的重要性。4.作业成本法对传统作业法的突破。5.利润率的分析要关注生产效率的分析。非常喜欢课程,与实际工作很贴近,带给我很多工作管理思路,而且让我能在今后的工作中实践,老师也非常优秀,理论和实践结合得非常好。
---华润双鹤药业股份有限公司 孙先生

在这两天的培训时间里,我从成本管控的目的、方式、案例分析、实际运用、理论知识、架框都有了拓展性思维。
---湛江港(集团)股份有限公司 周先生

成本分析与控制报名/咨询
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