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成本分析与控制

课程编号:20395
培训心得:
产出过程22营销成本和和营销费用23营销成本的控制范围24营销成本的核算25营销成本的分析251销售地区/客户成本分析252单位销售量的质量外部故障成本253效率成本分析254资金占用成本分析255营销成本:可变成本与固定成本分析三、营销成本优化管理的实践31营销成本的控制311预算控制31
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培训总结:
    基于价值分析的生产管理成本控制方法,一些优秀的制造业中的大企业都使用了这种方法。管理咨询师称,这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”,他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准,通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案,可以相应地降低成本。比如,某企业的成本管理人员经过认真分析,发现将企业内的保洁工作外包给公司以外的专业保洁公司完成,比企业自己养清洁工成本更低,于是提出
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培训收益
构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法 
跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本 
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 
掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲
一、 企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
成本在公司财务运作中的位置
狭义的成本和广义的成本
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析
区分变动、固定成本对成本控制的意义
案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
直接、间接成本分析
区分直接、间接成本对成本控制的意义 
案例分析:制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
+ 3A模型分解
+ 3A模型的成本控制意义
+ 具体案例——如何使用3A模型
标准成本法
+ 标准成本法的意义
+ 标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
以产品为中心,如何管理成本
以部门为中心,如何管理成本
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法:作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
四、 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化还是固定化?
+ 风险水平分析
+ 收益状况分析
+ 决策时需要考虑的因素
+ 经济危机时,如何决定企业的成本结构
保本点与规模效益的关系
边际贡献的计算与分析
系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
企业提高利润的3大杠杆
因素敏感性分析
单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程
如何改善瓶颈环节的管理
策略性成本与非策略性成本
增值活动与非增值活动
经济危机环境下,企业控制成本的思路
五、 总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

黄老师
讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
 反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
 学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
 行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
 绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力

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