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防错技术POKA-YOKE

课程编号:21571
培训心得:
【课程收益】让学员了解错误是如何产生的;让学员掌握防止错误产生的方法;掌握防错方法活动的推进步骤及方法;【课程大纲】第一模块:防错方法概述防错方法的起源防错方法的指导思想防错方法的作用防错方法的目的失误与缺陷产生失误的十大原因常见的失误失误的三种检测方法第二模块:防错方法的四项基本原则使作业的动作轻松
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培训总结:
    。 2.失效-安全装置 互锁顺序:保证在前一个操作顺利完成前,下一个操作不能开始; 预警与中断:将在过程中出现法场情况时被激活; 全部完成信号:将在全部补救措施完成后被激活; 傻型工件夹紧装置:保证工作的一部分只能被固定在一个位置; 限位机械装置:用来保证工具不能超过某一位置或数量。 3.传感器放:用来增强人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉和肌肉力量,如:光学放大、多重视觉和听觉信号、监控
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【课程收益】
让学员了解错误是如何产生的;
让学员掌握防止错误产生的方法;
掌握防错方法活动的推进步骤及方法;

【课程大纲】
第一模块:防错方法概述
防错方法的起源
防错方法的指导思想
防错方法的作用
防错方法的目的
失误与缺陷
产生失误的十大原因
常见的失误
失误的三种检测方法
第二模块:防错方法的四项基本原则
使作业的动作轻松
使作业不需要特殊的技能、经验与直觉
降低作业危险性
使作业不依赖感官
第三模块:防错方法的五项基本原理
排除
替代
简易
异常检出
缓和影响
第四模块:防错方法的十项应用法则
断根法则
保险法则
自动法则
相符法则
顺序法则
隔离法则
复制法则
层别法则
警告法则
缓冲法则
第五模块: 防错方法实施七个步骤
发现失误
设定目标,制定实施计划书
调查失误的原因
提出防错方案
实施防错方案
确认改善方案成果
维持改善成果
第六模块:防错等级的判定
不产生
不传递
不接受
第七模块: 防错方法的应用实例
防错方法应用实例
防错方法练习

讲师介绍:徐斌
6Sigma MBB
专业背景:
25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程                    
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目:
2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

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