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财务管理转型与组织能力提升

课程编号:23265
培训心得:
化VS满足客户需求粗放式经营VS精细化经营扩大规模VS提高运营效率公司目标VS员工激励机制集团企业在管控、信息、资源、风险方面面临的困惑与问题财务变革和管理会计在企业转型中的作用把握移动互联网时代中财务管理地位的改变为什么说财务管理是企业转型的基础?财务管理体系要解决哪些问题?第二模块:财务管理转型的基础——组织职能转化和能力提升第三模块:财务管理转型的路径
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培训总结:
    修炼。培养职业经理人的组织管理能力要做到以下几点: 1、具备强烈的责任感及自觉性,有强烈的进取心。 2、修炼自己的组织才能。领导并用激励的手段来鼓励下属,同事之间有良好的工作关系和人际关系。 3、培养自己较强的分析能力。纵观全局,全面思考问题。只有准确找出问题的实质,对纷繁复杂的事件进行分析,才能得出合理的结论。 4、锻炼自己较强的表达和交流能力。能用简明而有说服的语言表达自己的观点
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课程介绍
在工作中,您是否遇到过以下情形:
如何推动组织不断优化,进一步建立竞争优势?
如何应用财务系统支持成功转型?
如何更好使用信息和财务管控手段,最大化利用资源并助企业价值持续增长?
如何让团队成员素质统一提升,以更好应对变革?
资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这与财务管理紧密联接,组织和驱动员工高效及时地满足用户需求,更需要财务管理做好资源配置和风险管控,财务管理转型已成为企业转型的必经之路。 企业由过去粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型,财务管理必须与时俱进,传统核算式财务管理早已落后,新时代对企业财务管理人员提出了更高的要求,要求财务管理人员更多接触业务层面,更快进行数据汇总与分析,打破局部视野建立全方面转型应对支持体系,这已是每家企业必会面临的挑战,是每位财务管理人员须预备的知识与方法。
在现代商业环境和现代企业治理体系下,深入研究大量著名企业及成功转型的实际案例,新推出《财务管理转型与组织能力提升》课程,通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用,让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法,帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值,给到全面转型的思路与方法,帮助企业了解需要改善和提升的组织能力,为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。

课程收益
全面认识企业财务转型的趋势及原理
理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程
掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化
掌握转型的必备路径,学习六大先进改革方法
掌握成功转型的六大基础能力要求

课程大纲
第一模块:财务管理转型的趋势和挑战
把握市场竞争发展阶段和商业模式
商业模式面临的挑战
客户需求变化快、个性化、多元化
产能过剩、竞争激烈,利润率持续下降
资源紧张,资金压力大
经济增长趋缓,行业需求萎缩
商业模式中的企业转型
规模、体制、标准化VS满足客户需求
粗放式经营VS精细化经营
扩大规模VS提高运营效率
公司目标VS员工激励机制
集团企业在管控、信息、资源、风险方面面临的困惑与问题
财务变革和管理会计在企业转型中的作用
把握移动互联网时代中财务管理地位的改变
为什么说财务管理是企业转型的基础?
财务管理体系要解决哪些问题?
第二模块:财务管理转型的基础——组织职能转化和能力提升
第三模块:财务管理转型的路径——管理会计实践应用
第四模块:把握趋势,深化财务管理转型

学员反馈
江苏长强钢铁有限公司 顾先生
财务管理地位由原先的粗放式经营转变为管理精细化,而眼下已进行正往移动互联时代发展,互联网时代客户需求变化快,而对所有企业而言,如何了解和捕捉客户的需求变化,并迅速调整自身组织能力以满足客户需求,已成为巨大的挑战。这次认识了企业财务转型的趋势,也学到了许多先进的管理理念,耳目一新,很有借鉴意义。

俊杰机械(深圳)有限公司 吴女士
深入了解了财务人员如何由合规化转为价值创造,如何推动数字化管理并学习了项目年度分期预算的方式;通过这两天的培训,打开了新的思路,开阔了视野;谢谢!

金龙联合汽车工业(苏州)有限公司 蒋先生
非常宝贵的学习机会,让我们在前进的道路上停下来看看方向,充充电,老师分享了很多案例、方法,给我们在实际工作中提供了很多借鉴。

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