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战略供应链与物流管理

课程编号:23337
培训心得:
课程收益:1先进的物流运作组织结构和供应链管理结构2适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3如何通过物流供应链系统制定平准生产计划4缺货风险和对库存的控制5信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理6提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程目标:您的企业是否面临如下困惑?1客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁
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培训总结:
    、库存 6)物流管理的三层境界 7)我们为什么头痛医头、脚痛医脚? 2、企业物流体系的构建/设计策略、原则、方向 1)沙滩上的供应大厦 2)物流管理操作层如何互动? 3)物流的KISS原则 案例:茶杯子的故事----二律背反的困惑 3、企业物流管理的各个环节 1)采购物流:商物流的协同制约 采购重新定位 “八折”采购经理人 “整死”供应商之后 供应物流快速评估
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课程背景:
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

课程收益:
物流管理、供应链管理的前沿最新理念
物流供应链战略掌控职能
从传统物流向供应链延生
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商选择策略及管理技巧
未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

课程大纲:
一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标?供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)
7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术(宜家案例分析)
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施:
库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
库存成本核算及控制
4、牛鞭效应的成因及预防
案例分析:P&G经典牛鞭效应案例
5、JIT & VMI
JIT与VMI的区别联系
JIT的实施要点
案例讨论:丰田、供应链物流中断经典案例
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类,如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
运输、库存成本
信用成本
税费成本
保险成本
缺货成本
2、物流成本控制
物流成本冰川
第三利润源
库存及运输成本控制
交货地选择、运输方式匹配
运费结构、不同运输方式运费
运费风险划分、如何规避
运输包装、物流模数
运输路线优化及设计
运输方案设计
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
第三方物流分类
第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
2、第三方物流供应商的选择
第三方物流评估的标准
第三方物流选择策略(层次分析AHP,活动成本法ABC)
3、第三方物流供应商的管理
第三方物流供应商绩效管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:违法违规风险、企业财税损失风险、企业生产经营供应链上的风险、贸易安全方面的风险、海关信用等级降级风险、
3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构?
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
绿色物流的核心思想
绿色供应链发展趋势(案例分析)
逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)

讲师介绍:
罗老师
行业资质:
上海交通大学硕士
工作经历:
具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
风格与特点:
具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》
服务的客户: 
三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
客户评价:
罗老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开! 
咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。 
睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

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