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6Sigma准绿带/黄带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)

课程编号:24636
培训心得:
协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;--SigmaPro六西格玛黑带大师;【擅长课程】--精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程--六西格玛设计DFSS相关课程--全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等--DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)--TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA
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培训总结:
    : 对西管理理念和技术方法具有较深的了解与体验,并将他们传递到组织中来; · 培训黑带和绿,确保他们掌握了适用的工具方法; · 为黑带和绿西项目提供指导; · 协调和指导跨职能的西项目; 协助倡导者和管理层选择和管理西项目 四、黑带(BB- Black Belt) 西黑带是西管理中的
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课程大纲:

第一天上午
1.六西格玛概述
六西格玛管理的历史
什么是西格玛
西格玛水平
六西格玛管理的必要性
六西格玛方法论简介

第一天下午
1.DMAIC方法论
D定义阶段
M测量阶段
A分析阶段
I改进阶段
C控制阶段
2.minitab软件简介
minitab基本操作
常用图形分析
正态分布及检验
3.六西格玛项目定义
问题/机会陈述
项目范围SIPOC分析
目标陈述和SMART原则
财务收益

第二天上午
1.测量系统概述
创建GRR工作表
GRR分析
2.过程能力概述
过程能力分析
Cp&Cpk与Pp&Ppk

第二天下午
1.过程方法
一般流程图
因果图和因果矩阵
2.控制计划
过程控制计划简介
过程控制计划格式
控制计划案例
3.课程小结
模拟案例演练
知识点回顾

【讲师介绍】郑老师
【工作背景】 
--曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
--曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
--熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行 
【技术优势】
--精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
--六西格玛设计 DFSS
--质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
--全面质量管理 Total Quality Management 
【职业资质】 
--AIAG精益六西格玛黑带教师;
--曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;
--曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;
--CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;
--CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;
--CAQ中国质量协会注册质量经理;
--上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;
--SigmaPro六西格玛黑带大师;
【擅长课程】
--精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
--六西格玛设计DFSS相关课程
--全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
--DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)
--TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
--统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)
--QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
--TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计 
【授课风格】 
--结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
--贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
【咨询服务企业】
长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团(洋河)、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。 
【咨询特色】 
--擅长生产制造类、物流类、管理服务类等精益/六西格玛/现场改善项目的培训和指导。
--擅长企业质量策划、改进、控制和质量保证各个板块的建制和优化,服务企业战略,管理质量成本。丰富的生产现场持续改进管理经验,建立和管理团队,开展持续改进培训,管理指导项目,推广持续改进理念,并根据客户实际情况量身定做解决方案,并在项目实施过程中,为客户提供相关的培训和咨询服务。
--善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导,并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。曾先后辅导6sigma /LSS项目改善,累计效益10亿人民币以上;辅导进行DOE试验设计项目,累计效益8000万人民币以上;辅导QCC改善活动,累计效益8500万人民币左右。
【近期已完成或阶段性完成的有代表性的咨询项目】
2008-2009年担任新世电子MBB,为企业培训六西格玛绿带,并负责绿带项目的辅导和评审; 
2008-2015年间,多次为嘉联益公司的六西格玛、精益生产、QCC等质量改进活动进行培训、辅导和评审; 
2012-2013年担任海航集团下属造船厂金海重工MBB,提供精益六西格玛的调研、规划、培训、辅导、评审以及项目推进; 
2011-2014年为徐工集团进行六西格玛DMAIC绿带和黑带的培训,同时担任徐工集团研究院咨询顾问和MBB,指导DFSS项目,并对研发流程进行梳理;2011-2013年担任徐工建机MBB,指导六西格玛DMAIC质量改进项目; 
2012-2014年担任国家电网下许继电源公司MBB,指导六西格玛改进、过程控制和研发项目的实施;
2012-2014年作为华润医疗旗下上海手术医疗器械厂质量管理咨询专家,负责质量策划、改进和控制等项目的推进; 
2013-2014年作为山特维克的外部咨询顾问,培训六西格玛绿带,讲解TS五大工具课程,并辅导六西格玛绿带项目; 
2014-2015年为酷思滤清系统有限公司的六西格玛GB/BB项目提供培训、辅导、评审等支持; 
2014-2015年作为洋河集团全员质量改进的评审专家,指导和评审洋河贸易集团总部和各个大区的全员改进项目; 
2013-2016年作为大全集团外部战略合作咨询顾问,担任MBB,提供专业的精益六西格玛管理(包含Lean、DMAIC、DFSS)的规划、培训、辅导、评审、项目推进和软件支持等服务; 
2014-2016年持续为佛吉亚近50多家供应商提供TS五大工具培训和专项辅导; 
2015-2016年为星星家电进行系统的诊断、调研和战略部署,并进行专项质量管理工具的培训和指导;
2014-2016年担任重庆海德世拉索MBB,进行六西格玛管理的规划、培训和项目咨询辅导;
2014-2016年先后为无锡海力士和重庆海力士进行六西格玛绿带DMAIC方法论的培训、指导和项目评审;
2015-2016年作为华晨宝马六西格玛外部战略合作咨询顾问,培训超过20个班次近200名Champion/YB,并指导一些Sigma Methods项目。
2015-2018年,为上海柴油机提供第四、五、六期六西格玛绿带DMAIC的培训和项目指导; 
2016-2017年,担任福耀客车MBB,负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询;
2016-2017年,负责福耀集团六西格玛黑带DMAIC的培训和项目辅导。
2016-2018年,担任长安汽车DFSS外部合作咨询顾问,在其内部推进六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审。 
2016-2017年,负责南方普惠六西格玛绿带DMAIC的培训和项目辅导; 
2016-2017年,担任阿特斯集团外部MBB,负责六西格玛DMAIC绿带培训、项目辅导和推进咨询; 
2017-2018年,担任三井爱科特公司MBB,负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询。 
2018年至今,担任上汽DFSS外部合作咨询顾问,在其内部推进六西格玛设计方法论IDOV项目的策划、培训、辅导和评审。 
2018年至今,担任常州富世华MBB,在其内部推进DFSS六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审。 
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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