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6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用

课程编号:24636
培训心得:
内部流程控制系统的实施,监控和改进及公司的全员质量小组活动,是改进委员会主要成员,为上百个改进项目提供咨询和指导;领导持续改进和新产品研发项目。现任全球某知名电气公司亚太区供应链质量部经理,认证黑带,在该公司六年多的工作经历中,主要负责亚太区供应链范围内的质量改进、体系审核和质量能力提高。指导各工厂的六西格玛活动的开展,实施和提高,并负责绿带的培训,指导和认证;ISO9001认证审核员和精益体系
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培训总结:
    影响程度。然后对生产现场能够立即整改的影响因素,实施即时的改进措施,制定出可行的方案,解决问题。这是应用西的快速改进方法。 4、应用西工具进行进一步的分析 经过全面的因素分析改进之后,还有几个影响矿石的损失率的重要因素,需做进一步研究。 ①爆破方式; ②爆区压渣; ③孔网参数; ④汽车运输或机车运输; ⑤台阶高度; ⑥移道步距。 运用西方法的验证工具,对这
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建立高效的六西格玛管理体系,可以帮助企业:
显著改善质量水平,降低质量成本
减少过程变异,对过程进行有效控制
取得显著的财务改善结果
建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
构建企业战略与执行的桥梁

课程WORKSHOP亮点:
本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中,结合真实品质改善项目立项和实施来进行,学员参与现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程,取得实质性的改善效果,从而使企业获益。

课程日程安排WORKSHOP Schedule:
第1天1六西格玛简介和理念理念,策略,历史,隐藏的工厂3hrs9:0012:00
不良质量成本,质量成本
角色与职责
2六西格玛的DMAIC模式定义阶段目标及主要工具应用
D项目选择 
项目定义 
项目承认 -确定项目Y 
3六西格玛的DMAIC模式建立团队章 
Minitab
帮你克服数理统计难关
基础统计 
Lunch
4六西格玛的DMAIC模式测量阶段目标及主要工具应用4hrs13:0017:00
MSA测量系统分析
5六西格玛的DMAIC模式流程图
CE矩阵
DM阶段综合实习
第2天 D1回顾 
6六西格玛的DMAIC模式分析阶段目标及主要工具应用3hrs9:0012:00
A分析纵览 
数据收集分析
多变量分析假设检验 概要
T检验 
ANOVA分析
卡方检验
相关分析
回归分析
Lunch
7六西格玛的DMAIC模式改进阶段目标及主要工具应用4hrs13:0017:00
DOE入门
全因子试验设计
(2K Full Factorial DOE)
田口DOE基础入门
DMAIC 综合实习 
投石机Catapult比赛
2K Full Factorial DOE
六西格玛的DMAIC模式控制阶段目标及主要工具应用
C制定实施控制计划
SPC
9优秀六西格玛案例分享 优秀六西格玛案例分享
课程总结
与企业管理层及学员交流

讲师介绍:刘老师
产品研发制造领域实战型培训专家
(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)
北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和研发经验超过12年。
曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽车(GM), 先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。
韩国三星Samsung六西格玛(DMAIC)黑带。
美国通用GM六西格玛设计(DFSS)黑带。
教育背景包括复旦(Fudan University)大学,韩国延世(Yonsei University)大学。
海外工作经历包括韩国,德国。
工作语言为英语,韩语和汉语普通话。
曾参与整车研发项目包括:
雪佛兰、别克、凯迪拉克等。
擅长领域:
刘老师是一位卓有成效的六西格玛方法论(DMAIC+DFSS)和质量体系的倡导者和实践者,深谙DMAIC+DFSS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理障碍的突破之道。他不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训,同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施,为企业创造价值。现有产品持续改进六西格玛(DMAIC),新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用以及质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)实际应用等方面都有丰富的实战经验。
刘老师非常擅长质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE等)在企业的高级实战应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验,善于帮助企业如何从组织层面推广和应用质量工具促进企业整体质量水平的提升,同时还善于帮助员工如何在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用质量工具QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi DOE)来创新稳健设计和FMEA来进行潜在失效预防,确保产品完美地投放市场。
自2008年起,先后为一汽大众,长城汽车,比亚迪,长安福特马自达,博世,飞利浦,西门子等众多世界500强及国内著名企业研发中心/部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获得客户高度认可。
教授风格:
特别注重培训内容与客户产品及流程的紧密结合与实际应用,他的培训生动活泼,通俗易懂,特别注重课堂互动性和动手操作。为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力,善于调动积极性,思维敏捷,条理清晰。
曾指导过的代表企业(部分):
中国航空工业西安飞行自动控制研究所(618所)、法国赛峰集团(SAFRAN)梅西埃航空(苏州)有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、长城汽车股份有限公司(GWM)、深圳比亚迪汽车有限公司(BYD AUTO)、东风汽车公司(DFG)、一汽大众汽车有限公司(FAW-VW)、奇瑞汽车 (CHERY AUTO) 、戴姆勒-克莱斯勒东北亚投资有限公司(Daimler-Chrysler)、阿尔特(中国)汽车技术中心(IAT China)、长安福特马自达发动机有限公司(Changan Ford Mazda)、德国大陆汽车亚太管理(上海)有限公司研发中心(Continental)、威廉姆斯(苏州)控制系统(Williams Controls)、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司(Bombardier)、一汽解放青岛汽车厂、中通客车(ZhongTong Bus)、安捷伦科技(上海)有限公司(Agilent Technology)、意大利陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜有限公司(Luxottica Tristar)、博世电动工具(中国)有限公司(Bosch PowerTools)、杭州三维通信股份有限公司、TCL通讯科技控股有限公司宁波研发中心、伊顿集团-东莞万迪电子有限公司(EATON)、济南二机床集团有限公司(JIER)、德国威能(Vaillant)无锡供热设备有限公司、诺而达热交换(中山)有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)研发有限公司(Emerson)、福建宁德新能源科技有限公司(ATL)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、加拿大嘉纳泰尔有限公司(Canadian Tire)、天祥质量技术服务有限公司(Intertek)、广西来宾希诺基发电运营维护有限责任公司、东软飞利浦医疗设备系统(PHILIPS)、诺和诺德(中国)制药有限公司(Novo Nordisk)、洁定医疗器械(苏州)有限公司、广东东莞虎彩印刷有限公司、爱索尔(广州)包装有限公司、北京通美晶体技术有限公司等近千家企业。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用报名/咨询
联系电话:020-39948135 联系传真:020-39948135 尊贵热线:15989016928  联系邮箱:2975726672@qq.com
我单位共计* 参加举办的6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用课程
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支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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