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高绩效供应管理

课程编号:24924
培训心得:
开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效。讲师介绍--史文月1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理
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培训总结:
    绩效团队管理培训课程应该讲些什么?何岸老师 绩效团队管理培训课程,和沟通、MTP、九型人格的课程不同,不同老师讲的内容有很大的差异,比如,MTP课程无论哪位老师讲,一般都是聚焦于提升管理技能,而绩效团队管理培训课程显得有些泛泛,有的老师重点讲团队建设,有的侧重讲绩效管理,有的侧重讲管理技能,等等,何岸个人认为,绩效团队管理课程涉及的内容很广,很有必要针对企业的情况做侧重讲解,因为
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培训目标:
此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

课程大纲:[培训大纲]
预测
2–A–1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。
2–A–2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。
2–A–3跟供应商一起管理预测数据。
物流
2–B–1设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。
2–B–2指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
2–B–3管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
2–B–4解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。
材料和库存管理
2–C–1开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
2–C–2开发/实施仓库和库存管理系统。
2–C–3协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
2–C–4对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。
组织/部门评估
2–D–1监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
2–D–2制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
2–D–3开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
2–D–4分析并解决供应管理审计中出现的问题计划
2–E–1实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRPII,DRP,DRPII,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。
2–E–2制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。
产品与服务开发
2–F–1参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。
2–F–2管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。
项目管理
2–G–1代表供应管理组织,进行项目管理活动。
2–G–2根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。
质量
2–H–1开发/管理供应商的认证程序。
2–H–2针对质量的持续改进和目标设定,制定统计方法。
2–H–3开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效。

讲师介绍--史文月
1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入中国惠普有限公司,担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
主要客户:
联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

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