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精益采购管理——持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营

课程编号:25237
研讨:如何评估投标价格?13案例研讨:如何审核供应商成本结构?14工具表单:设备工费率详细核算表主题四:全面缩减采购成本1总成本缩减举措2通过VA/VE企化采购成本3通过ESI/EPI优化采购成本4通过目标成本法管理采购成本5通过集权采购降低采购成本6招标采购/反向拍卖7四种采购成本战略8十六种采购成本方案9六十四种采购
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精益采购管理——持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营课程内容

【课程背景】
由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。
本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

【课程内容】
主题一:重新定位采购角色
1. 日新月异的商务环境
2. 采购角色和职能转变
3. 系统化的采购模型
4. 采购战略变革
5. 课堂研讨:采购最佳实践分享交流

主题二:有效实施战略采购
1. 实施战略采购提升价值贡献
2.战略采购七步法
3.差异化采购类别策略
4.开展采购类别分析
5. 课堂研讨: 如何分析评估采购类别与供应市场

主题三:正确分析采购价格与成本
1.正确的采购成本理念
2.供应商定价方法
3.供应商的成本构成分析
4.供应商报价分析与调整
5.应用损益平衡法选择采购方案
6.应用生命周期法分析设备采购成本
7.案例研讨:采购如何应对“被动与主动”价格调整?
8.案例研讨:如何正确分摊管理费用?
9.案例研讨:如何货比三家?
10.案例研讨:如何做出正确的采购方案决策?
11. 案例研讨:如何确定设备采购方案?
12. 案例研讨:如何评估投标价格?
13.案例研讨: 如何审核供应商成本结构?
14.工具表单:设备工费率详细核算表

主题四:全面缩减采购成本
1.总成本缩减举措
2.通过VA/VE企化采购成本
3.通过ESI/EPI优化采购成本
4.通过目标成本法管理采购成本
5.通过集权采购降低采购成本
6.招标采购/反向拍卖
7. 四种采购成本战略
8.十六种采购成本方案
9.六十四种采购成本方法
10.案例研讨: 如何选择合适的采购成本管理方法

主题五:合理选择与评估供应商
1.战略寻源流程
2.供应商认证评估八大要素
3.供应商积极性评估
4.供应商能力评估
5.供应商开发的策略与方法
5.工具包:供应商资质调查表考核计分法
6.案例研讨:如何选择供应商?

主题六:持续提升供应商关系增值
1.供应商的关系类型
2.不同供应商的关系特质
3.品类的战略重要性分析
4.供求关系吸引力评估
5.供应商关系细分
6.供应商的区分
7.供应商绩效考核方案
8.供应商绩效考核程序
9.供应商绩效考核的结果应用
10.案例分享:标杆企业的供应商关系管理最佳实践

主题七:成功获取采购谈判主动
1.如何定位谈判
2.谈判的准备工作
3.谈判的六个阶段
4.成功议价谈判的原则
5. 谈判易犯的16条错误
谈判模拟演练:一个真实的采购项目谈判

【培训证书】
根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

【讲师介绍】吴生福
1.20年跨行业采购与供应链管理工作经历;先后就职于大型外企、上市集团公司、中小民营企业;历任采购工程师、物控专员、采购总监、采购中心总经理、供应链副总经理、总经理等职务;
2.中国物流与采购联合会授权认证核心专家; 美国供应管理协会ISM认证C.P.M. & CPSM授权讲师;持有国际注册采购经理C.P.M专业资格;《中国采购发展报告》特约撰稿人;  
3.专业领域:
采购与供应链管理培训
采购与供应链管理咨询
国际供应管理专家CPSM与国际注册采购经理C.P.M.认证培训

精益采购管理——持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营报名/咨询
联系电话:020-39948135 联系传真:020-39948135 尊贵热线:15989016928  联系邮箱:2975726672@qq.com
我单位共计*,计划进行企业内训
邀请贵公司 吴生福 老师上门,
举   办:《精益采购管理——持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营》课程
单位名称:  联系人: *
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