热门搜索:
发布问题

如何知道HR决定录用你?

提问内容:
今天第一次去了校园招聘会,发现心里打好的草稿完全不记得,大脑一片空白,对于像我这样比较踏实不太善于推销自己的人要怎么在短时间内吸引HR?比如今天就遇到了一件很尴尬的事情,在我自我介绍的时候,两位招聘人员表现的很不耐烦,一个接了电话,一个东张西望,明显没有听我在讲什么,我大脑一片空白,自己也不知道自己在讲什么。 有没有过来人可以传授一下经验怎么介绍自己可以吸引对方对自己感兴趣?不胜感激!...[详细内容]

公司缺人的时候离职是否不道德?

提问内容:
这是我的第一份工作,在试用期,下个月就可以转正,因为找到了其他工作,1个月后入职,这1个月我想出去见见朋友,四处逛逛,按照规定我提前一周跟主管说明了情况,主管一开始不答应,后来说让我等招到人了再离职。 公司事情很多,一直缺人,我离职的话一些日常工作就要我组内的同事分担。这个我心里也很过意不去。我不喜欢这份工作,如果没有其他选择的话还是会继续做下去,现在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[详细内容]

如何组织校园招聘活动?如何做好招聘前的准备工作?

提问内容:
近段时间来,一些企业在发生的各种事故时,由于没有处理好突发公共事件与媒体的关系,造成了事态扩大,给企业带来警醒。 ...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

擅长拉山头的团队主管该留吗?

提问内容:
有这样一位在公司工作五、六年的员工,个人销售能力非常不错,请她做销售部门主管能把本部门员工的之间的个人感情培养得非常好,销售也不错,但太注重小团队建设,不能与公司大环境相融,譬如:其它某个部门的一个员工如果与该销售部门有意见分歧时,这个销售部门的所有员工就会群起而攻之;如果该销售部门某个员工违反公司规章时,其它人员也积极庇护,给公司行政管理带来很多烦恼;如果该销售部门要增加新人,新人也最终被排挤掉...[详细内容]

怎样做员工满意度调查?

提问内容:
最近,有朋友的公司开始在用我们的员工满意度在线调查。这种第三方的服务,在国外应用十分广泛。这是否能最有效的了解和调动员工的工作热情,请问各位对这种方式如何看待?...[详细内容]

面对上级主管的责难,我该怎么办

提问内容:
新总监工作的推进,部门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。 此时的同事也对我产生了排挤情绪,之前他们也知道我对这个事情不懂,但是还是在帮助我,现在已经对我保密了,这让我感到很孤独。 请问目前的状态下我该怎么办,有什么好的方法去解决眼前的困境呢...[详细内容]

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理上层员工与基层员工的工资差距问题?

提问内容:
由于公司的要求,我们公司上层管理职工和一般基础职工的教育程度差别比较大,从基础职工的角度很难理解为何工资差别这么悬殊,影响积极性。但如果将上层管理职工的工资降下一点,则容易造成跳槽,请问该如何妥善处理?谢谢!...[详细内容]

怎么样和老板沟通?

提问内容:
我是一个不喜欢讨好别人的人,而且为人处事对人很诚实,以前做售后服务,可是因为太老实,所以老板让我负责品质工作。可是我觉得他对其他中层干部的态度都比我好,好像我可有可无似的。我觉得如果没有领导的支持我信心受到打击,请问怎么才能调整我的心态。我想为公司做出好的成绩...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

如何对待员工的恋爱关系?

提问内容:
我们公司前几个月刚刚进来一个女大学毕业生,现在我发现她和她同部门的一位同事在谈朋友,那位男职员在公司已经工作了好几年,而且很受领导赏识。现在他们的关系一旦发展下去,大概会影响到他们彼此的工作。请问作为人力资源部的主管,我应该如何做?如果他们真的关系确定,我要为他们中的一个调职吗?...[详细内容]

业务人员各自为政,没有团队精神

提问内容:
我是一个小公司现在公司员工素质比较低,但有一部分有实干精神,可是在销售过程中很多业务人员找不准自己的定位,就是说不知道他们应该做什么应该怎么做,他们都是刚出学校的大学生,没有社会经验,请问我应该怎么引导他们来走上正规化....[详细内容]

此员工要怎样维护自己的利益?

提问内容:
今年局里面下通知,对全体员工进行考核,考核不合格者皆予以辞退。考试成绩占20%,平时表现占80%,凡考核合格且在1956年12月31日之后出生者方能上岗。有一个电力所的员工,在电力所己工作多年,平时工作表现优秀,考试成绩合格,且考试成绩在当地电力所们居第三名,1957年出生。考核成绩完全合格,但是局里却强行将其辞退,请问,这位员工,要怎样维护自己的合法权益?...[详细内容]

员工以追讨保险为由辞职是否可要求补偿金?

提问内容:
请问满10年的员工以追讨98年-2007年间的社保为由,要求公司赔偿除保险以外的其它补偿金,是否合理?...[详细内容]

员工正式解聘并支付一定数额补偿后又想回来应该怎么处理?

提问内容:
中间只隔了不到一个月的时间,且本来就是低阶员工,薪资和新员工差不多,没有什么上升空间。主要是这个人以前做得还算久了,业务熟,不需要再培训,但老板觉得这有骗补偿的嫌疑,给公司带来负面影响,所以应该怎么处理呢?...[详细内容]

员工工伤休养后未按计划返回且联络不上

提问内容:
某公司一外派员工,在当地(国外)发生工伤后,回到国内治疗,在医院住院并进行了手术,公司支付了期间的所有费用;手术完成后,手部上了石膏,医院建议回家(老家)疗养半个月,公司也同意了。半个月后,人事打电话了解该员工康复情况,该员工表示并未痊愈,达不到预期效果。故厂医建议该员工回公司所在地的医院复诊,以免病情恶化,员工也同意两天后回去。但两天过去了,该员工并没有返厂,人事主动联系,电话号码已过期。...[详细内容]

员工关系保密协议包括哪些?

提问内容:
书写保密协议的相关法律规定都包括哪些? 拜谢了!...[详细内容]

分公司间人事调动薪酬问题如何解决?

提问内容:
请教大家个问题:领导想自己A公司员工调动到B公司,A是B公司的股东,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想将该员工薪酬由A、B两家公司共同发放,人事关系调转到B,社保在B工资发放8000,A签劳务合同,发2000.员工因此次调动职级降低,员工是否可以不同意?...[详细内容]

如何激发员工干劲及留住员工呢?

提问内容:
公司由于各种原因导致效益不好,很多员工都没有涨工资,导致员工士气低落,近期频频有人离职。该如何激发员工的干劲?留住员工呢?...[详细内容]

降低公司瘦身及职能部门简化风险

提问内容:
公司在控制人工成本,要简化总部职能部门,有什么好的方式可以简化部门,不引起矛盾?有没有类似的案例分享下?谢谢...[详细内容]

如何留住优秀人才?

提问内容:
在做一个项目,团队里有些可培养的人才,但是受不住外面社会的引诱,被各种高待遇(很难做长久)的公司给引走了,如何留住他们呢?...[详细内容]

人才能力素质测评方法及工具探讨

提问内容:
急寻能力素质测评方法、工具,公司预算足够! 请求各位支援!...[详细内容]

急需人才建设的新任主管计划

提问内容:
公司已经发展至一定规模,但是在人才管理建设这块没有很好的开展,现向各位大虾求助。怎样在现有的人才基础上,培养中高层管理干部的后备,怎么操作? 1、怎么确认培养对象? 2、怎么确认中高层管理干部所需的技能知识或是说怎么确定后备和管理者之间的差距? 3、怎么提升培养对象的能力和技能? 4、管理者和培养对象的职业发展规划。 5、是否需要参加哪些外训?...[详细内容]

人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生哪些影响?

提问内容:
如题:人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生的影响?现在感觉是劳动者卖方市场,招人非常困难.企业还帮其买社保,确切说,买社保每个企业都在买,已经不是什么福利了.每每老总跟我们说,现在招人很困难,留人更加困难.已经实施了8天休息.还是感觉员工积极性不高.想问下人力资源法规对企业有哪些好的方面?...[详细内容]
第一页 上一页 下一页 最后一页   跳转至页 ,当前是第2页,共3
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby