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目标管理提升员工绩效培训收获
抽出更多的时间对其目标中的承诺进行跟踪,促使员工高效完成目标,达到企业的要求,提升员工的能力。 3、强化与员工的沟通。 沟通是绩效管理的关键词之一。绩效管理的每一个环节都离不开沟通,一定意义上,绩效管理的成功是经理和员工沟通的结果,经理和员工沟通的成败决定了绩效管理的成败。 为此,经理必须强化自己的沟通意识和沟通技巧,与员工保持持续不断的双向沟通,使绩效管理的成功成为可能。 4、加强对员工

目标管理提升员工绩效公开课

——的法宝

课程安排:
2016-04-22至2016-04-22 深圳市
培训内容: 课程背景: 企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。 课程...[详细内容]

具:向Google学习--OKRs实战作坊

课程安排:
2017-06-07至2017-06-07 上海市
培训内容:关系 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法 了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法 掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法 掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。 授课特色: 所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟业务部门,选出一位经理,然后模拟部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间,模拟...[详细内容]

考核的关键技巧

课程安排:
2018-07-21至2018-07-22 贵阳市
培训内容: 课程收获 1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 2、学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用 4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 5、重点学习绩效面谈技巧,进行情景模拟 6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等 课程大纲 第一部分:目标管理绩效管理的意义与作用 1、目标、年度目标...[详细内容]

课程安排:
2017-07-06至2017-07-07 长沙市
培训内容:员工管理成果》 《职业生涯规划》/《非人力资源经理的人力资源管理》《人才甄选》《教练辅导技巧》《高级演讲技巧》《绩效管理》 主讲课程: √《非人力资源经理的人力资源管理》 √《人员管理的奥秘》 √《目标绩效管理》 荣誉客户: 强生、拜耳、葛兰素史克、施贵宝、阿斯利康、辉瑞、礼来、西门子、飞利浦、德国汉高、罗门哈斯、铁姆肯、梅特勒托利多、埃克森-美孚、贝卡尔特、道康宁...[详细内容]

设定与

课程安排:
2017-04-12至2017-04-13 广州市
培训内容:方案? 当主管和员工对于考核结果认知不一致时,怎样让员工接受? 如何将绩效评估结果实现对员工的激励应用? 《目标设定与绩效管理》课程,帮助您结合目标导向去管理行为,并设置绩效考核指标,从而掌握绩效考核定性定量等方法,设计出适合自己企业的绩效考核方案! 课程收益: 1、了解绩效管理的流程与步骤 2、掌握绩效目标分解的工具和方法 3、重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩...[详细内容]

目标管理提升员工绩效企业内训

——的法宝

编号:14502  培训费用:1800  讲师:李卓
培训内容: 课程背景: 企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。 课程...[详细内容]

具:向Google学习--OKRs实战作坊

编号:18701  培训费用:2800  讲师:姚琼
培训内容:关系 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法 了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法 掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法 掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。 授课特色: 所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟业务部门,选出一位经理,然后模拟部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间,模拟...[详细内容]

编号:15964  培训费用:4980  讲师:孙剑君
培训内容:,还要有How 如何发现目标实现的How √ 实战练习 第三模块:绩效管理绩效辅导 √ 什么是绩效辅导中的“教练”? √ 绩效辅导中“教练”和“指导”的区别 √ 如何做好绩效辅导?(五个关键技能) 维护及提升个人自尊 哪些语言和行动容易损害下属的自尊? 那些语言和行动帮助维护下属的自尊? 积极聆听 避免自传式回应 学习同理心倾听 描述特定行为及影响 注意员工的行为...[详细内容]

设定与

编号:15160  培训费用:3200  讲师:陈南宏
培训内容:方案? 当主管和员工对于考核结果认知不一致时,怎样让员工接受? 如何将绩效评估结果实现对员工的激励应用? 《目标设定与绩效管理》课程,帮助您结合目标导向去管理行为,并设置绩效考核指标,从而掌握绩效考核定性定量等方法,设计出适合自己企业的绩效考核方案! 课程收益: 1、了解绩效管理的流程与步骤 2、掌握绩效目标分解的工具和方法 3、重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩...[详细内容]

编号:15603  培训费用:3000  讲师:专家
培训内容:发挥绩效考核的作用 学习到绩效考核结果的应用及进行绩效反馈的技巧 掌握如何设计适用的绩效管理方案并有运行 课程特点: 解决——传授方法, 提供工具, 介绍方案, 解析策略 解渴——击穿弊端, 打破瓶颈, 引爆思考, 分享经验 解惑——破解困惑, 指出陷阱, 突破自我, 成就卓越 解难——优化心智, 铸造专业, 砺炼技能, 提高绩效 企业的兴衰关键在于员工的努力程度,绩效管理的目的...[详细内容]

目标管理提升员工绩效培训师

目标管理提升员工绩效相关培训机构

  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、...[详细]
  • 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备...[详细]
  • 宁波远卓企业管理咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情: 远卓咨询是一家专注于“阿米巴经营本土落地”的专业咨询机构,致力于为民营企业提供专业、系统、实效的高端培训和咨询服务,从系统实战角度为企业导入阿米巴经营,培养高端经营人才。               ● 服务对象:专注于为优秀民营企业提供阿米巴经营的系统经营咨询和高端培训服务; ● 服务范畴:涵盖阿米巴经营的系统班、定制内训、顾问辅导、项目咨询等服务; ● 专业特色:从【哲学•理念→原理•原则→...[详细]
  • 上海复尔企业管理咨询有限公司

    编号:16  机构类别:职业技能
    机构详情:上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成;公司每一位员工都充满工作的热情与激情,希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力;企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验,相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风!诚信是我们公司的核心价值观,专业是我们公司发展的强大基础。...[详细]

目标管理提升员工绩效相关培训师

目标管理提升员工绩效相关内训视频

ISO14064温室气体核查员

编号:23505  培训费用:4000  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 本课程时长为3天。 2006 年3 月1 日,国际标准化组织发布了ISO 14064标准。ISO 14064是一个由三部分组成的国际标准,其中包括一套GHG 计算和验证准则。该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。组织可以通过使用标准化的方法,计算和验证排放量数值,确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样的。这使排放声明不确定度的计算在全世界得到统...[详细内容]

ISO14064温室气体核查员

编号:23506  培训费用:4000  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 本课程时长为3天。 2006 年3 月1 日,国际标准化组织发布了ISO 14064标准。ISO 14064是一个由三部分组成的国际标准,其中包括一套GHG 计算和验证准则。该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。组织可以通过使用标准化的方法,计算和验证排放量数值,确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样的。这使排放声明不确定度的计算在全世界得到统...[详细内容]

非财务经理的财务培训课程

编号:25212  培训费用:6800  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 在工作中,您是否遇到过以下情形: 业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局? 一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效? 公司要降低成本,具体怎么做啊? 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样...[详细内容]

非财务经理的财务培训课程

编号:25211  培训费用:6800  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 在工作中,您是否遇到过以下情形: 业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局? 一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效? 公司要降低成本,具体怎么做啊? 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样...[详细内容]

华为人才培养之道:华为大学建设实践

编号:25184  培训费用:4800  讲师:魏巍
培训内容: 课程背景 企业的人才发展跟不上战略,将严重制约着企业的发展,华为大学是如何定位才能成为企业的“使能”器,它又是如何培养将军的? 在华为大学建设思路汇报会上,任正非给出了很好的解答,他对华大的工作人员讲:“你们是否能够喊出你们的口号:这里是将军的摇篮?如果不这样,你们就脱离这个时代,就像在世外桃源一样,就没有和现在形势的紧迫感结合起来,你们的重要作用就没有得到公司各个部门的认同,这一点对你们很...[详细内容]

目标管理提升员工绩效相关培训下载

员工能力分析与绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
课程目标: 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义; 2、了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力; 3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改; 4、了解激励管理与绩效考核的关系,根据本企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作; 5、帮助管理人员掌握面...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过集...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题; ...[详细内容]

年度部门绩效考核KPI指标内容

编号:62  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下载内容:
年度部门绩效考核KPI指标内容...[详细内容]

项目风险管理实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a)...[详细内容]

目标管理提升员工绩效相关企业文库

绩效管理,除了量化我们更应该关注提升

编号:18440  类别:人力资源管理  作者:赵日磊  更新时间:
文章内容:
企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致,为了达到量化的目的,企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边,抽出专门的人力物力进行研究设计,自己研究不出来,就请咨询公司帮忙,让外来的和尚念经,大有不把绩效考核量化到底势不罢休的架势。 在业界,关于绩效量化的研究也一直在进行,什么360,全视角,平衡计分卡,等等。记得在一次关于绩效考核与薪酬管理主题的研讨会上,演讲专家很无奈地告诉与会人员,“其...[详细内容]

经理人怎样提昇管理績效

编号:18343  类别:人力资源管理  作者:刘洪川  更新时间:
文章内容:
簡介: 绩效是雇员对于老板的一种资本。管理的目的是追求绩效,管理者需要主动追求管理绩效,确定管理绩效目标必须保证内外平衡和发展力。实习管理绩效的方法和策略是保证人力资源结构,明确管理目标,安定员工的心态,激励员工的激情,发挥团队的巨大作用,营造适合做事的工作环境,完善工作管理,构加信息交流平台,保证内部决策的准确性,保证执行力度。 績效就是成績和效果。管理績效就是管理者或者領導者的管理工作的...[详细内容]

通过六步学习法来提升组织绩效的目标

编号:10181  类别:人力资源管理  作者:中国人力资源开发网  更新时间:
文章内容:
通过六步学习法来提升组织绩效的目标 在企业培训中,课程资源是企业培训与学习的关键要素之一。大多数课程资源的内容仅停留在知识点和技能的讲解和传授上,学习者的学习也只停留于知识和信息的获取上。学习者学完课程,虽感觉收获良多,但一回到工作岗位上,依旧不知道如何应用;一些尝试应用的学习者,一旦遇到困难,也是求助无门。这种培训效果与企业实施培训时的期待相距甚远,其中包括改变员工行为、提升组织绩效、创...[详细内容]

员工需要被被欣赏:提升员工绩效十二招

编号:18608  类别:人力资源管理  作者:齐玉东  更新时间:
文章内容:
如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者(Manager)们有所启发: 1、用人所长。 员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题,有没有用其所长,发挥出员工的特长。如果用人不善,很难取得好的绩效。要取得好绩效,用人所长是第一。不要安排一条狗去爬树,然后又去责怪它爬得不好,因为狗并不擅长爬...[详细内容]

高效的目标绩效管理(3)—中国企业在经营管理中普遍存在的8大问题

编号:13493  类别:人力资源管理  作者:张青  更新时间:
文章内容:
问题一、愿景、经营战略及经营方针不明确。 愿景是企业最终希望实现的图景。愿景指引着企业在竞争中找到自己独特的细分市场,并指导企业在发展中对资源的调配做出有效取舍和选择。有了愿景,还需要策略性的步骤,抓住促使成功的关键因素,全力以赴,才能美梦成真。可对中国大多数的企业来说,即没有愿景的引导,也没习惯做战略性的思考,走到那算哪,即无法吸引人才,也无法培育出自己的核心竞争优势,最终将在激烈的市场竞争...[详细内容]

目标管理提升员工绩效相关问答

如何实施有效的绩效管理?

提问内容:
为什么企业的薪酬都是那么困难啊?自己认为不错的薪酬,结果老总否决了,老总满意的薪酬,各个部门都有意见。我应该如何办呢?引入平行积分卡吗?...[详细内容]

哪里有绩效考核方案案例下载?

提问内容:
刚刚从招聘专员调到薪酬管理助理,想学习下关于绩效考核方案方面的案例分析。这样应该比较好点。知道很难,但是之前管薪酬的同事已经离职。老总把我代替他的位置,感觉很难啊。我工作才5年。...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接手的时候总经理也有说过这个问题。现在我让他们填写绩效考核,他们都搪塞我,说没有奖励,都是老板说的算!的确,我毕业后找到这份工作,只有考核没有什么所谓的绩效奖。我想请问,这种小企业,只有绩效考核,没有报酬的,给大家的感觉就是做了也是白做。谁能帮我!老板要你做绩效考核,员工由于没报酬,没实际的意义不愿做...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5、各...[详细内容]

如何激发员工干劲及留住员工呢?

提问内容:
公司由于各种原因导致效益不好,很多员工都没有涨工资,导致员工士气低落,近期频频有人离职。该如何激发员工的干劲?留住员工呢?...[详细内容]

目标管理提升员工绩效老师介绍

李卓讲师:——的法宝

培训内容: 课程背景: 企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。 课程...[详细内容]

姚琼讲师:具:向Google学习--OKRs实战作坊

培训内容:关系 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法 了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法 掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法 掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。 授课特色: 所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟业务部门,选出一位经理,然后模拟部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间,模拟...[详细内容]

张远坤讲师:考核的关键技巧

培训内容: 课程收获 1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 2、学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用 4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 5、重点学习绩效面谈技巧,进行情景模拟 6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等 课程大纲 第一部分:目标管理绩效管理的意义与作用 1、目标、年度目标...[详细内容]

孙剑君讲师:

培训内容:员工管理成果》 《职业生涯规划》/《非人力资源经理的人力资源管理》《人才甄选》《教练辅导技巧》《高级演讲技巧》《绩效管理》 主讲课程: √《非人力资源经理的人力资源管理》 √《人员管理的奥秘》 √《目标绩效管理》 荣誉客户: 强生、拜耳、葛兰素史克、施贵宝、阿斯利康、辉瑞、礼来、西门子、飞利浦、德国汉高、罗门哈斯、铁姆肯、梅特勒托利多、埃克森-美孚、贝卡尔特、道康宁...[详细内容]

陈南宏讲师:设定与

培训内容:方案? 当主管和员工对于考核结果认知不一致时,怎样让员工接受? 如何将绩效评估结果实现对员工的激励应用? 《目标设定与绩效管理》课程,帮助您结合目标导向去管理行为,并设置绩效考核指标,从而掌握绩效考核定性定量等方法,设计出适合自己企业的绩效考核方案! 课程收益: 1、了解绩效管理的流程与步骤 2、掌握绩效目标分解的工具和方法 3、重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩...[详细内容]
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