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组织动态培训收获
新经济时代以动态组织管理实现企业敏捷化,已经成为管理者不可避免的全新的课题。当然,需要依靠先进的信息技术才能得以实现。 当今世界,经济全球化发展迅猛,使信息交流加快,市场瞬息万变。它让我们每天都面对着大量的信息和各种变化:客户需求在变、企业生存环境在变、新的竞争对手不断出现、技术变革层出不穷……唯一不变的就是变化本身。 “组织内管理与跨部门、跨组织、跨地域协作;信息沟通紧密与组织形式松散

组织动态公开课

能力的杨三角研讨工作坊:发展能力,推战略实施

课程安排:
2017-08-08至2017-08-10 上海市
培训内容: 课程收益 提供系统的理论框架,帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力 如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合 统一思想理念:更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性 掌握共同管理框架:人才战略与企业经营战略有效结合的框架 掌握具体工具:制定组织能力提升的蓝图和有效工具 课程大纲 第一模块:建立实施战略的组织能力 企业...[详细内容]

《战略驱的流程与变革》高级研修实战班

课程安排:
2018-12-28至2018-12-29 上海市
培训内容: 课程背景 战略转型转不动, 如何通过流程变革实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利能力? 职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制? 企业管理变革的目标:从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长 通过两天的系统学习和工作坊,强化变革意识,掌握变革方法和...[详细内容]

企业大学运营的“三驾马车”—让学习自自发的秘诀

课程安排:
2016-12-16至2016-12-17 上海市
培训内容: 课程收获 学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化 学习设定学习产品构建的流程与方法,确保学习项目的权威性与呈现的高品质 学习设定学习产品内部营销的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障 学习设定学习活动执行的流程与标准,让学习活动真正体现组织文化及体验感 课程前言 当前构建企业大学的风潮正劲,但在理解企业大学上却是相差甚远。 正如企业业务...[详细内容]

绩“效”推——绩效建立方法与实践

课程安排:
2017-05-18至2017-05-19 北京市
培训内容: 课程设计基础 基于调研的分析以及和总部相关 HR领导的交流,本次培训的需要关注的重点是 总体目标 1) 尽量少讲解理念和理论的知识,多讲解操作方法和问题的澄清 2) 关注战略性的绩效管理,以业务目标实现为导向的绩效管理 具体目标 1) 具体讲解HR人员如何推动业务领导实现组织目标 2) HR人员如何更好的参与业务部门目标的设定工作 3) HR人员如何评估业务领导...[详细内容]

战略驱的流程变革——构建以客户为中心的流程型

课程安排:
2019-09-27至2019-09-27 北京市
培训内容: 课程背景 组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力? 流程对人的依赖性高,职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程的标准化和规范化,加速组织的职业化转型? 流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过变革管理...[详细内容]

组织动态企业内训

能力的杨三角研讨工作坊:发展能力,推战略实施

编号:22761  培训费用:168000  讲师:李波
培训内容: 课程收益 提供系统的理论框架,帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力 如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合 统一思想理念:更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性 掌握共同管理框架:人才战略与企业经营战略有效结合的框架 掌握具体工具:制定组织能力提升的蓝图和有效工具 课程大纲 第一模块:建立实施战略的组织能力 企业...[详细内容]

《战略驱的流程与变革》高级研修实战班

编号:18634  培训费用:6800  讲师:陈志强
培训内容: 课程背景 战略转型转不动, 如何通过流程变革实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利能力? 职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制? 企业管理变革的目标:从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长 通过两天的系统学习和工作坊,强化变革意识,掌握变革方法和...[详细内容]

企业大学运营的“三驾马车”—让学习自自发的秘诀

编号:13070  培训费用:5800  讲师:李发海
培训内容: 课程收获 学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化 学习设定学习产品构建的流程与方法,确保学习项目的权威性与呈现的高品质 学习设定学习产品内部营销的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障 学习设定学习活动执行的流程与标准,让学习活动真正体现组织文化及体验感 课程前言 当前构建企业大学的风潮正劲,但在理解企业大学上却是相差甚远。 正如企业业务...[详细内容]

绩“效”推——绩效建立方法与实践

编号:18594  培训费用:4880  讲师:何新云
培训内容: 课程设计基础 基于调研的分析以及和总部相关 HR领导的交流,本次培训的需要关注的重点是 总体目标 1) 尽量少讲解理念和理论的知识,多讲解操作方法和问题的澄清 2) 关注战略性的绩效管理,以业务目标实现为导向的绩效管理 具体目标 1) 具体讲解HR人员如何推动业务领导实现组织目标 2) HR人员如何更好的参与业务部门目标的设定工作 3) HR人员如何评估业务领导...[详细内容]

战略驱的流程变革——构建以客户为中心的流程型

编号:26376  培训费用:3800  讲师:陈志强
培训内容: 课程背景 组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力? 流程对人的依赖性高,职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程的标准化和规范化,加速组织的职业化转型? 流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过变革管理...[详细内容]

组织动态培训师

组织动态相关培训机构

  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备...[详细]
  • 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训网,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内训课程、项目咨询及相关信息资讯服务。 南北培训网拥有丰富的实...[详细]
  • 浙江人力资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。 ...[详细]

组织动态相关培训师

组织动态相关内训视频

ISO14064温室气体核查员

编号:23505  培训费用:4000  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 本课程时长为3天。 2006 年3 月1 日,国际标准化组织发布了ISO 14064标准。ISO 14064是一个由三部分组成的国际标准,其中包括一套GHG 计算和验证准则。该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。组织可以通过使用标准化的方法,计算和验证排放量数值,确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样的。这使排放声明不确定度的计算在全世界得到统...[详细内容]

ISO14064温室气体核查员

编号:23506  培训费用:4000  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 本课程时长为3天。 2006 年3 月1 日,国际标准化组织发布了ISO 14064标准。ISO 14064是一个由三部分组成的国际标准,其中包括一套GHG 计算和验证准则。该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。组织可以通过使用标准化的方法,计算和验证排放量数值,确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样的。这使排放声明不确定度的计算在全世界得到统...[详细内容]

华为人才培养之道:华为大学建设实践

编号:25184  培训费用:4800  讲师:魏巍
培训内容: 课程背景 企业的人才发展跟不上战略,将严重制约着企业的发展,华为大学是如何定位才能成为企业的“使能”器,它又是如何培养将军的? 在华为大学建设思路汇报会上,任正非给出了很好的解答,他对华大的工作人员讲:“你们是否能够喊出你们的口号:这里是将军的摇篮?如果不这样,你们就脱离这个时代,就像在世外桃源一样,就没有和现在形势的紧迫感结合起来,你们的重要作用就没有得到公司各个部门的认同,这一点对你们很...[详细内容]

组织动态相关培训下载

员工手册法律风险剖析与劳动争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要 1、企业用工管理的法律要求 2、企业劳动关系管理的文本体系 3、文本管理的注意事项 二、劳动关系管理中“核心文书”重整实务与风险防范 1、招聘广告的制作与风险防范 2、录用通知书制作与风险防范 3、签订劳动合同通知书制作与风险防范 4、岗位说明书制作与风险防范 5、劳动合同续订意向书制作与风险防范 6、劳动合同解除、终止通知书(协议书)...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有流程...[详细内容]

团队协作的五大障碍

编号:68  类别:003_06  大小:0.26M  作者:陆华龙  更新时间:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下载内容:
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。 然而目前,大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭,究其原因,是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相反它们共同形成了一个模式,这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是:缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。...[详细内容]

《行为风格测验》使用指导手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的简称,由美国心理学家Myers(女儿)和Briggs(母亲)根据荣格的心理类型学理论设计编制而成,正式形成和发行于1976年,也称母-女测验。 MBTI是目前世界上近20年来应用最广泛的测验之一;MBTI在中国被称之为行为风格测验。 截止到1994年,世界上有2.5百万人接受过MBTI测验;仅1995年就有2百万人接受了MB...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张! 卓越流程体系就是企业...[详细内容]

组织动态相关企业文库

动态组织管理:让企业飞快“跑”起来

编号:15241  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
新经济时代以动态组织管理实现企业敏捷化,已经成为管理者不可避免的全新的课题。当然,需要依靠先进的信息技术才能得以实现。 当今世界,经济全球化发展迅猛,使信息交流加快,市场瞬息万变。它让我们每天都面对着大量的信息和各种变化:客户需求在变、企业生存环境在变、新的竞争对手不断出现、技术变革层出不穷……唯一不变的就是变化本身。 “组织内管理与跨部门、跨组织、跨地域协作;信息沟通紧密与组织形式松散;组...[详细内容]

活动会议的策划与大型活动组织

编号:13798  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
篇一:大型活动组织方案 随着公司的日益发展壮大,各种庆典等大型活动将不断开展。为了把各项活动搞好既热烈、欢乐、喜庆,又愉悦、祥和、平安,起到鼓舞士气,振奋精神,促进生产,加速发展的目的,特制订组织大型活动的实施方案。 (一)指导思想 在县委、县政府的正确领导下,认真贯彻落实公司制定的长远发展规划和年度目标计划,坚持“谁主管、谁负责,谁主办、谁负责”的原则,在“安全第一”的前提下...[详细内容]

如何评估和完善公司组织员工活动的效果

编号:15873  类别:项目管理  作者:秉骏哥李志勇  更新时间:
文章内容:
本文来自话题:如何评估和完善公司组织员工活动的效果? 员工活动是企业文化的载体,是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动,以达到融洽员工关系,宣扬企业文化的目的。活动有没有效果,是否达到目的,那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧,请问: 1、2013年你公司组织过哪些员工活动? 2、活动效果如何?做得好的和不好的方面分别有哪些? 3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织...[详细内容]

如何组织促销活动

编号:16788  类别:市场营销  作者:孟森  更新时间:
文章内容:
不少企业促销的结果往往不尽如人意,整个活动下来,费用花了不少,人也累得像脱了层皮,嗓子也喊哑了,但仍然没有结果。 为什么呢?因为促销活动中的六个要素没有很好地被落实,所以就不会有预期的结果。 问题出在促销活动的组织上。 首先,你要进行目标的分解。尽管方案中可能已将总体目标和阶段目标写得比较清楚了,但是你还没有将目标进行逐层的分解。各级管理人员如果不能清楚地知道自己的分解目标是什么,他们就会...[详细内容]

流程型组织在组织结构设计中的应用

编号:15261  类别:项目管理  作者:孙广焱  更新时间:
文章内容:
在对组织结构进行设计时可采用的方法颇多,在此仅对流程型组织的设计进行简单的分析与共享。 背景知识: 流程决定组织,而不是组织决定流程! 流程(Process)是产生某一个结果的一系列作业或操作,特别是指连续的操作或处理。它指的是事情的始末,事情发展变化的经过。 和流程意义容易混淆的概念是职能,职能往往描述的是这个部门或机构是干什么的,是个静态的概念。而流程强调的是为了完成目标任务,这个部...[详细内容]

组织动态相关问答

如何组织校园招聘活动?如何做好招聘前的准备工作?

提问内容:
近段时间来,一些企业在发生的各种事故时,由于没有处理好突发公共事件与媒体的关系,造成了事态扩大,给企业带来警醒。 ...[详细内容]

组织动态老师介绍

李波讲师:能力的杨三角研讨工作坊:发展能力,推战略实施

培训内容: 课程收益 提供系统的理论框架,帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力 如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合 统一思想理念:更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性 掌握共同管理框架:人才战略与企业经营战略有效结合的框架 掌握具体工具:制定组织能力提升的蓝图和有效工具 课程大纲 第一模块:建立实施战略的组织能力 企业...[详细内容]

陈志强讲师:《战略驱的流程与变革》高级研修实战班

培训内容: 课程背景 战略转型转不动, 如何通过流程变革实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利能力? 职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制? 企业管理变革的目标:从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长 通过两天的系统学习和工作坊,强化变革意识,掌握变革方法和...[详细内容]

李发海讲师:企业大学运营的“三驾马车”—让学习自自发的秘诀

培训内容: 课程收获 学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化 学习设定学习产品构建的流程与方法,确保学习项目的权威性与呈现的高品质 学习设定学习产品内部营销的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障 学习设定学习活动执行的流程与标准,让学习活动真正体现组织文化及体验感 课程前言 当前构建企业大学的风潮正劲,但在理解企业大学上却是相差甚远。 正如企业业务...[详细内容]

何新云讲师:绩“效”推——绩效建立方法与实践

培训内容: 课程设计基础 基于调研的分析以及和总部相关 HR领导的交流,本次培训的需要关注的重点是 总体目标 1) 尽量少讲解理念和理论的知识,多讲解操作方法和问题的澄清 2) 关注战略性的绩效管理,以业务目标实现为导向的绩效管理 具体目标 1) 具体讲解HR人员如何推动业务领导实现组织目标 2) HR人员如何更好的参与业务部门目标的设定工作 3) HR人员如何评估业务领导...[详细内容]

陈志强讲师:战略驱的流程变革——构建以客户为中心的流程型

培训内容: 课程背景 组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力? 流程对人的依赖性高,职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程的标准化和规范化,加速组织的职业化转型? 流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过变革管理...[详细内容]
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