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项目目标动态控制培训收获
报废的风险,浪费很大。” 类似的情况在企业产品研发项目中经常遇到,颇令项目经理和项目团队头痛。所以,项目要成功,目标清楚很重要,项目一开始必须要弄清楚项目目标。那么你的项目目标清楚了吗?为此,汉捷咨询资深顾问徐旭建议你问一下五个问题: 一问:你的项目目标描述全面了吗?一个描述全面的产品开发项目目标需要包括时间进度、成本要求、产品定位、主要的产品功能和性能等多个方面。成本要求,甚至个别重要的功能

项目目标动态控制公开课

房地产精装修开发成本及采购管理

课程安排:
2017-06-24至2017-06-25 南京市
培训内容: 课程概要 精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理、项目成本管理的四个管、最新标杆企业精装修案例分享。 课程大纲 课件主要内容:精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引...[详细内容]

新形势下实战与投文件编能力提升培训班

课程安排:
2017-03-24至2017-03-26 北京市
培训内容: 培训目标与学员获益 1、了解到最新招标投标法律法规知识和我国招投标市场最新动态; 2、学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程,利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性; 3、学会引导招标方在招标文件里适当设置条件,帮助招标方实现其采购目标; 4、学会阅读理解招标文件,分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点,制定正确的投标策略和报价方法; 5、学会合理利用评规则...[详细内容]

国家准《建设工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程管理管

课程安排:
2017-08-17至2017-08-23 昆明市
培训内容:程序案例分享; 2、某国际工程现场组织案例分享; 3、施工管理工作流程案例分享; 4、施工过程监控关键点; 5、EPC工程总承包的分包商管理。 (七)EPC项目收尾管理实务 1、项目收尾管理主要工作程序案例分享; 2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。 (八)EPC项目实施过程管 1、EPC项目资源控制案例分享; 2、EPC项目进度控制案例分享; 3、EPC项目费用控制案例...[详细内容]

工程管理实务培训-计划与

课程安排:
2018-03-20至2018-03-21 成都市
培训内容:确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目动态管理。 课程由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,培训集成老师丰富经验,结合现场讲授、案例分析、实战演练、关键总结等方式,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的...[详细内容]

管理:全过程管理最佳实践

课程安排:
2017-06-22至2017-06-23 成都市
培训内容:? 是委婉劝说,还是直接摊牌? 是正面交锋,还是侧面迂回? 是断然拒绝,还是被动接受? …… 本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。 课程收益: 1.改变思维定式,将项目管理作为一系列工作理念,一种独特的管理哲学; 2.现场解决一直困扰您的项目难点、热点问题,实践回归理论、理论指导...[详细内容]

项目目标动态控制企业内训

房地产精装修开发成本及采购管理

编号:22152  培训费用:3800  讲师:胡老师
培训内容: 课程概要 精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理、项目成本管理的四个管、最新标杆企业精装修案例分享。 课程大纲 课件主要内容:精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引...[详细内容]

新形势下实战与投文件编能力提升培训班

编号:20168  培训费用:3200  讲师:专家
培训内容: 培训目标与学员获益 1、了解到最新招标投标法律法规知识和我国招投标市场最新动态; 2、学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程,利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性; 3、学会引导招标方在招标文件里适当设置条件,帮助招标方实现其采购目标; 4、学会阅读理解招标文件,分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点,制定正确的投标策略和报价方法; 5、学会合理利用评规则...[详细内容]

国家准《建设工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程管理管

编号:22666  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容:程序案例分享; 2、某国际工程现场组织案例分享; 3、施工管理工作流程案例分享; 4、施工过程监控关键点; 5、EPC工程总承包的分包商管理。 (七)EPC项目收尾管理实务 1、项目收尾管理主要工作程序案例分享; 2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。 (八)EPC项目实施过程管 1、EPC项目资源控制案例分享; 2、EPC项目进度控制案例分享; 3、EPC项目费用控制案例...[详细内容]

工程管理实务培训-计划与

编号:15070  培训费用:2600  讲师:敖建强
培训内容:确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目动态管理。 课程由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,培训集成老师丰富经验,结合现场讲授、案例分析、实战演练、关键总结等方式,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的...[详细内容]

管理实战-全过程管理

编号:14863  培训费用:3800  讲师:郭致星
培训内容:业务发展的载体。然而,组织的项目成功率并不高,正面临着以下问题—— 制定项目计划需要注意什么问题? 如何把项目的进程,适时变更控制? 费用超支、范围不清、质量缺陷、进度拖期等问题涌现,怎么办? 针对以上问题,我们特邀实战项目管理专家郭致星老师,与我们一同分享《项目管理实战-项目全过程控制管理》的精彩课程。课程以项目管理模式导入,紧扣整个项目的运作管理过程,围绕项目管理过程中经常出现的范围...[详细内容]

项目目标动态控制培训师

项目目标动态控制相关培训机构

  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又称简:艾乐西艾,英文也简称:LCIA,是一家先进的低成本智能制造工业4.0一站式解决方案和知名企业管理咨询培训方式为主,集信息自动化智能制造系统,企业管理咨询培训和商品出进口业务为一体的综合性企业。LCIA以低成本智能制造和高品质服务态度为客...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助企业...[详细]
  • 无锡一点通企业管理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专...[详细]
  • 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、...[详细]

项目目标动态控制相关培训师

项目目标动态控制相关内训视频

华为人才培养之道:华为大学建设实践

编号:25184  培训费用:4800  讲师:魏巍
培训内容: 课程背景 企业的人才发展跟不上战略,将严重制约着企业的发展,华为大学是如何定位才能成为企业的“使能”器,它又是如何培养将军的? 在华为大学建设思路汇报会上,任正非给出了很好的解答,他对华大的工作人员讲:“你们是否能够喊出你们的口号:这里是将军的摇篮?如果不这样,你们就脱离这个时代,就像在世外桃源一样,就没有和现在形势的紧迫感结合起来,你们的重要作用就没有得到公司各个部门的认同,这一点对你们很...[详细内容]

非财务经理的财务培训课程

编号:25212  培训费用:6800  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 在工作中,您是否遇到过以下情形: 业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局? 一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效? 公司要降低成本,具体怎么做啊? 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样...[详细内容]

非财务经理的财务培训课程

编号:25211  培训费用:6800  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 在工作中,您是否遇到过以下情形: 业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局? 一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效? 公司要降低成本,具体怎么做啊? 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样...[详细内容]

ISO14064温室气体核查员

编号:23505  培训费用:4000  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 本课程时长为3天。 2006 年3 月1 日,国际标准化组织发布了ISO 14064标准。ISO 14064是一个由三部分组成的国际标准,其中包括一套GHG 计算和验证准则。该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。组织可以通过使用标准化的方法,计算和验证排放量数值,确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样的。这使排放声明不确定度的计算在全世界得到统...[详细内容]

ISO14064温室气体核查员

编号:23506  培训费用:4000  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 本课程时长为3天。 2006 年3 月1 日,国际标准化组织发布了ISO 14064标准。ISO 14064是一个由三部分组成的国际标准,其中包括一套GHG 计算和验证准则。该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。组织可以通过使用标准化的方法,计算和验证排放量数值,确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样的。这使排放声明不确定度的计算在全世界得到统...[详细内容]

项目目标动态控制相关培训下载

项目风险管理实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a)...[详细内容]

年度部门绩效考核KPI指标内容

编号:62  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下载内容:
年度部门绩效考核KPI指标内容...[详细内容]

员工手册法律风险剖析与劳动争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要 1、企业用工管理的法律要求 2、企业劳动关系管理的文本体系 3、文本管理的注意事项 二、劳动关系管理中“核心文书”重整实务与风险防范 1、招聘广告的制作与风险防范 2、录用通知书制作与风险防范 3、签订劳动合同通知书制作与风险防范 4、岗位说明书制作与风险防范 5、劳动合同续订意向书制作与风险防范 6、劳动合同解除、终止通知书(协议书)...[详细内容]

情绪与压力管理—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而情结得不到融解或转化时,外在的人或事很容易将情结唤起而产生愤怒、悲伤、抑郁、恐惧等负面情绪。此类情绪会困挠我们的家庭生活,亦会令工作效率降低。而无法开心地活在当下! 现在,让我们开始了解如何管理情绪,减轻压力...[详细内容]

NPI-新产品导入

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另...[详细内容]

项目目标动态控制相关企业文库

五问你的项目目标清楚了吗

编号:14018  类别:项目管理  作者:汉捷  更新时间:
文章内容:
任何事情,如果目标不清楚的话,往往会走很多弯路。管理大师德鲁克在50年前提出目标管理方法,认为目标管理是企业经营管理的关键手段。产品开发项目管理也一样,如果一开始项目目标不清,造成中途改变目标,将极大的影响到研发效率。让我们来看看二个例子: 案例A,“一款汽车DVD和导航产品开发过程中,开发进行了一个月后,市场部门突然提出要增加蓝牙功能,因为蓝牙功能是将来客户非常关注的一项功能,而原来的方案无...[详细内容]

项目管理师考试:施工项目管理与成本控制

编号:18755  类别:项目管理  作者:不祥  更新时间:
文章内容:
一、如何进行项目管理 (链接:项目管理师认证) 施工项目管理 是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术 和资金。加强施工项目管理,必...[详细内容]

生产管理中基于预算的目标成本控制很重要

编号:18960  类别:项目管理  作者:易派  更新时间:
文章内容:
在国内企业中间,生产管理中目标成本控制采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处,因而每到年底,他们总会要求财务部门,或者是销售部门,或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。然而,由于大家都对怎样做预算一知半解,企业平时又没有积累起做预算所需要的各种数据,以及做预算所需要相应的组织环境,加上时间十分紧迫和其它一些原因,他们做出的...[详细内容]

浅议工程项目管理中的成本控制

编号:18868  类别:项目管理  作者:姗姗  更新时间:
文章内容:
在我国招投标制度和工程量清单制度广泛推行的今天,投资者和施工企业共同致力于为社会提供高质量、短工期的工程,并同时追求自己最大经济效益,作为项目管理核心内容之一的成本管理,成为了能否为企业取得经济效益的关键。项目投资 方和施工企业已逐步意识到加强建设成本全过程控制的重要性。在此,笔者对工程项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制谈点粗浅的认识。...[详细内容]

项目过程管理和结果控制

编号:18681  类别:项目管理  作者:孟跃  更新时间:
文章内容:
过程 和结果同样重要,做任何事情,必须先有一个过程,才能获得一个结果。过程的有效执行和把控,才能赢得良好的结果,故从事件的逻辑发展上审视过程比结果更重要。项目活动的各种组合更为体现在营销过程的管理和控制,而不是一个简单的结果呈现,这是企业运用各种营销推广和媒介传播以寻求发展的不同阶段性策略,必须从战略的高度和企业发展全年规划去评估重大的营销项目推进过程和执行结果。 最近接触一个卷烟企业,该企业...[详细内容]

项目目标动态控制相关问答

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]

如何留住优秀人才?

提问内容:
在做一个项目,团队里有些可培养的人才,但是受不住外面社会的引诱,被各种高待遇(很难做长久)的公司给引走了,如何留住他们呢?...[详细内容]

降低公司瘦身及职能部门简化风险

提问内容:
公司在控制人工成本,要简化总部职能部门,有什么好的方式可以简化部门,不引起矛盾?有没有类似的案例分享下?谢谢...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这类指标的得分,比如成本率。举例来说,假设年初设定成本率底限值为50%,目标值为45%,以下情形下如何计算实际得分? 1、实际成本率为48% 时,该项得分如何计算? 2、实际成本率为43%时,该项得分如何计算? 欢迎各位专家赐教...[详细内容]

项目目标动态控制老师介绍

胡老师讲师:房地产精装修开发成本及采购管理

培训内容: 课程概要 精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理、项目成本管理的四个管、最新标杆企业精装修案例分享。 课程大纲 课件主要内容:精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引...[详细内容]

专家讲师:新形势下实战与投文件编能力提升培训班

培训内容: 培训目标与学员获益 1、了解到最新招标投标法律法规知识和我国招投标市场最新动态; 2、学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程,利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性; 3、学会引导招标方在招标文件里适当设置条件,帮助招标方实现其采购目标; 4、学会阅读理解招标文件,分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点,制定正确的投标策略和报价方法; 5、学会合理利用评规则...[详细内容]

专家讲师:国家准《建设工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程管理管

培训内容:程序案例分享; 2、某国际工程现场组织案例分享; 3、施工管理工作流程案例分享; 4、施工过程监控关键点; 5、EPC工程总承包的分包商管理。 (七)EPC项目收尾管理实务 1、项目收尾管理主要工作程序案例分享; 2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。 (八)EPC项目实施过程管 1、EPC项目资源控制案例分享; 2、EPC项目进度控制案例分享; 3、EPC项目费用控制案例...[详细内容]

敖建强讲师:工程管理实务培训-计划与

培训内容:确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目动态管理。 课程由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,培训集成老师丰富经验,结合现场讲授、案例分析、实战演练、关键总结等方式,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的...[详细内容]

康路晨讲师:管理:全过程管理最佳实践

培训内容:? 是委婉劝说,还是直接摊牌? 是正面交锋,还是侧面迂回? 是断然拒绝,还是被动接受? …… 本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。 课程收益: 1.改变思维定式,将项目管理作为一系列工作理念,一种独特的管理哲学; 2.现场解决一直困扰您的项目难点、热点问题,实践回归理论、理论指导...[详细内容]
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