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培训专题
培训内容 第一部分:最新工程造价控和合同管理实务操作典型问题分析 招标计价包干范围如何有效设计?清单漏项是否一定要予以补偿?招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿? 合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”?何种情况下可以调整?如何调整? 合同政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理? 合同中标通知书、招标文件、投标文件等出现不一致应如何处理? 单价合同的工程量
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采购法务与合同管理培训相关企业培训

最新工程造价控、招标、工程暨营改增下计价招投标对策分析及审计监督高级

课程安排:
2017-08-24至2017-08-30 乌鲁木齐
培训内容: 培训内容 第一部分:最新工程造价控和合同管理实务操作典型问题分析 招标计价包干范围如何有效设计?清单漏项是否一定要予以补偿?招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿? 合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”?何种情况下可以调整?如何调整? 合同政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理? 合同中标通知书、招标文件、投标文件等出现不一致应如何处理? 单价合同的工程量...[详细内容]

新版《建设工程造价咨询规范》解读、最新、招投标操作审计及监督高级

课程安排:
2016-07-22至2016-07-28 大连市
培训内容:》、《政府采购实施条例》等一系列配套法律法规政策文件。同时,中央纪委发布的巡视中,也多次通告一些单位在采购招投标过程中存在暗箱操作、营私舞弊、围标串标陪标等不规范的行为。 为帮助各单位相关人员深入理解《建设工程造价咨询规范》、掌握最新合同管理、招投标采购相关法律法规规定,决定举办“新版《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作审计及监督管理高级培训班”。请各单位积极组织本单位及...[详细内容]

风险规避

课程安排:
2018-12-21至2018-12-22 广州市
培训内容:合同管理 识别采购合同陷阱风险的规避 采购合同纠纷的处理应对 常见擦合同管理的难点及重点 了解招投标过程中法务要求和注意事项 擦合同要求和风险规避 了解其他与合同有关的法律要求 课程内容: 第一讲:对合同条款理解,问题应对及规避法务风险 认识合同的本质和风险规避 合同的主要条款的形成过程 法律规定的合同能力法律规定的合同能力~案例分析 合同的表现形式 导致...[详细内容]

规避

课程安排:
2016-12-09至2016-12-10 深圳市
培训内容:、商标权制度解析 5、专利权制度解析 案例分析 (1)某公司《购买翻译版权的合同》评析 (2)某公司的《版权许可协议》分析 (3)某公司的《作品出版发行合同》分析 讲师介绍:李文发 28年聚焦采购/物流/供应链/合同法务管理的实践/咨询和培训; 中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者; 17年集团公司采购/合同法务/供应链经理/总监职务; 11年专职管理咨询顾问和培训...[详细内容]

建设工程施工60个关键风险点识别防控暨施工“精细化”律纠纷解决实

课程安排:
2017-09-21至2017-09-24 西安市
培训内容: 主要内容 我社充分利用专业媒体的优势,通过业内工程法律、仲裁等方面的相关专家多轮沟通,系统梳理施工合同管理过程中的关键风险点核心内容,并结合大量典型案例,形成如下培训内容: (一)建设工程施工合同的主要特点和管理要求 1. 建设工程施工合同的主要特点; 2. 建设工程施工合同管理要求。 (二)施工合同签订前期的关键风险点:识别、防控纠纷解决 1.施工合同签订前的主要风险点...[详细内容]

采购法务与合同管理培训相关企业内训

最新工程造价控、招标、工程暨营改增下计价招投标对策分析及审计监督高级

编号:20084  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容: 培训内容 第一部分:最新工程造价控和合同管理实务操作典型问题分析 招标计价包干范围如何有效设计?清单漏项是否一定要予以补偿?招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿? 合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”?何种情况下可以调整?如何调整? 合同政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理? 合同中标通知书、招标文件、投标文件等出现不一致应如何处理? 单价合同的工程量...[详细内容]

新版《建设工程造价咨询规范》解读、最新、招投标操作审计及监督高级

编号:15682  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容:》、《政府采购实施条例》等一系列配套法律法规政策文件。同时,中央纪委发布的巡视中,也多次通告一些单位在采购招投标过程中存在暗箱操作、营私舞弊、围标串标陪标等不规范的行为。 为帮助各单位相关人员深入理解《建设工程造价咨询规范》、掌握最新合同管理、招投标采购相关法律法规规定,决定举办“新版《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作审计及监督管理高级培训班”。请各单位积极组织本单位及...[详细内容]

规避

编号:12716  培训费用:3400  讲师:李文发
培训内容: 学员证书: 在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级采购管理师>>证书,认证费用:800元/人 课程收益 使商务(采购、业务、行政、关、招标)人员掌握必备的合同知识和要求 如何有效进行合同管理 合同管理的流程重要性 识别合同陷阱的风险的防范 合同纠纷的处理对应 常见合同合同管理的难点及重点 了解招投标过程中法务要求和...[详细内容]

风险规避

编号:18287  培训费用:2880  讲师:顾闻知
培训内容:合同管理 识别采购合同陷阱风险的规避 采购合同纠纷的处理应对 常见擦合同管理的难点及重点 了解招投标过程中法务要求和注意事项 擦合同要求和风险规避 了解其他与合同有关的法律要求 课程内容: 第一讲:对合同条款理解,问题应对及规避法务风险 认识合同的本质和风险规避 合同的主要条款的形成过程 法律规定的合同能力法律规定的合同能力~案例分析 合同的表现形式 导致...[详细内容]

建设工程施工60个关键风险点识别防控暨施工“精细化”律纠纷解决实

编号:22036  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容: 主要内容 我社充分利用专业媒体的优势,通过业内工程法律、仲裁等方面的相关专家多轮沟通,系统梳理施工合同管理过程中的关键风险点核心内容,并结合大量典型案例,形成如下培训内容: (一)建设工程施工合同的主要特点和管理要求 1. 建设工程施工合同的主要特点; 2. 建设工程施工合同管理要求。 (二)施工合同签订前期的关键风险点:识别、防控纠纷解决 1.施工合同签订前的主要风险点...[详细内容]

采购法务与合同管理培训相关内训师

采购法务与合同管理培训相关培训机构

  • 无锡一点通企业有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 南北

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训网,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内课程、项目咨询及相关信息资讯服务。 南北培训网拥有丰富的已形成培训质量的有力保证。我们超过二千位各个领域的专家、职业讲师携手,面对市场,不断创新,提供更有针对性的培训顾问服务。南北培训网面对来自不同客户的需求和反馈、不断地优化更新学习产品和课程内容、给客户提供更加实效的管理工具和更加完善的服务。 南北培训网为综合性的企业管理行业信息平台,作为企业在职管理人员学习的专业网站,充分发挥网络优势,整合了全国高校和权威管理咨询专家的精华管理课程、数百位行业专栏作者、庞大管理文库和丰富的企业管理工具库,囊括高端、中端管理人员在职学习的所有环节,是目前最受欢迎的企业管理者学习的家园、企业信赖的学习产品供应商。 南北培训网推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。 在培训方面,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流...[详细]
  • 浙江人力资源中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融。 培训特色: 凝聚了强大的人才师资优势,整合了一批经济管理界、高等学府及国内外著名企业的精英专家,借鉴国外的先进经验,结合国内实际,实施本地化教学。理论结合实际,突出课程的实用性理解性,在理论案例剖析的同时,为学员提供既有完整的理论框架, 又有很强针对性和操作性的培训方案,提高各类受训人员的实际动手操作能力,提供高品质的培训服务。 我们坚信,良好的培训质量是我们浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才...[详细]
  • 上海环球礼仪

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训师、企业内师专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训师、注册国际职业培训师资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训、人际沟通、形象礼仪等公开课程。同时可以根据企业需求,提供相应的内服务以及管理类课程内服务。...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理和咨询服务。...[详细]

采购法务与合同管理培训相关培训下载

国家职业资格一级人力资源教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

非财人员的财

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

新员工工资

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

情绪压力—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而情结得不到融解或转化时,外在的人或事很容易将情结唤起而产生愤怒、悲伤、抑郁、恐惧等负面情绪。此类情绪会困挠我们的家庭生活,亦会令工作效率降低。而无法开心地活在当下! 现在,让我们开始了解如何管理情绪,减轻压力...[详细内容]

宝洁系列资料

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3...[详细内容]

采购法务与合同管理培训相关企业文库

风险规避

编号:15948  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
采购如何有效进行合同管理  识别采购合同陷阱风险的规避  采购合同纠纷的处理应对  常见擦合同管理的难点及重点  了解招投标过程中法务要求和注意事项  擦合同要求和风险规避  了解其他与合同有关的法律要求 第一讲:对合同条款理解,问题应对及规避法务风险  认识合同的本质和风险规避  合同的主要条款的形成...[详细内容]

卓越调研

编号:10704  类别:采购供应链仓储  作者:刘小明  更新时间:
文章内容:
2014年2月19日下午在广州某贸易公司参加《卓越采购管理》课程调研,本次培训初步定为2月22日,以3天的时间从(培训调研—制作课纲—课件制作—授课—培训效果)全过程实施时间非常紧,难度相当之大,风险非常高。 当天到了客户公司写字楼已经是16:30,谭小姐迎接了我们,因为客户那边有个会议正在开,大概在17:00我们正式进入课题内容的协商。参加的人有:我,培训公司助理,某贸易谭小姐、高先生...[详细内容]

成本供应商

编号:14614  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
之间有效的合作,获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动,是对整个链的过程管理。 SCM(供应链管理)是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。 计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链...[详细内容]

中层人员沟通-频道

编号:16610  类别:人力资源管理  作者:何岸  更新时间:
文章内容:
沟通中,我们往往觉得说的话很有道理,但却不能达到沟通的效果。为什么呢?那就是我们忽略了若想获得良好的沟通效果需要的两个前提----同理心和频道。尤其发生在中层管理人员,每天遇到的沟通协调问题上。 同理心是站在对方立场思考的一种方式,就是在沟通时把自己当成沟通对象,站在对方角度的看待问题。因为已经换位思考,所以也就很容易理解和接纳了对方的心理。说起来很简单,但做起来却常常容易忽略。从自己的...[详细内容]

参加考试的10个

编号:17611  类别:职业技能  作者:黄明老师  更新时间:
文章内容:
全国联网都可以查询,权威证书,全国通用。 7:采购师职业资格证书属于国家职业资格认证,证书是可以评职称,以后升职加薪的重要参考依据,也是招聘录用的一个重要参考依据! 8:根据国办发〔2009〕35号文件精神国家规定的“就业准入,执证上岗”的原则,逐步实行持证上岗和职业资格考试将是采购从业人员的必然趋势。为使一线从事企事业单位采购的人员提升其岗位技能和业务水平,实行“职业化”管理。 9:国内...[详细内容]

采购法务与合同管理培训相关问答

如何确定公司培训合同的价值?

提问内容:
最近接到一个小公司的offer, 中美合资的那种,据说要外派美国出差接受为期2个月的培训,公司要求签订5年期的培训补偿协议,我想问,这里面的培训价值,如何确定? 另外,春节期间要在国外度过,HR说现在是培训阶段,不按劳动法走,不算三倍工资,我感觉他们是违规操作,但这个offer比目前有30%的薪资提升,有点两难,怕不小心签了卖身契......[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]

生产计划物料控制仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

如何应对2胎劳动合同

提问内容:
我们公司都是以业务员为主,占了70%都是业务.而且女生为主,现在国家放开2胎,如何应对?...[详细内容]
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