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在为竞争对手培养人才,关键在于它是不是真正从员工角度考虑问题,从企业发展战略角度来进行绩效管理。如何有效培训管理,从而促进企业绩效提升?为此特邀资深企业管理与职业训练讲师刘百功,从专业角度为您分享。 【课程收益】 提升现代企业内部优秀经验的萃取能力; 提升企业内训课程自主开发与管理能力; 使企业培训真正促进企业业绩发展; 【课程大纲】 一、培训之前:为成果转化奠定基础 1
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以目标管理促进绩效提升相关企业培训

改善企业培训

课程安排:
2016-10-21至2016-10-22 北京市
培训内容:在为竞争对手培养人才,关键在于它是不是真正从员工角度考虑问题,从企业发展战略角度来进行绩效管理。如何有效培训管理,从而促进企业绩效提升?为此特邀资深企业管理与职业训练讲师刘百功,从专业角度为您分享。 【课程收益】 提升现代企业内部优秀经验的萃取能力; 提升企业内训课程自主开发与管理能力; 使企业培训真正促进企业业绩发展; 【课程大纲】 一、培训之前:为成果转化奠定基础 1...[详细内容]

干部配置为杠杆企业水平的全面

课程安排:
2016-07-07至2016-07-08 深圳市
培训内容: 《干部配置为杠杆促进企业管理水平的全面提升》是本序列课程中的应用性课程,帮助企业解决内部管理提升问题,特别是通过优化干部配置和组织管理措施,达到找漏洞,挤水份,夯实基础,协同配套和梯次升级的目的。干部是管理之本,优化干部配置和干部管理是启动管理提升和企业发展的战略杠杆。本课程的主要内容是用管理定位与测评的结果检测企业干部能力配置的匹配性和干部管理方式的有效性,并以干部配置为杠杆,检测和优化...[详细内容]

MTF培训职能——咨询技术培训价值

课程安排:
2016-12-08至2016-12-10 上海市
培训内容: 收益 在本次课程中,你将深入学习有效的策略和方法来管理整个公司的培训职能,尤其是如何运用内部咨询技巧来转变传统的培训管理模式。 你将学会实战性的方法,可靠的技术和被证明有效的想法并运用到培训实践中,达成实际的、可衡量的业务目标。 学成之后,你可以运用咨询方法来管理你的培训职能,成为专业值得信赖的业务伙伴; 运用正确的方法和步骤,任何培训项目都可以加速绩效改进。 作为一名专注和务实的...[详细内容]

华为:学习奋斗者为本的人力资源价值评价与和激励分配机制

课程安排:
2017-09-15至2017-09-16 深圳市
培训内容:? 我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。 考察学习内容 第一天09:00-12:00理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路陈培根 14:00-17:00全景参观华为员工 19:00-20:30华为变革管理实践华为业务高 第二天09:00-12:00华为公司战略规划及战略落地的执行机制黄卫伟 14:00-17:00奋斗者为本的价值评价机制与经营利润分配机制解析胡赛雄...[详细内容]

工具:向Google学习--OKRs实战工作坊

课程安排:
2017-06-07至2017-06-07 上海市
培训内容:关系 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法 了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法 掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法 掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。 授课特色: 所有学员被分配每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟业务部门,选出一位经理,然后模拟部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间,模拟...[详细内容]

以目标管理促进绩效提升相关企业内训

改善企业培训

编号:17431  培训费用:3600  讲师:刘百功
培训内容:在为竞争对手培养人才,关键在于它是不是真正从员工角度考虑问题,从企业发展战略角度来进行绩效管理。如何有效培训管理,从而促进企业绩效提升?为此特邀资深企业管理与职业训练讲师刘百功,从专业角度为您分享。 【课程收益】 提升现代企业内部优秀经验的萃取能力; 提升企业内训课程自主开发与管理能力; 使企业培训真正促进企业业绩发展; 【课程大纲】 一、培训之前:为成果转化奠定基础 1...[详细内容]

干部配置为杠杆企业水平的全面

编号:15392  培训费用:8000  讲师:昌智
培训内容: 【课程简介】   《干部配置为杠杆促进企业管理水平的全面提升》是本序列课程中的应用性课程,帮助企业解决内部管理提升问题,特别是通过优化干部配置和组织管理措施,达到找漏洞,挤水份,夯实基础,协同配套和梯次升级的目的。干部是管理之本,优化干部配置和干部管理是启动管理提升和企业发展的战略杠杆。本课程的主要内容是用管理定位与测评的结果检测企业干部能力配置的匹配性和干部管理方式的有效性,并以干部配置...[详细内容]

MTF培训职能——咨询技术培训价值

编号:16926  培训费用:12800  讲师:李老师
培训内容: 收益 在本次课程中,你将深入学习有效的策略和方法来管理整个公司的培训职能,尤其是如何运用内部咨询技巧来转变传统的培训管理模式。 你将学会实战性的方法,可靠的技术和被证明有效的想法并运用到培训实践中,达成实际的、可衡量的业务目标。 学成之后,你可以运用咨询方法来管理你的培训职能,成为专业值得信赖的业务伙伴; 运用正确的方法和步骤,任何培训项目都可以加速绩效改进。 作为一名专注和务实的...[详细内容]

工具:向Google学习--OKRs实战工作坊

编号:18701  培训费用:2800  讲师:姚琼
培训内容:关系 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法 了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法 掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法 掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。 授课特色: 所有学员被分配每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟业务部门,选出一位经理,然后模拟部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间,模拟...[详细内容]

编号:15964  培训费用:4980  讲师:孙剑君
培训内容:,还要有How 如何发现目标实现的How √ 实战练习 第三模块:绩效管理绩效辅导 √ 什么是绩效辅导中的“教练”? √ 绩效辅导中“教练”和“指导”的区别 √ 如何做好绩效辅导?(五个关键技能) 维护及提升个人自尊 哪些语言和行动容易损害下属的自尊? 那些语言和行动帮助维护下属的自尊? 积极聆听 避免自传式回应 学习同理心倾听 描述特定行为及影响 注意员工的行为...[详细内容]

以目标管理促进绩效提升相关内训师

以目标管理促进绩效提升相关培训机构

  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持“量化指标”为结果导向,现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责的原则,强调项目的高品质与高成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务 2、结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 宁波远卓企业咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:价值: 为客户提供最具系统和落地的管理资讯, 为同仁搭建最具成长和创业的发展平台, 为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。 发展理念:  我们的目标不是成为第一,而是成为第一的助手; 经营理念: 人人都是合伙人,人人都是经营者,人人都是正资产,人人都是创业家。 服务理念: 服务的品质始终如一,服务的方式个性差异 敬畏客户的每一分钱,珍惜客户的每一分种 →策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 无锡一点通企业培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]

以目标管理促进绩效提升相关培训下载

年度部门考核KPI指内容

编号:62  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下载内容:
年度部门绩效考核KPI指标内容...[详细内容]

风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 事实为评价还是感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

员工能力分析与考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
课程目标: 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义; 2、了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力; 3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改; 4、了解激励管理绩效考核的关系,根据本企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作; 5、帮助管理人员掌握...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
集团招入的大、中专学生(不包含分配入的军转干部和士官)。 第二章 工资管理办法 第三条制订本办法的指导思想 坚持按劳分配为主体,兼顾公平的原则,使员工薪酬与企业经济效益结合,建立现代企业薪酬制度,调动员工的积极性,促进公司发展。 第四条岗位绩效工资的构成 岗位绩效工资由基础工资、绩效工资、加班工资、中夜班津贴构成。 第五条 岗位绩效工资标准的确定 本办法规定,公司对本办法第二条所涉及到的员工...[详细内容]

以目标管理促进绩效提升相关企业文库

人为本,

编号:11320  类别:人力资源管理  作者:何东征   更新时间:
文章内容:
众所周知,人是企业第一生产力,是企业最宝贵的财富,企业稳定发展的根本是员工,员工的去留影响着企业的生存,“人为本”的管理思想是企业做好管理工作,促进企业发展的根本出发点。 很多企业都把“人为本”的管理理念挂在嘴上,却没有真正落实到行动上。如何实施人为本的管理,成为当今企业管理者关注的问题。实施人为本,企业要合理配置员工,尺有所长,寸有所短,把合适的人放到合适的岗位,有的人适合做办公...[详细内容]

实用小锦囊】如何“自我控”?

编号:10624  类别:职业技能  作者:钱科宇   更新时间:
文章内容:
目标管理目标管理鼻祖德鲁克先生强调:目标管理的作用就是为了实现“自我控”,是让员工为了各自的目标而工作,不再需要上级的时时监督。目标就是员工的“老板”。 因此问题就出现了:这项目标是谁的目标?是员工愿意接受的,还是被迫接受、表面接受、实则抗拒的?如果是后者,自我控就是空谈。 所以,目标管理最初阶段的重要工作之一:通过沟通提高员工的意愿度,注意是沟通,而不是“命令”。 如果沟通...[详细内容]

通过六步学习法来组织

编号:10181  类别:人力资源管理  作者:中国人力资源开发网  更新时间:
文章内容:
、创造价值等。 多年实践经验总结,探索出了“六步学习法”的学习理念——欲、知、学、练、转、评。基于六步学习法,将课程学习作为一个学习项目来运营,达到通过学习提升组织绩效目标。 欲——激发意愿 “欲”是六步学习法的第一步,其目的是帮助学员确认学习价值,形成“这门课程对我有用”的心理认知,激发“一定要用心学习”的强烈意愿。为了实现这个目标,该步骤将明确呈现课程的学习对象、必需的基本...[详细内容]

(3)—中国企业在经营中普遍存在的8大问题

编号:13493  类别:人力资源管理  作者:张青  更新时间:
文章内容:
去除“呆人”②不断寻求最佳科学方法来对作业流程和管理流程进行优化,去除“呆事”③对闲置的设备、仓库中滞销的产品、不适用的原物料进行消肿处理,即影响了环境的整洁,又导致“呆物”越积越多;这些“呆物”既占用场地,影响环境美观,又要每天在这些呆物上花费时间,影响工作效率。以上“三呆”的充斥,势必影响到企业的盈利能力。 问题四、创新意识不强,缺乏核心竞争力、核心科技技术。 中国在市场经济下已走过了三十...[详细内容]

,除了量化我们更应该关注

编号:18440  类别:人力资源管理  作者:赵日磊  更新时间:
文章内容:
,对员工的职位给予足够的重视,做好职位分析,给员工确立职责权限清晰、工作描述清楚,、考核标准确定的职位说明书,强化员工的职位管理。 2、强化员工的目标管理绩效管理要求目标为导向,将目标管理贯穿到管理的过程当中,从目标的设立、执行、调整到考核、再调整进行全过程的控制。这就要求经理在目标的制定上多下工夫,结合员工的职位与企业对员工的要求,有针对性地为员工设立绩效目标,同时,在工作当中,经理应...[详细内容]

以目标管理促进绩效提升相关问答

如何实施有效的绩效管理

提问内容:
为什么企业的薪酬都是那么困难啊?自己认为不错的薪酬,结果老总否决了,老总满意的薪酬,各个部门都有意见...[详细内容]

员工追讨保险为由辞职是否可要求补偿金?

提问内容:
请问满10年的员工追讨98年-2007年间的社保为由,要求公司赔偿除保险以外的其它补偿金,是否合理?...[详细内容]

哪里有绩效考核方案案例下载?

提问内容:
刚刚从招聘专员调到薪酬管理助理,想学习下关于绩效考核方案方面的案例分析。这样应该比较好点。知道很难,但是之前管薪酬的同事已经离职。老总把我代替他的位置,感觉很难啊。我工作才5年。...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接手的时候总经理也有说过这个问题。现在我让他们填写绩效考核,他们都搪塞我,说没有奖励,都是老板说的算!的确,我毕业后找到这份工作,只有考核没有什么所谓的绩效奖。我想请问,这种小企业,只有绩效考核,没有报酬的,给大家的感觉就是做了也是白做。谁能帮我!老板要你做绩效考核,员工由于没报酬,没实际的意义不愿...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]
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