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课程收益 知晓文化差异的存在和维度 学会跨文化高效沟通技巧 学习适应不同文化的身体语言与英语口音 课程大纲 第一模块:文化差异的存在 文化与跨文化文化的人类学基础 冰山模型 第二模块:文化差异的维度 等级VS平等 个人VS集体 目标VS关系 直接VS委婉 守时VS灵活 主动VS被动 第三模块:如何高效沟通 文化差异的影响 沟通中的原则 学会表达自我
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文化相关企业培训

打破差异—有效的跨沟通

课程安排:
2017-12-06至2017-12-06 上海市
培训内容: 课程收益 知晓文化差异的存在和维度 学会跨文化高效沟通技巧 学习适应不同文化的身体语言与英语口音 课程大纲 第一模块:文化差异的存在 文化与跨文化文化的人类学基础 冰山模型 第二模块:文化差异的维度 等级VS平等 个人VS集体 目标VS关系 直接VS委婉 守时VS灵活 主动VS被动 第三模块:如何高效沟通 文化差异的影响 沟通中的原则 学会表达自我...[详细内容]

打破差异-有效的跨沟通

课程安排:
2017-07-07至2017-07-07 上海市
培训内容: 课程大纲: 1.我们眼中的文化差异 1)了解我们的传统文化 2)我们了解的文化差异对吗? 3)欧美人的思考做事方式 4)德国人的思维模式,做事习惯 5)日本人怎么考虑问题的 6)印度人的行为模式 2.如何进行有效的沟通 口头语言沟通的跨文化差异 直接和婉转 插嘴和沉默 欧美人的习惯表达方式 东方人的沟通模式 3.如何在外企中和老外建立良好的沟通 1)如何克服背景的...[详细内容]

企业体系构建&企业落地实操训练

课程安排:
2017-08-12至2017-08-12 深圳市
培训内容:; ——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。 ——企业文化力越强,员工职业素质越高,客户忠诚度越高。 【本课程实战点】: 本课程告诉企业: 1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系 2、如何适应企业文化转型,如何造势,让转型文化深入人心? 3、如何推进建设体系,培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。 4、如何让这套体系去落地,落到每个员工心里...[详细内容]

企业高效落地—企业从悬浮到落地的专门解决方案

课程安排:
2016-08-18至2016-08-19 上海市
培训内容:企业人价值观的统一,就是经营人心,企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致,这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法,会导致不同的经营结果。 本课程不讲虚泛的概念,只讲使用的方法,助你轻松掌握企业文化落地的绝招。 用模型将企业文化理念具象,有助于员工理解 编写企业文化手册和内刊,让员工的言行有可依 通过推案例、讲故事,帮助员工学习经验,反思教训,强化意识 反复讲...[详细内容]

互联网时代企业构建—阿里巴巴企业解析

课程安排:
2017-09-21至2017-09-21 广州市
培训内容: 课程背景: 极具特色的政委体系,辅助了业务经理,对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用,对政委体系的不断完善,促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化的企业很多,然而,您是否想过—— 阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示? 如何借鉴阿里巴巴的成功经验,构建互联网时代下的企业文化? 如何用文化凝聚士气,发挥最大的企业效益? 针对以上问题,我们特邀原阿里...[详细内容]

文化相关企业内训

打破差异—有效的跨沟通

编号:22006  培训费用:2400  讲师:戴愫
培训内容: 课程收益 知晓文化差异的存在和维度 学会跨文化高效沟通技巧 学习适应不同文化的身体语言与英语口音 课程大纲 第一模块:文化差异的存在 文化与跨文化文化的人类学基础 冰山模型 第二模块:文化差异的维度 等级VS平等 个人VS集体 目标VS关系 直接VS委婉 守时VS灵活 主动VS被动 第三模块:如何高效沟通 文化差异的影响 沟通中的原则 学会表达自我...[详细内容]

打破差异-有效的跨沟通

编号:15342  培训费用:2500  讲师:Tony Zhang
培训内容: 课程大纲: 1.我们眼中的文化差异 1)了解我们的传统文化 2)我们了解的文化差异对吗? 3)欧美人的思考做事方式 4)德国人的思维模式,做事习惯 5)日本人怎么考虑问题的 6)印度人的行为模式 2.如何进行有效的沟通 口头语言沟通的跨文化差异 直接和婉转 插嘴和沉默 欧美人的习惯表达方式 东方人的沟通模式 3.如何在外企中和老外建立良好的沟通 1)如何克服背景的...[详细内容]

企业体系构建&企业落地实操训练

编号:23478  培训费用:2800  讲师:杨老师
培训内容:; ——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。 ——企业文化力越强,员工职业素质越高,客户忠诚度越高。 【本课程实战点】: 本课程告诉企业: 1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系 2、如何适应企业文化转型,如何造势,让转型文化深入人心? 3、如何推进建设体系,培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。 4、如何让这套体系去落地,落到每个员工心里...[详细内容]

企业高效落地—企业从悬浮到落地的专门解决方案

编号:16507  培训费用:3600  讲师:杨克明
培训内容:企业人价值观的统一,就是经营人心,企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致,这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法,会导致不同的经营结果。 本课程不讲虚泛的概念,只讲使用的方法,助你轻松掌握企业文化落地的绝招。 用模型将企业文化理念具象,有助于员工理解 编写企业文化手册和内刊,让员工的言行有可依 通过推案例、讲故事,帮助员工学习经验,反思教训,强化意识 反复讲...[详细内容]

互联网时代企业构建—阿里巴巴企业解析

编号:13817  培训费用:2000  讲师:陈亮
培训内容: 课程背景: 极具特色的政委体系,辅助了业务经理,对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用,对政委体系的不断完善,促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化的企业很多,然而,您是否想过—— 阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示? 如何借鉴阿里巴巴的成功经验,构建互联网时代下的企业文化? 如何用文化凝聚士气,发挥最大的企业效益? 针对以上问题,我们特邀原阿里...[详细内容]

文化相关内训师

文化相关培训机构

  • 北京菲斯特企业管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学、规范管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规、高速发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家...[详细]
  • 甲骨OAEC IT人才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:上海海信息技术有限公司是甲骨OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨OAEC人才产业的建设和运营管理。Oracle为进一步开拓中国市场、培养积累软件人才、提高服务质量,Oracle 公司联合合作伙伴在中国地区推广甲骨OAEC人才产业基地项目。甲骨(上海)OAEC人才产业基地全面引入了甲骨的技术标准、人才标准和服务标准以及云计算技术,建设甲骨云教育中心、甲骨国际认证考试中心、甲骨综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]
  • 班库(上海)商务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 华扬金融教育

    编号:8  机构类别:职业技能
    机构详情:深圳市华扬教育科技有限公司,是致力于以普及理财知识、推广理财观念,将理财理念教育寓于游戏中、并结合互联网技术的新型文化传播公司。 华扬结合专业的理财课程服务于客户,项目团队将推出金融理财系列产品,以“理财游戏+理财软件+理财课程+理财服务”为核心的金融理财产品,秉承“培养金融人才,提升客户价值,助力经济发展”的宗旨,在不断提升客户价值的同时,也将不断提升自身专业实力和品牌号召力,打造成中国本土...[详细]
  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:、人大、北邮、外经贸、中央财大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 中企微时不断加强自身的创新和研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究及培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理、企业内训等方面。 中企微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华培训。多年来已经成功为快速消费品、医药和化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。中企微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于...[详细]

文化相关培训下载

全员职业‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
流程,因此需要老板亲力亲为来协调各方工作,如何责、权、利定义清楚、职责明确,如何所有工作在正常的机制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化动力企业。如何进行营销团队建设与管理技能提升打造现代企业管理,立于企业强者之林? ...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

直指人心的激励艺术

编号:76  类别:003_03  大小:0.28M  作者:陈龙  更新时间:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下载内容:
一、关于激励的几个问题 1.激励是一种权术? 2.激励的效果是短期行为? 3.激励的成本越花越多? 二、激励的层次性 1.马斯洛的需求层次理论 2.了解和分析你的下属 3.换发内驱力是激励的本质 4.激励是更高层次的“赏善罚恶” 5.如何做到正负激励的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激励 三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性 1. 物质激励的方式 (1)现金 (2)物品 (3...[详细内容]

文化相关企业文库

招聘须知:选择契合公司的人

编号:10190  类别:人力资源管理  作者:中国人力资源网  更新时间:
文章内容:
招聘须知:选择契合公司文化的人 任何企业发展一段时间后都会形成自己独特的文化,区别在于有的企业非常重视文化的总结、提炼,使之系统化,而有的企业领导人始终认为文化很虚。不可否认的是,每家企业其实都有自己的文化,且体现在公司所有员工的具体行为中,如员工对待客户和同事的方式、态度等。 每个人也有其自身的特点,有些人富于激情、有进取心、积极向上,有些人比较淡定、低调、务实、善良等。人的这些...[详细内容]

乔春洋:资源与产业

编号:17306  类别:战略管理  作者:乔春洋  更新时间:
文章内容:
需求越来越多,而对文化产品的规模生产便形成文化产业。早在20世纪80年代,日本首相大平正芳就宣布,文化资源的开发和文化产业进程将成为日本经济的主要构成。美国在发展高科技产业的同时,对文化产业极为重视,高科技产业与文化产业的结合成为产业发展的一大趋势。随着我国人民生活水平的提高,我国的文化产业也呈方兴未艾、星火燎原之势,因此要加强文化资源的开发利用。大体上说,文化资源开发有如下特点:①无限性...[详细内容]

企业就是老板

编号:17462  类别:战略管理  作者:王栋  更新时间:
文章内容:
众所周知,海尔文化离不开张瑞敏、TCL文化离不开李东生、联想文化离不开柳传志……那么,企业文化就是老板文化吗? 在为某个企业做企业文化建设项目过程中,笔者发现该企业很多员工都认为“企业文化就是老板文化,就是一把手文化”,甚至于企业的高层领导都有这样的观点。而在企业文化的学术领域,也不乏“企业文化就是企业家文化”的观点,持这种观点的人最经常用的佐证就是我国民营企业的文化,因为在我国,民营企业是...[详细内容]

企业中的物质

编号:17320  类别:战略管理  作者:王学秀  更新时间:
文章内容:
的物质进步的过程,也是人类物质文化和精神文化不断进步的过程。 由上面的几点简单的理解,我们可以将企业物质文化研究的重点放在两个方面,即“人”和“人”:人,是指物质是人通过对自然界的改造产生的,物质是人类文化进步的结果。同时,文化是人创造的,是人类改造自然的结果。人,是指一种文化一旦形成,就会对身处其中的人类产生一种的约束和导向作用,使人对这一类的文化产生一种依附感和归属感。 由此进一步...[详细内容]

管理不是管理企业

编号:17345  类别:战略管理  作者:未知  更新时间:
文章内容:
企业的文化管理可以有很多方面,它不仅是一种软性的不可捉摸的东西,而且是实实在在的管理行为,有时还是一种改革。 企业文化被热炒过,但人们似乎一直不太明白企业文化到底是什么。许多非文化的策划、宣传被贴上了文化的标签,更强化了对文化只能锦上添花的观念。而文化理论的奠基人和管理大师埃德加。沙因一贯强调:一个企业应当致力于鼓励人人全力以赴,以赞美和金钱奖励员工的成就,创造一个充满挑战、令人满意又有趣的...[详细内容]

文化相关问答

下班后进行会议或培训怎么看?

提问内容:
我们公司是一家销售型企业,每周一晚上下班后都要开一个全员的例会(至少两个小时,里面环节较多,基层员工不发言顶多充当学习旁听者这样),这已经成为公司的一种文化了。普遍员工都不喜欢下班后公司占用自己的时间,但是老板说了不喜欢开会可以走人。但是近日有员工去劳动局投诉,说我们公司强制要求开会,如果不开会就罚款这样,劳动局来了警告说这种属于加班!如果不安抚员工的话,下次再来投诉便要彻查公司...[详细内容]
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