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课程收获 1、学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 - 六个盒子 2、了解工具在阿里和其他企业落地的经验 3、掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP促动、团队工作坊。 4、高强度的练习,实现从知识到技能的转化。 课程特色 1、简单明了:六个盒子能在阿里获得广泛的使用主要是因为工具简单、视角全面、便于快速上手,目前六个盒子已经成为阿里管理者的必修课之一。。
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纺织相关企业培训

向阿里学习:组发展的五项修炼之望闻问切 —组诊断(六个盒子)

课程安排:
2018-07-27至2018-07-28 广州市
培训内容: 课程收获 1、学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 - 六个盒子 2、了解工具在阿里和其他企业落地的经验 3、掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP促动、团队工作坊。 4、高强度的练习,实现从知识到技能的转化。 课程特色 1、简单明了:六个盒子能在阿里获得广泛的使用主要是因为工具简单、视角全面、便于快速上手,目前六个盒子已经成为阿里管理者的必修课之一。。 ...[详细内容]

智慧型组建设-组文化与领导力

课程安排:
2017-11-10至2017-11-10 上海市
培训内容: 【课程背景】 企业文化是企业中非常重要的一部分。企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分,可以比做无声的命令,融化在员工发展的目标中,融合到企业发展的目标中。 【课程目标】 能够结合中国实际理解组织与企业文化的基本理论框架; 能够在实践中应用领导力的工具与方法; 能够在实际工作中努力构建智慧型组织; 能够从人、组织的角度支持企业的战略举措与战略创新; 能够配合企业战略的转折...[详细内容]

《变革之心》向华为学习:组变革与组能力建设

课程安排:
2017-11-17至2017-11-18 上海市
培训内容: 本项目旨在帮助解决以下几个曾经困扰着企业(也包括20年前发展中的华为)的7个组织问题: 组织对于客户需求缺乏准确、前瞻性的关注; 组织在实现战略目标的执行过程中,缺乏流程协同,反复做无用功,浪费资源、造成高成本; 没有跨部门的结构化流程,任何一个环节都成为组织可能发生流程断点的瓶颈; 各部门的业务流程之间靠人工衔接,公司缺乏信息共享,端到端的业务信息被割裂; 组织存在各部门的本位主义、...[详细内容]

能力的杨三角研讨工作坊:发展组能力,推动战略实施

课程安排:
2017-08-08至2017-08-10 上海市
培训内容: 课程收益 提供系统的理论框架,帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力 如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合 统一思想理念:更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性 掌握共同管理框架:人才战略与企业经营战略有效结合的框架 掌握具体工具:制定组织能力提升的蓝图和有效工具 课程大纲 第一模块:建立实施战略的组织能力 企业持...[详细内容]

变革与组能力建设

课程安排:
2017-11-17至2017-11-18 上海市
培训内容: 学习目标 学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具; 学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析; 学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。 课程大纲 1. 组织结构设计 流程与组织的关系 组织的定位 总部组织职能定位 组织结构设计原理与方法 2. 组织变革成功的关键 四大决定因素 七条成功原则 SUCCESS方法 变革阻力 ...[详细内容]

纺织相关企业内训

向阿里学习:组发展的五项修炼之望闻问切 —组诊断(六个盒子)

编号:24575  培训费用:5800  讲师:张巍
培训内容: 课程收获 1、学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 - 六个盒子 2、了解工具在阿里和其他企业落地的经验 3、掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP促动、团队工作坊。 4、高强度的练习,实现从知识到技能的转化。 课程特色 1、简单明了:六个盒子能在阿里获得广泛的使用主要是因为工具简单、视角全面、便于快速上手,目前六个盒子已经成为阿里管理者的必修课之一。。 ...[详细内容]

智慧型组建设-组文化与领导力

编号:23312  培训费用:6800  讲师:肖老师
培训内容: 【课程背景】 企业文化是企业中非常重要的一部分。企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分,可以比做无声的命令,融化在员工发展的目标中,融合到企业发展的目标中。 【课程目标】 能够结合中国实际理解组织与企业文化的基本理论框架; 能够在实践中应用领导力的工具与方法; 能够在实际工作中努力构建智慧型组织; 能够从人、组织的角度支持企业的战略举措与战略创新; 能够配合企业战略的转折...[详细内容]

《变革之心》向华为学习:组变革与组能力建设

编号:22931  培训费用:6800  讲师:专家
培训内容: 本项目旨在帮助解决以下几个曾经困扰着企业(也包括20年前发展中的华为)的7个组织问题: 组织对于客户需求缺乏准确、前瞻性的关注; 组织在实现战略目标的执行过程中,缺乏流程协同,反复做无用功,浪费资源、造成高成本; 没有跨部门的结构化流程,任何一个环节都成为组织可能发生流程断点的瓶颈; 各部门的业务流程之间靠人工衔接,公司缺乏信息共享,端到端的业务信息被割裂; 组织存在各部门的本位主义、...[详细内容]

能力的杨三角研讨工作坊:发展组能力,推动战略实施

编号:22761  培训费用:168000  讲师:李波
培训内容: 课程收益 提供系统的理论框架,帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力 如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合 统一思想理念:更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性 掌握共同管理框架:人才战略与企业经营战略有效结合的框架 掌握具体工具:制定组织能力提升的蓝图和有效工具 课程大纲 第一模块:建立实施战略的组织能力 企业持...[详细内容]

变革与组能力建设

编号:19429  培训费用:6800  讲师:蒋伟良
培训内容: 学习目标 学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具; 学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析; 学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。 课程大纲 1. 组织结构设计 流程与组织的关系 组织的定位 总部组织职能定位 组织结构设计原理与方法 2. 组织变革成功的关键 四大决定因素 七条成功原则 SUCCESS方法 变革阻力 ...[详细内容]

纺织相关内训师

纺织相关培训机构

  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:培训。多年来已经成功为快速消费品、医药和化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体化人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。中企微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于...[详细]

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纺织相关企业文库

招商,“绝路”就是“生路”

编号:13059  类别:战略管理  作者:崔涛  更新时间:
文章内容:
俗话说,天无绝人之路、绝处逢生,对于很多家企业来说,特别是对于刚刚外销转内销的家企业来说,绝路往往在于出路太多,而不是太少;所谓壮士断腕、壁虎断尾,都是在置之死地而后生。最近我就接触了一家浙江的大型外销型家企业,他们觉得转内销没有什么经验,心里没底,不敢大投入,只是在试水,试了一下,结果给呛得不轻,招商效果很差;现在企业上下已经对家事业开始产生怀疑了,准备转型进入照明或者太阳能行业...[详细内容]

管理中的组信仰

编号:14218  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
说到组织管理,许多老板第一个反应就是头疼,没办法,人难管啊。而管人难的根本原因在于人们缺乏信仰。那...[详细内容]

流程型组在组结构设计中的应用

编号:15261  类别:项目管理  作者:孙广焱  更新时间:
文章内容:
在对组织结构进行设计时可采用的方法颇多,在此仅对流程型组织的设计进行简单的分析与共享。 背景知识...[详细内容]

管理中的“组”与“

编号:17364  类别:战略管理  作者:王学秀  更新时间:
文章内容:
十分突出的问题。许多老板抱怨说,公司只有几个人的时候,大家商量着就把事情给办了。可以,到十几个人时,管理起来就比较费劲了,你得经常盯着,看看大家是否在干自己的活,活干得怎么样也没法一下子说清楚。到一百人以上时,你简直就累得要死,可是,员工们却还是支不动!老板们的困惑,恰恰就反映出了这样一个组织管理的“组”与“”的问题! 按照字面解释,“组”就是将所有的东西合起来,“”就是将东西编成一个整体...[详细内容]

如何建设组能力:组能力开发攻略

编号:18651  类别:人力资源管理  作者:杨天河  更新时间:
文章内容:
随着环境的日益复杂多变以及组织的不断发展壮大,组织面临的压力越来越大,挑战也越来越多,很多单位因此...[详细内容]

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