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共苦合作六年,有房有车了财,可如今常常狮子大开口,难配合? 四、用协调法处理棘手的老问题 1、有效防止互联网上低价冲击 2、同一市场多家经销并存的管理策略 3、有效处理客户退货质量事故的公关技巧 4、劝酒五法摆平难题:用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题 5、建立定期的经销沟通机制,有效解决渠道冲突问题 ●案例分析:联想“四个一工程”,有效解决渠道冲突难题,持续提升渠道
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经销商开发与经销商关系管理策略相关企业培训

区域市场——新形势下市场量倍增之道

课程安排:
2015-12-27至2015-12-28 深圳市
培训内容:共苦合作六年,有房有车了财,可如今常常狮子大开口,难配合? 四、用协调法处理棘手的老问题 1、有效防止互联网上低价冲击 2、同一市场多家经销并存的管理策略 3、有效处理客户退货质量事故的公关技巧 4、劝酒五法摆平难题:用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题 5、建立定期的经销沟通机制,有效解决渠道冲突问题 ●案例分析:联想“四个一工程”,有效解决渠道冲突难题,持续提升渠道...[详细内容]

市场

课程安排:
2018-12-21至2018-12-22 广州市, 2019-01-18至2019-01-19 深圳市, 2019-02-22至2019-02-23 广州市
2019-03-22至2019-03-23 上海市
培训内容:重要的作用。 主讲的课程:《市场开发经销管理》、《新形势下区域市场优化策略》、《经销做大做强密码解析》、《金牌销售六部曲》、《终端突破实战训练》等实战营销课程。 年度咨询及培训过的客户有(部分): 家居建材类:中财集团、圣象集团、北新建材、东鹏瓷砖、大唐合盛、大宝涂料、金羚排气扇、东方雨虹、卓宝防水、福田电工、安蒙卫浴、富邦家具、伦嘉集团、创世纪实业、鸿图铁艺、欧莱宝地板、金潮业、益...[详细内容]

课程安排:
2017-12-28至2017-12-29 上海市
培训内容: 课程收获 1、遴选符合公司业务策略经销合作伙伴 2、提高经销日常管理的能力 3、监督经销业务绩效 4、掌握控经销的七个手段 课程特色 课程非常全面详细的介绍了经销管理的全过程:开发、甄选、认知、管理、改善等,并提出针对性的经销培训指导方法,帮助制定“经销绩效改善计划”。 课程大纲 一、开场、 讲师和学员介绍、培训内容、培训纪律和时间安排介绍 二、营销...[详细内容]

市场--互联网时代下的渠道建设之道

课程安排:
2016-06-17至2016-06-18 深圳市
培训内容:很牛,常常狮子大开口;小经销实力弱很难招兵买马。如何让各区域经销紧跟品牌的发展,转变观念,听话合作,快速反应有效执行?来吧!2015版《市场开发经销管理》(2天),将为你提供新形势下区域市场开发经销管理的全面解决方案。 二、培训收益: 1、学习区域市场规划的关键要素步骤,有效处理好电渠道传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划...[详细内容]

供应、选择、评估提升

课程安排:
2018-07-21至2018-07-22 青岛市
培训内容:资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论方法,在剖析企业内部的影响因素应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应管理工作的策略、方法方向 课题大纲: 一、互联网...[详细内容]

经销商开发与经销商关系管理策略相关企业内训

区域市场——新形势下市场量倍增之道

编号:11808  培训费用:3200  讲师:马坚行
培训内容:共苦合作六年,有房有车了财,可如今常常狮子大开口,难配合? 四、用协调法处理棘手的老问题 1、有效防止互联网上低价冲击 2、同一市场多家经销并存的管理策略 3、有效处理客户退货质量事故的公关技巧 4、劝酒五法摆平难题:用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题 5、建立定期的经销沟通机制,有效解决渠道冲突问题 ●案例分析:联想“四个一工程”,有效解决渠道冲突难题,持续提升渠道...[详细内容]

市场课程

编号:15689  培训费用:3200  讲师:马坚行
培训内容:提升的最佳选择,他实现了销售理念销售工具之间的有效结合,完成了销售技能从“理念化”向“工具化”的完美落地,对于快速制造武装合格销售人员起到了非常重要的作用。 主讲的课程:《市场开发经销管理》、《新形势下区域市场优化策略》、《经销做大做强密码解析》、《金牌销售六部曲》、《终端突破实战训练》等实战营销课程。 年度咨询及培训过的客户有(部分): 家居建材类:中财集团、圣象集团、北新建材、东...[详细内容]

市场

编号:11771  培训费用:3200  讲师:马坚行
培训内容:很牛,常常狮子大开口;小经销实力弱很难招兵买马。如何让各区域经销紧跟品牌的发展,转变观念,听话合作,快速反应有效执行?来吧!2015版《市场开发经销管理》(2天),将为你提供新形势下区域市场开发经销管理的全面解决方案。 二、培训收益: 1、学习区域市场规划的关键要素步骤,有效处理好电渠道传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划...[详细内容]

编号:18437  培训费用:3800  讲师:张少华
培训内容: 课程收获 1、遴选符合公司业务策略经销合作伙伴 2、提高经销日常管理的能力 3、监督经销业务绩效 4、掌握控经销的七个手段 课程特色 课程非常全面详细的介绍了经销管理的全过程:开发、甄选、认知、管理、改善等,并提出针对性的经销培训指导方法,帮助制定“经销绩效改善计划”。 课程大纲 一、开场、 讲师和学员介绍、培训内容、培训纪律和时间安排介绍 二、营销...[详细内容]

互联网+时代供应、选择、评估提升

编号:16607  培训费用:3600  讲师:王彬
培训内容:资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论方法,在剖析企业内部的影响因素应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应管理工作的策略、方法方向。 课题大纲: 互联网...[详细内容]

经销商开发与经销商关系管理策略相关内训师

经销商开发与经销商关系管理策略相关培训机构

  • 北京中房学企业研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 成都益企业顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:1000+名师大咖及实战管理出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。凭借创新的“互动学习模式”、强大的“在线直播技术”、丰富的“在线培训课程”以及完善的“教学服务体系”,力求让求知若渴的职场人士可以随时随地轻松学习,让学习更简单更高效,并帮助企业解决员工学习积极性弱、培训效果低等难题,为中国1000万职场人加油! 我们的优势 1、口碑上乘 历时13载,紧贴主流企业学习需求,坚持品质标准,以业界最强产品体系上乘口碑成就主流培训界公认领导者。 2、师资最强 超...[详细]
  • 班库(上海)务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 广州集德能企业咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:提供专业的培训、落地服务以及连锁扩张咨询服务为中国民营企业的不断发展提供帮助。 集德能咨询作为目前国内领先的门店管理培训落地系统提供中国一流的培训讲师商学院建设专家建立了合作伙伴关系,引进国内顶级品牌课程,同时结合专业服务,为包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新东方教育、苏氏牛肉面、西贝餐饮、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、陕汽集团、施耐德电气、新秀丽皮具、圣象地板、林内燃具、高仪落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度岗位技能。我们一直坚持国内首创的“345B内训质量控制体系”,确保了培训效果,有效解决了困扰管理培训行业效果难以转化的难题,倍受客户的青睐。 集德能咨询拥有一流的培训和咨询顾问资源,他们具有丰富的培训和管理咨询顾问经验,我们的大多数顾问都曾经或正在跨国公司、大型民营企业和专业管理顾问公司负责各自的专长领域并担任重要职务。在过去的12年中,我们的顾问发挥了丰富的实际工作经验和文化背景的优势,透过...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织个人发展,使其获得成功所...[详细]

经销商开发与经销商关系管理策略相关培训下载

如何打造打造王牌售团队实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
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流程,因此需要老板亲力亲为来协调各方工作,如何责、权、利定义清楚、职责明确,如何所有工作在正常的机制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化动力企业。如何进行营销团队建设管理技能提升打造现代企业管理,立于企业强者之林? ...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战落实业绩工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统财务系统; 计量仪表问题; 一、KPIBSC; 二、 BSC战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
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起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

售人员年终奖金放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”“奖励基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月) 五、奖励基金: 1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。 2、奖励基金划分:省区经理设...[详细内容]

2016:中国济形势企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网新技术带来的冲击—— 未来的经济金融走势如何研判?转型时期的产业发生那些巨变?2016年,挑战机遇并存,企业经营者如何把握? 为此,特邀著名专家吴晓波、陈志武、向松祚、马骏联袂开讲,相约北京,历时2天,分析形势、分析问题、厘清脉络,给出思路,帮助广大中国企业在产业发展巨变中,赢得发展良机。 四大专家从...[详细内容]

经销商开发与经销商关系管理策略相关企业文库

、代、分有什么

编号:14661  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
代理可以是代理单一品牌或多个品牌;分销一定是代理众多品牌,比如世平分,龙临分销;经销是个比较笼统的称谓,包括代理,分销还有单纯的贸易(不从原厂拿货而是从其他渠道)。 代理是分销也是经销,但是分销经销不一定是代理。分销和经没什么区别。 分销是一个销售方式概念.分销是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售.代理是受制造企业授权在一定区域时间...[详细内容]

盛斌子照明灯饰营咨询培训-战篇(2)

编号:17106  类别:战略管理  作者:盛斌子  更新时间:
文章内容:
政策、促销政策 4. 终端展示政策 5. 经销选择标准 6. 销售管理报表体系 7. 区域+行业市场开发策略及操作细节 8. “三位一体招商”作业手册标准 9. 地理+行业的业务模式及操作细节 10. 公司O2O立体推广模式及操作细节 11. 核心客户培养“天龙八部”体系 12. 区域市场拜访动作分解 四、 四轮驱动之激励...[详细内容]

快消品要“四心”

编号:12333  类别:战略管理  作者:岳彩举  更新时间:
文章内容:
作为快消品行业的我们,拥有一个“给力”的经销是非常重要的,有了这样的经销,可以给我们产品的市场铺市,市场赊销等带来很大的帮助,也是使快消品快速上市的“捷径”。那么,我们怎么才能快速找到合适的经销呢?自己总结了一下“四心”: 1、细心。 细心观察,作为业务员,我们每天都奔赴在“战场”,也会结识到各行各业的人士,这就需要我们通过自己的慧眼仔细观察,寻找自己的“猎物”。然后锁定目标,进行...[详细内容]

盛斌子照明灯饰营咨询培训-互联网篇(1)

编号:17105  类别:战略管理  作者:盛斌子  更新时间:
文章内容:
盛斌子照明灯饰营销管理咨询经销培训-互联网篇(1) 微的本质是“入口粘性”! 文/盛斌子 2016年1月 原载:《LED老总群》《中国营销传播网》《销售管理》《慧聪商情》 现在企业个人的微商城雨后春笋的冒出来,但基于移动端的购物体验却是个问题,购物体验本质是以人性为基础的方便+简单。他涉及用户习惯,界面美化,商品陈列,购买性冲动(秒杀、限时团购、买赠),支付行业的方便性...[详细内容]

的能力封顶

编号:12850  类别:市场营销  作者:潘文富  更新时间:
文章内容:
实体资本作为选择标尺,而是以经销管理能力,学习能力,信息的敏锐度,营销创新力等等虚体资本作为新的选择标尺. 以上这些就是环境的变化因素,而经销又为什么不愿意提升自己呢? 失败的人容易自卑,成功的人容易自信,当前小有成就的经销商都自认为自己是个成功者,虽然自己的文化水平不高,后期所受到的教育也少,但也把这生意做的有声有色,这说明了自己是有能力有眼光有天赋的,并且,多年的生意历也积累了许多...[详细内容]

经销商开发与经销商关系管理策略相关问答

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些经理有关系的员工,我常常在工作情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

生产计划物料控制仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

如何对待员工的恋爱关系

提问内容:
我们公司前几个月刚刚进来一个女大学毕业生,现在我发现她和她同部门的一位同事在谈朋友,那位男职员在公司已经工作了好几年,而且很受领导赏识。现在他们的关系一旦发展下去,大概会影响到他们彼此的工作。请问作为人力资源部的主管,我应该如何做?如果他们真的关系确定,我要为他们中的一个调职吗?...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]
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