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培训专题
课程背景 随着经济全球化的深入市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 科学研究表明:企业适当地使薪酬制度战略目标相一致,可以增加企业的竞争优势;如果薪酬设计实施杂乱
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绩效管理与薪酬设计实务相关企业培训

培训班

课程安排:
2018-07-19至2018-07-20 贵阳市
培训内容: 课程背景 随着经济全球化的深入市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 科学研究表明:企业适当地使薪酬制度战略目标相一致,可以增加企业的竞争优势;如果薪酬设计实施杂乱...[详细内容]

分配政策、职工福利测算操作及如何构建新型用的制度高级研讨班

课程安排:
2017-05-17至2017-05-19 成都市
培训内容:总额管理的改革思路和主要做法,工资总额人工成本控制管理。 第二部分 薪酬福利制度体系设计案例分析 1.企业薪酬改革新特点、新趋势及存在的主要问题; 2.影响职工薪酬水平的三大外在因素和内在因素; 3.薪酬体系设计框架包括哪些主要内容; 4.薪酬设计应做好的三大基础工作; 5.职工薪酬设计的四大步骤; 6.进行薪酬外部市场调查的五种主要方法; 7.岗位绩效工资制的主要特点及设计...[详细内容]

企业复合型体系福利风险控操作

课程安排:
2017-12-22至2017-12-28 深圳市
培训内容:体系设计绩效管理薪酬福利风险控操作实务”研讨班。本课程以“供给侧改革”为背景,掌握如何科学设计企业的薪酬绩效体系建设的设计操作方法,以员工持股所形成的激励机制吸引和留住企业有用人才,并将通过政策研讨、操指导、典型案例剖析、对热点、难点问题展开研讨。请各单位积极组织相关人员参加。 一、研讨内容: 第一部分:企业复合型薪酬方案调整的基准风险调控 1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构...[详细内容]

改革新形式下考核暨福利法律风险防范人工成本控制”操作研讨班

课程安排:
2017-02-20至2017-02-21 延边市
培训内容:并掌握最新薪酬管理的要点和趋势,掌握新政后薪酬福利制度的设计方法,提升人工成本有效控制技巧、掌握员工流动的预防、处理劳动工资争议的能力,提升法 律风险防范。为此,特邀请中国劳动学会薪酬专业委员会及人力资源和社会保障部劳动工资研究所相关权委专家拟定于2016年在全国各地继续举办“薪酬改革新形式下薪酬设计绩效考核暨薪酬福利法律风险防范人工成本控制”操作实务研讨班。本研讨班将通过政策研讨、操指导...[详细内容]

‘国企改革新形式下考核暨福利法律风险防范人工成本控制’操作研讨班

课程安排:
2016-01-08至2016-01-11 哈尔滨市
培训内容:相关人员、权委专家拟定于2015年在全国各地继续举办“国企薪酬改革新形式下薪酬设计绩效考核暨薪酬福利法律风险防范人工成本控制操作实务”研讨班。本研讨班将通过政策研讨、操指导、典型案例剖析、情景还原模拟,对薪酬设计的热点、难点问题展开研讨。 研讨内容: 第一部分:国企薪酬制度改革和设计的现行政策依据、要点和改革趋势解读 1、国企薪酬设计的现行政策依据及未来政策导向 2、国企薪酬改革的...[详细内容]

绩效管理与薪酬设计实务相关企业内训

分配政策、职工福利测算操作及如何构建新型用的制度高级研讨班

编号:14500  培训费用:2400  讲师:专家团
培训内容:总额管理的改革思路和主要做法,工资总额人工成本控制管理。 第二部分 薪酬福利制度体系设计案例分析 1.企业薪酬改革新特点、新趋势及存在的主要问题; 2.影响职工薪酬水平的三大外在因素和内在因素; 3.薪酬体系设计框架包括哪些主要内容; 4.薪酬设计应做好的三大基础工作; 5.职工薪酬设计的四大步骤; 6.进行薪酬外部市场调查的五种主要方法; 7.岗位绩效工资制的主要特点及设计...[详细内容]

改革新形式下考核暨福利法律 风险防范人工成本控制”操作研讨班

编号:13624  培训费用:2800  讲师:专家组
培训内容:并掌握最新薪酬管理的要点和趋势,掌握新政后薪酬福利制度的设计方法,提升人工成本有效控制技巧、掌握员工流动的预防、处理劳动工资争议的能力,提升法 律风险防范。为此,特邀请中国劳动学会薪酬专业委员会及人力资源和社会保障部劳动工资研究所相关权委专家拟定于2016年在全国各地继续举办“薪酬改革新形式下薪酬设计绩效考核暨薪酬福利法律风险防范人工成本控制”操作实务研讨班。本研讨班将通过政策研讨、操指导...[详细内容]

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析激励性暨企业用工成本风险控操作研讨班

编号:25042  培训费用:3280  讲师:专家团
培训内容:研究所、中国劳动学会薪酬专业委员会及中国人事科学研究院权委专家拟定于在全国各地继续举办“《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析激励性薪酬设计绩效管理暨企业用工成本风险控操作实务”研讨班。本课程以“国有企业的薪酬制度改革”为背景,掌握如何科学设计企业的薪酬绩效体系建设的设计操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,并将通过政策研讨、操指导、典型案例剖析、对国企业薪酬制度改革的热点、难点...[详细内容]

劳动争议处战特训班

编号:21363  培训费用:5600  讲师:专家团
培训内容: 【课程收益】 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则; 帮助学员了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。 帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退离职管理; 【课程大纲】 《解雇技巧劳动争议处理》主讲人:张陇 5月19日(周五) 一、不胜任违纪员工的界定 1...[详细内容]

标杆房地产企业研修班

编号:18252  培训费用:3800  讲师:专家团
培训内容: 课程背景: 未来能在房地产市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。 基于此,特邀华润薪酬管理专家赵老师,以及万科绩效管理专家尹老师,推出经典课程【标杆房地产企业薪酬设计绩效管理研修班】,为您提升人力资源管理实战操精华! 课程收益: 薪酬一:学会标杆房企...[详细内容]

绩效管理与薪酬设计实务相关内训师

绩效管理与薪酬设计实务相关培训机构

  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责的原则,强调项目的高品质高成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:上海海文信息技术有限公司是甲骨文OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨文OAEC人才产业的建设和运营管理。Oracle为进一步开拓中国市场、培养积累软件人才、提高服务质量,Oracle 公司联合合作伙伴在中国地区推广甲骨文OAEC人才产业基地项目。甲骨文(上海)OAEC人才产业基地全面引入了甲骨文的技术标准、人才标准和服标准以及云计算技术,建设甲骨文云教育中心、甲骨文国际认证考试中心...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的...[详细]
  • 上海恒屹企业咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

绩效管理与薪酬设计实务相关培训下载

手把手教你到会体系战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统财务系统; 计量仪表问题; 一、KPIBSC; 二、 BSC战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

员工能力分析考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
绩效管理上存在的潜在问题,每人设计出一个今后你所希望达到的蓝图,并在培训教师的帮助下制定一个如何加强个人和部门绩效管理和员工绩效考核的目标和实施计划,并制定改进个人工作的具体目标。 培训收益: 1.理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧; 2.在实际工作中,有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设; 3.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法; 4.掌握绩效...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
流程,因此需要老板亲力亲为来协调各方工作,如何责、权、利定义清楚、职责明确,如何所有工作在正常的机制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化动力企业。如何进行营销团队建设管理技能提升打造现代企业管理,立于企业强者之林? ...[详细内容]

非财人员的财

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

绩效管理与薪酬设计实务相关企业文库

考核、员工关系全面战特训班

编号:14862  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
地运用? ◆ 用人单位如何进行员工管理?在日常管理中有哪些常见误区? ◆ 企业如何制定合法、有效规章制度和劳动纪律?如何结合企业规章制度对员工加强管理? ◆ 因员工关系管理不善引发的劳动争议,有哪些种类和解决方法?如何进行预防和处理? ◆ 全面认知薪酬的要素;掌握薪酬管理的流程;了解如何制定薪酬策略;掌握薪酬管理系统设计战术。 第一讲:剖析绩效问题:四大前提工作不到位 第一节...[详细内容]

3×3×3

编号:15350  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
: 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工); 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法; 掌握绩效管理体系工具的设计使用 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。 掌握绩效面谈的方法和技巧。 理解薪酬管理薪酬策略和薪酬设计整体原则 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧...[详细内容]

案例分析——某机电备公司组织项目

编号:10328  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
案例分析——某机电设备公司组织设计薪酬管理项目 项目背景客户公司成立于2000年,是一家专业从事机电设备经营的公司,年销售规模以超过60%的速度高速增长,产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展,原有的组织结构、控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应,公司对分(子)公司的控力也在不断下降。 调研分析 1.企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响...[详细内容]

案例分——某机电备公司组织项目

编号:13457  类别:人力资源管理  作者:阿塔小编  更新时间:
文章内容:
项目背景客户公司成立于2000年,是一家专业从事机电设备经营的公司,年销售规模以超过60%的速度高速增长,产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展,原有的组织结构、控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应,公司对分(子)公司的控力也在不断下降。 调研分析 1.企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响了战略目标实现; 2.公司部门职能界定不...[详细内容]

事业单位:建筑改革研究

编号:16923  类别:财务管理  作者:涂方根  更新时间:
文章内容:
职位可分为:高层、中层和基层,从大的职类划分可分为:专业技术、职能管理和项目管理三类,每类根据专业的不同又划分为不同职类。 2、年薪制 建筑设计院的高层管理人员,对设计院的组织绩效指标负责,UTC建议设计院的高层管理人员、总工、技术带头人采用年薪制。年薪制的结构一般为: 薪酬收入=月基+年终风险收入 月基为每月固定发放部分,年终风险收入高层人员的年度绩效考核结果、年度经济效益挂钩...[详细内容]

绩效管理与薪酬设计实务相关问答

如何实施有效的绩效管理

提问内容:
为什么企业的薪酬都是那么困难啊?自己认为不错的薪酬,结果老总否决了,老总满意的薪酬,各个部门都有意见。我应该如何办呢?引入平行积分卡吗?...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接手的时候总经理也有说过这个问题。现在我让他们填写绩效考核,他们都搪塞我,说没有奖励,都是老板说的算!的确,我毕业后找到这份工作,只有考核没有什么所谓的绩效奖。我想请问,这种小企业,只有绩效考核,没有报酬的,给大家的感觉就是做了也是白做。谁能帮我!老板要你做绩效考核,员工由于没报酬,没实际的意义不愿...[详细内容]

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即逝;如何让员工收入贡献匹配而又能让员工欣然接受? 如何让高绩效员工涨薪不用看领导“脸色”,实现自动自发调整真正起到激励作用? ...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]

如何设定新员工老员工薪酬考核?还是一视同仁?

提问内容:
现在公司维修人员共有三人,一个是刚进公司不到一年的小王,工作非常认真,但是因为刚毕业,所以经验不多,但是很乐意学习,而且工作积极主动;另外一个是张师傅,可以说是公司元老级人物,再有几年就要退休了,负责机械方面的维修,主要是机加工车间车铣刨磨机床等的维修,干的时间比较久,经验比较丰富,但是不愿意多干,而且效率很低,也不太容易管理;最后一个是电器方面的维修人员仲师傅,也是再有几年就退休,更是懒得要命,...[详细内容]
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