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培训专题
表 从经营运作的角度重新审视损益表 企业财务分析的核心思路 第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险 国际先进的营运资本分析方法 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对? 运用营运资本进行财务报表的详细分析 主营业及非主营业营运资本分析 第三部分 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险 企业关键财务指标的管理含义 通过财务比率分析并改善企业运作 信用
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财务公司相关企业培训

战略及其风险防范

课程安排:
2017-08-18至2017-08-19 杭州市
培训内容:表 从经营运作的角度重新审视损益表 企业财务分析的核心思路 第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险 国际先进的营运资本分析方法 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对? 运用营运资本进行财务报表的详细分析 主营业及非主营业营运资本分析 第三部分 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险 企业关键财务指标的管理含义 通过财务比率分析并改善企业运作 信用...[详细内容]

经理人如何参与经营管理

课程安排:
2017-08-20至2017-08-20 深圳市
培训内容:在经营管理中发挥更大的作用? - 财务能否为企业提升利润做点儿什么? - 财务怎么做才能协助改善公司利润情况? - 财务管理的边界在哪里? - 财务经理如何提升经营管理能力? 真正的财务管理是要在经营管理的实践中获得经验与启发,融入、消化财务所学,创造方法,然后再将方法和措施应用于实践中,这样的财务管理才能为企业带来真正的价值!希望通过本次沙龙,您能掌握正确的财务管理思路与方法,成为一个...[详细内容]

互联网报披露、融资架构与运作

课程安排:
2018-09-13至2018-09-14 上海市
培训内容:管理视野 培训对象 互联网企业高管、财务管理人员 希望了解或是计划投资互联网行业的企业高层、财务管理人员、投资业务负责人 业务涉及互联网行业的集团型企业高层及财务管理人员 课程大纲 第一模块:互联网公司报披露——透视互联网巨头公司和业务 第二模块:互联网公司的融资架构——海外上市 & 债券融资 第三模块:互联网公司两大财务运作——营运资本 & OPM战略 第四模块:深入解读互...[详细内容]

标杆地产融资与管理经验分享暨房地产投融资管理中的税规划

课程安排:
2017-04-22至2017-04-23 深圳市
培训内容:斌 知名地产财税筹划专家 李明俊 国家税务总局特聘讲师 樊剑英 时 间:2017年4月22-23日 9时-17时 地 址:深圳 「课程内容」 4月22日上午: 一、标杆地产公司融资与财务管理经验分享 (主讲:吴建斌) 1.房地产未来发展趋势与融资环境 2.房地产常用融资渠道与方式 3.如何多渠道找到资金及优化资金成本? 4.多项目如何进行远程管控 5.内部合伙人和跟投...[详细内容]

上市报表阅读与分析

课程安排:
2018-11-01至2018-11-02 上海市, 2018-12-03至2018-12-04 深圳市
培训内容:中的重要项目及对公财务状况的影响 - 现金流量表的阅读和分析 - 会计报表之间的关系 三、财务报表信息质量识别 - 财务报表粉饰的动机分析 - 财务报表粉饰的类型 - 财务报表粉饰的手法 - 财务报表舞弊和粉饰的识别 - 通化金马综合案例分析 - 上市公司会计信息质量面临的挑战与思考 - 衍生金融工具与收益平滑游戏 - 财务报表舞弊风险因素有效性分析 四、分析财务报表...[详细内容]

财务公司相关企业内训

战略及其风险防范

编号:23576  培训费用:3600  讲师:祝立宏
培训内容:表 从经营运作的角度重新审视损益表 企业财务分析的核心思路 第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险 国际先进的营运资本分析方法 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对? 运用营运资本进行财务报表的详细分析 主营业及非主营业营运资本分析 第三部分 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险 企业关键财务指标的管理含义 通过财务比率分析并改善企业运作 信用...[详细内容]

经理人如何参与经营管理

编号:23606  培训费用:600  讲师:andy
培训内容:在经营管理中发挥更大的作用? - 财务能否为企业提升利润做点儿什么? - 财务怎么做才能协助改善公司利润情况? - 财务管理的边界在哪里? - 财务经理如何提升经营管理能力? 真正的财务管理是要在经营管理的实践中获得经验与启发,融入、消化财务所学,创造方法,然后再将方法和措施应用于实践中,这样的财务管理才能为企业带来真正的价值!希望通过本次沙龙,您能掌握正确的财务管理思路与方法,成为一个...[详细内容]

互联网报披露、融资架构与运作

编号:25301  培训费用:6900  讲师:专家
培训内容:管理视野 培训对象 互联网企业高管、财务管理人员 希望了解或是计划投资互联网行业的企业高层、财务管理人员、投资业务负责人 业务涉及互联网行业的集团型企业高层及财务管理人员 课程大纲 第一模块:互联网公司报披露——透视互联网巨头公司和业务 第二模块:互联网公司的融资架构——海外上市 & 债券融资 第三模块:互联网公司两大财务运作——营运资本 & OPM战略 第四模块:深入解读互...[详细内容]

标杆地产融资与管理经验分享暨房地产投融资管理中的税规划

编号:20812  培训费用:5800  讲师:吴建斌
培训内容:斌 知名地产财税筹划专家 李明俊 国家税务总局特聘讲师 樊剑英 时 间:2017年4月22-23日 9时-17时 地 址:深圳 「课程内容」 4月22日上午: 一、标杆地产公司融资与财务管理经验分享 (主讲:吴建斌) 1.房地产未来发展趋势与融资环境 2.房地产常用融资渠道与方式 3.如何多渠道找到资金及优化资金成本? 4.多项目如何进行远程管控 5.内部合伙人和跟投...[详细内容]

上市报表阅读与分析

编号:23414  培训费用:4200  讲师:黄老师
培训内容:中的重要项目及对公财务状况的影响 - 现金流量表的阅读和分析 - 会计报表之间的关系 三、财务报表信息质量识别 - 财务报表粉饰的动机分析 - 财务报表粉饰的类型 - 财务报表粉饰的手法 - 财务报表舞弊和粉饰的识别 - 通化金马综合案例分析 - 上市公司会计信息质量面临的挑战与思考 - 衍生金融工具与收益平滑游戏 - 财务报表舞弊风险因素有效性分析 四、分析财务报表...[详细内容]

财务公司相关内训师

财务公司相关培训机构

  • 班库(上海)商咨询有限

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 北京文菲斯特企业管理顾问有限

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责的原则,强调项目的高品质与高成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]

财务公司相关培训下载

人员的管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

年终奖计税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

资本运营与投融实

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法 4、熟悉企业融资的策略与方法 5、了解公司上市的流程及关键问题...[详细内容]

岗位考评细则

编号:60  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:54:25 CST 2015
下载内容:
为了加强公司内部管理,严肃工作纪律,提高工作效率,根据《重庆低碳环保科技有限公司关于公司内部管理和员工考核的实施意见》的规定,结合本公司实际,特制定本考评细则,请公司所有员工遵照执行。 一、考评对象 公司聘任及试用期的在岗管理人员和全体员工。 二、考评原则 1.公平、公正、公开的原则。 2.实事求是的原则。 3.奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。 4.激励机制的原则。 三、考评...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

财务公司相关企业文库

上市报表分析中几个重要的指标

编号:10082  类别:财务管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
在上市公司年报中,有几个重要的财务指标: 1、每股收益。每股收益是衡量一个公司的经营业绩,指标高表示公司有着较好的净利润。截止2013年第一季度,沪深两市每股收益最高的是贵州茅台(600519),为3.46元/股。最低的是ST超日(002506),为-0.31元/股。是不是每股收益高就意味着公司有投资价值?不是,还要看其他指标,如净资产收益率、每股净资产等。 2、净资产收益率高,单...[详细内容]

母子管控模式探讨

编号:18684  类别:项目管理  作者:白万纲  更新时间:
文章内容:
“母子公司 ”管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物, 由此决定了企业集团 的财务 特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化, 同样也决定了企业集团财务管理 活动的复杂性。企业集团财务管控类型按照不同的财务组织结构可分为分散型、集中型、相融型等三种。 在目前大多数公司分层管理、分业管理的...[详细内容]

建设投资人员年度工作总结

编号:16037  类别:财务管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
光阴如梭,自鞍山达道湾建设投资有限责任公司2011年4月成立已经有8个月的时间了,在领导的正确领导下,各项工作都在有条不紊地开展着,自己得到了充分的锻炼,并从中得到了很多收获,又了解到了自己的不足,可以说这段时间的工作经历对我来说是终身受益的。在这里我将自己的2011年 工作做如下总结,以便于明年的工作能顺利地开展。作为公司的一名财务人员,我所负责的就是出纳的日常工作。对于一家新成立的公司...[详细内容]

工作会议上的总结

编号:15993  类别:财务管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
公司财务工作会议上的总结 同志们: 这次财务工作电视视频会议开得很好。刚才,财务部周明春总经理作了财务工作报告,王国樑财务总监作了非常重要的讲话,全面总结了一年来财务工作取得的成绩,指出了工作中存在的不足,并对下一步工作做出了具体安排,讲得很全面,也很深刻,我都同意,希望各单位认真贯彻落实。下面,我再讲两个问 题。 一、当前生产经营形势及后五个月重点工作 最近,公司管理层利用...[详细内容]

首席官十戒

编号:15103  类别:财务管理  作者:石斌  更新时间:
文章内容:
数字总是枯燥,缺乏激情的。你也许会是个老道、娴熟的财务经理,但公司内外的其他人也许同样能做到。而每个公司CFO的位置却只有一个。 成为CFO的第一步,也是最重要的一步,就是要“想方设法”让自己榜上有名。——或者更确切地说,不要让人把你的名字从候选名单中抹掉。我们曾经与一些首席执行官、高级人力官员、顾问讨论过“有望成为上市公司和私营公司CFO所应具有的品质”这一话题。他们表示在权衡之后,很多...[详细内容]

财务公司相关问答

公司的面试官为何姿态这么高?

提问内容:
最近在忙着面试,有大公司有小公司。 大公司的面试官普遍姿态很高,面无表情,冷淡,有时几乎不抬头看你。 中小公司会好很多,面试官普遍比较和蔼,说话也实在,是一种聊天式的面试方式。 不知道大家有没有遇到此类情况,或者有此类感受。...[详细内容]

如何确定公司培训合同的价值?

提问内容:
最近接到一个小公司的offer, 中美合资的那种,据说要外派美国出差接受为期2个月的培训,公司要求签订5年期的培训补偿协议,我想问,这里面的培训价值,如何确定? 另外,春节期间要在国外度过,HR说现在是培训阶段,不按劳动法走,不算三倍工资,我感觉他们是违规操作,但这个offer比目前有30%的薪资提升,有点两难,怕不小心签了卖身契......[详细内容]

公司间人事调动薪酬问题如何解决?

提问内容:
请教大家个问题:领导想自己A公司员工调动到B公司,A是B公司的股东,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想将该员工薪酬由A、B两家公司共同发放,人事关系调转到B,社保在B工资发放8000,A签劳务合同,发2000.员工因此次调动职级降低,员工是否可以不同意?...[详细内容]

降低公司瘦身及职能部门简化风险

提问内容:
公司在控制人工成本,要简化总部职能部门,有什么好的方式可以简化部门,不引起矛盾?有没有类似的案例分享下?谢谢...[详细内容]

公司缺人的时候离职是否不道德?

提问内容:
这是我的第一份工作,在试用期,下个月就可以转正,因为找到了其他工作,1个月后入职,这1个月我想出去见见朋友,四处逛逛,按照规定我提前一周跟主管说明了情况,主管一开始不答应,后来说让我等招到人了再离职。 公司事情很多,一直缺人,我离职的话一些日常工作就要我组内的同事分担。这个我心里也很过意不去。我不喜欢这份工作,如果没有其他选择的话还是会继续做下去,现在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[详细内容]
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