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者: 理解供应链集成管理、精益管理 互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费 理解供应的定位究竟是“资源还是对手” 系统理解战略寻源的关键技术 供应选择、评估和管理的流程 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应评审的要素和权重 掌握通过系统评审确保供应质量 如何应对封闭供应链和垄断供应 如何管理供应风险以及供应关系管理的重要性 如何管理供应的关系,从而为公司的
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供应商管理相关企业培训

互联网+革新----给链插上信息化的翅膀

课程安排:
2016-10-28至2016-10-29 广州市
培训内容:者: 理解供应链集成管理、精益管理 互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费 理解供应的定位究竟是“资源还是对手” 系统理解战略寻源的关键技术 供应选择、评估和管理的流程 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应评审的要素和权重 掌握通过系统评审确保供应质量 如何应对封闭供应链和垄断供应 如何管理供应风险以及供应关系管理的重要性 如何管理供应的关系,从而为公司的...[详细内容]

CQI-19次级过程指导方针

课程安排:
2017-12-09至2017-12-10 武汉市
培训内容: 课程介绍 INTRODUCE 二天课程 该课程根据美国AIAG发布的次级供应管理手册(CQI-19)的要求,系统掌握次级供应的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应的资历确认、供应能力预评估、供应选择、供应开发、现场有效问题的解决。本课程按照TS16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应并...[详细内容]

互联网+革新

课程安排:
2017-04-21至2017-04-22 广州市
培训内容:者: 理解供应链集成管理、精益管理 互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费 理解供应的定位究竟是“资源还是对手” 系统理解战略寻源的关键技术 供应选择、评估和管理的流程 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应评审的要素和权重 掌握通过系统评审确保供应质量 如何应对封闭供应链和垄断供应 如何管理供应风险以及供应关系管理的重要性 如何管理供应的关系,从而为公司的...[详细内容]

采购谈判与

课程安排:
2016-07-23至2016-07-23 上海市
培训内容:、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本...[详细内容]

采购流程优化、成本控制与实战沙盘

课程安排:
2016-11-26至2016-11-27 青岛市
培训内容: 课程背景 你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。 供应管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。 课程针对制造业以下难题: 1.70%的成本来自于供应,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 2.降本压力比山大,供应哭天抹泪喊赔钱。 3.采购总成本高,不知如何着手...[详细内容]

供应商管理相关企业内训

互联网+革新----给链插上信息化的翅膀

编号:17604  培训费用:5800  讲师:黎一郴
培训内容:者: 理解供应链集成管理、精益管理 互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费 理解供应的定位究竟是“资源还是对手” 系统理解战略寻源的关键技术 供应选择、评估和管理的流程 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应评审的要素和权重 掌握通过系统评审确保供应质量 如何应对封闭供应链和垄断供应 如何管理供应风险以及供应关系管理的重要性 如何管理供应的关系,从而为公司的...[详细内容]

CQI-19次级过程指导方针

编号:20261  培训费用:3000  讲师:专家
培训内容: 课程介绍 INTRODUCE 二天课程 该课程根据美国AIAG发布的次级供应管理手册(CQI-19)的要求,系统掌握次级供应的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应的资历确认、供应能力预评估、供应选择、供应开发、现场有效问题的解决。本课程按照TS16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应并...[详细内容]

互联网+革新

编号:19493  培训费用:5800  讲师:黎一郴
培训内容:者: 理解供应链集成管理、精益管理 互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费 理解供应的定位究竟是“资源还是对手” 系统理解战略寻源的关键技术 供应选择、评估和管理的流程 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应评审的要素和权重 掌握通过系统评审确保供应质量 如何应对封闭供应链和垄断供应 如何管理供应风险以及供应关系管理的重要性 如何管理供应的关系,从而为公司的...[详细内容]

业地产标杆企业招标采购、及经典案例解析

编号:17319  培训费用:0  讲师:文语翔
培训内容: 课程背景 商业地产投资一直是地产投资的主要方向,包括万达、凯德、龙湖、万科、华润、宝龙,铁狮门、凯丹等等国内外一众投资均对该领域进行大量投资。但商业地产招采和战略集中采购管理理念到模式完全不同与普通地产采购管理,且业内广泛存在项目少,案例少,信息封闭等困难,导致成本投资与效果品质不相匹配,商业地产招采控的问题。 本课程旨在通过对标杆企业万达商业地产招标及战略集中采购和供应管理理念...[详细内容]

采购谈判与

编号:16189  培训费用:2500  讲师:刘老师
培训内容:、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本...[详细内容]

供应商管理相关内训师

供应商管理相关培训机构

  • 北京中房学企业研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]

供应商管理相关培训下载

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

供应商管理相关企业文库

编号:13695  类别:采购供应链仓储  作者:柳荣  更新时间:
文章内容:
背景】 如何第一次就选择好供应,压缩您的周期时间与投入成本? 供应开发与评估的流程和依据是什么?供应的绩效如何管理? 面对垄断供应又如何管理与控制?…. 企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争! 生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效...[详细内容]

企业培训

编号:14441  类别:采购供应链仓储  作者:niko  更新时间:
文章内容:
供应管理 专题 供应是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 供应管理是指对供应的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。 供应的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应,潜在供应的评估,询价和报价,合同...[详细内容]

家乐福制度

编号:16004  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
家乐福供应管理制度,供应管理是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制。供应管理供应链采购管理中一个很重要的问题,供应管理在实现准时化采购中有很重要的作用。在供应与制造关系中,存在两种典型的关系模式,传统的竞争关系和合作性关系,或者叫双赢关系。以下这篇是家乐福供应管理制度的文章分享,感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 家乐福供应管理制度 目录...[详细内容]

欧尚超市

编号:15985  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
欧尚超市供应管理,现在市场上的供应何止千万家,一个市场的总和超市潜在供应可能上万家,全国范围内更是上百万家,如何开发最适合总和超市发展的供应,并且与他们发展互利互惠的商业关系,是每一个地区公司采购部的重大任务。当然,也不能仅仅只靠一家供应来维持企业的货物上映。因此,在企业面对多个供应的时候,就需要进行必要的供应管理。以下这篇是欧尚超市供应管理的文章分享,感兴趣的朋友一起来看看这...[详细内容]

采购成本控制与

编号:13631  类别:采购供应链仓储  作者:朱老师  更新时间:
文章内容:
风险评估来阐明供应选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理方法,从供应链节点企业管理的角度,了解战略采购及实施策略,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。 课程大纲: 讨论主题 采购管理如何为企业创造利润 第一讲:采购管理概述 案例:采购价格与成本分析 一.采购管理的演变与发展  供应产品价格分析的二个领域  供应产品质量问题到底归属...[详细内容]

供应商管理相关问答

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]
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