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跨部门会议上,为何又沦为各唱各的曲,找不到共识?协调不好让采购总感觉是单兵做战。原料,零件紧张,采购高价也按期催不到货,采购为什么一直充当“救火队”?采购部门面对内外挤压汉堡式的工作中如何处理与其他部门的关系?如何在不同部门不同立场与利益的情况下有效沟通达到目的?如何处理与供应发生的纠纷?如何做到企业中各部门有效的协作?品质要求越来越高,公司要求价格下降,供应品质如何考评?供应绩效评估究竟
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供应商绩效评估相关企业培训

跨部门协作-链与与管理

课程安排:
2017-12-29至2017-12-30 深圳市
培训内容:跨部门会议上,为何又沦为各唱各的曲,找不到共识?协调不好让采购总感觉是单兵做战。原料,零件紧张,采购高价也按期催不到货,采购为什么一直充当“救火队”?采购部门面对内外挤压汉堡式的工作中如何处理与其他部门的关系?如何在不同部门不同立场与利益的情况下有效沟通达到目的?如何处理与供应发生的纠纷?如何做到企业中各部门有效的协作?品质要求越来越高,公司要求价格下降,供应品质如何考评?供应绩效评估究竟...[详细内容]

关系管理(开发,选择和,培养,管理,优化和淘汰)

课程安排:
2017-12-14至2017-12-15 苏州市
培训内容:方法 团队合作 供应的积极性如何发现,评估和激发 如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案 可以使用的工具 案例2: 某自行车制造企业优化供应群的选择评估及风险备案 持续供应供应绩效管理和供应淘汰 注重供应群更新中的误区分析和工作首要性分析 全面成本介绍 新产品开发中如何评估和管理供应? 供应早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI 如何帮助供应...[详细内容]

选择、与采购管理

课程安排:
2018-06-21至2018-06-22 上海市
培训内容:,从而建立良好的供应关系。“供应评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应的协同管理,使采购人员自信地建立供应绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应并且有效地达成双赢的结果。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握: ——新经济形势下的采购管理趋势 ——采购管理的功能延伸与增值 ——采购管理与企业信息化平台ERP ——供应...[详细内容]

开发、、选择和考核

课程安排:
2017-10-27至2017-10-28 深圳市
培训内容: 课程背景 企业在日常采购中如何处理与供应发生的合同纠纷?采购物料品质又去如何考评?我们每年的供应绩效评估究竟发挥了多大作用?作为企业方,考虑如何在供应开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值,为此此次课程重点培训采购人员如何掌握切实有效的供应管理技能并予以高效的实施,考评。也是每个企业对于采购工作考核的重要任务目标。 本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效...[详细内容]

战略寻源&选择与管理

课程安排:
2017-12-21至2017-12-22 上海市
培训内容:评估供应的潜在风险? 10,供应评估与选择的实施要点有哪些? 第三部分:供应绩效管理 1,供应管理的主要纬度有哪些? 2,怎样进行供应日常QCD管理? 3,怎样进行供应绩效评审与反馈? 4,怎样维护与供应的合作关系? 5,怎样进行供应分级管理? 6,如何管理独家供应? 第四部分:供应关系与发展 1,供应偏好矩阵与应用 2,供应分类及关系管理 3,供应...[详细内容]

供应商绩效评估相关企业内训

跨部门协作-链与与管理

编号:23049  培训费用:3800  讲师:何小波
培训内容:跨部门会议上,为何又沦为各唱各的曲,找不到共识?协调不好让采购总感觉是单兵做战。原料,零件紧张,采购高价也按期催不到货,采购为什么一直充当“救火队”?采购部门面对内外挤压汉堡式的工作中如何处理与其他部门的关系?如何在不同部门不同立场与利益的情况下有效沟通达到目的?如何处理与供应发生的纠纷?如何做到企业中各部门有效的协作?品质要求越来越高,公司要求价格下降,供应品质如何考评?供应绩效评估究竟...[详细内容]

关系管理(开发,选择和,培养,管理,优化和淘汰)

编号:20388  培训费用:3400  讲师:家
培训内容:方法 团队合作 供应的积极性如何发现,评估和激发 如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案 可以使用的工具 案例2: 某自行车制造企业优化供应群的选择评估及风险备案 持续供应供应绩效管理和供应淘汰 注重供应群更新中的误区分析和工作首要性分析 全面成本介绍 新产品开发中如何评估和管理供应? 供应早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI 如何帮助供应...[详细内容]

选择、与采购管理

编号:16044  培训费用:3980  讲师:王老师
培训内容:,从而建立良好的供应关系。“供应评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应的协同管理,使采购人员自信地建立供应绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应并且有效地达成双赢的结果。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握: ——新经济形势下的采购管理趋势 ——采购管理的功能延伸与增值 ——采购管理与企业信息化平台ERP ——供应...[详细内容]

开发、、选择和考核

编号:21912  培训费用:3600  讲师:南斌
培训内容: 课程背景 企业在日常采购中如何处理与供应发生的合同纠纷?采购物料品质又去如何考评?我们每年的供应绩效评估究竟发挥了多大作用?作为企业方,考虑如何在供应开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值,为此此次课程重点培训采购人员如何掌握切实有效的供应管理技能并予以高效的实施,考评。也是每个企业对于采购工作考核的重要任务目标。 本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效...[详细内容]

选择,关系与合同管理

编号:14409  培训费用:3480  讲师:陈亮
培训内容:。 课程目标: A: 本课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。 B: 学员将能够审视并发展现有的关系、识别建立新关系的机会,从而提高供应链的绩效,并探索建立这些关系将会带来的利益和风险。学完本课程,学生应当能够进行供应选择评估、发展新关系,管理已有关系并开发这些关系所带来的机会,将供应链的效力最大化。 课 程 大 纲 : 第1章...[详细内容]

供应商绩效评估相关内训师

供应商绩效评估相关培训机构

  • 北京中房学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:中房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精...[详细]
  • 班库(上海)务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:专栏作者、庞大管理文库和丰富的企业管理工具库,囊括高端、中端管理人员在职学习的所有环节,是目前最受欢迎的企业管理者学习的家园、企业信赖的学习产品供应。 南北培训网推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。 在培训方面,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流实战行业专家资源、严谨的内部质量评估机制及第一时间响应用户需求的高效客服团队,积累多年行业经验,厚积薄发,提供各类培训及顾问服务。  南北培训网及时关注行业前沿动态,与清华、北大、上海交大等高校密切合作,拥有丰富的课程和讲师资源,目前签约超过一百位中国顶尖实战派职业讲师,他们来自IT、通信、快消、医药、汽车等行业,他们代表了所在行业中的领先水准,并在行业实践和授课经验两个方面均有出色表现,多年的口碑卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。 内训生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。企业成就最佳运营绩效。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,拥有多名日资、德资、美资等世界五百强跨国企业工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的专家资源团队。专家资源包括深谙企业管理理论与实操经验的咨询师,不断进行前沿探索的企业管理知名专家学者,和具有丰富管理实践经验的业界知名培训师,捷埃梯励志做国内性价比最高、满意度最优的专业培训咨询服务,为各行业企业提供高水准的管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 【捷埃梯理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的! 【捷埃梯优势】捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]

供应商绩效评估相关培训下载

海氏岗位方法

编号:58  类别:003_03  大小:0.17M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:47:50 CST 2015
下载内容:
评估方法由艾德华·海开发,有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题。 海氏岗位评估方法实质上是一种评分法,它将付酬因素进一步抽象为三大因素,即技能水平、解决问题能力和风险责任,并据此设计了三套评价量表,最后将所得分值根据计算公式加以综合,就可算出各个工作岗位的相对价值。 海氏岗位评估要素之一——技能水平,是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及相应的实际操作技能...[详细内容]

员工能力分析与考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
绩效管理上存在的潜在问题,每人设计出一个今后你所希望达到的蓝图,并在培训教师的帮助下制定一个如何加强个人和部门绩效管理和员工绩效考核的目标和实施计划,并制定改进个人工作的具体目标。 培训收益: 1.理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧; 2.在实际工作中,有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设; 3.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法; 4.掌握与绩效...[详细内容]

年度部门考核KPI指标内容

编号:62  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下载内容:
年度部门绩效考核KPI指标内容...[详细内容]

岗位考细则

编号:60  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:54:25 CST 2015
下载内容:
工作领导小组 四、考评办法 岗位考评包括绩效考核和年度考核...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

供应商绩效评估相关企业文库

选择及的标准和流程

编号:13892  类别:采购供应链仓储  作者:王为人  更新时间:
文章内容:
供应库发展和供应库质量评估 不同类型物料供应数量和关系类型 供应SWOT分析 供应更新和淘汰 HP大案例:供应选择、 评价流程及标准 要素1:技术 要素2:质量 要素3:响应 要素4:发送 要素5:成本 要素6:环境 要素7:业务 供应绩效、 期望及其测量值 ...[详细内容]

管理代替

编号:18599  类别:人力资源管理  作者:未知  更新时间:
文章内容:
对一名经理来说,将绩效评估结果递给下属时的胆战心惊无疑仅次于他从上级手中接过对自己的评估结果时的紧张感。从最糟糕的角度来说,一份绩效评估报告只不过是老板给下属的一张成绩单、一份关于下属工作合格与否的判决书。无论如何分解、润色、巧饰,绩效评估所传达的信息总是最后归于一点——"这就是你做错的地方"。只有虐待狂才会愿意把这样一种东西送到办公桌对面惴惴不安的下属面前。 或者,让我们来看看另一种经常...[详细内容]

360度考核不是的出路

编号:18441  类别:人力资源管理  作者:陈光第  更新时间:
文章内容:
。实际上,360度方法仅仅规定了考核关系。 而考核关系是绩效考核最为不重要的因素之一。 第二,360度方法并不必要。 所谓360度方法的鼓吹者,都是认为“360度评估度、信度”会大幅度提高,并得到长期的保持。但是,真的如此吗? 如果绩效指标能够说清楚,比如营业额、利润等量化指标,你不要说增加360度的4个评价维度,你增加100个维度,这个绩效指标的数值仍然是哪个数值,不会因为有N多个人参与...[详细内容]

的三大关键要素

编号:13421  类别:人力资源管理  作者:王小刚  更新时间:
文章内容:
绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分,人力资源价值链:价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。这是一个循环的过程。人力资源管理的核心就是:价值评价和价值分配(考核和薪酬)。很多优秀企业将“绩效评估”视为企业管理工作的“重中之重”,绩效管理可谓是驱动企业前进的“引擎”,成为达成企业战略目标的有效管理工具。从这个意义上讲,企业所有管理者都应当承担绩效管理的责任,绩效管理成为各级管理...[详细内容]

管理:团队同时奖励个人

编号:14698  类别:人力资源管理  作者:彭晋杰  更新时间:
文章内容:
绩效管理要强调业绩和个人发展配合。绩效管理的一个重要作用就是决定员工职位的升迁或调动,以及评估个人的优势和需要改进的地方。我们发现很多企业做绩效考核对于业绩更关注,但对个人发展方面不是很关注,我们绩效考核实际上是什么作用?企业绩效考核跟绩效管理到底有什么不同?我们的观点就是:绩效管理更强调业绩和个人发展配合。但绩效管理和个人发展又是不同的,在绩效管理过程里,要了解每个人的优势和不足,同时在评估...[详细内容]

供应商绩效评估相关问答

哪里有绩效考核方案案例下载?

提问内容:
刚刚从招聘专员调到薪酬管理助理,想学习下关于绩效考核方案方面的案例分析。这样应该比较好点。知道很难,但是之前管薪酬的同事已经离职。老总把我代替他的位置,感觉很难啊。我工作才5年。...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接手的时候总经理也有说过这个问题。现在我让他们填写绩效考核,他们都搪塞我,说没有奖励,都是老板说的算!的确,我毕业后找到这份工作,只有考核没有什么所谓的绩效奖。我想请问,这种小企业,只有绩效考核,没有报酬的,给大家的感觉就是做了也是白做。谁能帮我!老板要你做绩效考核,员工由于没报酬,没实际的意义不愿...[详细内容]

如何实施有效的绩效管理?

提问内容:
为什么企业的薪酬都是那么困难啊?自己认为不错的薪酬,结果老总否决了,老总满意的薪酬,各个部门都有意见...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本...[详细内容]

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即逝;如何让员工收入与贡献匹配而又能让员工欣然接受? 如何让高绩效员工涨薪不用看领导“脸色”,实现自动自发调整真正起到激励作用? ...[详细内容]
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