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“一点通” 纳税人具有合理避税权(含案例) 二、合理避税的特点和目标 三、合理避税的基本思路(含案例) 四、合理避税的基本技术及筹划空间(含案例) 第三章 “经营”决定合理避税 、企业无法合理节的根源(含案例) 二、企业老板对财务人员的认识误区(含案例) 三、业务部门与财务部门协助(含案例) 四、规避税务风险,财税数据是关键(含案例) 第四章 企业整体税收筹划方案与案例分享
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一般纳税人相关企业培训

务筹划与合理避

课程安排:
2017-06-02至2017-06-03 广州市
培训内容:“一点通” 纳税人具有合理避税权(含案例) 二、合理避税的特点和目标 三、合理避税的基本思路(含案例) 四、合理避税的基本技术及筹划空间(含案例) 第三章 “经营”决定合理避税 、企业无法合理节的根源(含案例) 二、企业老板对财务人员的认识误区(含案例) 三、业务部门与财务部门协助(含案例) 四、规避税务风险,财税数据是关键(含案例) 第四章 企业整体税收筹划方案与案例分享...[详细内容]

筹划十八法与务风险防范、化解与控制暨财务员沟通技巧

课程安排:
2016-05-24至2016-05-25 苏州市
培训内容:享受运用的法规条例; 7)了解不同税种的企业纳税筹划方法; 8)全面提升财务人员的沟通能力,改善企业面临的财务环境。 授课特点: 课程内容实用、实战、实效;讲解通俗易懂,深入浅出;案例典型,可借鉴性强。 课程大纲: 第一部分纳税筹划基础 (纳税筹划兴起的背景 1)几乎100%的企业偷逃 2)几乎100%的企业多缴税 (二)纳税筹划的概念 1)纳税筹划的概念 2...[详细内容]

企业筹划与务风险防范

课程安排:
2017-12-16至2017-12-17 上海市
培训内容:税种的最新政策变化,了解增值转型对企业的影响。 【课程大纲】 模块:企业纳税筹划概述 纳税筹划的三大目标 二、纳税筹划的四大平台 企业为什么要进行纳税筹划? 企业进行纳税筹划方案设计的平台基础; 企业为什么能够进行纳税筹划? 企业进行纳税筹划平台选择应考虑的因素; 三、纳税筹划的五大原则 四、纳税筹划的六大考虑因素 企业进行纳税筹划应遵循的原则; 企业进行纳税筹划...[详细内容]

军令如山-打造军的执行力

课程安排:
2015-11-27至2015-11-28 广州市
培训内容:的组织,要提升组织的执行力,同样应该像解放军一样,注重组织中成员人格的培养,让组织中的每一个人都成为拥有良好执行人格的,塑造军人的特质! 、高层执行力:领导者的修炼 1.领导是策略执行最主要的主体 2.给下属作出榜样,要求下属“照我做的去做” 领导者要切实掌握两个要点 3.有效授权,让自己去做更重要的事 4.通过授权提升整体执行力的三个要点 【案例分析】学习亮剑中的李云龙 二...[详细内容]

增值发票管理、会计处理与申报

课程安排:
2016-05-13至2016-05-13 广州市
培训内容: 内容提示: 营改增根本目的是全面的促进我国第三产业发展的,尤其是服务外包产业链。 营业税改征增值税后发票管理、会计处理和纳税申报都产生巨大变化。 本课程立足实务操作,主要介绍营业改征增值后的发票管理、会计处理及其纳税申报的具体内容, 有助于财务人员及时掌握该政策要点及具体。 本课程不止适合营改增的企业财务,也适合对增值管理理解还不够清晰的企业财务。 课程大纲: 、营业...[详细内容]

一般纳税人相关企业内训

务筹划与合理避

编号:21578  培训费用:3000  讲师:许愿
培训内容:“一点通” 纳税人具有合理避税权(含案例) 二、合理避税的特点和目标 三、合理避税的基本思路(含案例) 四、合理避税的基本技术及筹划空间(含案例) 第三章 “经营”决定合理避税 、企业无法合理节的根源(含案例) 二、企业老板对财务人员的认识误区(含案例) 三、业务部门与财务部门协助(含案例) 四、规避税务风险,财税数据是关键(含案例) 第四章 企业整体税收筹划方案与案例分享...[详细内容]

筹划十八法与务风险防范、化解与控制暨财务员沟通技巧

编号:14452  培训费用:5200  讲师:陈老师
培训内容:享受运用的法规条例; 7)了解不同税种的企业纳税筹划方法; 8)全面提升财务人员的沟通能力,改善企业面临的财务环境。 授课特点: 课程内容实用、实战、实效;讲解通俗易懂,深入浅出;案例典型,可借鉴性强。 课程大纲: 第一部分纳税筹划基础 (纳税筹划兴起的背景 1)几乎100%的企业偷逃 2)几乎100%的企业多缴税 (二)纳税筹划的概念 1)纳税筹划的概念 2...[详细内容]

军令如山-打造军的执行力

编号:11822  培训费用:3400  讲师:李军
培训内容:的组织,要提升组织的执行力,同样应该像解放军一样,注重组织中成员人格的培养,让组织中的每一个人都成为拥有良好执行人格的,塑造军人的特质! 、高层执行力:领导者的修炼 1.领导是策略执行最主要的主体 2.给下属作出榜样,要求下属“照我做的去做” 领导者要切实掌握两个要点 3.有效授权,让自己去做更重要的事 4.通过授权提升整体执行力的三个要点 【案例分析】学习亮剑中的李云龙 二...[详细内容]

增值发票管理、会计处理与申报

编号:14665  培训费用:1000  讲师:廖延艳
培训内容: 内容提示: 营改增根本目的是全面的促进我国第三产业发展的,尤其是服务外包产业链。 营业税改征增值税后发票管理、会计处理和纳税申报都产生巨大变化。 本课程立足实务操作,主要介绍营业改征增值后的发票管理、会计处理及其纳税申报的具体内容, 有助于财务人员及时掌握该政策要点及具体。 本课程不止适合营改增的企业财务,也适合对增值管理理解还不够清晰的企业财务。 课程大纲: 、营业...[详细内容]

2017年房地产全程筹划与土增清算

编号:24049  培训费用:2980  讲师:朱光磊
培训内容: 6、关联方借款利息扣除 第九章 土地增值清算体系介绍 第十章 查帐制下的清算 ()土地增值概念 (二)土地增值纳税人 (三)几个重要的概念 1、清算单位 2、主管税务机关 3、车库的不同涉结果 4、分摊标准 5、可售建筑面积 6、公共配套设施 (四)收入...[详细内容]

一般纳税人相关内训师

一般纳税人相关培训机构

  • 无锡点通企业管理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:上海海文信息技术有限公司是甲骨文OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨文OAEC人才产业的建设...[详细]
  • 浙江力资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格...[详细]

一般纳税人相关培训下载

国家职业资格力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

公司年终奖计表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

奖金及年终奖个计算方法

编号:59  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:52:05 CST 2015
下载内容:
《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得方法问题通知》(国税发[2005]9号文件)规定:对半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等全年一次性奖金以外的其他各种名目奖金,一律与当月工资、薪金收入合并,按税法规定缴纳个人所得。...[详细内容]

非财务员的财务管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

直指心的激励艺术

编号:76  类别:003_03  大小:0.28M  作者:陈龙  更新时间:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下载内容:
、关于激励的几个问题 1.激励是一种权术? 2.激励的效果是短期行为? 3.激励的成本越花越多? 二、激励的层次性 1.马斯洛的需求层次理论 2.了解和分析你的下属 3.换发内驱力是激励的本质 4.激励是更高层次的“赏善罚恶” 5.如何做到正负激励的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激励 三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性 1. 物质激励的方式 (1)现金 (2)物品 (3...[详细内容]

一般纳税人相关企业文库

新开公司申请相关法规

编号:14874  类别:财务管理  作者:中税网  更新时间:
文章内容:
内对下列一般纳税人实行纳税辅导期管理: ()按照本办法第四条的规定新认定为一般纳税人的小型商贸批发企业; (二)国家税务总局规定的其他一般纳税人。” 二、根据《国家税务总局关于印发〈增值一般纳税人纳税辅导期管理办法〉的通知》(国税发〔2010〕40号)第三条规定:“认定办法第十三条第一款所称的“小型商贸批发企业”,是指注册资金在80万元(含80万元)以下、职工人数在10...[详细内容]

扣缴义务范围

编号:14935  类别:财务管理  作者:高顿网校  更新时间:
文章内容:
营业的,缴纳营业的税率是5%。 扣缴义务 在现实生活中,有些具体情况难以确定纳税人,因此税法规定了扣缴义务。营业的扣缴义务人主要有以下几种: ()委托金融机构发放贷款的,其应纳税款以受托发放贷款的金融机构为扣缴义务;金融机构接受其他单位或个人的委托,为其办理委托贷款业务时,如果将委托方的资金转给经办机构,由经办机构将资金贷给使用单位或个人,由最终将贷款发放给使用单位或个人并...[详细内容]

私营企业,才留不住为哪

编号:11373  类别:人力资源管理  作者:王云飞  更新时间:
文章内容:
据一份企业人员流动状况的调查资料显示:在各种组合形式的企业类型当中,私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨”。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子,但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口,使企业发展严重“供血”不足,但私营企业为何会出现留不住人的现象呢? 原因:企业对人才的“占有欲”强,造成工作...[详细内容]

企业管理,制度化与性化为哪

编号:15777  类别:人力资源管理  作者:苹果浪漫  更新时间:
文章内容:
。 另一方面,在辩论时,我方多位辩手通力合作、分工明确,形成了很好的配合,都发挥了各自的优点与特色,应该说是一个团队的胜利。反观反方辩友,各自为战,都在极力阐述自己的观点,而忽视了队友的存在,缺乏交流与思想的碰撞,使得观点不够深入,没有很好的表达出他们想要表达的中心思想。 、立论时间。 开始,本人吸取上次的经验,没有一口气抛出自己所有的立论观点,而只是谈了...[详细内容]

公司出上半年工作总结

编号:15955  类别:财务管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
公司出纳个人上半年工作总结 200×年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在××期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务。 在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作: 、开学期间日常工作: 1、 与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。 2、清理客户欠费名单,并与各个相关...[详细内容]

一般纳税人相关问答

培训计划如何设计?

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

如何处理上层员工与基层员工的工资差距问题?

提问内容:
由于公司的要求,我们公司上层管理职工和一般基础职工的教育程度差别比较大,从基础职工的角度很难理解为何工资差别这么悬殊,影响积极性。但如果将上层管理职工的工资降下一点,则容易造成跳槽,请问该如何妥善处理?谢谢!...[详细内容]
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