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差异点】 【加强对税务差异的处理能力】 【掌握相关的税务政策解读】 【提高税收筹划下的会计核算能力】 【有效防范企业纳税风险】 课程大纲 一、概述 税会差异的界定 税会的基本区别和差异分析 税会差异涉及的相关政策解读 二、基于资产的税会差异分析 资产减值 固定资产 无形资产 存货 长期股权投资 、基于收入确认的税会差异分析 商品销售收入 特殊商品销售收入 视同销售
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三项差异分析法相关企业培训

税务会计与实务应用

课程安排:
2017-12-11至2017-12-12 上海市
培训内容:差异点】 【加强对税务差异的处理能力】 【掌握相关的税务政策解读】 【提高税收筹划下的会计核算能力】 【有效防范企业纳税风险】 课程大纲 一、概述 税会差异的界定 税会的基本区别和差异分析 税会差异涉及的相关政策解读 二、基于资产的税会差异分析 资产减值 固定资产 无形资产 存货 长期股权投资 、基于收入确认的税会差异分析 商品销售收入 特殊商品销售收入 视同销售...[详细内容]

税务会计处理及和实操案例

课程安排:
2018-10-22至2018-10-23 上海市, 2018-11-15至2018-11-16 广州市
培训内容:。 课程收益: 1.充分掌握营改增后增值税会计处理全流程 2.充分理解会计准则和税法在重点项目上的税会差异及处理实务 3.提升税务会计处理的操作技能 4.深入认识企业纳税风险,合理防范企业涉税风险 培训对象: 税务总监、税务经理、税务专员等企业税务方面专业人员 财务总监、财务经理、财务主管等财务人员 课程大纲: 第一模块:营改增后增值税会计处理全程案例分析 第二模块:企业所得...[详细内容]

打破文化-有效的跨文化沟通

课程安排:
2017-07-07至2017-07-07 上海市
培训内容: 课程大纲: 1.我们眼中的文化差异 1)了解我们的传统文化 2)我们了解的文化差异对吗? 3)欧美人的思考做事方式 4)德国人的思维模式,做事习惯 5)日本人怎么考虑问题的 6)印度人的行为模式 2.如何进行有效的沟通 口头语言沟通的跨文化差异 直接和婉转 插嘴和沉默 欧美人的习惯表达方式 东方人的沟通模式 3.如何在外企中和老外建立良好的沟通 1)如何克服背景的...[详细内容]

房地产业所得税年终汇算清缴与财税处理业务培训班

课程安排:
2015-11-25至2015-11-27 郑州市
培训内容:进行调整。掌握起来难度很大。尤其要求财务人员对财税之差调整需了然于胸。所以,为满足企业需要,本公司特地举办一期《所得税年终汇算清缴及财税差异处理业务培训班》,旨在帮助企业顺利完成所得税汇算清缴工作。 此次培训将有四大特点:一是重点梳理并解决企业常见却难以处理的问题; 二是努力提升学员独立的政策研究与分析能力; 三是请国内最著名答疑专家授课权威性强; 四是老师评书式授课效果毋庸置疑...[详细内容]

如何建立化的服务竞争优势

课程安排:
2015-10-29至2015-10-30 北京市
培训内容:和B员工 思考:为什么我们的服务之后客户并不满意? 我们要提倡“有效服务“,而不只是”服务“ 只有有效服务才能唤醒大脑里的决策者 传统服务只是一个模糊的理念 有效服务必须是一个具体的方法:找到“有效关键时刻(E-MOT)” 第二章:运用“有效关键时刻(E-MOT)”六法则 黏性法则 案例:呼叫中心的价值到底在哪里? 有效服务的关键:发现客户需求的能力 客户需求千变万化...[详细内容]

三项差异分析法相关企业内训

税务会计与实务应用

编号:21790  培训费用:4500  讲师:专家
培训内容:差异点】 【加强对税务差异的处理能力】 【掌握相关的税务政策解读】 【提高税收筹划下的会计核算能力】 【有效防范企业纳税风险】 课程大纲 一、概述 税会差异的界定 税会的基本区别和差异分析 税会差异涉及的相关政策解读 二、基于资产的税会差异分析 资产减值 固定资产 无形资产 存货 长期股权投资 、基于收入确认的税会差异分析 商品销售收入 特殊商品销售收入 视同销售...[详细内容]

税务会计与操作实务

编号:23242  培训费用:5200  讲师:专家
培训内容:表内调整项目填报 了解资产负债表下所得税会计的确认和计量 课程大纲 OUTLINE 第一模块:企业会计准则和企业所得税法基础 企业会计准则的适用情况和变化 企业所得税法、实施条例和后续规则 会计和税法的基本区别和概念差异 第二模块:会计和税法对收入确认差异分析 第三模块:会计和税法对成本费用列支的差异 第四模块:会计和税法对于资产处理的差异 第五模块:会计和税法对于税收...[详细内容]

打破文化-有效的跨文化沟通

编号:15342  培训费用:2500  讲师:Tony Zhang
培训内容: 课程大纲: 1.我们眼中的文化差异 1)了解我们的传统文化 2)我们了解的文化差异对吗? 3)欧美人的思考做事方式 4)德国人的思维模式,做事习惯 5)日本人怎么考虑问题的 6)印度人的行为模式 2.如何进行有效的沟通 口头语言沟通的跨文化差异 直接和婉转 插嘴和沉默 欧美人的习惯表达方式 东方人的沟通模式 3.如何在外企中和老外建立良好的沟通 1)如何克服背景的...[详细内容]

房地产业所得税年终汇算清缴与财税处理业务培训班

编号:13288  培训费用:2980  讲师:田野
培训内容:进行调整。掌握起来难度很大。尤其要求财务人员对财税之差调整需了然于胸。所以,为满足企业需要,本公司特地举办一期《所得税年终汇算清缴及财税差异处理业务培训班》,旨在帮助企业顺利完成所得税汇算清缴工作。 此次培训将有四大特点:一是重点梳理并解决企业常见却难以处理的问题; 二是努力提升学员独立的政策研究与分析能力; 三是请国内最著名答疑专家授课权威性强; 四是老师评书式授课效果毋庸置疑...[详细内容]

如何建立化的服务竞争优势

编号:12860  培训费用:4800  讲师:张安
培训内容:和B员工 思考:为什么我们的服务之后客户并不满意? 我们要提倡“有效服务“,而不只是”服务“ 只有有效服务才能唤醒大脑里的决策者 传统服务只是一个模糊的理念 有效服务必须是一个具体的方法:找到“有效关键时刻(E-MOT)” 第二章:运用“有效关键时刻(E-MOT)”六法则 黏性法则 案例:呼叫中心的价值到底在哪里? 有效服务的关键:发现客户需求的能力 客户需求千变万化...[详细内容]

三项差异分析法相关内训师

三项差异分析法相关培训机构

  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:、人大、北邮、外经贸、中央财大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 中企微时不断加强自身的创新和研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究及培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理、企业内训等方面。 中企微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项...[详细]
  • 宁波远卓企业管理咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:价值: 为客户提供最具系统和落地的管理资讯, 为同仁搭建最具成长和创业的发展平台, 为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。 发展理念:  我们的目标不是成为第一,而是成为第一的助手; 经营理念: 人人都是合伙人,人人都是经营者,人人都是正资产,人人都是创业家。 服务理念: 服务的品质始终如一,服务的方式个性差异 敬畏客户的每一分钱,珍惜客户的每一种 ...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]

三项差异分析法相关培训下载

Excel数据深度挖掘与课程

编号:66  类别:003_08  大小:0.23M  作者:张剑悦  更新时间:Thu May 12 09:43:52 CST 2016
下载内容:
适用人群: 上过张剑悦老师《Excel标准精品课程》,并对Excel应用有非常坚实的基础。经常对Excel数据进行管理和分析的“表哥”和“表姐”们。 在下列问题中,有3个以上的问题是您工作中经常碰到并解决不了的,那么就说明您应立即学习这门课程。 1、自己学习Excel已经遇到了瓶颈期,这几年Excel技能的提升已经很慢,就算知道有好的办法来解决问题,但是在操作时还用以前的笨方法。 2、没有形成...[详细内容]

员工能力与绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

员工手册律风险剖与劳动争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
)制作与风险防范 、劳动关系管理中“核心表单”重整实务与规章衔接技巧 1、应聘人员信息登记表、入职登记表重整实务与风险防范 2、职工名册重整实务与风险防范 3、加班审批表重整实务与风险防范 4、调休单、休假申请单重整实务与风险防范 5、工资单重整实务与风险防范 6、工作评估表重整实务与风险防范 7、违纪处分单重整实务与风险防范 8、离职手续单重整实务与风险防范 四、劳动关系管理中“核心协议”重整实务...[详细内容]

目风险管理实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

平衡计卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

三项差异分析法相关企业文库

大战略成本管理的

编号:12128  类别:战略管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。 、战略成本管理标杆分析法 标杆是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显着的组织或机构进行研究,以发现最佳经营实践,并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类:内部标杆、竞争对手...[详细内容]

趋中趋势、离中趋势

编号:14201  类别:人力资源管理  作者:钱磊  更新时间:
文章内容:
分析方法。采用趋势分析法通常要编制比较会计报表。 2、离中趋势分析法:(1)标志变异指标(如:全距、四分位差、平均、标准差等)是绝对指标,都有与平均指标相同的计量单位。(2)各种标志变动度的数值大小不仅受离散程度的影响,而且还受数列水平高低的影响。(3)在分析时不宜直接采用标志变异指标来比较不同水平的数列之间的标志离散程度,必须用反应标志变异程度的相对指标来比较,即用变异系数也称离散系数来比较...[详细内容]

9大真伪互联网转型

编号:10959  类别:市场营销  作者:孙平  更新时间:
文章内容:
品牌的塑造发源地,因为年轻一代网民不会喜欢接受强推给自己的内容。根据自己的需求选择内容,甚至不需要怎么动手筛选查找,就有媒体推送给自己感兴趣的内容、产品或服务,这或是大数据对个人网络行迹自动收集分析后的精准推送,或是某些关联APP对于用户产品需求相关性分析的结果。作为广告主的企业家们,可以计算将会有多少精准用户从哪个渠道中获取,而不再会是像广撒网的渔民,听天由命地等到最后看看有几条鱼落网了。 6...[详细内容]

信息时代的化经营战略 (

编号:12325  类别:战略管理  作者:余伟金  更新时间:
文章内容:
信息时代的差异化经营战略 () ------大脑才是战场,确定商战原则 企业经营关键是产生利润。利润的来源很简单:顾客以合适的价格购买了企业提供的产品或服务,企业就有利润。这点才是企业持续经营的根本动力。 在信息时代,顾客在产生具体的购买行为之前,会先在各个可供选择的品牌之间进行挑选,被顾客选中的品牌,获得顾客购买的几率就大很多。被选中才会被购买。再将视角放大,我们看到,在全球范围...[详细内容]

企业建立化的步骤和方

编号:15553  类别:战略管理  作者:孟森  更新时间:
文章内容:
赢得品牌战争就要建立差异化战略,营销就是建立差异化。品牌营销的核心策略,也必须寻找差异,创造差异,并采用差异化策略,为消费者提供新的利益点,开辟新的生存和发展空间,寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间,通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌,并凭借唯一性迅速成长起来,直到成为权威,建立稳定的消费者品牌忠诚度,从而排除已,瓦解对手,这就是唯一性、权威性、排他性的产品差异化致胜策略...[详细内容]

三项差异分析法相关问答

哪里有绩效考核方案案例下载?

提问内容:
刚刚从招聘专员调到薪酬管理助理,想学习下关于绩效考核方案方面的案例分析。这样应该比较好点。知道很难,但是之前管薪酬的同事已经离职。老总把我代替他的位置,感觉很难啊。我工作才5年。...[详细内容]
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