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培训专题
【课程安排】 9月18日9:00-18:00全天报到 9月19日 周六9:00-12:00中小企业直接与间接融资模式探讨 12:00-13:30午休 13:30-16:30新三板市场现状及发展趋势 周六晚上18:00-21:00新三板挂牌案例分享 9月20日 周日9:00-12:00新三板挂牌积极意义及挂牌标准、挂牌流程 新三板上市过程中财务、税务、法律风险防范技巧
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上市价格相关企业培训

新三板挂牌与做策略实战论坛

课程安排:
2015-09-19至2015-09-21 北京市
培训内容: 【课程安排】 9月18日9:00-18:00全天报到 9月19日 周六9:00-12:00中小企业直接与间接融资模式探讨 12:00-13:30午休 13:30-16:30新三板市场现状及发展趋势 周六晚上18:00-21:00新三板挂牌案例分享 9月20日 周日9:00-12:00新三板挂牌积极意义及挂牌标准、挂牌流程 新三板上市过程中财务、税务、法律风险防范技巧...[详细内容]

新产品操作实务

课程安排:
2018-03-29至2018-03-30 上海市
培训内容: 【课程收益】 “新产品上市营销是严谨的技术,也是实践的艺术”!本课程从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手,与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此此次培训,您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。 【课程大纲】 1.概述: 新产品界定 •为什么很多产品一上市就...[详细内容]

企业IPO与财务合规

课程安排:
2017-08-17至2017-08-18 上海市
培训内容:一夜成为千万 富翁。消息一出,更是让无数企业家继续执着的走在疯狂上市路上。 今天中国企业在上方面拥有比以往任何时候更多的选择,但是这些选择往往埋伏的巨大的危机,稍有不慎,便会万劫不负。如何在这些选项中正确导航,找出最佳发展战略,以及在首次公开招股上市之后如何达到一个具有吸引力的市场估值,持续获得股票和债务资本的注等都是企业家和财务总监们亟需解决的问题。 课程收益 深入解读证监会最新政策...[详细内容]

IPO--企业实务操作

课程安排:
2018-07-21至2018-07-22 上海市
培训内容:》 《并购重组与企业上市》 《值管理》 《尽职调查与企业估值》 《私募股权基金的募集与运作》 《上市过程中风险识别、处理与防范》 《企业上市后的管理运作》 《企业如何通过资本运作迅速做强做大》 《投融资管理》 《互联网金融与中小企业融资...[详细内容]

公司财务报表阅读与分析

课程安排:
2018-11-01至2018-11-02 上海市, 2018-12-03至2018-12-04 深圳市
培训内容:会计准则下财务报表的变化 - 信息不对称理论 - 经典研究与财务报表分析 - 市场基础研究与财务报表分析 - 实证会计研究与财务报表分析 二、阅读财务报表关键点 - 会计报表的构成 - 资产负债表 - 报表的平衡原理 - 宏观了解公司运作 - 各项经营活动在报表怎样反映 - 利润表 - 利润是如何形成的 - 利润表各项成本内容分解 - 税收对利润及现金的影响 - 报表...[详细内容]

上市价格相关企业内训

新三板挂牌与做策略实战论坛

编号:11955  培训费用:9800  讲师:宋利元
培训内容: 【主讲嘉宾】 毕 诚:现任方正证券股份有限公司机构业务部、高级副总裁(SVP) 张福生:现任方正证券天津分部副总经理兼投行业务负责人 曾就职于渤海证券股份有限公司场外市场部负责人,曾主持天重合金等新三板项目挂牌工作。 贺韦韦:现任方正证券天津分公司机构部高级经理,注册会计师 曾就职于立信会计师事务所和招商证券,参与上市公司大华股份(002236)、浙江众成(002522)年报审计...[详细内容]

IPO--企业实务操作

编号:16698  培训费用:19800  讲师:雷勋华
培训内容: 完善各项制度 健全治理结构 完成辅导验收 申报 完成审计 出具法律意见 取得或出具相关文件 制作申报材料 通过券商内核 上报证监会 审核 预先披露 回复反馈 修改材料 通过审核 核准发行 发行上市 报送会后事项 进行投资推介 确定发行价格 组织承销发行 举行上市仪式 持续督导 内控制度 关联交易 信息披露 募集资金使用...[详细内容]

新品商品推广训练

编号:23348  培训费用:3800  讲师:张方金
培训内容: 1)产品不能满足顾客的期望 2)产品知名度不高,产品无广告,或广告传播无力、诉求不当等 3)市场定位模糊,卖点不正确 4)分销不当或不力 5)促销活动不足 6)销售管理混乱,引起内哄并扰乱市场 7)价格太高,无法与竞争对手抗衡,或者顾客不愿支付购买 8)业务人员素质低劣 9)选错了销售市场 10)销售主管人员的失误 第二讲:新品成功上市五道关卡 1、内部人员关卡 2、经销商...[详细内容]

公司资本之路

编号:18863  培训费用:9800  讲师:张晓丽
培训内容: 课程收益: 1、让企业了解融资最佳方法 2、破解中小企业上市的重大误区 3、了解资本市场的游戏原则 4、如何运用知识产权遏制竞争对手 5、知晓财富增值,事业发展的最佳途径 6、掌握中小企业策划的最佳时机 7、掌握中小企业上市的几个通道(独家) 课程大纲: 第一单元:中小企业上市不准---融资成功背后的秘密 •困境中的企业是如何融资的? •没有利润的企业为何越亏损融资...[详细内容]

企业IPO与财务合规

编号:18685  培训费用:8800  讲师:IPO专家
培训内容:,更值得一提的是阿里的众多员工更是一夜成为千万富翁。消息一出,更是让无数企业家继续执着的走在疯狂看上市路上。今天中国企业在上方面拥有比以往任何时候更多的选择,但是这些选择往往埋伏的巨大的危机,稍有不慎,便会万劫不负。如何在这些选项中正确导航,找出最佳发展战略,以及在首次公开招股上市之后如何达到一个具有吸引力的市场估值,持续获得股票和债务资本的注等都是企业家和财务总监门亟需解决的问题。 课程...[详细内容]

上市价格相关内训师

上市价格相关培训机构

  • 深圳杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品...[详细]
  • 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点...[详细]
  • 班库(海)商务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,...[详细]
  • 海复尔企业管理咨询有限公司

    编号:16  机构类别:职业技能
    机构详情:上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成;公司每一位员工都充满工作的...[详细]
  • 深圳捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助企业成就最佳运营绩效。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,拥有多名日资、德资、美资等世界五百强跨国企业工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的专家资源团队。专家资源包括深谙企业管理理论与实操经验的咨询师,不断进行前沿探索的企业管理知名专家学者,和具有丰富管理实践经验的业界知名培训师,捷埃梯励志做国内性比最高、满意度最优的...[详细]

上市价格相关培训下载

国家职业资一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

《行为风测验》使用指导手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的简称,由美国心理学家Myers(女儿)和Briggs(母亲)根据荣的心理类型学理论设计编制而成,正式形成和发行于1976年,也称母-女测验。 MBTI是目前世界近20年来应用最广泛的测验之一;MBTI在中国被称之为行为风格测验。 截止到1994年,世界上有2.5百万人接受过MBTI测验;仅1995年就有2百万人接受了...[详细内容]

资本运营与投融实务

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法 4、熟悉企业融资的策略与方法 5、了解公司上市的流程及关键问题...[详细内容]

顾问式销售技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

上市价格相关企业文库

让顾客忘记

编号:11992  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
面对琳琅满目的商品,顾客选择时考虑的因素只有一个—价格。这是大多数公司面临的难题。 现在许多市场,或许说绝大多数市场,都已经很成熟,容易出现激烈的价格战。但是很多时候,价格战只会损害品牌资产,侵蚀利润。而且,一旦这些市场成为价格战的阵地,就会培养出消费者的低价期望,使他们对很多因素都漠不关心。 是否有办法让顾客不再只关心价格,转而关注产品价值呢?有趣的是,如果想唤起消费者对产品关注,仍然...[详细内容]

企业家不想的十一个理由(

编号:16341  类别:战略管理  作者:郭彧  更新时间:
文章内容:
企业家不想上市的十一个理由() 1. 不少企业家”小富即安”意识浓, 认为企业效益不错, 没必要上市。 简答: 企业经营是一项长期的事业,阶段性效益不错固然很好,但企业家更愿谋求的是一种长远发展的战略,面对越演越烈的全球化及行业竞争态势,骄傲自满固步自封就意味着是一种倒退,这不是大鱼吃小鱼的问题,而是快鱼吃慢鱼的时代,企业只有和资本市场对接,才能充分有效地盘活您的资产,才能使您的资产流通...[详细内容]

竞争如何走向值转型?

编号:12222  类别:战略管理  作者:平行  更新时间:
文章内容:
新闻纸。围绕着价格战,有许多值得深入研究的问题。 2003年左右,本土手机的价格战,使制造商可谓是春风得意,鼎盛时期曾占据国内市场百分之六十份额,排名前五名中本土品牌就占了三个。然而高市场占有率并未能帮助他们建立长久的竞争优势,随着国际厂商的绝地反攻,本土制造商市场迅速下滑,到如今已丢失一半领地,目前只有可数的几家还能勉强维持盈利,而其中相当部分还是来自于海外市场。另外关于如果不能尽快在市场立足...[详细内容]

场为导向的新品推广思维方法

编号:10429  类别:项目管理  作者:盛斌子  更新时间:
文章内容:
。 图表中第一步代表顾客需求;第二步FAB是在明白顾客需求的情况下分析产品利益点的方法,F就是产品的特征,A就是这一特点所产生的优点,B是这一优点所带给顾客的利益点,FAB原为推销工具,这里做为产品上市推广思考方法链的第二步;第三步表示在明白消费者需求的基础,利用FAB分析工具和竞争对手作比较从而决定采取何种诉求策略(“诉求”为广告学用语,指与目标消费者沟通);由前三步的分析得出第四步消费者切入点,即...[详细内容]

成功新品七巧板

编号:18730  类别:项目管理  作者:王现庆  更新时间:
文章内容:
成功新品上市 第一步:发现市场机会 新产品 的开发要有的放失,先创意新产品,然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法,正确的思路是:先去分析市场,了解市场整体趋势、了解目标市场的竞品有那些弱点可以利用,消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区,最终通过理性的分析找到市场空档,把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”。 成功新品...[详细内容]

上市价格相关问答

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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