热门搜索:
培训专题
越多? •利润仅30万的企业为何可以成功上市? •上市真的需要花很多钱吗? •传统行业很难是吗?(扑克牌、吉峰农机案例) •为什么利润3.3亿的企业却让IPO折戟沉沙 第二单元:中小企业一定要上市--高速发展的加速器 •证券市场财富增值2000倍的三大法则是什么? •上市公司是如何赚钱的? •上市公司为什么连续10年每年都能增值8倍? •风险投资是怎么挣钱的? •上市公司
专业推荐
根据每个企业不同培训需求,可以在各个模块快速查找,例如:企业培训,企业内训,培训视频,内训视频,培训师,内训师,企业管理文章,企业问答,培训下载,培训机构,培训图片,内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求,可以在查找框查找,或致电我们,我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-39948135

上市公司相关企业培训

资本之路

课程安排:
2017-12-10至2017-12-11 北京市
培训内容:越多? •利润仅30万的企业为何可以成功上市? •上市真的需要花很多钱吗? •传统行业很难是吗?(扑克牌、吉峰农机案例) •为什么利润3.3亿的企业却让IPO折戟沉沙 第二单元:中小企业一定要上市--高速发展的加速器 •证券市场财富增值2000倍的三大法则是什么? •上市公司是如何赚钱的? •上市公司为什么连续10年每年都能增值8倍? •风险投资是怎么挣钱的? •上市公司与...[详细内容]

财务报表阅读与分析

课程安排:
2018-12-03至2018-12-04 深圳市
培训内容:中的重要项目及对公财务状况的影响 - 现金流量表的阅读和分析 - 会计报表之间的关系 三、财务报表信息质量识别 - 财务报表粉饰的动机分析 - 财务报表粉饰的类型 - 财务报表粉饰的手法 - 财务报表舞弊和粉饰的识别 - 通化金马综合案例分析 - 上市公司会计信息质量面临的挑战与思考 - 衍生金融工具与收益平滑游戏 - 财务报表舞弊风险因素有效性分析 四、分析财务报表...[详细内容]

如何危机

课程安排:
2015-12-26至2015-12-27 上海市
培训内容: 【培训对象】: 1、上市公司(拟上公司)董事长、总裁及其它董事会成员 2、上市公司(拟上公司)总经理或副总经理等高管 3、上市公司(拟上公司)首席危机官(危机管理小组组长) 4、上市公司(拟上公司)公关部经理 5、上市公司(拟上公司)新闻发言人 6、上市公司(拟上公司)其它中高层管理人员 【培训目标】: 1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点...[详细内容]

及其后合规与信息披露

课程安排:
2018-12-17至2018-12-18 上海市
培训内容: 课程介绍 从一家私营公司跻身为A股的上市公司,对绝大多数中国企业而言都是梦寐以求的事情。虽然2017年11月29日,会(中国证券监督管理委员会第十七届发行审核委员会)的3家公全军覆没;12月8日一周会的12家公中却有10家企业顺利通过,单周过会率高达83%。2017年截至目前审核的企业数量超过500家,过会的400多家----远超历史上最多的2010年300多家。 业内资深投行人士...[详细内容]

“集团管控、治理与值管理,投资管控、资本运作及产融结合”高层案例研讨精品班

课程安排:
2016-07-07至2016-07-08 上海市
培训内容:及其机理 资本市场选择 b)股市波动与周期 c)企业特征与个性(商业模式、主题、股东结构、规模、价格区间等) 3) 值管理与集团战略 值管理与发展模式创新(投运式运作)b)产业布局与产业发展模式 c)值管理与并购重组 d)值管理与转型发展 4) 上市公司值战略设计(针对已上市公司) 顶部区域公司:稳增长,值变现能力/产业并购能力 中部区域公司:提值,业务结构重组/股东结构...[详细内容]

上市公司相关企业内训

资本之路

编号:18863  培训费用:9800  讲师:张晓丽
培训内容:越多? •利润仅30万的企业为何可以成功上市? •上市真的需要花很多钱吗? •传统行业很难是吗?(扑克牌、吉峰农机案例) •为什么利润3.3亿的企业却让IPO折戟沉沙 第二单元:中小企业一定要上市--高速发展的加速器 •证券市场财富增值2000倍的三大法则是什么? •上市公司是如何赚钱的? •上市公司为什么连续10年每年都能增值8倍? •风险投资是怎么挣钱的? •上市公司与...[详细内容]

财务报表阅读与分析

编号:23414  培训费用:4200  讲师:黄老师
培训内容:中的重要项目及对公财务状况的影响 - 现金流量表的阅读和分析 - 会计报表之间的关系 三、财务报表信息质量识别 - 财务报表粉饰的动机分析 - 财务报表粉饰的类型 - 财务报表粉饰的手法 - 财务报表舞弊和粉饰的识别 - 通化金马综合案例分析 - 上市公司会计信息质量面临的挑战与思考 - 衍生金融工具与收益平滑游戏 - 财务报表舞弊风险因素有效性分析 四、分析财务报表...[详细内容]

如何危机

编号:12345  培训费用:5800  讲师:叶东
培训内容: 【培训对象】: 1、上市公司(拟上公司)董事长、总裁及其它董事会成员 2、上市公司(拟上公司)总经理或副总经理等高管 3、上市公司(拟上公司)首席危机官(危机管理小组组长) 4、上市公司(拟上公司)公关部经理 5、上市公司(拟上公司)新闻发言人 6、上市公司(拟上公司)其它中高层管理人员 【培训目标】: 1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点...[详细内容]

及其后合规与信息披露

编号:25294  培训费用:5900  讲师:专家
培训内容: 课程介绍 从一家私营公司跻身为A股的上市公司,对绝大多数中国企业而言都是梦寐以求的事情。虽然2017年11月29日,会(中国证券监督管理委员会第十七届发行审核委员会)的3家公全军覆没;12月8日一周会的12家公中却有10家企业顺利通过,单周过会率高达83%。2017年截至目前审核的企业数量超过500家,过会的400多家----远超历史上最多的2010年300多家。 业内资深投行人士...[详细内容]

“集团管控、治理与值管理,投资管控、资本运作及产融结合”高层案例研讨精品班

编号:15388  培训费用:6000  讲师:专家团
培训内容:视野中的值影响因素及其机理 资本市场选择 b)股市波动与周期 c)企业特征与个性(商业模式、主题、股东结构、规模、价格区间等) 3) 值管理与集团战略 值管理与发展模式创新(投运式运作)b)产业布局与产业发展模式 c)值管理与并购重组 d)值管理与转型发展 4) 上市公司值战略设计(针对已上市公司) 顶部区域公司:稳增长,值变现能力/产业并购能力 中部区域公司:提值...[详细内容]

上市公司相关内训师

上市公司相关培训机构

  • 海复尔企业管理咨询有限

    编号:16  机构类别:职业技能
    机构详情:上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成;公司每一位员工都充满工作的热情与激情,希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力;企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验,相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风!诚信是我们公司的核心价值观,专业是我们公司发展的强大基础。...[详细]
  • 海恒屹企业管理咨询有限

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业...[详细]
  • 深圳杰成合力科技有限

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]
  • 深圳捷埃梯精益管理咨询有限

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责的原则,强调项目的高品质与高成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的...[详细]
  • 班库(海)商务咨询有限

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]

上市公司相关培训下载

年终奖计税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

资本运营与投融实务

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法 4、熟悉企业融资的策略与方法 5、了解公司上市的流程及关键问题...[详细内容]

岗位考评细则

编号:60  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:54:25 CST 2015
下载内容:
为了加强公司内部管理,严肃工作纪律,提高工作效率,根据《重庆低碳环保科技有限公司关于公司内部管理和员工考核的实施意见》的规定,结合本公司实际,特制定本考评细则,请公司所有员工遵照执行。 一、考评对象 公司聘任及试用期的在岗管理人员和全体员工。 二、考评原则 1.公平、公正、公开的原则。 2.实事求是的原则。 3.奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。 4.激励机制的原则。 三、考评...[详细内容]

非财务人员的财务管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
岗位工资标准的80%。 五、招聘在工人岗位的员工,试用期满后,考核合格的员工,其岗位绩效工资标准及晋升办法根据《员工薪酬标准》执行(附表四《员工薪酬标准(工人岗位)》)。 六、员工岗位变动后,其岗位绩效工资按新的岗位薪酬标准执行。 七、《员工薪酬标准》以完成公司经营目标为基准。《员工薪酬标准》中绩效 工资根据当月经营、生产状况确定。 第七条 员工在提供正常劳动情况下,每月实得工资=基础工资+绩效...[详细内容]

上市公司相关企业文库

母子管控的解决框架

编号:18687  类别:项目管理  作者:白万纲  更新时间:
文章内容:
上市公司 的母子公司管控有着其特殊性,需要专门讨论。 对于子公司上市公司 ,母子公司的管控就会呈现出复杂的特点,一般而言,上市公司的母子公司管控基本结构如下: 一、对上市公司的控制,主要是通过人事控制来越过法律的治理结构障碍: (1)集团公司董事长不担任上市公司董事长,上市公司董事长由其它合适的人担任; (2)上市公司董事会中大多数董事为集团...[详细内容]

【HR实战经典(5)】非股权激励模式

编号:15522  类别:人力资源管理  作者:实战派HRD贺清君  更新时间:
文章内容:
多; (2)购买股权的资金来源问题:很多企业的员工通常不具备掏出太多资金进行大额股权行权支付能力,因此企业有必要提供一定程度的财务支持,或容许以非现金的形式完成行权。如果在涉及含国有股权的公司采取非现金行权,容易有嫌私分国有资产。根据《担保法》第78条上市公司是比较容易进行质押贷款的,但非上市公司股权质押的必须经该公司全体股东半数同意,而银行也不接受非证券登记机构登记的股权做质押贷款...[详细内容]

财务报表分析中几个重要的财务指标

编号:10082  类别:财务管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
上市公司年报中,有几个重要的财务指标: 1、每股收益。每股收益是衡量一个公司的经营业绩,指标高表示公司有着较好的净利润。截止2013年第一季度,沪深两每股收益最高的是贵州茅台(600519),为3.46元/股。最低的是ST超日(002506),为-0.31元/股。是不是每股收益高就意味着公司有投资价值?不是,还要看其他指标,如净资产收益率、每股净资产等。 2、净资产收益率高,单...[详细内容]

成功并购要诀

编号:12656  类别:战略管理  作者:吕红兵  更新时间:
文章内容:
规范性的考察要关注企业本身“延伸式”,如还要关注其控制股东、高管人员、下属机构。 另外,还要注重注入资产与增发现金方式的协调性。证券市场要创新,没有协调性是不可能的。创新的基础是要有一个宽松的监管环境。可见,我们要特别注重不同的法定方式在操作的协调性,在监管的政策宽松性。 最后,还要强调产业性要求,要注意法定性与政策性的结合。通过注入资产实现收购人对上市公司的控制,其实无疑是一次新的发行...[详细内容]

IMS与日本最大社交媒体营销签署战略合作

编号:14572  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
4月26日,IMS新媒体商业集团联手日本最大社交媒体营销上市公司 Allied Architects (以下简称:AA公司)于下午3点,在日本东京开启跨国营销战略合作,并于现场签署了战略合作协议。AA公司自此正式成为IMS新媒体商业集团在日本的代理公司,AA公司将通过IMS新媒体商业集团的自有平台weiq进行本土的产品和服务在中国的推广。双方就新媒体营销领域达成全方位、深层次的战略合作,本次...[详细内容]

上市公司相关问答

公司的面试官为何姿态这么高?

提问内容:
最近在忙着面试,有大公司有小公司。 大公司的面试官普遍姿态很高,面无表情,冷淡,有时几乎不抬头看你。 中小公司会好很多,面试官普遍比较和蔼,说话也实在,是一种聊天式的面试方式。 不知道大家有没有遇到此类情况,或者有此类感受。...[详细内容]

如何确定公司培训合同的价值?

提问内容:
最近接到一个小公司的offer, 中美合资的那种,据说要外派美国出差接受为期2个月的培训,公司要求签订5年期的培训补偿协议,我想问,这里面的培训价值,如何确定? 另外,春节期间要在国外度过,HR说现在是培训阶段,不按劳动法走,不算三倍工资,我感觉他们是违规操作,但这个offer比目前有30%的薪资提升,有点两难,怕不小心签了卖身契......[详细内容]

公司间人事调动薪酬问题如何解决?

提问内容:
请教大家个问题:领导想自己A公司员工调动到B公司,A是B公司的股东,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想将该员工薪酬由A、B两家公司共同发放,人事关系调转到B,社保在B工资发放8000,A签劳务合同,发2000.员工因此次调动职级降低,员工是否可以不同意?...[详细内容]

降低公司瘦身及职能部门简化风险

提问内容:
公司在控制人工成本,要简化总部职能部门,有什么好的方式可以简化部门,不引起矛盾?有没有类似的案例分享下?谢谢...[详细内容]

公司缺人的时候离职是否不道德?

提问内容:
这是我的第一份工作,在试用期,下个月就可以转正,因为找到了其他工作,1个月后入职,这1个月我想出去见见朋友,四处逛逛,按照规定我提前一周跟主管说明了情况,主管一开始不答应,后来说让我等招到人了再离职。 公司事情很多,一直缺人,我离职的话一些日常工作就要我组内的同事分担。这个我心里也很过意不去。我不喜欢这份工作,如果没有其他选择的话还是会继续做下去,现在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[详细内容]
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby