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培训专题
【培训对象】: 1、上市公司(拟上公司)董事长、总裁及其它董事会成员 2、上市公司(拟上公司)总经理或副总经理等高管 3、上市公司(拟上公司)首席危机官(危机管理小组组长) 4、上市公司(拟上公司)公关部经理 5、上市公司(拟上公司)新闻发言人 6、上市公司(拟上公司)其它中高层管理人员 【培训目标】: 1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点
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上市机构相关企业培训

公司如何危公关

课程安排:
2015-12-26至2015-12-27 上海市
培训内容: 【培训对象】: 1、上市公司(拟上公司)董事长、总裁及其它董事会成员 2、上市公司(拟上公司)总经理或副总经理等高管 3、上市公司(拟上公司)首席危机官(危机管理小组组长) 4、上市公司(拟上公司)公关部经理 5、上市公司(拟上公司)新闻发言人 6、上市公司(拟上公司)其它中高层管理人员 【培训目标】: 1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点...[详细内容]

产品经理提升班:从产品战略、产品规划、产品开发到产品——IPD的本质是从商业会到变现

课程安排:
2017-08-17至2017-08-19 上海市
培训内容:从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了领先的战略控制点。 2016年8月13日任正非先生在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》中回顾IPD变革成果时提到: “IPD的核心理念,从机会梳理到商业变现的流程化管理,不要认为市场才是一线,研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点,就是为了把权力继续分散下去,形成一种合力...[详细内容]

新三板挂牌与做策略实战论坛

课程安排:
2015-09-19至2015-09-21 北京市
培训内容: 12:00-13:30午休 13:30-16:30新三板挂牌中核心财务及法律问题的处理 周日晚上18:00-21:00VIP客户见面会 9月21日 周一9:00-12:00新三板挂牌后做策略与值管理操作实务 12:00-13:30午休 13:30-16:30新三板拟挂牌企业路演及投资公司专家点评 【主讲嘉宾】 毕 诚:现任方正证券股份有限公司机构业务部、高级副总裁(SVP...[详细内容]

新产品操作实务

课程安排:
2018-03-29至2018-03-30 上海市
培训内容: 【课程收益】 “新产品上市营销是严谨的技术,也是实践的艺术”!本课程从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手,与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此此次培训,您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。 【课程大纲】 1.概述: 新产品界定 •为什么很多产品一上市就...[详细内容]

企业IPO与财务合规

课程安排:
2017-08-17至2017-08-18 上海市
培训内容: 企业进军资本市场的圣经 权威解读证监会最新政策及上市流程 培训对象 董事长、总经理、CFO等企业高管人员 企业财务人员,负责证券事务、法律事务的人员 会计师事务所、律师事务所、证券公司、投行等金融机构负责人、分析师、研究员 课程介绍 随着中国经济的...[详细内容]

上市机构相关企业内训

公司如何危公关

编号:12345  培训费用:5800  讲师:叶东
培训内容: 【培训对象】: 1、上市公司(拟上公司)董事长、总裁及其它董事会成员 2、上市公司(拟上公司)总经理或副总经理等高管 3、上市公司(拟上公司)首席危机官(危机管理小组组长) 4、上市公司(拟上公司)公关部经理 5、上市公司(拟上公司)新闻发言人 6、上市公司(拟上公司)其它中高层管理人员 【培训目标】: 1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点...[详细内容]

产品经理提升班:从产品战略、产品规划、产品开发到产品——IPD的本质是从商业会到变现

编号:22857  培训费用:19800  讲师:专家团
培训内容:从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了领先的战略控制点。 2016年8月13日任正非先生在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》中回顾IPD变革成果时提到: “IPD的核心理念,从机会梳理到商业变现的流程化管理,不要认为市场才是一线,研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点,就是为了把权力继续分散下去,形成一种合力...[详细内容]

新三板挂牌与做策略实战论坛

编号:11955  培训费用:9800  讲师:宋利元
培训内容: 【主讲嘉宾】 毕 诚:现任方正证券股份有限公司机构业务部、高级副总裁(SVP) 张福生:现任方正证券天津分部副总经理兼投行业务负责人 曾就职于渤海证券股份有限公司场外市场部负责人,曾主持天重合金等新三板项目挂牌工作。 贺韦韦:现任方正证券天津分公司机构部高级经理,注册会计师 曾就职于立信会计师事务所和招商证券,参与上市公司大华股份(002236)、浙江众成(002522)年报审计...[详细内容]

IPO--企业实务操作

编号:16698  培训费用:19800  讲师:雷勋华
培训内容:大纲 第一单元 企业上市概述 企业上市利弊分析 上市地点 上市方式 上市中介机构职责 【案例分析】阿里为什么选择在美国上市而不在A股或香港上市? 第二单元 企业上市条件 主板上市条件 创业板上市条件 【案例分析】康力电梯(002367)上市重组原因分析 第三单元 企业上市流程 改制 尽职调查 规范整改 引进战略投资者 确定改制方案 审计评估 股改 辅导...[详细内容]

企业IPO与财务合规

编号:18685  培训费用:8800  讲师:IPO专家
培训内容:,更值得一提的是阿里的众多员工更是一夜成为千万富翁。消息一出,更是让无数企业家继续执着的走在疯狂看上市路上。今天中国企业在上方面拥有比以往任何时候更多的选择,但是这些选择往往埋伏的巨大的危机,稍有不慎,便会万劫不负。如何在这些选项中正确导航,找出最佳发展战略,以及在首次公开招股上市之后如何达到一个具有吸引力的市场估值,持续获得股票和债务资本的注等都是企业家和财务总监门亟需解决的问题。 课程...[详细内容]

上市机构相关内训师

上市机构相关培训机构

  • 深圳聚才企业管理咨询有限公司

    编号:22  机构类别:项目管理
    机构详情:【携师经纪简介】 携师经纪作为全国知名的讲师经纪品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成为联结讲师与培训机构的桥梁为己任,组建了一支专业性强,理论联系实践,授课效果被广泛认可的实战派讲师与顾问团队。 携师经纪目前由十余位独家签约讲师、四十余位签约讲师组成。 长期合作的机构数量超过165家,分布在珠三角、长三角、环渤海等沿海经济发达地区以及中南、西南、西北等广大地区。 目前,携师经纪签约讲师的年授课量已超过1500余天,完成咨询项目56个,学员平均满意率达到91%。 同时,我们不断以创新、专业、系统为原则加大研发力度,陆续推出的培训产品和培训方案得到了学员的高度认可。 另外我们为讲师和培训机构交流 、学习而专门设立的携师经纪大讲堂也得到了广泛的赞誉。因此,我们有理由相信,在不久的未来,携师经纪将成为讲师和培训机构最专业、最全面、最贴心的战略合作伙伴。 【我们的使命】 致力于提供最专业、最全面、最贴心的服务,成为联结讲师与咨询培训机构的桥梁 ...[详细]
  • 深圳鑫阳企业管理咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 班库(海)商务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 海环球礼仪培训网

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训师、企业内训师专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训师、注册国际职业培训师资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训...[详细]
  • 海恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

上市机构相关培训下载

资本运营与投融实务

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法 4、熟悉企业融资的策略与方法 5、了解公司上市的流程及关键问题...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

上市机构相关企业文库

企业家不想的十一个理由(

编号:16341  类别:战略管理  作者:郭彧  更新时间:
文章内容:
企业家不想上市的十一个理由() 1. 不少企业家”小富即安”意识浓, 认为企业效益不错, 没必要上市。 简答: 企业经营是一项长期的事业,阶段性效益不错固然很好,但企业家更愿谋求的是一种长远发展的战略,面对越演越烈的全球化及行业竞争态势,骄傲自满固步自封就意味着是一种倒退,这不是大鱼吃小鱼的问题,而是快鱼吃慢鱼的时代,企业只有和资本市场对接,才能充分有效地盘活您的资产,才能使您的资产流通...[详细内容]

场为导向的新品推广思维方法

编号:10429  类别:项目管理  作者:盛斌子  更新时间:
文章内容:
。 图表中第一步代表顾客需求;第二步FAB是在明白顾客需求的情况下分析产品利益点的方法,F就是产品的特征,A就是这一特点所产生的优点,B是这一优点所带给顾客的利益点,FAB原为推销工具,这里做为产品上市推广思考方法链的第二步;第三步表示在明白消费者需求的基础,利用FAB分析工具和竞争对手作比较从而决定采取何种诉求策略(“诉求”为广告学用语,指与目标消费者沟通);由前三步的分析得出第四步消费者切入点,即...[详细内容]

【HR实战经典(5)】非公司股权激励模式

编号:15522  类别:人力资源管理  作者:实战派HRD贺清君  更新时间:
文章内容:
多; (2)购买股权的资金来源问题:很多企业的员工通常不具备掏出太多资金进行大额股权行权支付能力,因此企业有必要提供一定程度的财务支持,或容许以非现金的形式完成行权。如果在涉及含国有股权的公司采取非现金行权,容易有嫌私分国有资产。根据《担保法》第78条上市公司是比较容易进行质押贷款的,但非上市公司股权质押的必须经该公司全体股东半数同意,而银行也不接受非证券登记机构登记的股权做质押贷款...[详细内容]

公司母子公司管控的解决框架

编号:18687  类别:项目管理  作者:白万纲  更新时间:
文章内容:
上市公司 的母子公司管控有着其特殊性,需要专门讨论。 对于子公司是上市公司 ,母子公司的管控就会呈现出复杂的特点,一般而言,上市公司的母子公司管控基本结构如下: 一、对上市子公司的控制,主要是通过人事控制来越过法律的治理结构障碍: (1)集团公司董事长不担任上市子公司董事长,上市公司董事长由其它合适的人担任; (2)上市公司董事会中大多数董事为集团...[详细内容]

成功新品七巧板

编号:18730  类别:项目管理  作者:王现庆  更新时间:
文章内容:
成功新品上市 第一步:发现市场机会 新产品 的开发要有的放失,先创意新产品,然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法,正确的思路是:先去分析市场,了解市场整体趋势、了解目标市场的竞品有那些弱点可以利用,消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格,最终通过理性的分析找到市场空档,把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”。 成功新品...[详细内容]

上市机构相关问答

SAP培训怎么样?如何挑选SAP培训机构

提问内容:
想了解SAP培训?学习SAP需要哪些基础?怎么更好的学习SAP进入SAP行业...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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