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集团资金管理的集中化进程中,现金池扮演者集团总部、财务公司中不可或缺的高效管理工具角色。现金池不仅仅是工 具,更是资金管理的模式体现;大多数集团已经拥有自己的现金池平台,这是与银行博弈的成果而也是资金管理新平台 的开端,现金池日常管理、业务流程优化、风控与内控等等都是将要面临的司库管理话题。面对外部的税费压力与政策 限制,集团内部的资金沉淀问题、资金集中管理战略进程,我们围绕现金池为主题
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上海机场集团相关企业培训

资金中管理与现金池

课程安排:
2016-11-24至2016-11-25 上海市
培训内容: 集团资金管理的集中化进程中,现金池扮演者集团总部、财务公司中不可或缺的高效管理工具角色。现金池不仅仅是工 具,更是资金管理的模式体现;大多数集团已经拥有自己的现金池平台,这是与银行博弈的成果而也是资金管理新平台 的开端,现金池日常管理、业务流程优化、风控与内控等等都是将要面临的司库管理话题。面对外部的税费压力与政策 限制,集团内部的资金沉淀问题、资金集中管理战略进程,我们围绕现金池为主题...[详细内容]

IPD全流程班:成产品开发全流程运作制与全生命周期管理 ——从会到商业变现

课程安排:
2019-08-16至2019-08-17 杭州市
培训内容: 集成产品开发、产品系统工程 服务客户: 星网锐捷(002396)、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团(002242)、康威视(002415)、顺络电子(002138)、与德科技、聚飞光电(300303)、金风科技(002202)、浪潮信息(000977)、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯科技、禾苗通信等 ...[详细内容]

《互联网创新思维与服务营销之道》——腾讯、电信考察研修班

课程安排:
2017-08-10至2017-08-11 上海市
培训内容:、掌握“互联网+”本质特征和发展趋势; 4、“互联网+”如何应用于本行业/本企业; 5、梳理重建和“互联网+”相匹配的服务流程、客户体验流程; 6、树立创新理念,掌握创新方法,并和工作结合形成《行动计划》。 课程大纲: 第一天:参观上海腾讯、电信考察 9:30-11:00 参观腾讯创新空间,并与腾讯负责人互动交流 腾讯高管讲解 11:00-13:30 集体午餐...[详细内容]

探寻标杆企业超越竞争之道--走进标杆企业,感悟成功秘诀

课程安排:
2016-11-15至2016-11-16 上海市
培训内容:不变的信念。作为上海大众、也是德国大众汽车集团在中国的首家标准化工厂,上海大众以精益文化为指引,全面实施精益制造和精益管理,采用大众汽车集团先进的2010生产工艺。建立在丰田生产方式基础的精益生产已被证明是组织生产运作的一种最好的方式。它是一个注重过程、同时注重结果的思维方式,发生任何事情都要从结果去反映和分析它的原因是什么,以期持续改善,在此基础建立的精益管理体系推动着精益生产得以顺利进行。 ...[详细内容]

企业大学标杆跨界学习

课程安排:
2017-08-16至2017-08-17 上海市
培训内容: 企业扫描 汽通用汽车有限公司由上汽车集团股份有限公司、通用汽车公司于1997年共同组建,是中国汽车工业的重要领军企业之一。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,汽通用汽车不断打造优质的产品和服务,目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌。 精彩剧透 汽通用汽车作为中美最大的合资企业之一,在多元文化的洗礼下,始终以开放包容的建设思想创新前行,将人才的管理与培育放在首位...[详细内容]

上海机场集团相关企业内训

资金中管理与现金池

编号:16470  培训费用:6600  讲师:专家团
培训内容: 集团资金管理的集中化进程中,现金池扮演者集团总部、财务公司中不可或缺的高效管理工具角色。现金池不仅仅是工 具,更是资金管理的模式体现;大多数集团已经拥有自己的现金池平台,这是与银行博弈的成果而也是资金管理新平台 的开端,现金池日常管理、业务流程优化、风控与内控等等都是将要面临的司库管理话题。面对外部的税费压力与政策 限制,集团内部的资金沉淀问题、资金集中管理战略进程,我们围绕现金池为主题...[详细内容]

IPD全流程班:成产品开发全流程运作制与全生命周期管理 ——从会到商业变现

编号:26250  培训费用:7800  讲师:刘宏
培训内容: 集成产品开发、产品系统工程 服务客户: 星网锐捷(002396)、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团(002242)、康威视(002415)、顺络电子(002138)、与德科技、聚飞光电(300303)、金风科技(002202)、浪潮信息(000977)、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯科技、禾苗通信等 ...[详细内容]

互联网时代服务创新之道电信考察研修班

编号:15380  培训费用:3980  讲师:吴文巍
培训内容:突破瓶颈问题; 3、掌握“互联网+”本质特征和发展趋势; 4、“互联网+”如何应用于本行业/本企业; 5、梳理重建和“互联网+”相匹配的服务流程、客户体验流程; 6、树立创新理念,掌握创新方法,并和工作结合形成《行动计划》。 课程大纲: 第一天:参观“中国电信上海公司信息生活体验馆” 1、2015年年底中国电信率先提出由基础网络运营商向...[详细内容]

企业大学标杆跨界学习

编号:23512  培训费用:3600  讲师:企业分享嘉宾
培训内容: 企业扫描 汽通用汽车有限公司由上汽车集团股份有限公司、通用汽车公司于1997年共同组建,是中国汽车工业的重要领军企业之一。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,汽通用汽车不断打造优质的产品和服务,目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌。 精彩剧透 汽通用汽车作为中美最大的合资企业之一,在多元文化的洗礼下,始终以开放包容的建设思想创新前行,将人才的管理与培育放在首位...[详细内容]

探寻标杆企业超越竞争之道--走进标杆企业,感悟成功秘诀

编号:17769  培训费用:4800  讲师:专家团
培训内容:...[详细内容]

上海机场集团相关内训师

上海机场集团相关培训机构

  • 恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业...[详细]
  • 班库()商务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布大阪、上海、深圳、天津等地。...[详细]
  • 复尔企业管理咨询有限公司

    编号:16  机构类别:职业技能
    机构详情:上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成;公司每一位员工都充满工作的热情与激情,希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力;企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验,相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风!诚信是我们公司的核心价值观,专业是我们公司发展的强大基础。...[详细]
  • 环球礼仪培训网

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训师、企业内训师专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训师、注册国际职业培训师资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训...[详细]
  • 广州德能企业管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:提供专业的培训、落地服务以及连锁扩张咨询服务为中国民营企业的不断发展提供帮助。 德能咨询作为目前国内领先的门店管理培训落地系统提供商,与中国一流的培训讲师与商学院建设专家建立了合作伙伴关系,引进国内顶级品牌课程,同时结合专业服务,为包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新东方教育、苏氏牛肉面、西贝餐饮、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、陕汽集团、施耐德电气、新秀丽皮具、圣象地板、林内燃具、高仪“在商业丛林里,德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,德能人一直在修行。 广州德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度...[详细]

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情绪与压力管理—职幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

氏岗位评估方法

编号:58  类别:003_03  大小:0.17M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:47:50 CST 2015
下载内容:
岗位评估,是在岗位分析的基础,对岗位的责任大小、工作强度、任职资格等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。本文结合笔者曾经操作过的项目,主要介绍一种国际著名的岗位评估方法,即氏(Hay Group)岗位评估法。 1. 氏岗位评估方法 氏岗位...[详细内容]

如何打造打造王牌销售队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

队协作的五大障碍

编号:68  类别:003_06  大小:0.26M  作者:陆华龙  更新时间:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下载内容:
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

上海机场集团相关企业文库

的市竞争战略

编号:13294  类别:市场营销  作者:栗学思  更新时间:
文章内容:
出具有特殊功能和个性的产品,导致千军万马过独桥,在价格竞争中艰难生存,甚至同归于尽;海浪集团的农业产业化则走了与其他企业完全不同的产品研发道路;她将高科技生物技术与传统乳制品行业相结合,针对消费者日常生活保健的需求开发出中国专利保健产品、富含双歧活菌的高科技乳制品——双叉奶。由于其特有的保健功能而在乳制品市场一枝独秀,独领风骚,深受广大消费者特别是中老年消费者的喜爱。在此基础集团又针对儿童市场...[详细内容]

细化第四次户籍改革吸引人才

编号:17550  类别:战略管理  作者:孙小林  更新时间:
文章内容:
指标进行衡量。 据悉,该评分细则是在对比了美国、英国、加拿大和澳大利亚的移民政策;香港和澳门的人才引进;广州市、深圳市和北京市人口准入基本条件等一系列规章制度并结合上海实际情况制定出来的。 “不过为了防止某些人钻政策的漏洞,我们设定了很多条件,比如通过投资来入沪的人士必须满足连续在上进行企业运作几年才能加入沪籍。”上海某政府部门人士告诉本报记者。 提高居住证含金量 事实,居住证转户籍并不...[详细内容]

2016交通大学致远学院-康奈尔大学暑期项目圆满落幕

编号:14464  类别:研修班  作者:不详  更新时间:
文章内容:
7月12日晚7点,2016上海交通大学致远学院-康奈尔大学暑期项目的28名同学顺利抵达了康奈尔大学,开启了为期一个月的“康村”学习生活。这是致远学院连续第三年将计算科学方向学子送到康奈尔大学进行科研学习。此前两年该项目在人才培养合作模式、具体运作机制等方面都取得了极大的成功,同时提升了致远学院在康奈尔大学的知名度和影响力,得到康奈尔大学计算系主页及《Cornell Chronicle》的...[详细内容]

三一董事体降薪的启示

编号:12253  类别:人力资源管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
近日欣闻著名的三一集团董事集体降薪,颇有些感慨,然而,更多的还是启迪。首先,我们还是来看看三一集关于降薪的感人事迹,然后再来谈谈启迪。 据证券日报——资本证券网(北京)报道:“在1月14日三一重工控股方三一集团董事年会,实际控制人梁稳根与唐修国、向文波、易小刚等董事研讨“过冬模式”,梁稳根郑重地提出自己的申请:“2009年我只领1元年薪。”全体董事和高管也提出了降薪申请。经过一番讨论...[详细内容]

母子公司管控模式下的总部权力

编号:18693  类别:项目管理  作者:白万纲  更新时间:
文章内容:
评价”模型。但是,从现实看,中国的大多数企业集团还应该将“战略准备”纳入到模型当中,具体包括战略思想的准备、高层管理团队准备和基础管理准备。否则,战略制定仅仅是流于形式,而不可能在现实中实施,更无从谈起在实施进度发生偏差时进行及时评估和采取补救措施。实际,真正做到战略的实施监控,不仅需要一支高素质的专业战略管理团队,还必须有扎实的基础管理做支撑,具体包括管理流程、基础业务流程、职位分析、关键考核...[详细内容]

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