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专业技术服务相关企业培训

全国计算机与软件资格(水平)考试网络规划设计师(高级)考前培训班

课程安排:
2017-10-19至2017-10-22 北京市
培训内容:协议 路由器技术、Internet应用、IPV6技术分析 静态路由、RIP、OSPF、IGRP、EIGRP、BGP协议等 网络安全 网络安全的基本概念、信息加密技术、认证技术 虚拟专用网、应用层安全协议、入侵检测技术与防火墙、病毒防护 第二天下午 网络操作系统与服务器 Windows网络操作系统基础、Windows服务器配置 Linux操作系统基础、Linux服务器配置 组网技术...[详细内容]

全国计算机与软件资格(水平)考试网络工程师(中级)考前培训班

课程安排:
2015-09-10至2015-09-13 北京市
培训内容: 相关证书 考试合格者将获得《中华人民共和国计算机专业技术资格(水平)证书》。该证书是国内目前唯一法定职称认证证书,可用作注册网络工程师资质申报。 培训特色 理论与实践相结合、案例分析与相关理论授课穿插进行 专家通过多年的网络工程师的辅导经验、力求做到知识面全、知识点、问题解析透彻等相关的考试要求 全方位的辅导体系、丰富的辅导经验于一体 课程目标 针对网络工程师的最新...[详细内容]

全国计算机与软件资格(水平)考试软考项目经理(中高级)考前培训班

课程安排:
2015-10-21至2015-10-25 杭州市
培训内容:领域开展培训服务。但是,软考通过率是核心指标,一切辅导服务均以此为中心。因此,单纯依据讲课与听课等这种辅导方式明显无法满足考试通过的高要求。如何帮助学员顺利完成软考项管知识体系的学习、掌握应试技巧与提高考试信心,中培教育特开设了全国最专业的软考项目经理课程辅导多元化服务,以确保学员能顺利考试通过。我们与其他培训机构的不同点是: 1.高通过率: 辅导历年通过率明显高于同行40%。 2.多元服务...[详细内容]

全国计算机与软件资格(水平)考试网络工程师(中级)考前辅导培训班

课程安排:
2016-04-14至2016-04-17 北京市
培训内容: 培训费用: 每人4500元(含指定教材、培训讲义、签字笔、记录本等学习用品),需要住宿的学员请提前联系,食宿统一安排,费用自理。报到时间为开班的前一天。 上半年国家统考时间:5月21-22日、下半年国家统考时间:11月5-6日 课程背景: 为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了国家软考网络工程师课程培训,希望通过专业的网络工程、通讯技术、安全技能、系统运维等知识领域...[详细内容]

全国计算机与软件资格(水平)考试 “信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”培训班

课程安排:
2018-09-12至2018-09-16 北京市
培训内容: 一、培训收益 通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力; 2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称; 3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一; 4.积攒积分:可积攒积分,用于北京...[详细内容]

专业技术服务相关企业内训

全国计算机与软件资格(水平)考试网络规划设计师(高级)考前培训班

编号:23208  培训费用:5800  讲师:专家团
培训内容:协议 路由器技术、Internet应用、IPV6技术分析 静态路由、RIP、OSPF、IGRP、EIGRP、BGP协议等 网络安全 网络安全的基本概念、信息加密技术、认证技术 虚拟专用网、应用层安全协议、入侵检测技术与防火墙、病毒防护 第二天下午 网络操作系统与服务器 Windows网络操作系统基础、Windows服务器配置 Linux操作系统基础、Linux服务器配置 组网技术...[详细内容]

全国计算机与软件资格(水平)考试网络工程师(中级)考前辅导培训班

编号:13643  培训费用:4500  讲师:专家组
培训内容: 课程背景: 为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了国家软考网络工程师课程培训,希望通过专业的网络工程、通讯技术、安全技能、系统运维等知识领域的学习来全面提高学员对网络工程师认证考试的应试水平、考试通过率。现将相关事宜通知如下: 一、培训特色 1.理论与实践相结合、案例分析与相关理论授课穿插进行; 2.授课专家拥有多年的网络工程师的辅导经验,力求做到知识面全、知识点...[详细内容]

全国计算机与软件资格(水平)考试 “信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”培训班

编号:24629  培训费用:4500  讲师:专家团
培训内容: 一、培训收益 通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力; 2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称; 3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一; 4.积攒积分:可积攒积分,用于北京...[详细内容]

极简、预判、参与——移动互联时代新下的体验设计

编号:20958  培训费用:5800  讲师:孙媛
培训内容:场景 从监察到调控对绩效达成的影响 【讲师简介】 孙媛女士;获得理学学士及管理学硕士学位。历任联想(北京)公司客中心总监、艺龙旅行网呼叫中心高级总监, 乐淘网副总裁。 国际CC-CMM呼叫中心标准委员会专家;客户世界研究机构顾问;国家职业资格认证指定教材《客户服务管理》主编; 2006年呼叫中心行业最具影响力十大培训师;2008年呼叫中心热点人物; 15年的呼叫中心行业从业经验,...[详细内容]

如何讲授型课程

编号:11403  培训费用:4880  讲师:蓝旻
培训内容: 培训对象: 企业内部专业技术人员,研发人员. 需要给客户提供专业技术培训和服务的售后技术工程师 配合销售的售前技术工程师,需要向客户介绍专业技术和提供产品培训的专业产品的销售人员 咨询公司和培训公司等专业技术顾问和咨询顾问 需要给普通人员提供科学普及知识的科学技术专业和学者 课程概述: 鸡怎么和鸭说话? 怎样才能让牛听懂琴声? 由于专业技术课程的讲师和听众之间的信息完全...[详细内容]

专业技术服务相关内训师

专业技术服务相关培训机构

  • 中企微时信息(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业化企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华培训。多年来已经成功为快速消费品、医药和化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体化人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。中企微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于、人大、北邮、外经贸、中央财大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 中企微时不断加强自身的创新和研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究及培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理、企业内训等方面。 中企微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项...[详细]
  • 班库(上海)商咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 深圳市杰成合力科有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 广州清大深研院教育科有限公司

    编号:23  机构类别:战略管理
    机构详情:清大深研院是从事高端在职培训服务专业教育机构,前身是清华大学深圳研究生广州教学中心,开展的主要课程项目有:金融投资与资本运营总裁班、卓越领袖魅力演讲及管理应用精品班、互联网营销特训营、企业内训及管理咨询等。其开设的金融投资与资本运营总裁班,目前已成功举办32期,培养逾3000名企业家及决策高层。企业家们通过金融资本系统专业的学习,成为能把握时代脉博又具有实战能力的投融资专家,运用金融工具和资本...[详细]
  • 北京博思嘉管理咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来,博思嘉公司的所有成员都将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源,十年的专业服务品质;小班授课,充分...[详细]

专业技术服务相关培训下载

顾问式销售

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

非财人员的财管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和...[详细内容]

直指人心的激励艺

编号:76  类别:003_03  大小:0.28M  作者:陈龙  更新时间:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下载内容:
一、关于激励的几个问题 1.激励是一种权术? 2.激励的效果是短期行为? 3.激励的成本越花越多? ...[详细内容]

资本运营与投融实

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法...[详细内容]

全员职化‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、情景模拟、深度研讨,创新经典内容。...[详细内容]

专业技术服务相关企业文库

到管理,关键在于心态转变

编号:10650  类别:生产管理  作者:黄志伟  更新时间:
文章内容:
的专注于专业技术时很有可能就会忽略了其他方面,例如市场营销,而之所以忽略市场营销,很大程度上是源于对市场营销知识的欠缺,进而导致了对其认识的不足,我们知道对于一名管理者来说,T型的知识结构是较为理想的,就是说有自己精的知识,除此之外还要懂很多其他方面的知识。 从上面的分析我们看到,这位老板还不是一个很合格的管理者,还没有能够以一个管理者的心态来管理这家公司,因此对于他而言要想真正的从一名专业...[详细内容]

人员年度考核登记表

编号:16024  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
姓 名 单 位 行 政 职 技术职务 考 核年 度 年 月至 年 月 该 年 度 完 成 的 主 要 工 作 情 况 单 位 民 主 评 议 情 况 组织考核情况及鉴定意见 考核组织(章...[详细内容]

高手到管理者的转变

编号:18313  类别:战略管理  作者:杨柳君  更新时间:
文章内容:
在企业里,我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的,比如之前是业务高手,或者技术高手。 这部分人有个共同的特点,就是在某方面都是一把好手,否则他们也不会脱颖而出被提拔到管理者的岗位上。 但因为如此,他们习惯了凡事冲在前面,身先士卒。这倒也没什么不好,管理本来就是言传身教,身体力行。不过问题是,时间和精力分配的比率跟以前应该有所不同。 以前待在业务岗位或技术岗位时,他们是兵,他们的...[详细内容]

如何作好卖店的

编号:11535  类别:市场营销  作者:徐汉强  更新时间:
文章内容:
顾客需求的商业活动过程。在今天,服务已成为企业的一种文化在传播;服务已成为一种模式可以设计。无论服务怎样变化,顾客都想得到超值服务,即顾客满意度。如何让顾客120%满意?在销售过程中一切以顾客为中主,只要能提供超乎顾客意料之外的产品、价值、价格、热情及售后服务等,你就一定能赢得顾客的满意。 五大领域性的服务: 使顾客有愉快满足的购买过程; 导购亲切的礼仪; 亲切且专业的建议; 提供给顾客...[详细内容]

精益—精益生产在的运用

编号:16417  类别:生产管理  作者:刁东平   更新时间:
文章内容:
最初对企业管理的研究就产生于制造,所以很多生产领域的管理方法和经验在服务的运用也就不足为奇了。精益服务就是精益生产的思路在服务中的运用。 “‘精益服务’是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使服务系统能很快适应用户需求的不断变化,并能使服务过程中的一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场营销在内的服务的各个方面最好的结果”。精益思想的核心就是以越来越少的投入...[详细内容]

专业技术服务相关问答

提高客户服务是否额外增加成本?

提问内容:
客户服务是否额外增加成本?我希望有种全新说法说明:提高客户服务是否额外增加成本?...[详细内容]

什么是防差错技术?

提问内容:
什么是防差错技术?跟零缺陷有什么区别?对于生产企业有什么作用?刚跳槽到公司,之前实施了5S和6S。现在公司安排我找相关的资料,进行内部培训。如何解决啊?...[详细内容]

企业内部培训师如何定位自己?

提问内容:
如题:企业中培训师应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

市场营销课程有哪些?

提问内容:
哪些市场营销课程合适我们企业?只关注企业的市场营销,不是问大学专业的市场营销课程。...[详细内容]

怎样做员工满意度调查?

提问内容:
最近,有朋友的公司开始在用我们的员工满意度在线调查。这种第三方的服务,在国外应用十分广泛。这是否能最有效的了解和调动员工的工作热情,请问各位对这种方式如何看待?...[详细内容]
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