热门搜索:
培训专题
【Course Background|课程背景】: 从业务场景角度,有些员工关系问题是高频发生的,但是较为简单,如:病假工资如何计算的; 有些问题是低频发生的但是较为复杂的,如:外籍员工突发疾病死亡; 有些则是高频发生并且较为复杂的,如:员工泡病假; 那么HR又该如何区分不同的业务场景,协同业务部门作出合理选择?这不仅影响的管理效率,甚至关乎企业的风险和成本。 HR只有多视角、全方
专业推荐
根据每个企业不同培训需求,可以在各个模块快速查找,例如:企业培训,企业内训,培训视频,内训视频,培训师,内训师,企业管理文章,企业问答,培训下载,培训机构,培训图片,内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求,可以在查找框查找,或致电我们,我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-39948135

业务员相关企业培训

工关系风险防控之:10类30个核心棘手问题与工关系解决方案

课程安排:
2017-07-21至2017-07-21 北京市
培训内容: 【Course Background|课程背景】: 从业务场景角度,有些员工关系问题是高频发生的,但是较为简单,如:病假工资如何计算的; 有些问题是低频发生的但是较为复杂的,如:外籍员工突发疾病死亡; 有些则是高频发生并且较为复杂的,如:员工泡病假; 那么HR又该如何区分不同的业务场景,协同业务部门作出合理选择?这不仅影响的管理效率,甚至关乎企业的风险和成本。 HR只有多视角、全方...[详细内容]

工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨外包实操作技巧高级研修班

课程安排:
2016-12-26至2016-12-30 北京市
培训内容: 收费标准 A类:每人1920元; B类:每人3920元;参加培训并经考试合格者,由中国就业培训技术指导中心统一颁发CETTIC职业培训证书。暨劳务派遣高级管理师证书 以上报价含报名费、培训费、教材费、考认证费、考费、注册费、备案费等,同时为学员提供规章制度、员工手册、绩效管理、劳务服务合同、和派遣协议等几十项范本。本次培训食宿统一安排,费用自理。 培训背景 员工退出机制是企业...[详细内容]

非财的企管理

课程安排:
2016-07-23至2016-07-24 广州市
培训内容: 课程简介: 通过课程学习,使学员了解财务管理知识在实践中的应用,理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献,真正体会到财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。 一、财务观与管理观的融合(业务兴旺≠财务安全) 1.凡事预则立,不预则退。 2.可持续增长与现金的关系 3.财务观的转变 4.如何披露信息—内部管理报告 5.如何理解涉税制度与税收筹划 二、经营与财务分析 1.感觉报表的...[详细内容]

非财的企管理

课程安排:
2019-01-05至2019-01-06 广州市, 2019-08-24至2019-08-25 广州市
培训内容: 培训收益 •掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 •理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 •各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 •建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 •如何规避企业的财务风险 •学会使用预算等管理工具加强内部管理 •运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 课程大纲 一、企业财务报告阅读与分析 1、资产负...[详细内容]

海关认证企AEO审核标准与要点解析暨新形势下企风险管理内审机制建立(内审升级版)

课程安排:
2018-04-23至2018-04-24 深圳市
培训内容:与核心要点 5、AEO认证的通过条件与规范改进 6、认证企业的动态调整与重新认证 7、原A、AA类企业重新认证的改善要点 8、重新认证企业容易疏忽的扣分情况 9、AEO认证的准备与投入成本预测 三、内部控制指标精讲与案例分析 1、内部组织架构及职责分工指标解析 2、内部组织架构设置常见的失分问题与改进方案 3、海关对负责关的高级管理人员要求 4、海关业务培训的要点及审核分析...[详细内容]

业务员相关企业内训

工关系风险防控之:10类30个核心棘手问题与工关系解决方案

编号:21696  培训费用:3500  讲师:洪桂彬
培训内容: 【Course Background|课程背景】: 从业务场景角度,有些员工关系问题是高频发生的,但是较为简单,如:病假工资如何计算的; 有些问题是低频发生的但是较为复杂的,如:外籍员工突发疾病死亡; 有些则是高频发生并且较为复杂的,如:员工泡病假; 那么HR又该如何区分不同的业务场景,协同业务部门作出合理选择?这不仅影响的管理效率,甚至关乎企业的风险和成本。 HR只有多视角、全方...[详细内容]

非财的企管理

编号:13208  培训费用:3000  讲师:陆正华
培训内容: 课程简介: 通过课程学习,使学员了解财务管理知识在实践中的应用,理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献,真正体会到财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。 一、财务观与管理观的融合(业务兴旺≠财务安全) 1.凡事预则立,不预则退。 2.可持续增长与现金的关系 3.财务观的转变 4.如何披露信息—内部管理报告 5.如何理解涉税制度与税收筹划 二、经营与财务分析 1.感觉报表的...[详细内容]

非财的企管理

编号:25150  培训费用:3500  讲师:贾老师
培训内容: 培训收益 •掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 •理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 •各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 •建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 •如何规避企业的财务风险 •学会使用预算等管理工具加强内部管理 •运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 课程大纲 一、企业财务报告阅读与分析 1、资产负...[详细内容]

海关认证企AEO审核标准与要点解析暨新形势下企风险管理内审机制建立(内审升级版)

编号:21333  培训费用:3800  讲师:蒋老师
培训内容:与核心要点 5、AEO认证的通过条件与规范改进 6、认证企业的动态调整与重新认证 7、原A、AA类企业重新认证的改善要点 8、重新认证企业容易疏忽的扣分情况 9、AEO认证的准备与投入成本预测 三、内部控制指标精讲与案例分析 1、内部组织架构及职责分工指标解析 2、内部组织架构设置常见的失分问题与改进方案 3、海关对负责关的高级管理人员要求 4、海关业务培训的要点及审核分析...[详细内容]

风险管理内审专题培训

编号:16509  培训费用:3800  讲师:蒋老师
培训内容:需求 1、企业内部完善关管理体系的需要 2、企业有效识别和控制关风险的需要 3、适应国家政策发展的需要 4、企业人才培养与长远发展的需求 三、关内审制度与组织 1、企业进出口业务内部审计机构 2、企业进出口业务内部审计制度 3、确定审计内容与审计计划 4、审计工作的准备与要求 5、审计工作的开展与其他部门的协助 四、关内审方法介绍 1、穿行测试 2、数据比对 3...[详细内容]

业务员相关内训师

业务员相关培训机构

  • 班库(上海)商咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 博思嘉管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 北京博思嘉管理咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来,博思嘉公司的所有成员都将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源,十年的专业服务品质;小班授课,充分...[详细]
  • 广州集德能企管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度...[详细]
  • 中国PPP产大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》(国办发[2015]42号);大力培养PPP专业人才,加快形成政府部门、高校、企业、专业咨询机构联合培养人才的机制。鼓励各类市场主体加大人才培训力度,开展业务人员培训,建设一支高素质的专业人才队伍。为了进一步整合PPP专门力量,承担政府和社会资本合作模式推广职责,提高PPP专业水平和...[详细]

业务员相关培训下载

非财的财管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和...[详细内容]

化‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

资本运营与投融实

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法...[详细内容]

卓越流程体系规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

IE现代工工程—效率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业...[详细内容]

业务员相关企业文库

谁剥夺了的执行力?

编号:10943  类别:战略管理  作者:肖仁山   更新时间:
文章内容:
业务是营销一线的战士。苦,业务苦;累,业务,累。但苦与累并不可怕,可怕的是我们这些战士,正在冲锋陷阵的时候,忽然间却不让打了,这不是气人吗? 小张 小张前几天从某公司下岗了。 今年八月十五前,小张拿着公司的方案,兴致勃勃来到他负责的市场。根据公司指示,在八月十五之前,要客户垫资进行促销活动。客户本身对这种方式很不乐意,但经过小张苦口相劝,活动还是如期进行。但活动的结果却不尽如意...[详细内容]

完成月指标的几个常用招术

编号:10837  类别:职业技能  作者:冯启  更新时间:
文章内容:
一日某公司营销部月末例会后聚餐,某区域主管醉酒,填词一首:孤峰提单包,一套牙具剃须刀,迷茫中堕落,一月两车货,漂泊也自傲,三千多钞票,潇洒尽逍遥。 笔者听到该司销售经理的转述并请求给予剖析时,我看到了酒文化外更广泛的危机,营销表面繁荣下的隐忧和危机。驻外一线业务远离公司的监控,他们到底是如何工作的,这种类似散牧似的营销工作到底弊端如何?有没有一些固守的东西或窍门使得他们不思进取,得过且过...[详细内容]

口才培训之十忌

编号:16018  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
。切忌营销人员一个人在唱独角戏,个人独白。 忌冷谈 与顾客谈话,态度一定要热情,语言一定要真诚,言谈举止都要流露出真情实感,要热情奔放、情真意切、话贵情真。俗语道;“感人心者,莫先乎情”,这种“情”是营销人员的真情实感,只有您用自己的真情,才能换来对方的感情共鸣。在谈话中,冷谈必然带来冷场,冷场必定带来业务泡汤。 忌生硬 营销人员在与顾客说话时,声音要宏亮、语言要优美,要抑扬顿挫、节奏鲜明,语音有...[详细内容]

的实战技巧

编号:17265  类别:市场营销  作者:未知  更新时间:
文章内容:
如何作好业务?这是很多业务业务经理们都很伤脑筋的问题。我个人认为要作好业务必须具备6个方面的基本素质: 1、要有良好的思想道德素质做业务要经常挟很多的货款,有的是现金或是汇票,如思想不端正,则会给公司带来不必要的损失。 2、要有扎实的市场营销知识业务人员不仅仅是要作好自己的业务,而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作,销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己...[详细内容]

的十大修炼之——学习管理

编号:11379  类别:人力资源管理  作者:冯社浩   更新时间:
文章内容:
作为一名普通的职场人士,处于现在如此竞争激烈的年代里面,谁都需要时刻保持学习的激情,时刻提醒自己进一步提升。作为业务来说,学习更加必不可少。营销经验内化的积累只是个人知识的50%,外界知识的吸收同样占到50%。在一些公司重要的营销策略的提案上,为什么有的人口若悬河,新意辈出;为什么有的人只有听的份,毫无建议,这也是一个营销人学习积累的结果。 作者从业务一路走来,深知学习的重要与迫切。接触...[详细内容]

业务员相关问答

业务人员各自为政,没有团队精神

提问内容:
我是一个小公司现在公司员工素质比较低,但有一部分有实干精神,可是在销售过程中很多业务人员找不准自己的定位,就是说不知道他们应该做什么应该怎么做,他们都是刚出学校的大学生,没有社会经验,请问我应该怎么引导他们来走上正规化....[详细内容]

做一个顺丰快递,如何提高收入获得更多客户?

提问内容:
负责该区域的算我在内一共三个人,我是新人,还没有一些客户来发。刚开始做,除了体力之外,一定还有些策略...[详细内容]

如何应对2胎劳动合同法

提问内容:
我们公司都是以业务为主,占了70%都是业务.而且女生为主,现在国家放开2胎,如何应对?...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby