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相关费用 A类:3000元/人 B类:4600元/人 C类:6200元/人 (含授课费、专家报告、资料费、场地费、认证费、会务等费用)。食宿统一安排,费用自理。 A类--《继续教育结业证书》--经培训考评通过后,颁发《结业证书》作为继续教育凭证 B类--《一级开发规划管理师》-或-《高级征迁规划管理师》--经培训考核通过后,由人力资源和社会保障部中国职业教育和职业培训协会颁发
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中国社会组织动态相关企业培训

新常下政府与资本公私合作(PPP)模式及其在新城新区土地一级开发的应用与2015年最新土地与房屋征收补偿、(旧城镇、旧厂房和旧村庄)三旧改造实务操作

课程安排:
2015-09-18至2015-09-23 郑州市
培训内容: 相关费用 A类:3000元/人 B类:4600元/人 C类:6200元/人 (含授课费、专家报告、资料费、场地费、认证费、会务等费用)。食宿统一安排,费用自理。 A类--《继续教育结业证书》--经培训考评通过后,颁发《结业证书》作为继续教育凭证 B类--《一级开发规划管理师》-或-《高级征迁规划管理师》--经培训考核通过后,由人力资源和社会保障部中国职业教育和职业培训协会颁发...[详细内容]

解读与经济转型突破新常下的企业财务风险控制

课程安排:
2016-11-04至2016-11-05 北京市
培训内容: 【课程介绍】 中国共产党第十八届中央委员第六次全体会议将于本月24日至27日在京召开。会议将研究全面从严治党重大问题,制定新形势下党内政治生活若干准则,修订《中国共产党党内监督条例(试行)》”。为此,特邀中央党校党建部刘玉瑛教授做客,解读六全会及会后的党建。 与此同时,处于转型期的中国经济当下困境与前景如何?企业如何进行财务风险管理与防控? 为什么,辛辛苦苦做了几十年的万科董事长王石...[详细内容]

战略驱的流程变革——构建以客户为心的流程型

课程安排:
2019-09-27至2019-09-27 北京市
培训内容: 流程重设计和组织适配 实施新流程 项目成果评估与验收 主讲老师 流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士 管理工程学博士,中国流程管理领域极有影响力的专家,深圳市管理咨询行业协会副会长,清华大学企业高层班特聘专家、粮集团标杆管理中心专家委员成员。拥有18年的流程管理和变革管理的实践经验。 曾担任华为公司质量部总监、审计部总监、流程优化管理部总监等职位,并兼任华为ISO管理者...[详细内容]

能力的杨三角研讨工作坊:发展能力,推战略实施

课程安排:
2017-08-08至2017-08-10 上海市
培训内容:马微电子集团、房多多网络科技等企业副总裁、HR高级总监、IT总监、亚太区首席顾问等职位。所服务过的企业类型包括外企、国企、民企;规模从大型集团公司到小型创业企业;行业从制造业到互联网 李波老师具备15年的实战经验,累计450+场培训,包括给韩国、台湾、香港、新加坡、德国员工的培训经验 李波老师曾策划主持7家民营企业的战略推演和企业文化体系梳理 李波老师自2009年协同杨安教授创办组织能力...[详细内容]

税改革下的报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班

课程安排:
2018-12-22至2018-12-23 昆明市
培训内容:税公积金四平衡;年终奖政策、工资总额基数变数下的报酬结构支付、综合成本管理要评估个税企税税增值税四平衡。 主题六:专业服务升级 综合所得在月度临界点淡化与年度临界点强化,多元化用工的纳税筹划,社会保险实务与精算、自然人课税申报与汇算、人力成本控制与筹划、人力资源税务的专业提升。 主题七:年末绩效考核 (一)年终绩效考核的概念导入与常见误区 1、案例:年终绩效考核为什么失败...[详细内容]

中国社会组织动态相关企业内训

战略驱的流程变革——构建以客户为心的流程型

编号:26376  培训费用:3800  讲师:陈志强
培训内容: 流程重设计和组织适配 实施新流程 项目成果评估与验收 主讲老师 流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士 管理工程学博士,中国流程管理领域极有影响力的专家,深圳市管理咨询行业协会副会长,清华大学企业高层班特聘专家、粮集团标杆管理中心专家委员成员。拥有18年的流程管理和变革管理的实践经验。 曾担任华为公司质量部总监、审计部总监、流程优化管理部总监等职位,并兼任华为ISO管理者...[详细内容]

能力的杨三角研讨工作坊:发展能力,推战略实施

编号:22761  培训费用:168000  讲师:李波
培训内容:马微电子集团、房多多网络科技等企业副总裁、HR高级总监、IT总监、亚太区首席顾问等职位。所服务过的企业类型包括外企、国企、民企;规模从大型集团公司到小型创业企业;行业从制造业到互联网 李波老师具备15年的实战经验,累计450+场培训,包括给韩国、台湾、香港、新加坡、德国员工的培训经验 李波老师曾策划主持7家民营企业的战略推演和企业文化体系梳理 李波老师自2009年协同杨安教授创办组织能力...[详细内容]

税改革下的报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班

编号:25464  培训费用:2200  讲师:专家团
培训内容:税公积金四平衡;年终奖政策、工资总额基数变数下的报酬结构支付、综合成本管理要评估个税企税税增值税四平衡。 主题六:专业服务升级 综合所得在月度临界点淡化与年度临界点强化,多元化用工的纳税筹划,社会保险实务与精算、自然人课税申报与汇算、人力成本控制与筹划、人力资源税务的专业提升。 主题七:年末绩效考核 (一)年终绩效考核的概念导入与常见误区 1、案例:年终绩效考核为什么失败...[详细内容]

新《劳合同法》、《保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工

编号:10328  培训费用:45000  讲师:钟永棣
培训内容:出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险? 专题七:社会保险法 1.用人单位拖欠保费,有什么法律责任? 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理? 3.员工不愿意买保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效? 4.试用期间,是否必须缴纳社会保险? 5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位...[详细内容]

新《劳合同法》、《保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违(A单元)

编号:18897  培训费用:3200  讲师:钟永棣
培训内容:社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。 钟老师曾为以下客户提供咨询、顾问、内训(非公开课)服务:中国人寿、太平人寿、华康保险、广发银行、光大银行、建设银行、农业银行、工商银行、中国邮政、国家电网、中国邮政速递、中国邮政储蓄银行、携程旅行网、铁集团、深圳机场、黄河水电开发、烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、合生创展、中海地产...[详细内容]

中国社会组织动态相关内训师

中国社会组织动态相关培训机构

  • PPP产业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:能力。政府和社会资本合作培训中心、中国PPP产业大讲堂将分别在桂林市、昆明、杭州、郑州举办:政府和社会资本合作(PPP)项目经理、项目咨询师(高级)培训班。目前,政府和社会资本合作培训中心、中国PPP大讲堂已在全国已举办了将近100多场PPP基础能力建设培训,后续的培训将以各个行业PPP项目实际操作、PPP服务体系应用、政府PPP项目推介对接等三大内容为主。对PPP基础知识还未掌握的学员可参加其它根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》(国办发[2015]42号);大力培养PPP专业人才,加快形成政府部门、高校、企业、专业咨询机构联合培养人才的机制。鼓励各类市场主体加大人才培训力度,开展业务人员培训,建设一支高素质的专业人才队伍。为了进一步整合PPP专门力量,承担政府和社会资本合作模式推广职责,提高PPP专业水平和...[详细]
  • 浙江人力资源培训

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学与管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才...[详细]
  • 企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业化企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华、人大、北邮、外经贸、中央财大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 企微时不断加强自身的创新和研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究及培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理、企业内训等方面。 企微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项培训。多年来已经成功为快速消费品、医药和化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体化人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。企微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于...[详细]
  • 北京房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体化课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 房商学院凭借自身强大的专家团队,信诚勤勉的信念,创新高效的理念赢得了行业的信任和赞誉。先后为首开集团、建集团、交集团、富力集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置业、铁置业、华润置地、招商局地产、荣房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产行业持续、健康发展。 房商学院在房协强大支持下,配备了北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的高层组成专家团队。形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的国内一流的智囊团队。 房商学院旗下服务现有房培训、房内训、房网络大学、房顾问、房猎头、房咨询、房考察、房BIM、房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 房商学院每月在全国范围内举办房地...[详细]
  • 上海环球礼仪培训网

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训师、企业内训师专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训师、注册国际职业培训师资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训...[详细]

中国社会组织动态相关培训下载

2016:经济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带来的冲击—— 未来的经济金融走势如何研判?转型时期的产业发生那些巨变?2016年,挑战与机遇并存,企业经营者如何把握? 为此,特邀著名专家吴晓波、陈志武、向松祚、马骏联袂开讲,相约北京,历时2天,分析形势、分析问题、厘清脉络,给出思路,帮助广大中国企业在产业发展与巨变,赢得发展良机。 四大专家从...[详细内容]

员工手册法律风险剖析与劳争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
一、劳动关系管理核心“文书、表单、流程、协议”概要 1、企业用工管理的法律要求 2、企业劳动关系管理的文本体系 3、文本管理的注意事项 二、劳动关系管理“核心文书”重整实务与风险防范 1、招聘广告的制作与风险防范 2、录用通知书制作与风险防范 3、签订劳动合同通知书制作与风险防范 4、岗位说明书制作与风险防范 5、劳动合同续订意向书制作与风险防范 6、劳动合同解除、终止通知书(协议书...[详细内容]

手把手教你到薪酬体系设计实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!...[详细内容]

家职业资格一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

《行为风格测验》使用指导手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的简称,由美国心理学家Myers(女儿)和Briggs(母亲)根据荣格的心理类型学理论设计编制而成,正式形成和发行于1976年,也称母-女测验。 MBTI是目前世界上近20年来应用最广泛的测验之一;MBTI在中国被称之为行为风格测验。 截止到1994年,世界上有2.5百万人接受过MBTI测验;仅1995年就有2百万人接受了...[详细内容]

中国社会组织动态相关企业文库

管理:让企业飞快“跑”起来

编号:15241  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
新经济时代以动态组织管理实现企业敏捷化,已经成为管理者不可避免的全新的课题。当然,需要依靠先进的信息技术才能得以实现。 当今世界,经济全球化发展迅猛,使信息交流加快,市场瞬息万变。它让我们每天都面对着大量的信息和各种变化:客户需求在变、企业生存环境在变、新的竞争对手不断出现、技术变革层出不穷……唯一不变的就是变化本身。 “组织内管理与跨部门、跨组织、跨地域协作;信息沟通紧密与组织形式松散...[详细内容]

责任大于

编号:13234  类别:人力资源管理  作者:范祝平  更新时间:
文章内容:
具有代表性的企业,企业的经营与管理都是名列前茅,甚至是很多高校与MBA班培训的教案,发生“连跳”的背后,我们如何积极且正面的看待这12跳的启示,本人认为应当从以下方面进行。(本人的个人观点,仅供学友分享) 一、众多大型企业在快速的发展过程过多的在运用国外的先进管理模式与理念,虽好但未能配套的进行针对性心理分析与中国文化教育。中国是一个具有相当浓厚文化底蕴的国家,无论是社会道德还是家庭伦理都绝对...[详细内容]

议的策划与大型活

编号:13798  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
下,组织举办奠基仪式、竣工剪彩、生产动员、表彰总结、重大节目庆祝以及元宵节、文体比赛等各种大型活动,以健康有益的活动推动公司的各项工作。 (二)组织领导 公司成立大型活动组织委员。 主 任:(公司总经理、党委书记) 副主任:(公司党委副书记、工会主席) 成 员: (三)办事机构 下设秘书处,负责大型活动的具体组织,全面协调,统一指挥工作...[详细内容]

企业需要建立战略心型

编号:13496  类别:战略管理  作者:王小刚   更新时间:
文章内容:
资源等在公司创造价值中的确能够发挥着重要的作用,但是他们仅仅是组织企业管理活动的一个构成,企业在不同的发展阶段,每一种职能都会凸显其重要作用,如果组织需要产生持续达到优秀的业绩,必然需要用一种全面的观点来代替那些具体的、短期的衡量尺度,这种观点使得战略成为企业管理体系的核心地位,而不是市场、客户、流程、人力资源。鉴于此,中国企业当务之急需要建立战略中心型组织,让战略职能居于企业管理体系的中心,其它...[详细内容]

从“首善”陈光标看企业的责任

编号:17354  类别:战略管理  作者:未知  更新时间:
文章内容:
光标。 最令人感动的是,在4月20日晚央视举行的抗震救灾大型募捐活动特别节目中国慈善首富陈光标在现场捐款1000万后呼吁全中国的企业家:我们这些受益于改革开放的人,建议中国的企业家们把去年的利润多捐些出来。 陈光标:中国企业家的社会责任“代表” 青海玉树地震发生后,众多企业在第一时间勇敢地承担起了社会责任,投入到抗震救灾当中。经过2008年汶川地震的洗礼,中国企业社会责任意识已被唤醒,企业...[详细内容]

中国社会组织动态相关问答

如何组织校园招聘活动?如何做好招聘前的准备工作?

提问内容:
近段时间来,一些企业在发生的各种事故时,由于没有处理好突发公共事件与媒体的关系,造成了事态扩大,给企...[详细内容]

如何留住优秀人才?

提问内容:
在做一个项目,团队里有些可培养的人才,但是受不住外面社会的引诱,被各种高待遇(很难做长久)的公司给引走了,如何留住他们呢?...[详细内容]

业务人员各自为政,没有团队精神

提问内容:
我是一个小公司现在公司员工素质比较低,但有一部分有实干精神,可是在销售过程中很多业务人员找不准自己的定位,就是说不知道他们应该做什么应该怎么做,他们都是刚出学校的大学生,没有社会经验,请问我应该怎么引导他们来走上正规化....[详细内容]

现代人容易产生职业倦怠的原因是什么,如何避免并克服?

提问内容:
职业倦怠是指个体在工作重压下产生的身心疲劳与耗竭的状态,是一种最容易在助人行业中出现的情绪性耗竭的症状,但就目前的社会现实来看,不仅仅在助人行业中会出现这种现象,有很多年轻的白领在工作一段时间后,都会不同程度地出现「对前途无望」「工作热情消失」「感到自己的工作没有意义」之类的心理现象。 为什么会产生职业倦怠?有没有办法可以避免和克服?...[详细内容]
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